大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

李歆洋

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)越來越成為人們生產(chǎn)、生活的重要資源，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來。管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)管理中量化管理的部分，大數(shù)據(jù)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。管理會(huì)計(jì)如何更好地收集大數(shù)據(jù)信息，分析提煉出有利于經(jīng)營(yíng)決策的信息，成為了會(huì)計(jì)界人士密切關(guān)注的話題。本文將大數(shù)據(jù)時(shí)代作為宏觀背景，對(duì)管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了探討，希望能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì);機(jī)遇;挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、分析，管理會(huì)計(jì)通過分析相關(guān)信息，有機(jī)融合企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的有效融合將為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供不竭動(dòng)力。本文將大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)作為研究重點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的未來發(fā)展進(jìn)行深入探討，以期構(gòu)建起新型的管理會(huì)計(jì)工作思路和運(yùn)行模式，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

一、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)蘊(yùn)育的四大機(jī)遇

管理會(huì)計(jì)核心工作是為管理和決策提供信息、參與企業(yè)的管理活動(dòng)。具體職能包括：規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策;按照規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控，對(duì)企業(yè)運(yùn)行事前和事中控制;對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)行事后控制。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為管理會(huì)計(jì)上述職能的發(fā)揮提供了新的契機(jī)。

（一）大數(shù)據(jù)的運(yùn)用提高企業(yè)規(guī)劃能力

大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)對(duì)海量、復(fù)雜多樣、動(dòng)態(tài)和價(jià)值稀疏的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，更為有效地預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等。銷售預(yù)測(cè)由原來的樣本模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿繑?shù)據(jù)模式，預(yù)測(cè)客戶未來的購買動(dòng)向及其趨勢(shì)，有助于企業(yè)做出更具有前瞻性的銷售預(yù)測(cè)。能更及時(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新動(dòng)向，迅速對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉措做出反應(yīng)，贏得市場(chǎng)先機(jī)，提高企業(yè)管理層規(guī)劃能力。

（二）大數(shù)據(jù)的運(yùn)用提升企業(yè)決策能力

管理會(huì)計(jì)收集線上線下的數(shù)據(jù)、既往及實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，匯總企業(yè)供應(yīng)鏈上下游數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等全體數(shù)據(jù)，得出相應(yīng)的信息提供給企業(yè)管理層決策參考，使企業(yè)在制定決策時(shí)更為科學(xué)，管理會(huì)計(jì)的地位更為重要，引發(fā)企業(yè)決策模式的轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)能更加精準(zhǔn)、及時(shí)、詳細(xì)地獲取顧客在互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)，如用戶的訪問痕跡、評(píng)論，提純后分析，隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品的需求動(dòng)向與未來發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略提出應(yīng)對(duì)調(diào)整方案提供給企業(yè)管理者參考，而且能對(duì)產(chǎn)品提出有針對(duì)性的改進(jìn)方案，新的產(chǎn)品也可能應(yīng)運(yùn)而生，打造自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模式的創(chuàng)新。

（三）大數(shù)據(jù)的運(yùn)用提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率

大數(shù)據(jù)背景下，隨著數(shù)據(jù)量的劇增與質(zhì)的精確度的提高，管理會(huì)計(jì)通過市場(chǎng)調(diào)查，運(yùn)用大數(shù)據(jù)可以更加科學(xué)更大范圍更大規(guī)模地對(duì)相關(guān)產(chǎn)品成本、銷售、服務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，協(xié)助企業(yè)管理者制定出最優(yōu)的生產(chǎn)銷售與管理計(jì)劃，提供產(chǎn)品最優(yōu)的組合方式與生產(chǎn)規(guī)模，提供最優(yōu)的作業(yè)成本管理，避免企業(yè)間的同類競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)減少不必要的投入，不斷監(jiān)控企業(yè)決策的執(zhí)行進(jìn)程，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

（四）大數(shù)據(jù)的運(yùn)用增加了考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性

考核評(píng)價(jià)的真實(shí)性依賴于相關(guān)海量數(shù)據(jù)分析。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的科學(xué)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況更接近真實(shí)地呈現(xiàn)出來。通過收集和分析大數(shù)據(jù)，不僅能夠了解本企業(yè)、所有部門、所有員工的工作績(jī)效，而且能夠更深入掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而更加整體、公正、合理的考核評(píng)價(jià)企業(yè)部門及員工的績(jī)效。而合理公正的績(jī)效考核制度是提高部門、員工積極性、防止人才外流，吸納新人才的重要保障。

