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    新經(jīng)濟(jì)形勢下對電力企業(yè)成本管理

    2019-10-21 05:42:40劉敏
    西部論叢 2019年25期
    關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)電力成本

    劉敏

    摘 要:新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)之間競爭異常激烈,企業(yè)若想得到長足發(fā)展不得不優(yōu)化自身管理結(jié)構(gòu),提升自身管理水平。在新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)成本管理上普遍存在一定不足,制約了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升,對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。本文從電力企業(yè)成本管理存在不足入手,并給出相應(yīng)成本管理策略,希望可以起到一定借鑒意義。

    關(guān)鍵詞:電力;企業(yè);新經(jīng)濟(jì);成本;管理

    前 言

    電力企業(yè)成本管理價(jià)值在于協(xié)調(diào)運(yùn)營中各部分成本結(jié)構(gòu)關(guān)系,解決成本浪費(fèi)問題,細(xì)化核算單元,在提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量同時(shí),達(dá)到企業(yè)成本降到最低的目的。當(dāng)前電力企業(yè)成本管理中普遍存在專業(yè)成本管理人員不足、成本管理制度還不健全、成本管理方式不夠創(chuàng)新等問題,嚴(yán)重制約電力企業(yè)成本管理水平提升,對電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

    1.新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)成本管理不足

    1.1專業(yè)成本管理人員不足

    新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)普遍存在專業(yè)成本管理人員數(shù)量不足情況,導(dǎo)致電力企業(yè)成本管理工作推進(jìn)難度較大、進(jìn)度較慢,制約電力企業(yè)成本管理水平提升。成本管理人員不足主要表現(xiàn)如下;(1)復(fù)合型成本管理人員不足。在新經(jīng)濟(jì)形勢下成本管理不僅需要成本管理人員具備專業(yè)會計(jì)技能水平,還需要成本管理人員具備一定管理能力與技術(shù)應(yīng)用能力,對成本管理人員能力要求更加全面?,F(xiàn)如今部分企業(yè)對成本管理復(fù)合人力資源認(rèn)識不足,導(dǎo)致電力企業(yè)引進(jìn)復(fù)合型人才數(shù)量不足,影響電力企業(yè)高質(zhì)量成本管理隊(duì)伍建設(shè)。(2)部分電力企業(yè)人員培訓(xùn)重視程度不足。部分電力企業(yè)培訓(xùn)體系還不夠完善,導(dǎo)致成本管理人員接觸新技能、新知識機(jī)會有限,影響管理人員能力提升,限制成本管理水平提升[1]。

    1.2成本管理制度還不夠健全

    成本管理水平提升離不開相應(yīng)成本管理制度支持,新經(jīng)濟(jì)形勢下部分電力企業(yè)成本管理制度不夠健全,對成本管理質(zhì)量與水平提升造成不利影響。成本管理體制不健全體現(xiàn)如下:(1)成本管理機(jī)制中缺乏成本預(yù)算相關(guān)要求與工作規(guī)范。個別電力企業(yè)對成本預(yù)算重視程度不足,在成本管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于成本預(yù)算具體工作流程、質(zhì)量要求等規(guī)定并不明確,導(dǎo)致實(shí)際成本管理中預(yù)算工作推進(jìn)緩慢,預(yù)算質(zhì)量較差。(2)監(jiān)督管理機(jī)制不夠嚴(yán)格。新經(jīng)濟(jì)形勢下部分電力企業(yè)監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致成本管理人員工作中失誤較多,使得相關(guān)成本管理信息準(zhǔn)確度大大降低,對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

    1.3成本管理方式不夠創(chuàng)新

    新經(jīng)濟(jì)形勢下部分電力企業(yè)存在成本管理方式不夠創(chuàng)新問題,制約了財(cái)務(wù)成本管理水平有效提升。成本管理方式不夠創(chuàng)新體現(xiàn)如下:(1)管理模式相對傳統(tǒng)。部分電力企業(yè)成本管理依舊采用傳統(tǒng)管理模式,導(dǎo)致成本預(yù)算具體使用項(xiàng)目、成本預(yù)算效果等在平時(shí)成本管理中體現(xiàn)不夠明顯,只能在年末才能看到相應(yīng)成本管控效果信息,對成本管理工作調(diào)整與管控造成不利影響。(2)業(yè)務(wù)與成本聯(lián)系比較薄弱。新經(jīng)濟(jì)形勢下部分電力企業(yè)成本管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系還不夠密切,使得財(cái)務(wù)信息中相關(guān)業(yè)務(wù)信息不夠全面具體,影響成本管理精細(xì)化水平提升。

