房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析

耿闖

摘要：社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域得到了大力發(fā)展，施工企業(yè)規(guī)模日漸拓寬。眾所周知，房屋是廣大人們?nèi)罕娀旧?、工作的保障，所以說做好房建施工管理工作顯得尤為關(guān)鍵和重要。縱觀現(xiàn)狀，當(dāng)前房屋建筑施工管理中仍舊存在諸多弊端和不足，我們需要針對性的予以處理和整治，從而提升施工質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑行業(yè)有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;對策

施工管理是保障建筑施工工程的質(zhì)量的必然要求，在我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中以及現(xiàn)代化建設(shè)不斷在發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一它在社會當(dāng)中的地位十分重要。房屋建筑企業(yè)如果要想在激烈殘酷的競爭中站穩(wěn)腳，那就一定要提高建筑工程中施工技術(shù)的質(zhì)量管理的水平，應(yīng)用科學(xué)的方法來進(jìn)行管理。

一、房屋建筑的施工管理的必要性分析

（一）有助于建筑業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步

建筑的施工管理對于建筑業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)的作用，這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，通過科學(xué)的管理方法，能保證工程施工的流程順利運(yùn)行，并且能夠充分的保障工程質(zhì)量，把建筑工程的施工安全性提高。第二，能夠提高工程中施工技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平及能力，很大的程度上避免了施工事故的產(chǎn)生。

（二）有助于建筑業(yè)的發(fā)展

建筑的施工管理直接能夠影響工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及效益等許多方面，管理得好的話，不但能夠有效的節(jié)約建筑工程中項目施工建設(shè)的過程當(dāng)中的開支和費(fèi)用，同時也能夠在很大的程度上促使建筑工程的項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)，以推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前房屋建筑施工管理過程中存在的問題簡述

工程管理，它是對整個工程項目的方向把控要點(diǎn)，如若沒有目標(biāo)和方向，那么做事肯定是低效率，管理在建筑施工中的地位很是重要，甚至說，其影響了整個房建工程項目的成敗。房建工程施工階段內(nèi)，旨在維系施工質(zhì)量和水平，施工管理工作起到至關(guān)重要的作用，所以施工單位一方需要不斷強(qiáng)化施工管理質(zhì)量，身為施工管理者，要從實際角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)期間存在的相關(guān)問題。

（一）施工管理者綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度尤為迅猛，諸多企業(yè)對房屋建筑施工管理工作提出了較為嚴(yán)苛的要求，對 負(fù)責(zé)房建施工管理人員方面的需求也在不斷增加。關(guān)于人員管理，監(jiān)管人員責(zé)任度低下是主要問題，加之職業(yè)素養(yǎng)低，施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題不能給出及時的指正和調(diào)整，造成建筑施工問題頻發(fā)。另外，施工人員素養(yǎng)低問題也較為突出，工人施工態(tài)度不認(rèn)真，管理人員管理思想淡薄，不能保障工程管理流程有條不紊運(yùn)行，還有就是相關(guān)管理者思想守舊，普遍認(rèn)為施工企業(yè)單憑技術(shù)過硬就能立足市場，現(xiàn)場施工管理無足輕重，這樣錯誤的想法出現(xiàn)，極易引發(fā)管理紊亂和現(xiàn)場秩序失衡等情況。

（二）施工材料質(zhì)量不過關(guān)

建筑工程材料是維系工程質(zhì)量的先決條件，也是最為重要的因素，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，導(dǎo)致行業(yè)競爭日益激烈，房建材料供應(yīng)商數(shù)量可謂與日俱增，以次充好現(xiàn)象較為多發(fā)，造成施工階段內(nèi)很多材料都不合格。部分房建企業(yè)旨在節(jié)約成本，材料購進(jìn)時以低質(zhì)廉價材料為主，還有就是工作人員不能對施工做好嚴(yán)格把控，材料規(guī)格錯誤現(xiàn)象屢見不鮮。材料管理力度低下，且材料標(biāo)識模糊，施工者使用時經(jīng)常出現(xiàn)錯誤使用現(xiàn)象，諸如此類，均嚴(yán)重影響了最終房建質(zhì)量。

