企業(yè)管理與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)融合

任盛

摘 要：靠人靠制度管理的企業(yè)總歸是不完善的，文化的管理才能真正管理到人員的靈魂，經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，企業(yè)管理與企業(yè)文化就要向新的方向前進(jìn)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉和持久發(fā)展的軟實(shí)力，也是維護(hù)企業(yè)在管理方面協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的結(jié)合是相互促進(jìn)，相互共生的。一方面，企業(yè)的發(fā)展要遵循現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，逐步建立適合自身企業(yè)發(fā)展的文化管理機(jī)制，以此來更好的發(fā)展人才、吸引人才、留住人才;另一方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，正視企業(yè)文化自身的魅力作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文首先簡(jiǎn)要分析了企業(yè)管理與企業(yè)文化協(xié)調(diào)融合的重要性，隨后從四個(gè)方面講述了，如何建構(gòu)企業(yè)管理與企業(yè)文化，以此來供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化;協(xié)調(diào);融合

引言：

企業(yè)管理與企業(yè)文化是企業(yè)生存的重要支柱，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。本文通過對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化概念的淺述到對(duì)企業(yè)堅(jiān)持以人文本;創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制;加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制;立足發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建核心價(jià)值等方面的描述，來揭示了企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)凝聚力、優(yōu)化企業(yè)管理的特殊能動(dòng)性。作為企業(yè)必須要融入到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，要想發(fā)展的更好，就要全方位、多角度、寬領(lǐng)域的去塑造企業(yè)價(jià)值，建立健全企業(yè)管理與企業(yè)文化的融合也是為了實(shí)現(xiàn)人性化發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平和效率，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理制度與企業(yè)文化發(fā)展之間的關(guān)系深入研究，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化的能力，使企業(yè)能夠更好的在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理的概述

管理就是管轄治理的意思;管理是有目的、有計(jì)劃、有組織、有技能、有方法協(xié)調(diào)及控制的活動(dòng)過程。在資源的協(xié)調(diào)、人員的分配和目標(biāo)的完成上，管理是促進(jìn)各個(gè)要素協(xié)同運(yùn)行的;在人本方面講，企業(yè)的管理還是為了達(dá)到某一共同目標(biāo)活動(dòng)來協(xié)調(diào)人際關(guān)系、根據(jù)人的行為規(guī)律激發(fā)人的積極性;在職能方面講，管理是以績(jī)效、責(zé)任為基礎(chǔ)的，管理是專業(yè)性的工作。在決策方面講，決策過程事實(shí)上是任何管理工作解決問題的必經(jīng)過程;按規(guī)律講，管理就是不以人的意志為轉(zhuǎn)移，依據(jù)一個(gè)系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律，呈現(xiàn)一種新狀態(tài)的過程，系統(tǒng)的內(nèi)部組成部分也有其固有的規(guī)律發(fā)展變化。這就說明在企業(yè)管理中，對(duì)組織內(nèi)部各個(gè)資源要呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、激勵(lì)、組織、控制相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)，以取得最大效益的動(dòng)態(tài)過程，通過不同手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)人員工作積極性，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工投入工作，在各方面合理調(diào)度，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定前進(jìn)，確保企業(yè)是規(guī)范的有原則的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

二、企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化是企業(yè)的精神動(dòng)力是企業(yè)價(jià)值理念的體系是推動(dòng)企業(yè)管理思想和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，企業(yè)文化說到底是為管理服務(wù)的，沒有脫離管理目的的文化;一個(gè)企業(yè)在他生存和發(fā)展的整個(gè)歷程中會(huì)漸漸形成自己的企業(yè)核心價(jià)值體系及定位。企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)里的員工會(huì)是受企業(yè)文化的熏陶和感染，員工會(huì)在企業(yè)文化和既定目標(biāo)的指引下去完善工作，打造和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，并了解企業(yè)發(fā)展，了解長(zhǎng)久目標(biāo)和宏觀計(jì)劃，為企業(yè)形成統(tǒng)一而特色的企業(yè)文化;并不斷總結(jié)付諸實(shí)踐，增添富有生命力和創(chuàng)造力的內(nèi)容。企業(yè)管理思想是企業(yè)文化的主流，具有創(chuàng)造性的遵從管理者思想脈絡(luò)的企業(yè)文化是生生不息的，這也要求企業(yè)文化應(yīng)是優(yōu)良的，是改革重組后的文化，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好公司文化與部門文化這“源”與“流”的關(guān)系;企業(yè)要反對(duì)固步自封的文化，也防止社會(huì)不良風(fēng)氣和不良價(jià)值觀對(duì)優(yōu)良文化的侵?jǐn)_，積極堅(jiān)持像國(guó)內(nèi)外著名航空企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，通過文化管理的形式與下屬的溝通交流產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的精神理念和抱負(fù)理想。

