新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的重構(gòu)與創(chuàng)新研究

【摘要】近些年來，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中被廣泛應(yīng)用，但由于管理會(huì)計(jì)的方法和模式與企業(yè)實(shí)踐存在一定的距離，應(yīng)用的范圍需要進(jìn)一步的擴(kuò)大，因此新時(shí)期下管理會(huì)計(jì)的重構(gòu)與創(chuàng)新研究具有十分重要的意義。因此，新時(shí)期下對(duì)管理會(huì)計(jì)的重構(gòu)與創(chuàng)新研究提出新的要求：管理會(huì)計(jì)要求的方法和模式要立足于企業(yè)的管理實(shí)踐，從實(shí)際出發(fā)解決企業(yè)管理中具體存在的問題，要不斷總結(jié)企業(yè)管理過程中管理會(huì)計(jì)被成功應(yīng)用的案例，通過不斷完善來構(gòu)建符合我國企業(yè)管理的管理會(huì)計(jì)體系與理論方法。本篇文章首先對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析，緊接著分析了管理會(huì)計(jì)重構(gòu)與創(chuàng)新研究的重要作用，最后對(duì)新時(shí)期下管理會(huì)計(jì)的重構(gòu)與創(chuàng)新研究提出幾點(diǎn)建設(shè)性的意見。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);新時(shí)期;重構(gòu);創(chuàng)新研究

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)方法體系脫離了企業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)

管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與自身的管理制度相結(jié)合，形成一門綜合性、多層次的學(xué)科理論體系。由于我國對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究時(shí)間不是很長，沒有形成一套完整的管理會(huì)計(jì)理論與體系。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在企業(yè)管理過程中遇到的問題較復(fù)雜，經(jīng)營活動(dòng)也是復(fù)雜多變的，沒有辦法采用單一的理論方法進(jìn)行分析與解決。因此，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體制和模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需要，無法真正促進(jìn)企業(yè)的管理。

（二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理體系有待加強(qiáng)

我國企業(yè)內(nèi)部管理體系存在著缺乏監(jiān)管、實(shí)施效率低、內(nèi)部控制缺乏整體性與系統(tǒng)性的問題。在監(jiān)管方面，企業(yè)存在著內(nèi)部監(jiān)管不到位以及主體缺位的現(xiàn)象，監(jiān)管人員“怕事”心態(tài)嚴(yán)重，存在少作為和不作為的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了監(jiān)管的效率。在實(shí)施方面，由于企業(yè)的管理制度與體制的制定并不成熟，影響了管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性與合法性，沒有辦法為企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層提供正確的決策依據(jù)，嚴(yán)重降低了企業(yè)管理實(shí)施的效率。在內(nèi)部控制方面，企業(yè)管理過程中存在風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)控體系不健全的問題，嚴(yán)重降低了內(nèi)部控制的效率。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍較小

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，更多的是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)以及企業(yè)規(guī)模較大，會(huì)計(jì)管理體系較健全的公司，對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的地區(qū)、中小型企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍較窄。對(duì)于將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理中的部分企業(yè)來說，僅是將管理會(huì)計(jì)的部分理論體系和方法借鑒和運(yùn)用到企業(yè)管理中，一些對(duì)企業(yè)管理十分有效的管理會(huì)計(jì)方法并沒有得到推廣和應(yīng)用。一些企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功案例沒有得到推廣，應(yīng)用的模式和方法沒及時(shí)總結(jié)，這都會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用過程中的效率降低。

二、管理會(huì)計(jì)重構(gòu)與創(chuàng)新研究的重要作用

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，管理決策是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展作出選擇與決定的環(huán)節(jié)。只有企業(yè)的管理決策正確、科學(xué)、有效時(shí)，才可以保證整個(gè)企業(yè)的資源優(yōu)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)效，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。為保證企業(yè)的管理決策正確、科學(xué)、有效，不僅需要企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)層在第一時(shí)間掌握管理信息，還需要將管理信息進(jìn)行科學(xué)、有效加工，逐漸提高管理信息的利用效率。因此管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重構(gòu)與創(chuàng)新研究，更有利于企業(yè)管理層科學(xué)、有效決策的制定，不斷促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)如果想在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效完成預(yù)期日標(biāo)和任務(wù)，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的控制與監(jiān)管。通過管理會(huì)計(jì)，可以及時(shí)得到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的完成情況，并可以與最初制定的生產(chǎn)目標(biāo)、相關(guān)預(yù)算進(jìn)行比對(duì)分析，明確績效考核的方式方法，做好績效考核工作。因此，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，可以將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營日標(biāo)完成情況實(shí)時(shí)呈現(xiàn)出來，為企業(yè)各部門的考核以及目標(biāo)的變動(dòng)提供決策依據(jù)。

