電力企業(yè)物資計劃的編制及管理方案分析

牟濤

摘 要：為了促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在電力企業(yè)運行時，物資計劃的編制與管理就是其中重要的一種方法。因此本文圍繞著電力企業(yè)物資計劃的編制及管理方案進行了詳細的研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資計劃;編制;管理

前 言

物資計劃是一個企業(yè)日常工作的基礎(chǔ)，社會市場經(jīng)濟要求各各電力企業(yè)要根據(jù)市場的需求來進行物資的調(diào)配。計劃管理在電力企業(yè)發(fā)展的過程中起著很重要的作用，而這其中的物資計劃管理又是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的重要實施。這樣電力企業(yè)通過科學(xué)合理的物資調(diào)配、組織和設(shè)計來滿足電力企業(yè)各方面的發(fā)展需求，杜絕出現(xiàn)浪費的情況。

一、電力企業(yè)物資計劃編制及管理的意義

隨著社會科技的快速發(fā)展，為了滿足人民群眾的實際需求，電力企業(yè)就要實現(xiàn)降低電力成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。在這種情況下，電力企業(yè)的物資管理就成為了現(xiàn)階段不可缺少的工作，如果物資計劃編制的質(zhì)量很差，就會使得安全發(fā)供電受到影響，使得電力企業(yè)的電力生成和建設(shè)成本增高，生產(chǎn)物資的速度也受到了影響，這樣就會使得電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益增加。但是由于電力企業(yè)的日常物資使用，總量大，品種繁多，這就使得電力企業(yè)的物資計劃編制增加了很多的困難[1]。因此，電力企業(yè)要積極整合生產(chǎn)廠商，努力開展物資計劃管理工作，進而促進電力企業(yè)的經(jīng)濟流動優(yōu)化，使得物資計劃編制與管理工作具有重要意義。

二、物資計劃管理過程中所存在的問題

現(xiàn)在的電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺乏對企業(yè)的需求和市場行情進行分析，不能將自己分析統(tǒng)計的結(jié)果落實到現(xiàn)實處，這就在物資的管理工作當中，會出現(xiàn)大批量進貨、物資積壓、儲存成本增高的現(xiàn)象。這種盲目的進行胡亂采購是沒有準確性的，從而給企業(yè)帶來較大的影響，使得物資周轉(zhuǎn)困難，這最終會影響到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。并且在電力企業(yè)中，企業(yè)管理人員對于物資計劃管理的認識也是不夠的，這就使得他們沒有注重物資計劃管理的重要性。而電力企業(yè)缺乏憂患意識，電力是關(guān)系到每一個人民群眾的特殊行業(yè)，而隨著電力行業(yè)市場競爭愈來愈激烈，因此國電力企業(yè)應(yīng)該逐步加強物資計劃管理工作，增強競爭的憂患意識。另外，在物資管理過程中，不僅需要專業(yè)人員進行物資計劃管理的編制，還需要引進先進的物資管理，唉，促使電力企業(yè)物資成本的減少。但是在目前的電力企業(yè)，物資計劃管理中缺乏現(xiàn)代化的物資管理方法，這就使得在物資管理的過程中，成本很難得以控制。而且由于在進行物資管理時，沒有對電力企業(yè)的實際需求進行調(diào)研，使得后期的物資計劃在開展時浪費了更多的人力物力。這樣的情況，即使做了物資計劃管理編制，如果電力企業(yè)不按照計劃進行開展，那么也會導(dǎo)致電力物資管理工作只是流于形式，不符合電力企業(yè)對物資的規(guī)劃標準[2]。

三、電力企業(yè)物資計劃編制與管理的策略

1、加強物資計劃管理思想

在實際物資管理工作中，通過物資管理可以有效的保證物資的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。首先，電力企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的物資計劃編制速成理念，在物資管理計劃編制的過程中融入科學(xué)合理的編制理念，能夠有效的使電力企業(yè)成本得以控制。對于電力企業(yè)來說，科學(xué)合理的物資計劃管理能夠提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，所以加強物資計劃管理工作，有利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。另外，設(shè)計出來的物資計劃還應(yīng)該符合實際情況，這樣以電力企業(yè)的實際需求為主，詳細縝密的計劃整個過程，從而實現(xiàn)計劃與實際實施的統(tǒng)一。