二、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)所面臨的三大挑戰(zhàn)

（一）管理會(huì)計(jì)及時(shí)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的思想意識(shí)缺乏

有些管理會(huì)計(jì)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)認(rèn)識(shí)較淺顯，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為這項(xiàng)技術(shù)過于先進(jìn)，只能運(yùn)用到蘋果、微軟和沃爾瑪之類的大型企業(yè)，而自己所在企業(yè)受人財(cái)物等方面限制，開展大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的過程中會(huì)面臨諸多問題，推廣和應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)難度很大，不符合成本效益原則，缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的思想意識(shí)。

（二）管理會(huì)計(jì)對(duì)于大數(shù)據(jù)的利用不夠全面及時(shí)

部分管理會(huì)計(jì)自身的能力不足，對(duì)大數(shù)據(jù)的分析不夠全面及時(shí)，缺乏針對(duì)性條理性，使得信息喪失其本身的價(jià)值。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主要存在于博客、微博、微信、日志、論壇等社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)中的文檔、音視頻、圖片等應(yīng)用中，消費(fèi)者發(fā)表自己對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)等。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)中所占比重大且持續(xù)增加，其提取分析技術(shù)相對(duì)滯后，被有效分析和利用不夠充分。

（三）管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才缺乏

目前，世界各國普遍存在著管理會(huì)計(jì)人才缺乏這一嚴(yán)峻的形勢(shì)。一項(xiàng)預(yù)測(cè)顯示，在未來六年內(nèi)，美國可能面臨著16萬大數(shù)據(jù)分析人才缺口，掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才缺口更是高達(dá)150萬。人才的短缺勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)程。

三、大數(shù)據(jù)背景管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)策略的三點(diǎn)思考

（一）提高管理會(huì)計(jì)對(duì)于大數(shù)據(jù)運(yùn)用的思維方式

在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書中，邁爾-舍恩伯格提出了著名的關(guān)于大數(shù)據(jù)的三大特征：不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù);不是精準(zhǔn)性，而是混雜性;不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系。大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的思維也要隨著發(fā)生變革。管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)思維上要從廣度和深度方面進(jìn)行擴(kuò)張：從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)延伸到外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)等數(shù)據(jù)，從關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)延伸到企業(yè)各個(gè)層面的數(shù)據(jù)。

（二）提高管理會(huì)計(jì)對(duì)于大數(shù)據(jù)運(yùn)用的效率

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)具有極強(qiáng)的時(shí)效性，其價(jià)值會(huì)隨時(shí)間的流逝而迅速貶值。高速流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)促使管理會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)速度和效率提高。管理會(huì)計(jì)只有高效運(yùn)用大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的作用才能在管理會(huì)計(jì)的工作中真正地凸顯出來。管理會(huì)計(jì)實(shí)行財(cái)務(wù)月報(bào)的方式將不再滿足需要，即使不能實(shí)時(shí)提供也應(yīng)盡量做到每日或每周發(fā)布報(bào)告。

（三）注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍大數(shù)據(jù)知識(shí)的培養(yǎng)

明確大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的大數(shù)據(jù)知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，著力培養(yǎng)一支擁有大數(shù)據(jù)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。首先，有關(guān)部門及科研院?？梢钥偨Y(jié)與大數(shù)據(jù)有關(guān)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開探討大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)相互融合推動(dòng)的研討會(huì)，編輯出版有關(guān)于大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)刊物、專著、資料等，把大數(shù)據(jù)知識(shí)融入管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)知識(shí)教育。其次，企業(yè)要注重內(nèi)部培訓(xùn)，通過請(qǐng)進(jìn)來派出去等方式加強(qiáng)自身管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。第三，加大大數(shù)據(jù)使用配套軟硬件設(shè)施投入，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)要不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)以適應(yīng)新時(shí)代的巨大變化和要求。大數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)工作的全面升級(jí)轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)技術(shù)支撐，促使管理會(huì)計(jì)在思維方式、運(yùn)用效率、人才培養(yǎng)等方面重大變革。管理會(huì)計(jì)必須不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)工作中的有效應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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