探析電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

張駿

摘 要：科技不斷發(fā)展促進社會進步，而電力行業(yè)承擔的責任及發(fā)揮的作用也的更加重要。電力行業(yè)的發(fā)展是社會各行各業(yè)發(fā)展的基礎性支撐之一，各行業(yè)的發(fā)展都離不開電力的支持。由此可見，電力行業(yè)發(fā)展為我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻。 而在電力企業(yè)內(nèi)部，其經(jīng)濟管理模式往往決定各項電力工作的效率和質(zhì)量，電力企業(yè)要認識到規(guī)范經(jīng)濟管理模式的重要作用，采取措施做好內(nèi)部控制，優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，促進自身可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：電力;企業(yè);經(jīng)濟;管理;發(fā)展

電力不僅僅是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，其掌握我國大量人力資源及財力資源。毫不夸張的說，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是在電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎上開展[1]。而我國電力企業(yè)在適應市場經(jīng)濟的能力上還有較大的發(fā)展空間，電力企業(yè)相關的管理制度及模式較為粗糙，有待進一步細化管理細節(jié)，不斷提高電力企業(yè)自身運作實力，規(guī)范其經(jīng)濟管理模式，有效提高電力企業(yè)核心競爭力。

1.電力企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的作用

規(guī)范經(jīng)濟管理可確保電力企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，是電力企業(yè)制度不斷完善的必然道路。通過完善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，可提高企業(yè)自身核心競爭力，提高企業(yè)發(fā)展活力，也為企業(yè)建立長久發(fā)展戰(zhàn)略提供指標支持[2]。

由此可見，電力企業(yè)以規(guī)范化的經(jīng)濟管理支持，可大大提高自身綜合管理水平，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益，滿足社會發(fā)展需求。電力企業(yè)還需結(jié)合自身發(fā)展需求，積極借鑒其他企業(yè)規(guī)范經(jīng)濟管理模式，“取其精華，棄其糟粕”，創(chuàng)造屬于自身企業(yè)的文化特色，為未來發(fā)展提供良好的經(jīng)濟管理模式支持。

新時期企業(yè)各個部門的工作劃分更仔細，內(nèi)部各個部門的聯(lián)系也越來越緊密，不同部門開展協(xié)同工作，可確保企業(yè)整體良好運作。這就需要電力企業(yè)重視經(jīng)濟管理的規(guī)范化，對管理聶榮進行規(guī)范，提高各個部門的協(xié)作能力，有效減少人為失誤出現(xiàn)，提高各個部門協(xié)作能力，有效降低工作失誤[3]。此外，在電力企業(yè)經(jīng)營過程中，若其他企業(yè)的管理水平提高，且經(jīng)濟效益不斷上升，行業(yè)的管理水平平均值上升，就督促著電力企業(yè)提高企業(yè)實際經(jīng)濟管理水平，規(guī)范經(jīng)濟管理模式，保證自身管理結(jié)構(gòu)完整，也規(guī)范各項工作的內(nèi)容，促進企業(yè)經(jīng)營能力不斷提高。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的建議

了解電力企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的作用后，應圍繞經(jīng)濟管理規(guī)范化的要點，分析如何做好規(guī)范化管理工作。

2.1完善內(nèi)部管理制度

2.1.1明確產(chǎn)權(quán)劃分

企業(yè)需加強自身管理模式，完善內(nèi)部制度。電力企業(yè)要規(guī)范內(nèi)部制度，劃分好產(chǎn)權(quán)，健全法人代表制度，確保內(nèi)部管理可實現(xiàn)科學管理。對經(jīng)濟管理模式規(guī)范，應劃分好產(chǎn)權(quán)使用區(qū)域，轉(zhuǎn)變機構(gòu)形式，健全法人代表，構(gòu)建科學的領導體系，適應企業(yè)股份制結(jié)構(gòu)，也賦予法人代表相應的管理權(quán)力，以此調(diào)動法人代表管理積極性，優(yōu)化內(nèi)部管理體制，促進企業(yè)逐漸向商業(yè)化方向發(fā)展。

