淺談企業(yè)會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變

盧俊英

摘要：隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的需要，迫切的要從核算職能轉(zhuǎn)向管理職能。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必然性，并提出相應(yīng)完善建議，以期能有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);職能轉(zhuǎn)變;核算;管理

一、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必然性

1.當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要

在全球經(jīng)濟(jì)一體化下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展受到來自內(nèi)部與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)趨勢(shì)變化的影響，面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)遭遇到的發(fā)展阻礙也越來越多。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力的打造，需要得到有效、全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，以及企業(yè)內(nèi)部高效的運(yùn)作機(jī)制的保障。基于此需求之下，企業(yè)會(huì)計(jì)的核算職能不得不向更先進(jìn)、更高效的管理職能升級(jí)。

2.企業(yè)發(fā)展需要依賴財(cái)務(wù)的分析職能

但我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展步入到新常態(tài)后，總體形勢(shì)呈現(xiàn)出平穩(wěn)狀態(tài)，企業(yè)需要面對(duì)新一輪的調(diào)整與改革壓力。從內(nèi)部控制著手，降低成本，實(shí)現(xiàn)利益的提升。這就需要財(cái)務(wù)脫離出基礎(chǔ)的核算工作，為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的打造供應(yīng)更多更優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析，并在此基礎(chǔ)之上給出相應(yīng)的完善建議。一方面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，發(fā)揮出成本優(yōu)勢(shì)。另一方面，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；谝陨闲枨螅托枰ㄟ^會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，找出財(cái)務(wù)管理中的不足之處，并及時(shí)給出相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以便進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系。

二、會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)換合理化措施建議

1.認(rèn)清會(huì)計(jì)對(duì)象的轉(zhuǎn)變

企業(yè)財(cái)務(wù)以核算為主的時(shí)期，工作的對(duì)象與重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并制成賬冊(cè)。而在管理型會(huì)計(jì)中，管理的核心對(duì)象就轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成本與控制，其中還包含了控制成本、責(zé)任成本以及決策成本等。在企業(yè)決策制定的前期，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，對(duì)各職能部門的成本支出進(jìn)行合理規(guī)劃與過程控制。實(shí)現(xiàn)為企業(yè)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資源價(jià)值最大化的目標(biāo)。面對(duì)工作對(duì)象的變化，財(cái)務(wù)人員需要積極轉(zhuǎn)換思維與管控措施，找出適合企業(yè)的監(jiān)督管控模式，促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.認(rèn)清管理型會(huì)計(jì)的職能與具體發(fā)揮

會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)在核算以及管理類上有著非常明顯差異，針對(duì)于會(huì)計(jì)信息處理的基礎(chǔ)性與低效性，管理職能體現(xiàn)出更加復(fù)雜、系統(tǒng)化。以及覆蓋面更加廣泛的特性。不僅僅局限于對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集與整理，更多的還在于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)性的分析與管理，應(yīng)用于更深層次的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃用途中，同時(shí)還為企業(yè)各部門的運(yùn)營(yíng)狀況提供有效合理的建議。另外，管理型的會(huì)計(jì)職能，在保障會(huì)計(jì)基本核算工作的質(zhì)量前提下，還要為企業(yè)的管理者提供完善的、符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的中長(zhǎng)期規(guī)劃依據(jù)。并通過會(huì)計(jì)信息分析，找出企業(yè)內(nèi)部成本控制的不足之處，并通過專業(yè)角度觀點(diǎn)的建議與完善措施，提高企業(yè)內(nèi)部控制能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大提升。最后，在實(shí)施會(huì)計(jì)管理職能的過程中，還有助于財(cái)務(wù)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)本部門工作中的不足，及時(shí)調(diào)整與完善后保障企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

