做好電力安全管理工作的對(duì)策分析

葉松青

摘 要：本文主要對(duì)現(xiàn)如今電力工程安全工作當(dāng)中仍然沒(méi)有解決的問(wèn)題進(jìn)行闡述，進(jìn)而提出解決措施以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;安全管理;問(wèn)題;策略

在工程進(jìn)行的過(guò)程中，電力工程施工中的安全管理工作影響著整體工作項(xiàng)目的順利進(jìn)行，每一處被忽視的安全管理細(xì)節(jié)，都會(huì)影響后續(xù)整體的工程進(jìn)行。現(xiàn)如今，對(duì)于行業(yè)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)在不斷增加，管理內(nèi)容越來(lái)越多樣，管理工作本身難度也就逐漸增加。一旦安全管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么電力工程施工就難以順利進(jìn)行。安全工作的開(kāi)展屬實(shí)不易，當(dāng)前新時(shí)代來(lái)臨，新市場(chǎng)環(huán)境影響下，安全生產(chǎn)幾乎成為了最大訴求，安全管理工作的安排也應(yīng)當(dāng)更加完善。

1 電力工程安全管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 電力安全管理工作重視度不夠

電力安全管理工作的不足首先就體現(xiàn)在，有些企業(yè)管理層對(duì)于安全管理工作的重視程度不夠，一旦安全管理工作重視程度不夠，那么在實(shí)際操作工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，這方面的工作內(nèi)容也就無(wú)法順利而精細(xì)地開(kāi)展。盡管當(dāng)下我國(guó)對(duì)于管理工作越發(fā)重視，但是一些企業(yè)仍然和傳統(tǒng)思想相同，認(rèn)為電力工程當(dāng)中最重要的施工工程進(jìn)度和整體收益。利益最大化的同時(shí)，最應(yīng)當(dāng)保障的就是安全管理的問(wèn)題。如果安全管理問(wèn)題出現(xiàn)，但是由于上級(jí)的忽視而導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法妥善解決，從而導(dǎo)致事故發(fā)生，會(huì)嚴(yán)重影響工程順利進(jìn)行。

1.2 缺乏安全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制

電力安全管理工作在實(shí)際工作當(dāng)中，沒(méi)有完善的安全監(jiān)理責(zé)任機(jī)制對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。較為完善的安全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制，能夠嚴(yán)格設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，能夠在安全事故進(jìn)發(fā)生之前對(duì)其進(jìn)行排查。如果安全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制不夠完善，在實(shí)際工作當(dāng)中就會(huì)存在許多潛在威脅，在安全事故發(fā)生之后，也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。一些企業(yè)在建設(shè)電力工程項(xiàng)目之后，對(duì)于安全責(zé)任制度的設(shè)置卻不夠完善和嚴(yán)格，對(duì)于安全管理工作也就無(wú)法順利開(kāi)展，無(wú)法進(jìn)行充足支撐和保障。

1.3 管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的把控能力不強(qiáng)

電力管理安全工作當(dāng)中，需要有專業(yè)的工作人員對(duì)安工工程過(guò)程進(jìn)行指揮和管理，但是一些電力工程企業(yè)存在僥幸心理，為了節(jié)省成本和開(kāi)支，聘用一些不太專業(yè)的管理人員，對(duì)安全管理工作進(jìn)行指揮，這樣的管理人員綜合素質(zhì)比較低，對(duì)于潛在的安全問(wèn)題不能及時(shí)的進(jìn)行排查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的把控也不夠好，所以管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題不能很好的解決，另外一方面管理人員自身需要有較強(qiáng)的心理素質(zhì)以及較強(qiáng)的安全意識(shí)，如果沒(méi)有責(zé)任心，那么就會(huì)造成較為嚴(yán)重的后果，施工管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，輕則導(dǎo)致施工延誤，重則會(huì)導(dǎo)致較為嚴(yán)重的安全事故發(fā)生。

1.4 施工工具存在危險(xiǎn)