三、企業(yè)管理與企業(yè)文化相融合的策略

（一）企業(yè)堅(jiān)持以人文本

注重人文關(guān)懷是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展中最活躍的因素之一。首先，企業(yè)要積極調(diào)動(dòng)發(fā)揮人的主動(dòng)創(chuàng)造性，堅(jiān)持“以人為本”，把重視人的需求作為出發(fā)點(diǎn)，把積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為工作的有利抓手。企業(yè)將“愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”作為價(jià)值觀熏陶員工的心靈，培育員工的素養(yǎng)，使企業(yè)環(huán)境形成誠(chéng)信友善、公平正義的景象，這樣的人文關(guān)懷是有針對(duì)性的是有說服力的。其次，解決好員工的利益問題也是最基本的。企業(yè)的發(fā)展要著力保障員工的物質(zhì)生活水平和充盈員工精神生活，提高員工的幸福指數(shù)和安全指數(shù)，解決好員工最關(guān)心、最直接、最切身利益的問題，才能使員工增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。日常生活中也要關(guān)系員工的心理變化，注重對(duì)心理的疏導(dǎo)，進(jìn)行心理溝通消除心理障礙。企業(yè)如若進(jìn)入困境中，員工可以臨危不亂，忠于職業(yè)操守，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一思想、凝聚人心，想辦法解決遇到的問題，用良好的心境面對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)員工之間人與人的尊重也是至關(guān)重要的，沒有一個(gè)和諧良好的人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，因此，要形成良好和諧的“干群關(guān)系”，管理者與被管理者之間也要多加溝通，懷抱寬容，創(chuàng)建美好的以人文本企業(yè)生態(tài)鏈[1]。

（二）創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

人是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的保障，人是生產(chǎn)力各個(gè)要素中最積極的、最活躍的因素，企業(yè)整個(gè)所用資源中人力資源可謂是最寶貴的，企業(yè)中保證了充足的人力資源，便可實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。激活人力資源管理系統(tǒng)中有這四大機(jī)制：牽引機(jī)制是把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)承諾與實(shí)施的程度;激勵(lì)機(jī)制是把企業(yè)獲利轉(zhuǎn)化為員工物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的程度;約束機(jī)制是員工工作狀態(tài)與心理狀態(tài)信息掌握及實(shí)際幫助或介入的程度;競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制是指員工工作的飽和程度及發(fā)展機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)程度;因此要靈活運(yùn)用好這四大機(jī)制在彼此作用的過程中實(shí)現(xiàn)人力資源的專業(yè)化、職業(yè)化、企業(yè)化、戰(zhàn)略化。此外，加強(qiáng)創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷引進(jìn)、提拔、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，建立行之有效的人才管理運(yùn)用機(jī)制，在人力資源管理運(yùn)行的各種環(huán)節(jié)中，放寬政策，讓人才充分發(fā)展，人盡其才、才盡其能、人崗匹配，做到能者上、庸者下、劣者汰，對(duì)有業(yè)績(jī)突出、吃苦耐勞、執(zhí)行力強(qiáng)者提拔重用，創(chuàng)建人員調(diào)配規(guī)劃、晉升機(jī)制、薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷補(bǔ)充和保證，同時(shí)加強(qiáng)人力資源管理制度，員工持證上崗、增加人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，在實(shí)踐中使人力資源管理制度得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展進(jìn)步[2]。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)文化和企業(yè)制度是企業(yè)多年發(fā)展過程中精神文明財(cái)富的積淀和累加。建立科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)管理制度，實(shí)行企業(yè)規(guī)范化管理，凡事有理有據(jù)、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，各個(gè)部門之間形成相互制約相互監(jiān)督的關(guān)系，保障每項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作都按照企業(yè)的制度和程序有章程的執(zhí)行，真正做到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都“嚴(yán)格規(guī)范”。建立嚴(yán)厲的績(jī)效考核制度，激發(fā)員工活力，在工作分配的改革進(jìn)程中起著基礎(chǔ)和關(guān)鍵性的作用，通過績(jī)效考核，完善指標(biāo)體系，成就員工，為員工評(píng)優(yōu)推先、薪酬調(diào)整、選拔任用，持續(xù)切實(shí)的激發(fā)員工活力。建立違規(guī)必究的處罰機(jī)制，解決責(zé)任追究問題。以對(duì)事不對(duì)人為標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)上下統(tǒng)一實(shí)行，對(duì)于違反規(guī)定的應(yīng)堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)處罰，追究其相關(guān)責(zé)任。當(dāng)然，這樣的長(zhǎng)效機(jī)制絕非一朝一夕就能立竿見影的，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)制度建設(shè)，緊抓落實(shí)、效能督查、轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作水平，提高辦事效率，努力在思想解放、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難上實(shí)現(xiàn)新的突破，在企業(yè)管理與企業(yè)文化協(xié)調(diào)融合的道路上不斷前進(jìn)。

