企業(yè)全面預算管理問題及對策探討

王亮

摘 要：近些來，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力逐漸激勵，做好管理工作，提高企業(yè)競爭力就顯得尤為重要。全面預算管理在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著極其重要的作用，是提高企業(yè)資源使用率的有效途徑，可幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益?；诖?，本文主要就企業(yè)全面預算管理存在的問題進行了研究、分析，并根據(jù)實際情況提出了相應(yīng)的改善對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：預算管理;問題;對策

1、分析全面預算管理

在現(xiàn)代化企業(yè)的運營過程中，全面預算管理是最為重要的一個組成部分，是做好企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，與戰(zhàn)略目標有直接關(guān)系，通過預算編制、執(zhí)行、調(diào)整等活動，可更好的幫助企業(yè)達到戰(zhàn)略目標。同時，實施全面預算管理，還可進一步提高企業(yè)的綜合管理水平，有利于企業(yè)更為合理的分配各項資源，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

2、企業(yè)全面預算管理存在的一些問題

（1）缺乏預算意識

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在運營管理過程中，沒有正確認識、掌握全面預算管理的重要性，多以形式化體現(xiàn)，有些員工預算管理是財務(wù)部門的職責范圍，缺乏預算管理知識技能，這就在一定程度上影響了全面預算管理的順利進行。另外，有些企業(yè)在開展全面預算管理中有建立預算管理體系，但實際操作中往往傾向于個別指標的重視，尤其是利潤指標，輕視了現(xiàn)金流量指標與各指標直接的關(guān)系，促使全面預算管理無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用[1]。

（2）人員職責未明確

在開展全面預算管理的過程中，存在部門及人員職責范圍模糊不清的現(xiàn)象，預算編制是由財務(wù)部門處理，企業(yè)其他各職能部門沒有加強對全面預算管理的認識，部門之間缺乏溝通，配合積極性不高。同時，受市場可變因素的影響，預算管理極有可能流于形式，沒有落實到實際操作中，從而就在一定程度上影響了預算的準確性。

（3）預算目標

就目前而言，許多企業(yè)在開展全面預算管理的過程中，仍然存在預算導向不明確、目標分解不到位等現(xiàn)象，企業(yè)強調(diào)規(guī)范經(jīng)營和管理，但價值管理主線較為模糊，且也沒有加強對過程管理的重視，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)員工是開展全面預算 管理的關(guān)鍵，如若企業(yè)無法合理分配人力、物力等資源，預算總目標就難以實現(xiàn)，有些企業(yè)在遇到預算目標不符合公司戰(zhàn)略時，通常會使用自上而下強加方式，極有可能引發(fā)上下級出現(xiàn)矛盾，亦或是博弈，影響預算管理質(zhì)量。

（4）預算編制

針對全面預算管理而言，想要充分發(fā)揮其作用，就需做好預算編制工作，根據(jù)市場環(huán)境及企業(yè)的實際情況進行，確保編制方法的合理性，為后續(xù)的預算管理奠定扎實的基礎(chǔ)。但就現(xiàn)階段而言，許多企業(yè)的在進行預算編制時，缺乏合理性，往往是以財務(wù)部門為主，企業(yè)其他各部門支持力度不夠，從而就直接影響了預算管理水平。

（5）預算監(jiān)控、調(diào)整等方面

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)均已事后控制為主，沒有構(gòu)建完善的預算控制制度，缺乏預算執(zhí)行力，在調(diào)整預算的過程中較為隨意，從而就直接影響了全面預算管理所發(fā)揮的效果。同時，企業(yè)也沒有積極構(gòu)建預算考核評價機制，而建立了考核機制的企業(yè)，也存在人員積極性不強的顯效，考核時受影響的因素較多，無法對全面預算管理進行約束及激勵，不利于全面預算管理的展開。

3、針對企業(yè)全面預算管理問題的相應(yīng)解決對策

（1）強化人員對全面預算管理的認識

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，相關(guān)管理人員要加強對全面預算管理工作的重視度，加深人員對全面預算管理的認識及掌握，積極構(gòu)建預算管理制度，嚴格執(zhí)行項目預算審批程序。同時，還需指派專門的人員進行預算管理，構(gòu)建一支綜合實力較強的全面預算管理小組，加強與各部門之間的溝通、交流，積極爭取部門之間的支持，以提高全面預算管理的水平及質(zhì)量。另外，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導人員應(yīng)起到帶頭作用，不斷激勵人員的參與性及積極性，加強全面預算管理的宣傳力度，對人員灌輸全面預算管理意識，讓人員正確認識全面預算管理發(fā)揮的作用及其重要性，有利于全面預算管理工作的順利進行。財務(wù)，企業(yè)還需定期對全面預算管理人員進行培訓，強化人員的綜合技能及素質(zhì)，拓展人員的知識領(lǐng)域，提高企獨立解決能力，促使其在實際的工作中能夠保持認真、負責的態(tài)度穩(wěn)健的完成工作[2]。

