汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作水平提升的探討

劉蘇梅

【摘要】財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)綜合管理體系中的重要組成，一定意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理狀況也會(huì)對(duì)整體的管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生十分直接的影響。汽車4S店的財(cái)務(wù)往來(lái)較為密切和頻繁，財(cái)務(wù)工作需要兼顧的管理事務(wù)也相對(duì)較多。通過對(duì)部分汽車4S店財(cái)務(wù)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際水平較為低下，其短時(shí)間內(nèi)想要提升財(cái)務(wù)管理工作水平較為困難。本文對(duì)當(dāng)前汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作水平現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就如何更好提升其財(cái)務(wù)管理工作水平提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】汽車4S店;財(cái)務(wù)管理;管理體系

汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作開展中涉及到多個(gè)層面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的開展同時(shí)也會(huì)受到很多因素影響與制約。當(dāng)前，汽車4S店之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，內(nèi)部管理狀況也成為了衡量汽車4S店綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要“因子”。汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作水平相對(duì)較低是不爭(zhēng)事實(shí)，一些較為顯著的財(cái)務(wù)管理問題更是普遍存在于很多汽車4S店當(dāng)中。正因如此，對(duì)現(xiàn)階段汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作水平提升的難點(diǎn)性因素進(jìn)行分析，并探尋出財(cái)務(wù)管理工作水平提升的策略也十分必要。

一、汽車4S店財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

總體上來(lái)看，在汽車4S店一些較為經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論與方式方法也得到了不同程度的應(yīng)用。但也需要清醒的看到，在與一些優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ葧r(shí)，汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作開展的狀況并不良好，相關(guān)工作開展的水平依然還有很大的可提升空間。新時(shí)期，汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新開展的趨勢(shì)十分明顯，但從實(shí)際狀況上來(lái)看，大多數(shù)汽車4S店并未對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作開展?fàn)顩r形成一個(gè)較好的認(rèn)識(shí)，一些規(guī)模較小的汽車4S店內(nèi)，財(cái)務(wù)管理工作開展進(jìn)程中更是存在著這樣或那樣的問題，財(cái)務(wù)管理工作的提升也十分困難。

二、汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作水平提升的難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理理念與方式方法陳舊

汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作開展中存在著很多不足，其中財(cái)務(wù)管理理念陳舊，財(cái)務(wù)管理方式方法單一不僅是具體的管理問題體現(xiàn)，也是制約財(cái)務(wù)管理工作水平提升的現(xiàn)實(shí)性影響因素。管理理念上的陳舊同管理方式方法的陳舊、單一之間有很大關(guān)聯(lián)。很多汽車4S店本身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展缺乏一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和較高的重視，管理制度也很容易處于缺位或不完善的狀態(tài)之中，在這一情形下，陳舊的管理理念與單一的管理策略很容易被長(zhǎng)時(shí)間沿用。思想意識(shí)層面無(wú)法較好的轉(zhuǎn)變時(shí)，不僅良好的財(cái)務(wù)管理工作開展環(huán)境無(wú)法形成，更為嚴(yán)重的是，這一狀態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作在開展上會(huì)帶有明顯的機(jī)械性特征，財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新開展的實(shí)際空間也會(huì)被不斷壓縮。

（二）財(cái)務(wù)管理全面性不足

汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作開展中的全面性不足也成為了制約財(cái)務(wù)管理工作水平提升的一個(gè)重要因素。汽車4S店雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)較為單一，但需要兼顧的財(cái)務(wù)管理事務(wù)依然較多，大多數(shù)汽車4S店的財(cái)務(wù)管理工作開展資源較為有限，在單位時(shí)間內(nèi)更加無(wú)法對(duì)各個(gè)層面的管理事務(wù)予以較好解決。這一狀態(tài)下，很多汽車4S店往往不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，大多數(shù)汽車4S店財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中也帶有顯著的盲目性特征。由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展的較好規(guī)劃，汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作開展中也帶有了較為明顯的局限性特征，僅僅關(guān)注于某一個(gè)點(diǎn)或某一個(gè)層面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，財(cái)務(wù)管理體系本身的不健全特征也會(huì)十分突兀，這也勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作水平始終處于較低位置。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制并不完善也是影響汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作水平提升的重要因素。汽車4S店在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身不可被完全消除，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)也是財(cái)務(wù)管理工作開展中不能忽視的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但很多汽車4S店由于產(chǎn)品銷售方式上具有的特點(diǎn)，其應(yīng)收賬款規(guī)模較小，自然也很容易忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控事宜。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，汽車4S店的利潤(rùn)獲取空間被不斷壓縮時(shí)，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上存在的不合理，以及外部市場(chǎng)變動(dòng)等都很可能引發(fā)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的影響時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作開展中自然不會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的排查與分析，很多汽車4S店的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較高，其在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也受到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較大制約與威脅。

