發(fā)電廠創(chuàng)一流常態(tài)化機制建設實踐探究

劉厚鋒

摘 要：由于城市用電量的不斷提升，為了保證電能的供應充足，通常需要在城市當中建立發(fā)電廠，使用清潔型的能源進行發(fā)電操作。在這個操作過程中，必須要對發(fā)電工作進行規(guī)范化的管理，目前，在各個城市的發(fā)電工作中，比較常見的管理方式就是創(chuàng)一流常態(tài)化機制。與傳統(tǒng)的管理方式相比，這種新型的管理模式有著良好的應用優(yōu)勢。本文主要結(jié)合該機制的具體建設流程和實踐操作的要點展開簡要的分析。

關鍵詞：發(fā)電廠;創(chuàng)一流;常態(tài)化;管理機制;建設方法

一、發(fā)電廠創(chuàng)一流常態(tài)化管理機制的應用優(yōu)勢

發(fā)電廠在日常運行管理工作中，想要使用一流常態(tài)化機制，就必須要充分分析出這種管理機制的應用優(yōu)勢，明確機制建設的目標和方向。

1.確保運行安全

開展管理工作的目的就是全面保證電力運行的安全性與穩(wěn)定性，應用一流常態(tài)化管理模式，可以結(jié)合具體的發(fā)電工作流程對工作展開全面、嚴格的管理。通過這種新型的管理方式，可以保障各個發(fā)電設備的運行安全。明確分析出各個工作崗位應履行的工作職責，實現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)營管理。這符合新時期發(fā)電廠發(fā)展建設工作的基本要求，值得推廣應用。

2.提高管理效率

在新時期的發(fā)電廠管理工作當中，應用一流常態(tài)化機制可以對各項工作數(shù)據(jù)進行合理的整理和分類，通過這種方式來有效減輕管理人員的工作壓力。使企業(yè)組織機構(gòu)趨向扁平化，管理流程清晰簡單，處理過程公開透明，內(nèi)控體系進一步規(guī)范。這是保證發(fā)電廠內(nèi)部管控工作科學性和合理性的關鍵環(huán)節(jié)，需要發(fā)電廠引起高度重視，并積極研究如何結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，有序開展創(chuàng)一流常態(tài)化機制的建設工作。

二、發(fā)電廠創(chuàng)一流常態(tài)化機制的建設流程

在發(fā)電廠創(chuàng)一流常態(tài)化機制的具體建設過程中，必須要規(guī)范管理人員的實際工作行為，從人員管理、設備管理等多個角度展開建設工作。

1.人員管理

首先，發(fā)電廠創(chuàng)一流常態(tài)化機制建設工作需要由管理人員來完成。而想要保證機制建設工作的順利開展，就應當注重于提高管理人員的工作能力和工作素質(zhì)。這就涉及到定期結(jié)合發(fā)電廠的未來基本發(fā)展目標，對員工進行思想教育。并結(jié)合新時期的管理工作內(nèi)容和形式的變化，開展專業(yè)技能的培訓工作。培養(yǎng)出專業(yè)的工作團隊，推動一流常態(tài)化機制建設工作的順利開展，充分保障發(fā)電工作的安全性和穩(wěn)定性。其次，常態(tài)化管理機制本身就涉及到對發(fā)電廠內(nèi)部各個部門工作情況的管理。這還需要發(fā)電廠結(jié)合內(nèi)部的管控機制，融合工作內(nèi)容和形式，確保管理工作的質(zhì)量和效率。比如，比較常見的就是績效管理模式，在具體管理工作當中，還需要統(tǒng)計員工的日常工作狀態(tài)和工作效率。這就需要建立全面的管理結(jié)構(gòu)體系，應用常態(tài)化管理理念，推動發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。

2.設備管理

發(fā)電廠主要的工作任務就是采用風力、水力、太陽能等方式發(fā)電，并通過供電傳輸裝置完成電能的傳輸，以滿足人們的日常用電需求。而這就涉及到利用嚴格的監(jiān)管機制對發(fā)電設備進行全面的管理，保證設備具有穩(wěn)定的運行狀態(tài)，避免發(fā)生安全隱患問題。在創(chuàng)一流常態(tài)化管理機制的建設過程中，發(fā)電廠還需要積極引進先進的科技信息設備，利用信息化技術(shù)的應用優(yōu)勢，開展智能化、自動化的管理工作。這就涉及到對設備的引進工作，通常發(fā)電廠會結(jié)合工作需求選擇功能齊全、經(jīng)濟成本相對較低的設備。并會安排管理人員定期開展設備的維修管理工作。在新時期的管理工作中，發(fā)電廠需要積極開展智能電網(wǎng)的建設工作。在設備的日常運行過程中，使用傳感器設備收集設備的溫度變化、電壓電流傳輸情況變化等方面的運行數(shù)據(jù)信息，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的異常情況并采取有效的處理方案，比如，自動斷電，避免設備故障引發(fā)更大的經(jīng)濟損失。

三、發(fā)電廠創(chuàng)一流常態(tài)化機制的實踐要點

在發(fā)電廠實際創(chuàng)建一流化的常態(tài)管理機制時，還有一些注意事項需要遵守，具體包括以下幾個方面。

1.規(guī)范化

在開展創(chuàng)一流常態(tài)化機制的建設過程中，發(fā)電廠必須要結(jié)合國家對發(fā)電工作的基本管理規(guī)定，定期對內(nèi)部管控機制進行優(yōu)化處理。并將這種管理機制充分融入到日常各項工作環(huán)節(jié)當中，從而保證管理工作的規(guī)范性和有效性，提高管理工作的質(zhì)量和效率。這是讓員工能夠自覺規(guī)范自身工作行為的關鍵環(huán)節(jié)，需要發(fā)電廠引起高度重視，創(chuàng)一流常態(tài)化機制需要從各個方面入手，打造過硬的工作隊伍。

2.創(chuàng)新性

一流常態(tài)化管理機制是新時期比較先進的管理方式，與傳統(tǒng)工作內(nèi)容和形式有著較大的差異。想要充分發(fā)揮出這項管理技術(shù)的應用價值，就必須要提高管理人員的創(chuàng)新意識及能力。不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，了解傳統(tǒng)管理機制的應用優(yōu)勢及不足。并積極借鑒其它企業(yè)的先進管理理念，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況進行優(yōu)化研究，以便于發(fā)揮出管理機制的實際應用價值。

結(jié)論

發(fā)電廠在創(chuàng)一流常態(tài)化機制建設的實踐研究過程中，需要保證管理人員具備專業(yè)的工作能力和工作素質(zhì)。在這個環(huán)節(jié)當中，可以從人員管理工作的角度出發(fā)，結(jié)合內(nèi)部管控機制，明確創(chuàng)一流常態(tài)化機制建設的目標和注意事項。規(guī)范日常工作流程，并注重于檢查發(fā)電設備的使用狀態(tài)，保證各項工作的規(guī)范性，確保發(fā)電工作的運行安全。進而滿足人們的實際用電需求，推動發(fā)電工作的順利開展。

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