（四）立足發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建核心價(jià)值

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要有自己獨(dú)特的存在價(jià)值，不同領(lǐng)域的企業(yè)和統(tǒng)一領(lǐng)域不同發(fā)展階段的企業(yè)都有著很大的差別，要尊重每一個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，總結(jié)出適合自己發(fā)展規(guī)劃的完整體系，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀，讓員工真正認(rèn)同和積極踐行，通過每個(gè)人的努力為公司的發(fā)展傾注自己的價(jià)值，使企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，所以要將企業(yè)價(jià)值及利益與個(gè)人價(jià)值及利益緊密融合，促進(jìn)發(fā)展。中華文化強(qiáng)調(diào)“天行健，君子以自強(qiáng)不息”、“大道之行也，天下為公”，強(qiáng)調(diào)“民惟邦本”、“天人合一”、“和而不同”;強(qiáng)調(diào)“天下興亡，匹夫有責(zé)”;強(qiáng)調(diào)“君子喻于義”、“君子坦蕩蕩”;強(qiáng)調(diào)“言必信，行必果”、“人而無(wú)信，不知其可也”;強(qiáng)調(diào)“仁者愛人”、“與人為善”、“己所不欲，勿施于人”、“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，強(qiáng)調(diào)“扶貧濟(jì)困”等等。像這樣的思想和理念，不論過去還是現(xiàn)在，都有其永不褪色的時(shí)代價(jià)值。對(duì)這些優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和價(jià)值理念，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展，道理萬(wàn)變不離，企業(yè)要結(jié)合實(shí)踐實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展。立足企業(yè)和員工兩者觀念的協(xié)同和目標(biāo)的統(tǒng)一。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)管理和企業(yè)思想的建設(shè)離不開企業(yè)文化的奠基，企業(yè)應(yīng)將員工的個(gè)人需求和愿景實(shí)現(xiàn)放到首位，使員工成為企業(yè)的主體，要重視主體的地位和作用，堅(jiān)持“以人為本”，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力，提升責(zé)任感和使命感，要多鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)員工，對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的給予肯定和認(rèn)可。才能更加激勵(lì)員工各盡所能積極投身到工作中和企業(yè)完成共同的奮斗目標(biāo)，以企業(yè)管理來保障企業(yè)的文化建設(shè)，是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，為此，在對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展進(jìn)程中，不得不將企業(yè)管理與企業(yè)文化協(xié)調(diào)融合，推動(dòng)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫建文. 論企業(yè)文化與思想政治工作、企業(yè)管理的融合[J]. 科教導(dǎo)刊：電子版， 2017（9）：201-202.

[2]李薇. 新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展[J]. 管理觀察， 2017（12）：18-19.