公路工程施工現(xiàn)場物資核算管理與成本控制措施研究

張孟

摘 要：文章基于公路工程施工物資設(shè)備管理相關(guān)內(nèi)容以及此物資成本管理所起到的作用，分析此工作開展中出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的物資成本核算以及成本控制策略。

關(guān)鍵詞：公路工程施工;物資核算管理;成本控制

1、引言

針對(duì)公路工程建設(shè)來說，對(duì)于推動(dòng)不同地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)和文化交流以及滿足人們的出行需求起到關(guān)鍵作用。在此類工程施工中，面對(duì)激烈的市場競爭形勢，施工單位也需要采取有效的成本控制策略來降低工程成本并提升自身經(jīng)濟(jì)效益，在上述過程中還需要做好物資核算管理工作，發(fā)揮其成本控制的作用來提升此類工程施工經(jīng)濟(jì)效益。

2、公路工程施工物資設(shè)備管理相關(guān)內(nèi)容

在公路工程建設(shè)過程中，針對(duì)其中所需要的各類生產(chǎn)和生活資料等物資開展管理工作，就是針對(duì)施工中所需要的各類材料和設(shè)備開展合理的采購、運(yùn)輸以及供應(yīng)和管理工作，本著自愿節(jié)約的目的來對(duì)各類資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分利用。由此可以看出，在此類工程施工管理工作中，物資管理工作作為其中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本控制，并影響著工程施工的整體經(jīng)濟(jì)效益。尤其是針對(duì)此類工程施工中所需要的各類工具、機(jī)械和設(shè)施等設(shè)備內(nèi)容來說，不僅需要在使用過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，還要做好設(shè)備使用過程中的定期維修和保養(yǎng)工作，保證其質(zhì)量和性能以及良好的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)揮其最大價(jià)值來提升工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3、物資成本管理在公路工程施工中的相關(guān)作用

在公路工程施工中通過物資成本管理工作可以起到控制和減少施工成本以及提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。對(duì)于前者來說，由于成本控制在此類工程施工中主要起到對(duì)資金和各類資源進(jìn)行合理利用的作用，尤其是針對(duì)其中的材料采購、損耗成本、機(jī)械成本以及人工成本等施工成本內(nèi)容，容易由于對(duì)成本管理工作不夠重視而造成資金分配不合理的問題，進(jìn)而會(huì)對(duì)總體施工成本以及施工進(jìn)度造成不利影響。而通過有效的物資成本管理中的成本核算等管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的合理控制。而針對(duì)后者來說通過工程施工中成本核算而發(fā)現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的成本控制方式進(jìn)行解決，可以提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并提升其市場競爭力。而如果在此類工程施工中，管理人員普遍沒有意識(shí)到成本核算的重要作用，造成成本核算管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，容易導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)資金不足或超預(yù)算等問題。而通過有效的成本核算管理工作，則可以預(yù)防和解決上述問題，并實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4、公路工程施工物資管理及成本核算現(xiàn)狀

在目前的公路工程的物資成本核算管理中，通常已經(jīng)將此管理工作作為物資管理的基本形式，但是在普遍開展此工作的過程中，表現(xiàn)出施工企業(yè)對(duì)此物資成本核算工作不夠重視的問題。尤其是在此核算工作中容易出現(xiàn)對(duì)消耗能量多物資的核算效果較差的問題，或者是沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開展核算分析工作，無法做到對(duì)竣工工程所消耗總物資的準(zhǔn)確和及時(shí)核算。而上述問題就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)無法掌握施工中的物資使用和損耗情況，進(jìn)而也無法有效開展分析企業(yè)盈利情況等工作。此外，在目前工程施工單位與建設(shè)單位進(jìn)行合同簽訂的過程中，通常針對(duì)物資管理的內(nèi)容僅僅是對(duì)框架內(nèi)容的簽訂，并未對(duì)其中的五彩采購、損耗度檢查以及物資維修等具體內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定。

而在上述物資管理工作中的物資成本控制工作中，由于缺乏對(duì)物資管理工作的裝飾，也容易造成施工企業(yè)針對(duì)此方面的資金投入不足，導(dǎo)致物資管理中成本控制人員的專業(yè)能力較差，或者是造成成本控制人員數(shù)量不足，以及沒有合理配置人員模式和職責(zé)設(shè)置等工作，影響了成本控制工作的有效開展，也會(huì)造成所制定的物資成本控制方案不夠科學(xué)合理等問題，同樣會(huì)成為阻礙企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要原因。