三、新時(shí)期下管理會(huì)計(jì)重構(gòu)與創(chuàng)新研究的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重構(gòu)與創(chuàng)新研究的重視，提高思想認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重構(gòu)與創(chuàng)新研究，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，讓他們充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的科學(xué)、有效性，以及管理會(huì)計(jì)重構(gòu)與創(chuàng)新的重要性。管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)管理的系統(tǒng)性與完整性，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層提供正確的決策建議與參考指導(dǎo)，因此企業(yè)管理層要清楚管理會(huì)計(jì)有效推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。因此要開展好企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的宣傳與普及工作，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)重構(gòu)與創(chuàng)新研究的重視。

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的重視與支持。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不同，二者形成的最終報(bào)告也不同，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及管理層要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)放在同樣重要的位置對(duì)待，可以邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)者開展重要性講座，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的思想認(rèn)識(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與相關(guān)部門，引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，并應(yīng)用于實(shí)踐之中

加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重構(gòu)與創(chuàng)新研究，要不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的深入研究，積極進(jìn)行實(shí)踐探索。首先一定要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的研究，對(duì)一些管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域創(chuàng)新性成果積極引入到企業(yè)的管理過程中，使管理會(huì)計(jì)的研究成果更具有實(shí)踐意義。對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，還應(yīng)該綜合各個(gè)學(xué)科知識(shí)，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科理論知識(shí)，不斷培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)性人才。只有如此，將管理會(huì)計(jì)理論體系結(jié)合實(shí)踐開展研究，才可以將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更具實(shí)踐性和針對(duì)性。

因此，企業(yè)要設(shè)置專門的職能機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系開展研究，對(duì)成功且先進(jìn)的實(shí)踐案例不斷進(jìn)行總結(jié)和摸索，將管理會(huì)計(jì)體系及模式逐漸在企業(yè)中推廣與應(yīng)用。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)還應(yīng)做好新舊管理模式的銜接工作。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣與應(yīng)用的過程中，應(yīng)該將已經(jīng)制定完成的規(guī)范與規(guī)則及時(shí)替代傳統(tǒng)的管理模式與規(guī)則，從而逐漸減少管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐脫軌這一問題。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究人員應(yīng)不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作與公開，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、整合及分析，從而為企業(yè)管理層及領(lǐng)導(dǎo)層做出的決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（三）完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造條件

加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重構(gòu)與創(chuàng)新研究，要不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制主要包括整個(gè)公司的管理、內(nèi)部控制以及監(jiān)督制約機(jī)制，這些制度的運(yùn)行情況與管理會(huì)計(jì)的推行有著十分重要的聯(lián)系。首先從企業(yè)的管理層面來講，一個(gè)企業(yè)的管理模式與特點(diǎn)會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)推廣與應(yīng)用的效果，影響管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的職能發(fā)揮。如果企業(yè)的管理模式和特點(diǎn)為管理會(huì)計(jì)的推廣的應(yīng)用提供了一個(gè)良好的大環(huán)境，企業(yè)的管理水平將會(huì)不斷提升。企業(yè)設(shè)立的職能機(jī)構(gòu)以及管理模式都對(duì)會(huì)管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用產(chǎn)生影響，因此企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，不斷革新思想，優(yōu)化企業(yè)職能和管理機(jī)制。從企業(yè)的內(nèi)部控制層面講，企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制管理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行防控。從企業(yè)的監(jiān)督制約層面講，企業(yè)要不斷探索內(nèi)部管理環(huán)境與外部市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)督系統(tǒng)。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，企業(yè)部分會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能并不擅長，為了能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)管理中真正發(fā)揮效用，要注重對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，可以通過常規(guī)性培訓(xùn)的模式，實(shí)時(shí)更新管理會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)企業(yè)相關(guān)人員積極投入到管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)中，不斷提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)與能力。讓管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員不僅具備大量的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還應(yīng)學(xué)會(huì)用管理會(huì)計(jì)的視角解決企業(yè)管理過程所遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展，企業(yè)自主競(jìng)爭(zhēng)能力不斷加強(qiáng)，為提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重構(gòu)與創(chuàng)新成為必然趨勢(shì)。這就需要企業(yè)提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，不斷完善管理會(huì)計(jì)理論體系，改革內(nèi)部管理機(jī)制，大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)專業(yè)人才，不斷提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和水平，以更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

（廣州珠江職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 廣州 511300）

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作者簡介：夏連虎，廣州珠江職業(yè)技術(shù)學(xué)院，511300，高級(jí)會(huì)計(jì)師、副教授。