電力企業(yè)管理信息化的應用探討

趙航

摘 要：所謂的電力企業(yè)管理信息化，即為在電力企業(yè)的生產經(jīng)營管理活動中積極地運用信息技術。通過科學的信息化管理可以使得電力企業(yè)更好地應對日益激烈化的市場競爭，可以幫助企業(yè)有效地節(jié)約生產成本，獲得更多的經(jīng)濟效益與社會效益，提高其核心競爭力，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對電力企業(yè)管理信息化的應用策略進行探討。

關鍵詞：電力企業(yè);管理信息化;應用策略

近些年來，市場經(jīng)濟得到快速發(fā)展，市場形勢不斷發(fā)展變化，電力企業(yè)面臨的市場競爭也日益激烈化。為了可以在激烈的市場競爭中占有一席之地，我國許多的電力企業(yè)都積極地制定信息化戰(zhàn)略，從而努力增強自身的核心競爭力。經(jīng)過多年的發(fā)展，電力企業(yè)基本上建立了信息化的基礎設施，然而，與信息化建設相比，企業(yè)的管理改革與創(chuàng)新還是相對較為滯后的。管理信息化水平無法緊跟生產自動化的步伐，于是也就會影響到企業(yè)的管理水平，影響到各項工作的順利開展，在此狀況下就必須加強電力企業(yè)的信息化管理。

一、樹立科學的信息化管理意識

截止到目前為止，電力企業(yè)信息化管理意識還沒有得到全面的普及。在實際工作中，僅僅是專業(yè)人員進行參與，但是企業(yè)的其他員工卻沒有參與進來，所以就會影響到管理信息化的建設水平。于是企業(yè)就需要采用新的管理模式對管理進程進行優(yōu)化與完善，使得全體員工都能夠樹立較強的信息化管理意識。其中可以采用的培養(yǎng)模式主要包括以下三種：1.共同參與模式。首先，在信息化管理建設中必須要積極建立由企業(yè)的全體員工共同參與的模式。使得所有員工都充分認識到管理信息化具有的重要價值，能夠充分認識到每位員工都與此建設工作具有密切的關聯(lián)，要積極主動地參與到信息化管理工作中;2.信息反饋模式。要收集有關員工對信息化系統(tǒng)建設持有的意見，使得信息化系統(tǒng)建設隊伍得到不斷的發(fā)展壯大[1];3.評價模式。要引導全體員工都能夠積極地參與評價模式，要采用科學有效的評價方法，使得全體員工樹立較強的參與熱情。

二、優(yōu)化與整合電子信息資源

企業(yè)加強信息化管理的最終目的即為更加準確地收集企業(yè)管理工作需要的相關信息資料。所以，為了可以達到這一目的，那么電力企業(yè)就要建設統(tǒng)一、完善的信息平臺，要建立完善的信息資源庫。要能夠實現(xiàn)集中資源庫以及分布資源庫管理的有機結合，可以在公共數(shù)據(jù)庫中加入具有很高共享性的數(shù)據(jù)信息。集中數(shù)據(jù)庫主要是由一些公共數(shù)據(jù)庫組建而成的，其主要采用的是集中管理的模式，可以有效解決由于企業(yè)內部的不同信息模型彼此獨立而很難對數(shù)據(jù)信息進行調用的情況，在此基礎上就可以更加準確、快速地收集信息，有效地節(jié)約信息的獲取成本，更好地提高企業(yè)的信息化管理水平。

三、建立完善的信息化管理系統(tǒng)

為了有效地提高電力企業(yè)的信息化管理建設水平，那么就要構建完善的信息化管理系統(tǒng)。要確保此系統(tǒng)具有較強的可操作性，而且確保網(wǎng)絡安全。對此，電力企業(yè)就要積極地建立計算機網(wǎng)絡結構和相關的通信協(xié)議，使得企業(yè)內部的不同機構可以對網(wǎng)絡資源進行共享[2]。首先，要結合相關理論的知識，全面提升信息化管理系統(tǒng)的建設水平，要使得數(shù)據(jù)模式更加科學、更加有效。不僅如此，還要在確保實用性的前提下，設計出完善的網(wǎng)絡集成方案，在此基礎上優(yōu)化建設信息系統(tǒng)中包含的數(shù)據(jù)信息傳輸通道，如此一來就可以使得信息系統(tǒng)對信息資源進行更加科學的處理。此外，還要構建完善的人機交互界面，要使得信息化系統(tǒng)可以更加有效、科學地對數(shù)據(jù)信息進行收集、使用與處理，使得管理系統(tǒng)具有較強的可操作性。要構建完善的電力商業(yè)智能系統(tǒng)，從而更加準確地分析以及調控企業(yè)內部的生產經(jīng)營管理活動，在此基礎上更好地促進企業(yè)管理工作的順利開展。