    2.新經(jīng)濟(jì)形勢下對電力企業(yè)成本管理策略

    2.1注重專業(yè)成本管理人員培養(yǎng)

    在新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)要注重專業(yè)成本管理人才培養(yǎng)工作,創(chuàng)建高質(zhì)量成本管理隊(duì)伍,為成本管理水平提升提供保障。首先,電力企業(yè)轉(zhuǎn)變思想適當(dāng)引進(jìn)復(fù)合型成本管理專業(yè)人才。企業(yè)在成本管理中要轉(zhuǎn)變自身認(rèn)識,加強(qiáng)對復(fù)合型成本管理人力資源重視,增加招聘數(shù)量,擴(kuò)大成本管理人員隊(duì)伍,為成本管理質(zhì)量提升提供支持。在人員引進(jìn)過程中,電力企業(yè)人事管理部門完善相應(yīng)招聘考核制度,確保招聘質(zhì)量。其次,健全培訓(xùn)機(jī)制。電力企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)培訓(xùn)交流,提升成本管理人員綜合技能水平,促進(jìn)整體成本管理水平提升。在培訓(xùn)體系完善上從培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)內(nèi)容確定、培訓(xùn)活動組織等方面入手,培訓(xùn)計(jì)劃要循序漸進(jìn)、培訓(xùn)內(nèi)容要全面新穎、培訓(xùn)活動要豐富多樣,全面調(diào)動人員參與熱情,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

    2.2健全成本管理制度

    新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)需要健全成本管理制度,為成本管理水平提升保駕護(hù)航。在成本管理制度完善方面可以從成本預(yù)算機(jī)制完善與監(jiān)督力度增強(qiáng)兩方面入手。首先,完善成本預(yù)算管理機(jī)制。新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)成本預(yù)算管理準(zhǔn)則,優(yōu)化成本預(yù)算管理流程,提升成本預(yù)算管理水平。電力企業(yè)可以制定成本預(yù)算計(jì)劃,從成本預(yù)算年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃制定入手,明確電力企業(yè)運(yùn)營成本。電力企業(yè)還可以成立專門成本預(yù)算管理部門,增強(qiáng)對成本預(yù)算管理重視程度,制定相應(yīng)成本預(yù)算管理配合規(guī)范,為其他部門配合成本預(yù)算管理部門的工作提供強(qiáng)制保護(hù)。其次,加強(qiáng)成本管理監(jiān)督力度。電力企業(yè)可以從人員監(jiān)管、流程監(jiān)管、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)等方面入手,提升成本管理水平與質(zhì)量[2]。電力企業(yè)在人員管理上,明確成本管理人員具體權(quán)責(zé),落實(shí)獎懲機(jī)制,減少成本管理人員工作失誤;在成本管理流程監(jiān)督上明確財(cái)務(wù)成本預(yù)算流程、核算流程、報(bào)告流程,確保成本管理有序推進(jìn);在財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)上,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理報(bào)告進(jìn)行審計(jì),確保信息準(zhǔn)確性與可靠性。

    2.3創(chuàng)新成本管理方式

    新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)需要創(chuàng)新成本管理方式,提升成本管理水平。在管理方式創(chuàng)新上按照如下方式進(jìn)行:(1)創(chuàng)新管理模式。電力企業(yè)可以引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式,優(yōu)化成本管理,提升財(cái)務(wù)信息共享效率,為相關(guān)人員隨時(shí)考察財(cái)務(wù)管理效果提供便利。(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系。電力企業(yè)可以根據(jù)自身情況,完善財(cái)務(wù)管理信息記錄,使得財(cái)務(wù)管理信息中有關(guān)業(yè)務(wù)信息準(zhǔn)確全面,提升成本管理精細(xì)化水平[3]。

    結(jié)束語

    綜上所述,新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)成本管理需要先對企業(yè)存在不足進(jìn)行分析,針對不足提出相應(yīng)管理策略,確保成本管理質(zhì)量提升。存在本文所述問題的電力企業(yè)可以從成本管理人員培養(yǎng)、健全成本管理制度、創(chuàng)新成本管理方式等方面入手,全面提升成本管理水平,促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 董帥, 王成福, 梁軍. 計(jì)及電轉(zhuǎn)氣運(yùn)行成本的綜合能源系統(tǒng)多目標(biāo)日前優(yōu)化調(diào)度[J]. 電力系統(tǒng)自動化, 042(011):8-15,121.

    [2] 雷昀. 新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J]. 今日財(cái)富, 2018(19).14-15

    [3] 孫丹. 試論電力公司財(cái)務(wù)成本控制中存在的問題及對策[J]. 今日財(cái)富:中國知識產(chǎn)權(quán), 2019(1).82-82

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