建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

董彩虹

摘 要：現(xiàn)如今，我國的社會發(fā)展十分迅速，我們開始對整個建筑行業(yè)重視起來。在進行建筑工程造價的時候我們一定要嚴格進行把控，注重對工程造價的成本控制和成本管理，致力于用最低的成本做出最好的建筑。本文主要通過對在建筑中工程造價所起到的重要作用和工程造價目前的不足之處來分析，致力于找出最好最合適的方法策略來讓建筑工程造價做得更好，發(fā)揮出他本身最大的效益。

關(guān)鍵詞：工程造價;成本控制;成本管理

自改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展越來越繁榮，市場競爭也越來越激烈，對與我國各行各業(yè)的發(fā)展既是一種良好的機遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐之一，也是關(guān)乎國民生活的重要行業(yè)。對于建筑行業(yè)的發(fā)展涉及的方面很多，工程造價屬于建筑工程中的一個重要工作，在建筑工程方面發(fā)揮著重要的作用，所以若是對建筑工程造價沒有進行系統(tǒng)管理就會影響到建筑行業(yè)的發(fā)展。由于建筑工程造價所涉及的內(nèi)容和受到的影響因素較多，在發(fā)展中就很容易出現(xiàn)一些問題，解決這些問題是現(xiàn)在研究和從事建筑行業(yè)相關(guān)人員的重要課題。

一、建筑工程造價

建筑工程造價具體而言為確定工程項目在建設(shè)過程中耗費的總費用，用于為后續(xù)工程建設(shè)指導(dǎo)，包括投資的估算與修正、設(shè)計圖紙的預(yù)算以及竣工階段的結(jié)算等環(huán)節(jié)的工作。建筑工程造價的職能可歸納為以下四個方面：①評價職能，評價的對象為項目總投、分享投資以及投資效益等方面;②調(diào)控職能，即立足于工程實際對工程規(guī)模、物質(zhì)資源以及投資等方面進行宏觀調(diào)控與規(guī)劃;③預(yù)測職能，成本預(yù)算結(jié)果是投資者做出決策的重要依據(jù)，且對于建設(shè)過程中的造價控制以及資金籌集等工作有著重要的意義，可以影響承包單位在投標(biāo)決策、成本管理以及投標(biāo)報價等工作的開展;④控制職能，主要體現(xiàn)在投資方對投資的具體控制以及承包商對成本的控制，涉及到商品與勞務(wù)等多個方面。

二、工程造價成本控制和成本管理的現(xiàn)狀與不足之處

（一）當(dāng)前的建筑工程造價標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范

在我們當(dāng)前的建筑工程中，一系列設(shè)施都還不夠完善，所以在工程造價的問題上會出現(xiàn)很多不規(guī)范的事情發(fā)生。但是這些都不是問題，因為有了缺口之后才能注意到這個缺口并且努力地去修補和改正它。我們的建筑行業(yè)需要這樣的不規(guī)范來提醒著我們能更好的做出創(chuàng)新和改變。在我們的建筑行業(yè)中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，比如很多建筑公司接到了一個單子，但是卻并沒有在前期做好準(zhǔn)備工作，在設(shè)計和計劃的階段草草了事，導(dǎo)致錯過很多關(guān)鍵性的東西。在建筑工程開始之前，一定要對很多細節(jié)上問題嚴格管控，比如在計算地面磚排版用量和頂棚用量、包門材料用量等的時候，一定要按照公式嚴謹細致地進行計算，這樣才能得到準(zhǔn)確的預(yù)估數(shù)據(jù)，才能為準(zhǔn)備工作打下良好的基礎(chǔ)。除了計算問題，如果工程師在建筑前期沒有做好相關(guān)的計劃和預(yù)算，就會影響整個項目后期的可行性，輕者是給整個建筑過程帶來麻煩與損失，嚴重的可能導(dǎo)致整個建筑工程因失誤而結(jié)束，前期準(zhǔn)備工作的缺失帶來的影響是不可估量的，所以我們一定要認真仔細做好前期工作。盡量避免因為建筑工程造價的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范影響整個建筑工程的正常實施。

