淺析BIM技術(shù)在工程招投標(biāo)中的應(yīng)用前景

呂衛(wèi)東

摘 要：近年來隨著相關(guān)政策的陸續(xù)出臺和信息化的快速發(fā)展，工程招投標(biāo)的便捷性和規(guī)范性進一步提升，逐步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)招投標(biāo)模式向電子化招投標(biāo)模式的轉(zhuǎn)變，但存在的問題依然不少。隨著社會的進步和科技水平的發(fā)展，工程招投標(biāo)正逐步向“智能化”發(fā)展。而BIM技術(shù)在工程招投標(biāo)“智能化”的過程中，存在較大的應(yīng)用價值和前景。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);工程招投標(biāo);應(yīng)用前景

1引言

隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，BIM將全面參與項目的全壽命周期，尤其是招投標(biāo)階段。對于投標(biāo)者來說，掌握良好的BIM技術(shù)應(yīng)用技巧能提升對于投標(biāo)方案編制的合理性、先進行，論證工期的可行性，直觀的展現(xiàn)給評標(biāo)專家和業(yè)主代表，提升技術(shù)標(biāo)的競爭力;成本預(yù)算方面，通過對BIM模型數(shù)據(jù)進行提取，準(zhǔn)確獲得投標(biāo)項目的工程量清單、材料數(shù)量、取費費率等，提高投標(biāo)報價的便捷性和準(zhǔn)確性。

2建設(shè)工程傳統(tǒng)招投標(biāo)的痛點

2.1對于招標(biāo)人

現(xiàn)各地方的建設(shè)項目尤其是重點項目的時間安排緊湊，招標(biāo)前需要做大量的準(zhǔn)備工作，有的招標(biāo)人為了完成地方投資指標(biāo)，在不具備招標(biāo)條件的前提下強行招標(biāo)、盲目招標(biāo)，有的邊招標(biāo)邊設(shè)計，有的邊招標(biāo)邊審批。招標(biāo)施工圖紙、招標(biāo)清單的質(zhì)量難以保障，給招投標(biāo)工作及后續(xù)的工程建設(shè)帶來諸多不便，不僅可能耽誤工期、影響整體工程造價的控制，還可能會給工程的建設(shè)質(zhì)量帶來隱患。

2.2 對于投標(biāo)人

2.2.1快速、準(zhǔn)確獲取招標(biāo)工程信息難，投標(biāo)報價決策難

建設(shè)工程招投標(biāo)是一項十分嚴(yán)謹(jǐn)、重要且時間緊迫的工作，對于投標(biāo)人來講，為了中標(biāo)，投標(biāo)報價要有競爭力，但同時也要考慮工程的利潤與回報率，還要考慮施工難度和風(fēng)險因素，實際上是投標(biāo)人自身綜合實力的比拼。尤其是采取“經(jīng)評審的最低標(biāo)價法”的項目，投標(biāo)人會以企業(yè)能夠接受的最低報價進行競標(biāo)，有的企業(yè)甚至突破成本底線進行報價。如果投標(biāo)單位在短時間內(nèi)沒有對招標(biāo)工程的內(nèi)容、工程數(shù)量、重難點、風(fēng)險隱患有一個清晰的把握，沒有對工程量清單及成本進行細(xì)致的分析計算，在投標(biāo)決策中很難準(zhǔn)確的進行報價。

2.2.2投標(biāo)文件編制難

近年來，國家相關(guān)部委多次出臺文件規(guī)范招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)，盡量統(tǒng)一全社會、全行業(yè)招投標(biāo)的范本，但從實際執(zhí)行效果來看，仍不盡如人意。招標(biāo)人或委托代理機構(gòu)編制的招標(biāo)文件經(jīng)常讓投標(biāo)單位感到困惑和不解。對于參與進行投標(biāo)工作的工作人員提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要具備較強的綜合素質(zhì)能力水平。商務(wù)人員、預(yù)算人員要懂技術(shù)，尤其是投標(biāo)報價編制人員，除了需要精通造價方面的知識，還要對招標(biāo)圖紙進行掌握，具備工程量、施工技術(shù)的計算和理解能力。投標(biāo)過程中，要懂得各種投標(biāo)策略的應(yīng)用，對于工程建設(shè)投標(biāo)具備一定的預(yù)判性。然而進行投標(biāo)工作的企業(yè)人員受到自身企業(yè)培養(yǎng)條件限制以及知識經(jīng)驗欠缺等原因，很難發(fā)揮良好的投標(biāo)工作效益，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列比如過高或過低的投標(biāo)報價失誤，缺乏信息整合能力，對建設(shè)工程信息掌握不全面。綜合多方面因素，導(dǎo)致投標(biāo)文件質(zhì)量無法保證，經(jīng)常出現(xiàn)廢標(biāo)，給企業(yè)帶來較大不可挽回的損失。