電力企業(yè)不同于其他工程企業(yè)在施工工具選擇方面有著一定的標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際操作當(dāng)中電力工程施工用到的工具種類較多，對(duì)于工具的規(guī)范不夠嚴(yán)格，不同的施工運(yùn)用到不同的施工工具，需要在工程過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行，嚴(yán)格的把控，每個(gè)工具的用法不一樣，效果也不一樣，安全隱患也不同，所以施工人員應(yīng)該對(duì)施工工具進(jìn)行了解，并且按照使用規(guī)范使用，才能夠盡可能的排除威脅安全的問(wèn)題。另外施工設(shè)備也會(huì)存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，結(jié)合施工工具的使用過(guò)程存在危險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致施工人員錯(cuò)用工具的問(wèn)題發(fā)生。另外，施工工具也存在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)用不合格的施工工具，也會(huì)為電力工程帶來(lái)安全隱患。

2 加強(qiáng)電力安全管理工作的措施

2.1 加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在電力工程進(jìn)行之前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)，不僅如此，也要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的普及，結(jié)合他們的安全意識(shí)才能夠在實(shí)際的工作當(dāng)中配合安全管理工作，施工人員是工程項(xiàng)目的主體，也是工程當(dāng)中危險(xiǎn)性較高的人群，所以施工人員的安全意識(shí)直接影響著整體工程的安全管理工作，以及安全管理工作的效果。所以電力企業(yè)不僅在電力工程開(kāi)始之前，在電力工程的整體過(guò)程當(dāng)中，都要定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，不僅對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，也要對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行一定的示范和指揮，培養(yǎng)工作人員安全意識(shí)的同時(shí)也要指出安全隱患問(wèn)題的存在，提高工作人員對(duì)安全問(wèn)題的敏感程度。

2.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度

首先，要按照電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理的工作要求，開(kāi)展安全管理工作，確保每個(gè)項(xiàng)目的施工都能安全有序地進(jìn)行。第二，管理者在施工安全管理包括項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度，分析安全管理的內(nèi)容和控制的建筑材料，機(jī)械設(shè)備，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提升，從而減少電力工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)重的安全問(wèn)題。

2.3 細(xì)化施工安全管理責(zé)任制

電力企業(yè)當(dāng)中安全管理工作，不能過(guò)于籠統(tǒng)。對(duì)施工安全管理責(zé)任制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)化。對(duì)于安全管理質(zhì)量提高的方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重視，將安全責(zé)任制精確到個(gè)人，施工人員和一線工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)安全管理工作負(fù)起責(zé)任，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，施工管理和底層的安全管理人員，應(yīng)當(dāng)在配合安全管理工作的同時(shí)再向下開(kāi)展更為精細(xì)化的安全管理工作，這樣一來(lái)安全管理工作，涉及到工程的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，電力工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量也就得到提高。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備以及施工材料的維護(hù)管理工作

相關(guān)管理人員還應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保施工設(shè)備在電氣工程施工過(guò)程中正常運(yùn)行，從而提高我國(guó)電氣工程施工的穩(wěn)定性。加強(qiáng)電力工程施工安全管理，要求嚴(yán)格質(zhì)量管理，電力工程施工管理部門對(duì)施工設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行維修和保養(yǎng)工作，對(duì)物資采購(gòu)和施工運(yùn)輸工作進(jìn)行防彈處理，從根本上保證電力工程施工安全。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力工程建設(shè)中的安全管理工作影響著整個(gè)工程的順利進(jìn)行，每一個(gè)被忽視的安全管理細(xì)節(jié)都會(huì)影響到后續(xù)的整個(gè)工程。如今，行業(yè)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，管理的內(nèi)容也越來(lái)越多樣化，管理工作本身也越來(lái)越困難。一旦出現(xiàn)安全管理問(wèn)題，那么電氣工程建設(shè)就難以順利進(jìn)行。開(kāi)展安全工作是不容易的。隨著新時(shí)代的到來(lái)和新市場(chǎng)環(huán)境的影響，安全生產(chǎn)幾乎成為最大的需求，安全管理的安排有待完善。

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