三、汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作水平提升的建議

（一）借助管理理念轉(zhuǎn)變帶動(dòng)管理方法多元化

汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作水平的提升首先要在財(cái)務(wù)管理理念上進(jìn)行一些調(diào)整與優(yōu)化，借助財(cái)務(wù)管理理念上的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理方式方法選用上的多樣，從而更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性提升。例如，廣州某本田4S店在借助內(nèi)部控制建設(shè)的契機(jī)，在2018年進(jìn)行了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，并及時(shí)的進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理理念調(diào)整，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為了整個(gè)內(nèi)部控制體系中的核心事宜。不僅如此，該汽車4S店同時(shí)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，通過購(gòu)買并使用“用友”財(cái)務(wù)管理軟件，將信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)較好的應(yīng)用到了一般性財(cái)務(wù)管理工作開展之中。其它汽車4S店也應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念的更新，并積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開展層面的創(chuàng)新，從而將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性與有效性的提升較好聯(lián)系在一起，而諸如信息化管理技術(shù)與策略的應(yīng)用更是可以帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

（二）構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系

構(gòu)建出一個(gè)較為全面的財(cái)務(wù)管理體系十分必要，其不僅可以較好的將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理事務(wù)涵蓋進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系之中，更加有效避免財(cái)務(wù)管理工作開展中的留白問題產(chǎn)生。因此，汽車4S店應(yīng)當(dāng)在對(duì)財(cái)務(wù)管理形成了全面性的認(rèn)識(shí)后，進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。例如，佛山市某日產(chǎn)4S店以全面預(yù)算管理體系為基礎(chǔ)，進(jìn)行了全面財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。不僅如此，該日產(chǎn)4S店在較好分析財(cái)務(wù)管理工作開展?fàn)顩r、環(huán)境與需求的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展事宜進(jìn)行了有效規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化進(jìn)程中，通過管理事務(wù)的分割以及管理層面權(quán)責(zé)關(guān)系的確立，確保了各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)管理事務(wù)都能夠處于正常開展的狀態(tài)之中。其它汽車4S店也需要認(rèn)識(shí)到構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系的必要性，將其作為財(cái)務(wù)管理工作開展水平提升的一個(gè)重要媒介。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身不可被完全消除，汽車4S店也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的確立。實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作開展中，更加需要較好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析。具體來(lái)說(shuō)，汽車4S店應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身存貨管理壓力較大，債務(wù)壓力較高等具體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的確立，并指派專門的財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析。財(cái)務(wù)也要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的制作，從而幫助核心管理層更好的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析。值得注意的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身帶有一定的不可預(yù)見性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升產(chǎn)生直接影響。為此，除了定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析外，汽車4S店財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案的制定，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后汽車4S店對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展，以及整體上的發(fā)展產(chǎn)生過于明顯的沖擊和影響。

四、結(jié)語(yǔ)

汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容雖然與一般性企業(yè)基本相同，但其財(cái)務(wù)管理工作開展上也帶有一定的特殊性。對(duì)于汽車4S店而言，提升自身的財(cái)務(wù)管理工作水平十分必要與重要，但大多數(shù)汽車4S店對(duì)如何有效提升財(cái)務(wù)管理國(guó)工作水平較為茫然。因此，汽車4S店需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作開展?fàn)顩r，實(shí)際水平等有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識(shí)，并在較好分析財(cái)務(wù)管理工作水平提升難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有目的、有方向的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開展層面的調(diào)整與優(yōu)化，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理工作水平的不斷提升。

（廣物汽貿(mào)股份有限公司，廣東 廣州 510410）

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