（三）管理體系有待建立健全

當(dāng)前建筑行業(yè)領(lǐng)域之中，很多房建企業(yè)在很早就已經(jīng)建立了施工管理制度，但因為受到經(jīng)濟(jì)全球化影響，造成企業(yè)管理體系難以滿足現(xiàn)有運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)訴求。社會建筑規(guī)模不斷拓展的今天，社會各界對施工管理的要求愈加之高，從當(dāng)前角度來說，部分房建企業(yè)已經(jīng)開始著手進(jìn)行正規(guī)化管理機(jī)制創(chuàng)設(shè)，但因為缺乏此類經(jīng)驗，造成所制定的制度漏洞百出，實操階段常會滋生很多問題、矛盾。部分房建企業(yè)制定管理制度，在施工中落實情況不佳，制度顯然成為了擺設(shè)，難以彰顯實際管理效能，繼而對施工質(zhì)量和水平等造成了不小影響。

三、房屋建筑施工管理問題處理對策分析

（一）人才培養(yǎng)

房建施工管理階段內(nèi)，因為施工管理者專業(yè)水平和以及綜合素質(zhì)等，均會對最終工程質(zhì)量和效果產(chǎn)生很大影響，所以務(wù)必要做好施工管理工作，提升管理人員綜合素質(zhì)很關(guān)鍵。房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，施工管理工作現(xiàn)急需一批專業(yè)素質(zhì)和水平過硬的人才隊伍。施工管理工作具備一定技術(shù)性和實踐性以及經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)，管理者要具備扎實的基礎(chǔ)和嫻熟的技術(shù)。因此房建企業(yè)需要組織管理人員去定期參加教育培育，讓管理人員群體均擁有較高的管理意識，要透徹認(rèn)識到施工管理的價值和意義所在，繼而長效推進(jìn)施工管理進(jìn)程。

（二）材料管理

房建施工管理工作進(jìn)行，期間要考慮到很多事項，諸如人員和設(shè)備以及技術(shù)、材料等，施工環(huán)節(jié)，材料對房建工程質(zhì)量的影響非常關(guān)鍵。所以，房建施工實踐操作階段，需要循序漸進(jìn)的強(qiáng)化施工材料管理力度，施工前期需綜合性掌握建筑物使用要求和施工要求等，務(wù)必要維系施工科學(xué)性和施工合理性，繼而為后續(xù)施工材料優(yōu)質(zhì)選擇提供依據(jù)。施工材料選擇時，要始終遵循基本設(shè)計規(guī)章制度以及原則，材料質(zhì)量要過關(guān)，以免后期出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。施工材料管理過程中，要保障材料質(zhì)量，與此同時，做好成本控制工作，避免不必要的浪費(fèi)，為整體經(jīng)濟(jì)效益著想。

（三）體系優(yōu)化

旨在不斷推動行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，房建企業(yè)需要建立和完善相應(yīng)的管理體系、機(jī)制等，需要從實際施工管理態(tài)勢角度出發(fā)，在了解管理情況的基礎(chǔ)上建立健全管理結(jié)構(gòu)體系，設(shè)立專職部門，將人力、物力、財力資源加以整合，優(yōu)化管理體系。相關(guān)機(jī)構(gòu)要制定正規(guī)化獎懲機(jī)制，將質(zhì)量責(zé)任制落實到位，讓質(zhì)量和責(zé)任滲透在施工管理的各個環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化考核，挖掘管理者的工作積極性，以致不斷提升管理成效。企業(yè)要按照項目特點(diǎn)，積極的創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)外部條件，使得施工質(zhì)量和安全得以雙向維系，促進(jìn)一切工作有條不紊的運(yùn)行。

總之，施工管理的重要性不言而喻，房建工程施工質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)乎著社會和民眾的根本利益，因此施工企業(yè)需要在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真面對各類現(xiàn)存問題，針對性的進(jìn)行治理，通過人才培養(yǎng)和材料管理以及體系優(yōu)化等，推動施工管理工作有序?qū)嵤?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]季益華.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].中華民居，2014.

[2]杜楚.房屋建筑施工管理存在問題及對策分析[J].中國建材科技，2014.

[3]吳炳業(yè).房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].城市建筑，2014.

[4]薛天林.關(guān)于房屋建筑施工中給排水問題的討論[N].駐馬店日報，2011.