要想全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，就必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起科學(xué)的制度規(guī)范，來引導(dǎo)與促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮。首先需要轉(zhuǎn)變的是對(duì)會(huì)計(jì)工作考核內(nèi)容的調(diào)整，以往核算工作為主的考核體系，均圍繞著財(cái)務(wù)部門完成核算工作的質(zhì)量為依據(jù)。而當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變后，需要將更多的考核指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)于財(cái)務(wù)管理成果的體現(xiàn)上，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能的發(fā)揮。另外，在財(cái)務(wù)管控工作中，還需要提高財(cái)務(wù)人員的管理思維與意識(shí)，以管理者的身份與眼光出發(fā)，為企業(yè)相關(guān)管理工作提供更為科學(xué)合理的措施方案，對(duì)完整的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督與管控，切實(shí)使財(cái)務(wù)管理控制能力得到提升。

4.加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)

企業(yè)全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算職能順利過渡到管理職能的有效保障，只有構(gòu)建起完善、科學(xué)的預(yù)算機(jī)制，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力。通常來說，企業(yè)決策與戰(zhàn)略規(guī)劃都建立在財(cái)務(wù)部門提供的會(huì)計(jì)信息上，它完整的反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與盈利能力，使企業(yè)管理者對(duì)于各項(xiàng)營(yíng)銷計(jì)劃與戰(zhàn)略方案的構(gòu)建提供了合理依據(jù)。并且，通過預(yù)算的構(gòu)建與執(zhí)行，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理配置與優(yōu)化，大大提高了資產(chǎn)的使用效率，也使企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)得到妥善與科學(xué)的再次分配。由此可見，企業(yè)全面預(yù)算管理工作貫穿于企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及核算過程中，只有這樣全面落實(shí)才能對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作形成良好、完整的控制，這對(duì)于提高企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著積極促進(jìn)的作用，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的充分體現(xiàn)。

5.構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作是一項(xiàng)重復(fù)性高、技術(shù)含量較低的綜合性工作，需要占用財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間與精力，才能保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)的核算效率，將財(cái)務(wù)人員從大量、重復(fù)的事務(wù)性工作中解脫出來，更好的投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，就非常有必要采用當(dāng)前發(fā)展成熟的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的信息化平臺(tái)。利用高效、快捷且精準(zhǔn)的計(jì)算及技術(shù)來提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的質(zhì)量，最大程度的降低企業(yè)人力成本與管理成本。同時(shí)，該平臺(tái)通過與各個(gè)職能業(yè)務(wù)部門的融合，第一時(shí)間采集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大大提高了財(cái)務(wù)信息收集過程中的準(zhǔn)確率與完整性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，也使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能更加充分的發(fā)揮出來。

6.提高會(huì)計(jì)從業(yè)者綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)的核心職能由核算向管理轉(zhuǎn)變之后，財(cái)務(wù)工作人員的工作對(duì)象不再局限于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)賬務(wù)處理，而需要放眼于更高的層次，從管理的全局性出發(fā)，考量企業(yè)各個(gè)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)中不合理的財(cái)務(wù)設(shè)置，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作效率為主要任務(wù)，切實(shí)提高企業(yè)的盈利水平。從這個(gè)層面出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就需要積極的吸收當(dāng)前對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的優(yōu)惠財(cái)稅制度與政策學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并提高實(shí)際操作技能。企業(yè)也需要提供多樣性的學(xué)習(xí)渠道，開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程，使財(cái)務(wù)人員能夠更深層次的理解財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與含義。一方面，財(cái)務(wù)工作者必須以職業(yè)操守為自身的約束條件，另一方面，還要掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論知識(shí)，來作為財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。以此來為企業(yè)培養(yǎng)出一支高職業(yè)水準(zhǔn)、高綜合素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，它將企業(yè)財(cái)務(wù)工作從事務(wù)性工作中解放出來，更多的關(guān)注到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)與每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制上，為企業(yè)帶來了更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮中也促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的形成。雖然我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)換上還經(jīng)驗(yàn)尚淺，存在著一系列的問題阻礙了轉(zhuǎn)型工作的順利開展。但隨著企業(yè)管理者意識(shí)的覺醒，以及多樣性的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)渠道，管理型會(huì)計(jì)必將成為企業(yè)提高可持續(xù)發(fā)展力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展重點(diǎn)，并得到大力的推廣。

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