（二）材料、人工費用

在整個施工過程中，最重要的就是人力、物力資源成本的耗費，建筑工程絕對不是一朝一夕就能夠建造完成的，工期較長，材料、設(shè)備在這段時期內(nèi)可能會由于市場變動價格上下波動，這與造價是成正比的，影響造價，就材料本身除外也需要花費一定費用，相關(guān)的運輸費用、裝卸費用等也會有所變化;近些年來，我國勞動力價格已經(jīng)不占優(yōu)勢，不再是低勞動力成本，整個勞動力成本的價格上升，也會對造價產(chǎn)生影響。

（三）成本控制存在一定的局限性

在部分建筑企業(yè)中，規(guī)章制度的落實情況對工作人員的工作狀態(tài)有著直接的影響，例如權(quán)責(zé)不對應(yīng)會導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)工作懈怠以及推諉等消極情況，獎懲制度未落實到位則會打擊整個企業(yè)的工作積極性，而施工人員與管理人員作為施工建設(shè)的主體，對于成本控制等方面起到了決定性作用，在此情況下，即使財務(wù)部門可以保障成本預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性，但是施工人員過于追求施工速度或者對技術(shù)人員的配備不合理都會影響工程實際成本。

三、筑工程造價成本控制問題解決策略

（一）提高對于建筑工程造價成本控制的重視

上至管理層面，下至工作層面對于建筑工程造價成本控制都要有一定的認識，要清楚地了解建筑工程造價成本控制對于建筑工程地重要作用。相關(guān)的工作人員要及時、科學(xué)的對市場相關(guān)需求進行分析，來完善對于建筑工程造價成本控制的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，更好地發(fā)揮建筑工程造價成本控制對于建筑行業(yè)發(fā)展的作用。

（二）完善成本管理體系

從建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分的建筑企業(yè)在管理中仍然采取傳統(tǒng)的垂直化管理模式。這種管理模式在應(yīng)用中是非常困難的，一不小心就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)管理問題，在這樣的情況下就需要對現(xiàn)有的管理模式進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，積極改變內(nèi)部管理模式。扁平化管理模式是提升管理效果的新方式，能提升數(shù)據(jù)傳輸速度和準(zhǔn)確度，對此企業(yè)可以向扁平化管理方向發(fā)展。同時，應(yīng)當(dāng)進一步的完善企業(yè)評估機制，企業(yè)的成本管理效果會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，對此一定要加強控制力度，將責(zé)任落實到個人，并保證每個部門之間能協(xié)調(diào)合作，從而建立起一個完善的成本管理體系。

（三）確保決策、設(shè)計階段的工作

在建筑工程初期決策、設(shè)計階段，相關(guān)工作人員必須做好充分的調(diào)研工作，了解建筑地的具體情況，確保獲得第一手最真實的資料，同時要收集相關(guān)建筑資料，吸收借鑒一切有價值的信息;工作人員的專業(yè)能力也是十分重要的，以便對資料進行分析、研究，為決策者提供科學(xué)的信息，幫助他們做出正確的決策;在設(shè)計中，設(shè)計人員要不斷積累實踐經(jīng)驗，了解建筑施工地的可能出現(xiàn)的情況，作出合理的設(shè)計，同時，設(shè)計人員保證建筑工程安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，考慮經(jīng)濟效能，與造價人員積極進行溝通，做到部門與部門之間溝通無障礙，有利于信息共享，在一定程度上控制造價;對設(shè)計方案不斷優(yōu)化，探索最佳方案，節(jié)約建筑材料，縮短工期，節(jié)約大量的資金。

四、結(jié)語

因為在一個建筑工程中我們的目的是為了做出更好的建筑，但是也需要注重這其中運用的成本，致力于用最低的成本做出最好的建筑，提升建筑制造的工程效益。所以在這其中工程造價就起到了非常大的作用，工程造價的作用在于在設(shè)計之初就開始進行精準(zhǔn)的計算，關(guān)于建筑的每一處我們在一開始就要做好完美的設(shè)計，提前做好各種可能的預(yù)設(shè)。這樣在開始進行建筑的時候我們才不會失去方向，就能有條不紊的沿著我們剛開始設(shè)計好的道路去實行，這樣的話工程造價的成本控制和成本管理才起到了它的作用。而我們在進行成本控制與管理的時候還要采用正確合適的方法，使我們的建筑工程造價做得更好，給企業(yè)帶來最大的效益。

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作者身份證號：6422231981****1621