2.2.3 短時間組織編制高質(zhì)量的投標(biāo)方案難

投標(biāo)技術(shù)方案的質(zhì)量往往是能否中標(biāo)的關(guān)鍵，如果方案千篇一律或者漏洞百出，在進行投標(biāo)時就缺乏競爭力，很難中標(biāo)，而且浪費了投標(biāo)使用的人力、財力，給企業(yè)帶來一定損失。

3 BIM技術(shù)在工程招投標(biāo)階段的現(xiàn)狀、應(yīng)用和價值

3.1 BIM技術(shù)概述和現(xiàn)狀

目前，在項目的全壽命周期中，BIM技術(shù)在工程設(shè)計、預(yù)算及施工管理等方面都比較成熟，但全面使用BIM軟件進行招投標(biāo)管理還沒有實現(xiàn)。同時，目前BIM技術(shù)人才短缺，應(yīng)用本身還存在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)傳遞等的不完善，但未來使用BIM技術(shù)進行項目的招投標(biāo)管理是必然的趨勢。

3.2 BIM技術(shù)在招投標(biāo)的應(yīng)用價值

對于我國的招投標(biāo)工作開展來說，往往給予的投標(biāo)文件制作時間較短，再加上同一時間段經(jīng)常會有諸多項目同時投標(biāo)，故很難協(xié)調(diào)工作精力，保障每一個項目的投標(biāo)質(zhì)量，這對于投標(biāo)單位的整體素質(zhì)能力提出了較高的要求。而如果運用BIM技術(shù)輔助進行投標(biāo)工作，將商務(wù)文件模塊化、將施工方案轉(zhuǎn)變成動畫模式、預(yù)算報價文件系統(tǒng)化。利用BIM技術(shù)在工程招投標(biāo)平臺、技術(shù)方案、成本、預(yù)算等方面給招標(biāo)人、投標(biāo)人帶來便利，就可以使目前投標(biāo)過程中的存在的問題得到有效的解決。

3.3招投標(biāo)信息模型的建立

首先需要招標(biāo)人對于招標(biāo)文件進行模塊化分解后建立模型，商務(wù)模塊、技術(shù)方案模塊、報價預(yù)算模塊。招標(biāo)人可以利用BIM模型編制準(zhǔn)確的工程量清單、商務(wù)要求、圖紙及重難點工程的模型，投資人購買招標(biāo)文件后，利用BIM模型快速獲取投標(biāo)需要的各種關(guān)鍵信息。故招投標(biāo)工作開展的過程中，要實現(xiàn)在投標(biāo)專業(yè)度、準(zhǔn)確度和效率上的顯著提升，就要做好專業(yè)模塊任務(wù)工作的劃分，使專業(yè)的工作開展獲得更加顯著的工作專業(yè)化保障性，使專業(yè)的人員在清晰的工作任務(wù)內(nèi)容劃分的結(jié)構(gòu)之下。BIM技術(shù)在投標(biāo)中的應(yīng)用過程中，具備數(shù)字化信息整合優(yōu)勢，主要是其利用基礎(chǔ)的建筑信息搭建立體化的建筑模型，同時在銜接度上具備較好的保障效果，同時數(shù)字化的整合以應(yīng)用為前提，不會遺漏工程量，避免了造成投標(biāo)工程量的遺漏。在模型搭建時每個投標(biāo)人員各負(fù)其責(zé)，完成自身工作范圍以內(nèi)的工作，模型完成之后要能使工作開展具備良好的工作總控制和總協(xié)調(diào)性，需要在投標(biāo)過程中，成立具備一定總組織能力的應(yīng)用，便于設(shè)計、管理等一系列后續(xù)應(yīng)用，實現(xiàn)在工作開展中的協(xié)調(diào)和總控問題的有效保障。

3.4 BIM流程運用

BIM技術(shù)要在整個招投標(biāo)過程中發(fā)揮良好的運行效果，就要利用BIM技術(shù)特點建立一整套完善的流程。從編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告及答疑、開標(biāo)、抽取評標(biāo)專家、投標(biāo)文件評審、形成評標(biāo)報告等環(huán)節(jié)，使BIM技術(shù)的高效性、高精確性充分顯現(xiàn)出來。要使招投標(biāo)工作者掌握最科學(xué)的BIM技術(shù)應(yīng)用手段，和傳統(tǒng)的招投標(biāo)模式相結(jié)合，發(fā)揮招投標(biāo)過程中的技術(shù)優(yōu)勢，體現(xiàn)運用流程的高效性。