（2）進一步明確預算目標

企業(yè)在實施全面預算管理后，要在基于戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上對預算目標進行明確，根據(jù)實際經(jīng)營情況、市場環(huán)境及相關(guān)要求予以自編預算。同時，在分解預算目標的過程中，要始終堅持制度、責任、指標等方面的細化原則，嚴格把控每一環(huán)節(jié)，盡可能的降低企業(yè)支出成本，實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。

（3）構(gòu)建全面預算管理團隊

針對全面預算管理而言，其涉及的內(nèi)容較多，人財務(wù)預算、生產(chǎn)預算、人力資源預算等，故企業(yè)想要更加合理的開展預算管理，就需積極構(gòu)建一支全面預算管理團隊，負責日常預算管理工作的編制、控制、協(xié)調(diào)等，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)包辦預算的情形，要求各部人員積極參與，這樣不僅可進一步提高預算管理工作效率，且還可在一定程度上強化人員的積極性，從而更好的實現(xiàn)全面預算管理。

（4）進一步規(guī)范預算編制，確保全面預算編制的科學性及合理性

企業(yè)在編制全面預算管理的過程中，應(yīng)根據(jù)實際經(jīng)營情況及戰(zhàn)略目標，不斷的進行反復研究，如相關(guān)管理人員要加強對預算管理工作團隊的監(jiān)督管理，而預算管理團隊則要對企業(yè)各部門的預算方案進行審查，加強與各部門之間的溝通，綜合分析，知道后制定企業(yè)整個預算方案，提交給企業(yè)決策部門審批通過后，就正式下達預算，促使各部門嚴格實施。同時，在進行預算的編制時，相關(guān)人員還需積極應(yīng)用多種方式，如滾動預算、彈性預算等，從而進一步提高企業(yè)預算的準確性，特別是長期規(guī)劃發(fā)展的企業(yè)，更要注重靈活運用預算方法。另外，企業(yè)還需事先信息化管理，積極應(yīng)用計算機信息技術(shù)，確保預算相關(guān)數(shù)據(jù)以動態(tài)多維的方式呈現(xiàn)，從而最大化的為企業(yè)節(jié)省人力資源成本，規(guī)避或降低人為差錯的出現(xiàn)，有利于進一步促進全面預算管理質(zhì)量[3]。

（5）進一步健全、完善預算考核機制

企業(yè)在開展全面預算管理的過程中，應(yīng)積極集合企業(yè)責任制度，嚴格落實全面預算管理，受權(quán)責制度的約束，減少或管理預算管理差錯事件的出現(xiàn)，且明確責任制后，當人員 出現(xiàn)錯誤時，可及時進行追責，規(guī)避相互推卸等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，還需構(gòu)建員工激勵機制，不斷強化人員的責任心，提高其工作熱情，嚴格遵守公開、公正、合理的原則，從而促使人員更好的開展全面預算管理工作[4]。

（6）強化全面預算管理過程控制

企業(yè)在實施全面預算 管理后，要及時構(gòu)建預算控制預警機制，將預算管理體系作為單獨且重要的管理模塊，在充分考核財務(wù)核算信息的基礎(chǔ)上，對預算 管理實施動態(tài)監(jiān)控，在掌握各數(shù)據(jù)指標的同時，及時找出問題及時處理。另外，還需進一步分析、統(tǒng)計以發(fā)生的成本費用，及時修正差錯部分，合理調(diào)整企業(yè)的各項經(jīng)營活動，動態(tài)掌握市場信息，并合理的進行應(yīng)用，通過對全面預算管理監(jiān)控力度的加強，進一步提高全面預算管理水平。

4、結(jié)語

綜上，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，全面預算管理是最為重要的一個組成部分，可幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，故及時找出全面預算管理存在的問題及時予以解決就顯得尤為主要。

參考文獻：

[1]李君輝.企業(yè)預算管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學術(shù) 版），2017（3）：113-115.

[2]劉云.企業(yè)預算管理問題現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代國企研究， 2018（18）：56-58.

[3]劉桂夫.實施全面預算管理加強成本控制的策略研究[J].財經(jīng) 界（學術(shù)版），2017（9）：213-215.

[4]張鳳林，湯谷良，盧闖.全面預算管理 2.0：解開管理者 8 大難題的鑰匙[M].機 械工業(yè)出版社，201（02）：46-48.