2.1.2落實人文關懷

企業(yè)內(nèi)部要提高員工工作積極性，就要重視人文關懷的落實，管理工作彰顯“以人為本”的理念，滿足企業(yè)員工的各項合理需求，確保企業(yè)獲取相應的優(yōu)質(zhì)回報。同時，企業(yè)要建立內(nèi)部決策的公開制度，給員工對應的發(fā)言權(quán)，尊重員工意見，以此充分調(diào)動員工工作積極性，創(chuàng)造融洽的工作環(huán)境。

2.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念

電力企業(yè)經(jīng)營管理觀念決定其在開展一系列經(jīng)營活動時的具體工作方向，要保證經(jīng)濟管理規(guī)范化，就必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念。要求企業(yè)管理人員對經(jīng)濟管理規(guī)范化有充分的認知，重視規(guī)范管理工作開展，思考規(guī)范管理落實可能遇到的困難，做好應對工作。經(jīng)濟管理規(guī)范化工作開展前，應積極宣傳相應經(jīng)濟管理理念，加深員工對經(jīng)濟管理規(guī)范化的認知，在此基礎上，結(jié)合各個部門員工的工作，推動規(guī)范化工作有序開展。

2.3建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度

2.3.1堅持以市場為實際導向

電力是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，其供電質(zhì)量、供電安全性等直接對國家各個領域行業(yè)發(fā)展造成影響。為促進社會穩(wěn)定發(fā)展，應推動電力企業(yè)向市場化方向發(fā)展。對電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范過程中，要優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)綜合效益，建立科學的市場營銷體系，和客戶建立良好關系，吸引更多受眾，提高企業(yè)公關能力。

2.3.2制定人才興起戰(zhàn)略

電力行業(yè)各項工作對人才需求量大，且對人才的技術水平要求較嚴格。因此，企業(yè)需不斷的加大人才吸收，對現(xiàn)有人才隊伍進行再培養(yǎng)，確保企業(yè)的人才儲備滿足經(jīng)濟管理規(guī)范化開展需求。例如，可以將企業(yè)優(yōu)秀員工指派到全國各地學習相關先進經(jīng)驗技術，員工自身的不斷進修，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，使企業(yè)成長為重科技的全面企業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部，也可通過設置職工等級考試方式，要求員工定期接受培訓、考試，不斷提高員工綜合性專業(yè)能力，跟隨社會發(fā)展步伐，提高人才綜合素質(zhì)高度。此外，要積極培養(yǎng)高科技型的技術性人才，企業(yè)積極投入新技術的研發(fā)工作，不斷提高企業(yè)自身核心競爭力。

2.3.3更新投資理念

受國家政治方面因素影響，傳統(tǒng)的電力企業(yè)具備行政性智能，其電力生產(chǎn)、供電系統(tǒng)、電量銷售等都有相應的分配政策，故導致電力企業(yè)對市場的適應力不強。要確保電力企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展，需改變企業(yè)自身實際投資理念，將更多的投資轉(zhuǎn)向為具有市場的價值的投資，通過市場的相應需求，樹立企業(yè)自身的績效考核標準，對各項投資計劃進行嚴格考察，并綜合考慮到具體的投資環(huán)境，要求投資要謹慎，避免發(fā)生一系列的投資風險。

3.結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化的電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，應將重點放在如何提高電力企業(yè)綜合競爭力方面，要對產(chǎn)權(quán)進行劃分，重視認為關懷，不斷完善電力企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，積極引進高新技術人才，更新投資理念等，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度，提高企業(yè)市場意識，建立決策的責任制度，加強戰(zhàn)略管理，不斷提高企業(yè)的綜合實力，確保其可在當下及未來的市場競爭的市場中更好的發(fā)展。

參考文獻

[1] 吳風晴， 李宗淼， 陳璽濤，等. 電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探析[J]. 百科論壇電子雜志， 2018， 000（022）：466.

[2] 李春. 電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探析[J]. 數(shù)字化用戶， 2018， 024（052）：219.

[3] 陳瑾. 電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）， 2019， 566（02）：35-36.