研究供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施

黃妃梅

摘 要：當前我國社會整體發(fā)展水平越來越高，對于電的需求量也日益提高，供電所的重要性也相應(yīng)得到了更大重視，對于供電所工作來說，管理線損是其一個重要工作內(nèi)容，在人們用電量逐漸提高的發(fā)展背景下，如何降低線損，實現(xiàn)電力能源利用效率的提升便被置于一個重要位置，也成為當前供電所一個工作重點，如今供電所管理線損的工作現(xiàn)狀仍舊存在不足之處，在未來發(fā)展過程當中就要進一步做出分析，結(jié)合供電所實際發(fā)展需要，提出有針對性的解決措施，進而促進供電所管理線損工作質(zhì)量提高。

關(guān)鍵詞：供電所;線損管理;現(xiàn)狀;解決措施

線路在輸電過程當中不可避免會出現(xiàn)線損問題，如果不能對其做好管控，那么就會導(dǎo)致更多電力能源的浪費，對于供電所來說，管理線損是一個很重要的工作內(nèi)容，供電所線損管理是一個長期性的工作內(nèi)容，供電線路本身復(fù)雜程度比較高，既會包含一些電氣設(shè)備，同時線路覆蓋的范圍也比較廣泛，因此在實際工作開展過程當中也會存在問題，所以在未來工作過程當中，需要基于當前發(fā)展現(xiàn)狀，提出更高效解決措施，在更大程度上降低線損，進而得以有效促進電能利用效率提升。

一、供電所管理線損現(xiàn)狀

（一）線損管理意識不夠強

想要提升管理質(zhì)量，那么首先就要在意識方面加強重視，一些供電所工作人員在日常管理線損的過程當中，過分的重視供電質(zhì)量，認為可以保持供電穩(wěn)定性就可以了，因此沒有重視線損工作進行，導(dǎo)致部分線路的損耗狀況比較嚴重，造成了很大的電力資源浪費，還有一些管理人員自身責(zé)任心不夠，在進行線損管理工作時并沒有依照制度規(guī)范要求來進行，由此便直接導(dǎo)致工作開展質(zhì)量不高[1]。

（二）管理制度不夠完善

制度可以為線損管理工作開展提供依據(jù)，完善的管理制度能夠著力提高管理質(zhì)量，但是當前在工作過程中，存在著管理制度不完善的問題，一方面當前很多管理制度比較老舊，難以適應(yīng)當前線損管理需要，供電所并沒有結(jié)合當前輸電線路的線損問題和發(fā)展狀況來制定出合理對策，導(dǎo)致線損管理工作的進行缺乏合理有效指導(dǎo)。另一方面供電所制定的管理制度不夠細化，內(nèi)容比較寬泛，由此對一些細節(jié)化問題難以做出有效管理，使線損管理工作質(zhì)量大打折扣。

（三）線損管理人員專業(yè)水平不高

管理線損工作是要依靠工作人員進行的，當前一些管理人員專業(yè)水平卻比較低，所以導(dǎo)致管理質(zhì)量和效率也都相應(yīng)存在不足。部分供電所線損管理人員個人素質(zhì)參差不齊，首先來說在供電所內(nèi)部并沒有形成一個好的學(xué)習(xí)氛圍，很多管理人員在進行工作時往往憑借自己經(jīng)驗開展，管理科學(xué)性不足，另一個方面，供電所也沒有積極組織線損管理人員技能培訓(xùn)，這就使得工作人員沒有及時接收到最新管理理念，管理知識無法得到更新，由此便在一定程度上影響到線損管理工作效率和質(zhì)量。

二、供電所管理線損提升對策

（一）提升線損管理人員管理意識

對于線損管理人員來說，提升管理意識能夠幫助他們進一步認識到開展線損管理工作的重要性，使他們在日常工作過程當中，能夠自覺遵循各種規(guī)章制度，進而得以有效保障線損管理工作可以順利開展，為此供電所需要采取具體措施來解決管理意識方面問題[2]。首先來說，需要加強對線損管理工作重要性的宣傳，供電所需要結(jié)合管理線損現(xiàn)場工作狀況，來相應(yīng)進行宣傳工作，比如說張貼宣傳標語，印刷發(fā)放線損管理宣傳手冊，在潛移默化當中提升工作人員管理線損意識，其次還需要制定出更為明確的管理目標，在管理目標指導(dǎo)下，線損管理人員工作的開展也會更具針對性，供電所要針對于當前線路運行狀況做出檢查，對用電過程中所存在的不合理之處，需要結(jié)合用戶用電規(guī)律來制定不同階段線損管理目標，并且將管理任務(wù)分配給具體管理人員。最后還要做好線損管理工作部署，這能夠促進線損管理工作達到預(yù)期目標，提升管理計劃可行性。

（二）制定線損考核機制

完善的線損考核機制能夠有效保證各項管理線損工作的落實，為此供電所需要結(jié)合當前線損管理現(xiàn)狀，及時對線損考核機制加以更新，供電所要對當前管理線損工作開展現(xiàn)狀做出調(diào)查，對當前線損管理人員工作狀況進行分析，找出不足之處，然后將他們的工作質(zhì)量和績效考核進行掛鉤，根據(jù)工作人員的績效表現(xiàn)來相應(yīng)的對他們做出獎懲，這樣一來就能夠有效提升線損管理人員工作的積極主動性，自覺的對線損管理工作進行的質(zhì)量加以重視，不僅不會敷衍了事，而且還會為了提高績效考核水平而主動進行學(xué)習(xí)，所以說制定績效考核機制能夠相應(yīng)的對現(xiàn)有問題做出處理。

（二）對管理線損專業(yè)水平加以提升

線損管理工作是需要專業(yè)工作人員完成的，所以他們自身專業(yè)水平會對管理線損工作開展質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以供電所在日常工作開展過程當中，也要結(jié)合線損管理隊伍專業(yè)技能狀況，來采取可行性措施促進其專業(yè)水平提高，進而建立起一支高水平隊伍。首先來說，需要在供電所內(nèi)容營造出專業(yè)知識學(xué)習(xí)環(huán)境，這樣他們在日常工作過程當中，就會相應(yīng)進行新知識學(xué)習(xí)，比如說訂購相關(guān)管理線損的報刊或者雜志，供線損管理人員在日常工作過程中的閱讀，由此學(xué)習(xí)到新理念和新方法。其次還要做好管理線損管理技能培訓(xùn)工作，供電所可以邀請技術(shù)水平比較高的人員來進行培訓(xùn)，深入講解方法技巧，為管理線損人員提供提問機會，針對問題做出講解[3]。最后還要做好線損管理工作的總結(jié)，對當前管理工作的不足進行討論，并且對線損管理工作的細節(jié)問題也要相應(yīng)做出優(yōu)化。這樣一來，就會在供電所建立起一支高素質(zhì)管理隊伍。

結(jié) 語

綜上，線損管理工作的開展具有一定現(xiàn)實意義，可以有效提高電能利用效率，進而實現(xiàn)電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高，對于供電所來說，管理線損是一個很重要的工作內(nèi)容，影響管理質(zhì)量的因素比較多，因此使得管理工作難以順利開展，為此供電所需要結(jié)合線損管理發(fā)展現(xiàn)狀，有針對性的提出解決措施，制定管理目標，完善相關(guān)制度，定期進行技術(shù)培養(yǎng)，打造一支高質(zhì)量管理隊伍。

參考文獻

[1] 操杉，童劍平.淺議供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（31）：2384.

[2] 柯爾庭.供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施[J].中國科技投資，2017，（36）：173.

[3] 賀文勛.淺議供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（26）：1762.