四、加強信息化管理人才隊伍建設

在電力企業(yè)信息化管理信息化建設中會需要大批高素質的人才，其中不僅需要專業(yè)技術人才，即能夠對硬件進行維修、能夠對網(wǎng)絡進行管理、能夠對數(shù)據(jù)庫進行管理、能夠對軟件進行熟練操作的專業(yè)人才。另外，還要有優(yōu)秀的信息管理人才，主要包括工程師以及總經(jīng)理等相關的管理人員，這些人員要能夠充分發(fā)揮對信息化結構的調節(jié)控制作用。但是，通過對電力企業(yè)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)，其發(fā)展競爭還是相當緩慢的，究其根本原因即為缺乏綜合性的應用系統(tǒng)管理人才。雖然信息技術專業(yè)人員具有較高的技術素養(yǎng)，然而其卻沒有全局統(tǒng)籌的思想意識，這也就導致其研發(fā)的系統(tǒng)不能夠充分滿足企業(yè)信息化管理的整體需求。除此以外，我國在信息化管理方面的起步要遠遠落后于西方國家，許多企業(yè)的管理人員還沒有樹立較強的信息化管理意識，更多的是依靠某個部門的專業(yè)描述，因此也就導致構建的信息化系統(tǒng)不夠完善，更多的是關注某個功能，卻沒有實現(xiàn)對信息化管理的戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)領導會面臨著更高的要求與挑戰(zhàn)，要能夠充分地了解企業(yè)的需求，掌握企業(yè)部門的基本特點，另外還要實現(xiàn)對信息化管理建設的整體調控，這樣才能夠更好地加強信息化管理建設。

五、擴大途徑增加資金的投入

目前，導致電力企業(yè)信息化管理建設工作不到位的一個重要原因即為缺乏充足的資金。所以，為了可以更好地提高企業(yè)管理水平，加強管理信息化建設，那么企業(yè)就要投入更多的資金。對此，可以采取以下措施：首先，企業(yè)積極地實現(xiàn)股份制改造，要能夠從企業(yè)內部的員工或者是社會公眾方面籌集更多的資金。另外，也可以創(chuàng)辦信息化企業(yè)開發(fā)投資公司，積極地發(fā)行公司的證券以及股票等[3]，通過此途徑來獲得更多的資金。另外，企業(yè)也可以努力獲得銀行的貸款。而且，政府部門也充分發(fā)揮自身的宏觀調控作用，要制定相關的制定的規(guī)定與政策，為電力企業(yè)信息化管理建設提供相應的財政補貼。不僅如此，在為企業(yè)提供資金支持的同時，政府部門也要結合企業(yè)的信息化管理建設狀況，為其提出針對性的建設目標與要求，鼓勵企業(yè)實現(xiàn)改制建設，進而提高企業(yè)的信息化管理水平。

總而言之，信息化時代背景下，加強信息化建設是每家企業(yè)都必須要給予充分重視的問題。近些年來，電力企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境日新月異，面臨的市場競爭也日益激烈。因此，電力企業(yè)更是要充分重視信息化管理建設，采取更加科學有效的建設措施，在此基礎上提高信息化管理建設水平，推動我國電力行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔡杰智，王玉峰.電力施工企業(yè)中的信息化管理方法探究[J].科學與信息化，2017（17）.

[2]吳迪，賀楠蓉，趙賢.基于工作流的電力企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)[J].自動化與儀器儀表，2018（6）.

[3]李陽，程揚.電力企業(yè)信息化網(wǎng)絡建設管理[J].電子技術與軟件工程，2017（20）.