建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

陳玉龍

摘要：施工工程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展趨勢也在日益迅速。因此，加強對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究是非常必要的。

關鍵詞：建筑工程；管理；存在的問題；解決措施；探討

引言

在當前我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，人們的生活水平有了明顯的提升，對建筑行業(yè)提出的要求越來越高。建筑企業(yè)在針對各種不同類型的工程項目提出管理措施時，不僅要保證施工質(zhì)量，而且還要提高管理水平，這樣才能夠推動工程項目的順利開展，同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效增長。建筑企業(yè)要想在當前市場如此激烈的競爭中脫穎而出，占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要結(jié)合實際情況，找出企業(yè)在落實建筑工程管理的關鍵點。與此同時，還要對現(xiàn)有的管理方法和理念進行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠從根本上保證建筑工程項目在施工過程中的質(zhì)量。

1建筑工程管理中出現(xiàn)的問題解析

1.1建筑工程管理體系不健全

專業(yè)化程度低當前，建筑業(yè)存在管理體系不健全、專業(yè)化水平低等問題。健全的建筑工程管理體系不僅要有完整規(guī)范體系文件，還需要具有一定專業(yè)知識的管理人員，更更重要的是，需要專業(yè)的部門管理。把三者相結(jié)合可以形成一套基本的建筑工程管理體系。然而，調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多建筑企業(yè)項目管理意識缺乏，以降低成本隨意壓縮了施工管理部門和管理人員的數(shù)量，這不僅影響到建設項目管理體系的完善，而且使建設項目的質(zhì)量不能得到可靠的保證。就整個建筑業(yè)而言，目前，建筑行業(yè)的模式存在較多不足和漏洞，因為前期的工作是由傳統(tǒng)的行業(yè)模式承包商負責的，而中期的施工指揮是由建筑企業(yè)負責的，勞動力隊伍負責負責施工后的工作，使整個施工過程不完善，缺乏溝通。

1.2造價不科學

我國房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)生更激烈的競爭，一些施工單位為了中標，得到開發(fā)與施工權(quán)，投資出現(xiàn)巨大的盲目性，如此不僅威脅了項目健康發(fā)展，使項目建設水平面臨巨大的安全威脅，由于施工隊伍不能合理控制造價，使投資更加盲目，在建設項目中出現(xiàn)資金嚴重缺乏的問題。此外一部分施工隊伍不具備成本管理意識，造成成本嚴重超過預算，直接威脅了經(jīng)濟利益。

1.3建筑工程質(zhì)量管理不到位

施工項目質(zhì)量管理以5個方面控制：（1）建立工程質(zhì)量竣工標準；（2）嚴格控制建筑材料的質(zhì)量；（3）保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；（4）保證裝修的質(zhì)量；（5）注意施工核心部位。就目前建筑業(yè)而言，存在著建筑企業(yè)管理者管理不到位、管理機制轉(zhuǎn)變、人員和財力分散等問題，因此，施工企業(yè)的分包工程管理受到削弱，整個工程的質(zhì)量沒有得到根本和全局的控制。

2建筑工程管理控制措施的探討與分析

2.1建立健全建筑工程管理體系優(yōu)化

人力資源配置建筑工程管理體系的建立和完善是建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展和提高綜合效益的重要內(nèi)容?？茖W體系的實施需要專業(yè)的管理者來控制。因此，優(yōu)化人力資源配置，選聘優(yōu)秀人才，定期對員工進行培訓與考核，培養(yǎng)一支專業(yè)、全面、高效的項目管理團隊。同時，依照施工企業(yè)的管理目標詳細制定規(guī)劃措施，并根據(jù)規(guī)劃措施制定相應的工程進度計劃，確保施工的有序進行。

2.2加強管理項目質(zhì)量

在管理項目中施工質(zhì)量是主要內(nèi)容，對此，施工單位應嚴控施工材料設備，嚴格篩選供應材料商，安排專業(yè)人員開展質(zhì)檢工作，保證材料質(zhì)量達到施工標準，嚴格禁止不符合質(zhì)量要求的材料設備出現(xiàn)在現(xiàn)場。其次，監(jiān)督管理工地情況，認真管理材料設備，同時也要監(jiān)督工地的施工人員，提供科學的技術指標，避免施工的盲目性。最后，對各個施工流程做好驗收，完成任何項目之后，必須開展檢查工作，項目完成之后，全方位檢查質(zhì)量，達到施工要求以后開展接下來的施工。

2.3安全管理

對于建筑工程的工作人員來說，不僅僅要不斷提高其自身的工作效率還需要注重施工過程的安全，工人只有安全的工作環(huán)境下才能更加迅速的提高工作效率。建筑工程項目在施工過程中，由于會涉及到很多方面，有很多環(huán)節(jié)存在一定的危險性。所以在建筑工程項目施工前需要對其進行安全指導，為了從根本上保證安全管理措施可以真正有效的落實到實處，需要施工單位結(jié)合實際情況，構(gòu)建和制定符合實際要求的管理制度，保證管理項目的有序開展。施工單位要簽訂項目安全管理責任書，并按安全管理措施做好工前教育，一旦在工程施工中發(fā)生安全事故，負責人要根據(jù)實際情況，以安全管理制度作為基礎，要第一時間進行現(xiàn)場救助，并對事故造成的損失進行預估和判斷，最終提出有針對性的解決措施。

2.4控制施工進度

在建設工程中為了確保施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，必須利用精細化管理方法，對不同施工內(nèi)容全面思考，進一步對施工進度科學安排，由此防止一部分施工單位盲目追求最大化利益，一味縮減施工時間，進一步威脅施工質(zhì)量。在建設工程之前應結(jié)合方案工地環(huán)境，找出項目施工重難點，科學管理這部分內(nèi)容。比如在建設綜合商業(yè)樓中對商業(yè)用途和居住需求整體考慮，在轉(zhuǎn)化梁施工中保證施工質(zhì)量，逐步提升整體建設水平。

2.5加強建筑工程的造價控制

為嚴格控制工程造價，施工企業(yè)應在施工初期開展市場考查和評估，熟知建筑材料和勞動力的市場價值，選擇適合的建筑用料、配套設備和專業(yè)隊伍。為降低人力、物力、財力的成本，在施工過程中應選擇合理可行的方案，嚴格執(zhí)行施工流程和管理規(guī)范。同時，需要加強各管理部門對工程造價進行監(jiān)督管理，及時檢查調(diào)整不合理施工的工作，防止后期修訂工作的困難，最大限度地減少整改損失。

結(jié)束語

施工項目管理不僅直接影響施工的質(zhì)量，而且對企業(yè)也有綜合效益的影響。近些年隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的逐漸增多，建筑行業(yè)競爭力也在不斷的擴大，因此，必須建立和完善合理的建設項目管理體系。提高公司項目管理效率，嚴格控制建設項目成本，保證建設項目順利完成，提升企業(yè)的綜合效績。要從實際出發(fā)，強化建筑用料的質(zhì)量控制，維護和更新施工設備，培養(yǎng)施工人員和管理人員，形成科學合理的施工項目管理制度、施工制度和監(jiān)理制度，確切的做好建筑材料質(zhì)量管理工作。為建設項目管理提供基礎，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。

參考文獻：

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