5、物資成本核算管理及物資成本控制的優(yōu)化對(duì)策

5.1物資成本核算管理優(yōu)化對(duì)策

首先要建立核算機(jī)制。此類工程施工企業(yè)需要在工程建設(shè)之前結(jié)合自身以及市場具體情況進(jìn)行合理的物資成本核算管理制度的制定，在其中明確具體的物資成本核算管理措施。具體地說，在此類工程施工之前，需要對(duì)工程總量進(jìn)行核算并在此基礎(chǔ)上對(duì)工程的綜合耗資量進(jìn)行確定。然后通過專業(yè)的計(jì)算方式對(duì)總體耗資量進(jìn)行分析并對(duì)消耗系數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確確定，然后對(duì)工程施工中的物資整體消耗量進(jìn)行全面核算。此外還要做好施工現(xiàn)場中物資發(fā)放情況以及現(xiàn)場物資的定期檢查和清點(diǎn)工作，做好物資實(shí)際消耗量的記錄，確保物資發(fā)放量和實(shí)際消耗量的均衡。最后針對(duì)上述記錄和計(jì)算情況對(duì)于其的物資消耗請(qǐng)和實(shí)際的消耗情況進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)出現(xiàn)的超支或超預(yù)算等數(shù)據(jù)作為后期開展物資成本核算與管理工作的重要依據(jù)。

其次是做好物資盤點(diǎn)工作。這不僅要合理選擇和應(yīng)用代管物資盤點(diǎn)以及庫存物資盤點(diǎn)方式，還要每月開展一次盤點(diǎn)，按照專人并嚴(yán)格執(zhí)行步驟要求開展盤點(diǎn)，針對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和解決。

最后是完善施工中的物資核算。這不僅需要結(jié)合工程的分部分項(xiàng)以及標(biāo)后預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行物資管理臺(tái)賬的建立，還要進(jìn)行物資材料消耗臺(tái)賬的建立并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，發(fā)硬物資成本的實(shí)際使用情況。同時(shí)還要定期開展物資成本分析工作，且明確成本消耗責(zé)任，解決因人為操作而造成的超耗問題，最后定期制定成本分析報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告。

5.2物資成本控制優(yōu)化對(duì)策

針對(duì)目前此工程施工中物資成本控制過程中的問題，首先需要加強(qiáng)成本控制作用的宣傳工作，在保證所制定的成本預(yù)算符合工程實(shí)際情況的同時(shí)，提升工程施工相關(guān)人員的成本控制意識(shí)。在施工中需要做好對(duì)實(shí)際施工成本與前期預(yù)算的對(duì)比，并做好對(duì)竣工后所計(jì)算的成本盈虧情況的原因分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，逐步提升施工企業(yè)的成本控制水平。其次是在開展物資管理工作之前做好規(guī)劃工作。在此工作中主要是對(duì)物資需求數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，明確最優(yōu)的物資管理目標(biāo)，并且通過最優(yōu)的物資發(fā)放和回收管理制度的制定來保證滿足工程建設(shè)需求，同時(shí)又防止出現(xiàn)工程施工中的物資丟失以及超計(jì)劃、浪費(fèi)等問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的充分利用以及合理調(diào)配，最大化的降低物資成本。最后就是加大管理力度。針對(duì)此類工程建設(shè)具有較長工期的特點(diǎn)，需要結(jié)合實(shí)際情況在物資管理中做好對(duì)物資進(jìn)貨以及領(lǐng)取、消耗以及收回等內(nèi)容的記錄，同時(shí)要保證施工人員上報(bào)上述內(nèi)容的真實(shí)性，針對(duì)其中存在物資消耗不正確的情況及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，通過嚴(yán)格的物資管理來確保滿足預(yù)期的成本控制目標(biāo)要求。

6、結(jié)語

鑒于物資成本核算和成本控制等物資管理工作對(duì)于公路工程建設(shè)的重要作用，以及目前開展此工作時(shí)表現(xiàn)出的問題，需要對(duì)相應(yīng)的物資成本核算以及成本控制對(duì)策進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)此類工程建設(shè)中成本的有效控制，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙盼. 公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料計(jì)劃管理與成本控制[J]. 交通世界（建養(yǎng)機(jī)械）， 2017， 000（011）：168-169.

[2] 馬力. 淺談工程項(xiàng)目物資管理和成本控制的優(yōu)化措施[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2017（6）.

[3] 王術(shù)森. 公路工程施工管理與成本控制方法[J]. 建筑技術(shù)開發(fā)， 2019（9）：77-78.

[4] 何慧穎. 建筑工程施工成本核算與工料定額研究[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2019（17）.