2、切合實際的增強物資標準化管理

對物資計劃的制定，首先要對物資市場進行詳細的分析和調(diào)研，面對品種繁多的產(chǎn)品，價格的不穩(wěn)定性，都會使物資計劃增加困難。而電力企業(yè)，所需求的物質(zhì)要具有高質(zhì)量，高技術(shù)，價格經(jīng)濟實惠的特點[2]。因此，這就需要在采購時根據(jù)實際市場狀況加強物資采購標準化管理，調(diào)研統(tǒng)一物資需求計劃上報的規(guī)格，嚴格按照國家電網(wǎng)公司物資的采購標準來采購，綜合分析選用性價比較高的物資，從而確保電力公司采購標準的執(zhí)行力度。

3、強化電力企業(yè)各部門溝通物資需求

在采購過程中，為了防止采購的計劃物資數(shù)量過度或少于實際需求的物資數(shù)量，所以物資計劃的工作人員在采購前要做好充足的準備[3]。小閑物資計劃工作人員要進入到現(xiàn)實的物資審核和研究當中，通過詳細的分析圖紙資料和到企業(yè)單位現(xiàn)場勘察，獲得，真實有效的需求狀況。然后即使對設(shè)備的變動，環(huán)境的變化等現(xiàn)實情況進行勘察，預(yù)防實際情況與現(xiàn)有圖紙資料相不符，并且為了防止物資計劃的編制和采購過程中物資工作人員出現(xiàn)盲目性，這時深入現(xiàn)場把握物資的真實情況就顯得尤為重要[3]。另外，最好是在物資申請計劃編制之前來完成現(xiàn)場調(diào)研工作的同時，以提前的準備工作來有效的加快物資計劃的工作效率。

4、提高電力企業(yè)物資計劃信息管理水平

現(xiàn)如今在電力企業(yè)物資計劃管理的過程中，通信技術(shù)日漸成熟，通過這樣的管理方式，在很大程度上提升了企業(yè)生產(chǎn)過程中的信息交流方法，因此可以利用通信技術(shù)手段，遠程控制電力企業(yè)物資計劃信息管理的實現(xiàn)，并且使其對于物資計劃管理的相應(yīng)成本也有所減少，還可以有效的解決地域方面的管理問題。而電力企業(yè)物資計劃管理系統(tǒng)的信息化化建設(shè)，一方面可以通過建設(shè)物資計劃管理基本理論，促進電力企業(yè)基礎(chǔ)運營水平得到提高，還可以促使電力企業(yè)對主要生產(chǎn)物資行情能夠充分的了解，對于貨物來源的信息和價格信息能夠進行建設(shè)，這樣就可以實現(xiàn)，跟你企業(yè)所需物資采購工作。令一方面提升企業(yè)物資計劃關(guān)鍵水平還可以加強對電力企業(yè)物資采購的靈活性，制定出更加明確的物資采購策略，通過實施物資計劃管理，結(jié)合市場環(huán)境變化，在不影響物資質(zhì)量前提下，最大程度的降低物資價格，從而，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文闡述了電力企業(yè)物資計劃編制及管理的意義，分析了物資計劃管理過程中所存在的問題，并提出了加強物資計劃管理思想、切合實際的增強物資標準化管理、強化電力企業(yè)各部門溝通物資需求、提高電力企業(yè)物資計劃信息管理水平等四個電力企業(yè)物資計劃編制與管理的策略。衷心的希望本文能夠為電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考性的意見。

參考文獻

[1] 鄭繼承. 新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理分析[J]. 科技資訊， 2015， 000（027）：106-106，108.

[2] 彭溯. 新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理分析[J]. 財訊， 2017， 000（014）：110-111.

[3] 林建成. 電力企業(yè)物資計劃管理在集中采購中的重要作用[J]. 企業(yè)改革與管理， 2016， 000（022）：15.