淺析電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強(qiáng)化措施

許懷波

【摘 要】在電力工程的建設(shè)和施工過(guò)程中，要保證其安全進(jìn)行就要進(jìn)行完善的施工管理控制，以便于提升施工質(zhì)量。在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過(guò)程的復(fù)雜性，其管理工作的內(nèi)容也具備較高的技術(shù)性和復(fù)雜性，假如管理人員對(duì)電力工程施工知識(shí)了解不足就會(huì)影響施工管理工作的完成質(zhì)量。因此，在電力工程的施工管理中要結(jié)合施工計(jì)劃制定完善的管理規(guī)劃，針對(duì)可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，提升管理工作進(jìn)行質(zhì)量控制。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；質(zhì)量控制；強(qiáng)化措施

1導(dǎo)言

在現(xiàn)代建筑建設(shè)中，電氣安裝工程的內(nèi)容愈加繁雜，施工規(guī)模擴(kuò)大，同時(shí)還需不斷提高其質(zhì)量。特別是在高層建筑中，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、高空作業(yè)量大，電氣安裝工程的施工質(zhì)量難以得到有效的控制。因此，需要充分了解外界各因素對(duì)于工程施工的影響，對(duì)各工序施工技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把控，保障整體工程的施工質(zhì)量，從而確保建筑具備良好的智能性。

2電力工程安全管理的特點(diǎn)

一般來(lái)說(shuō)，電力工程的施工工期都較長(zhǎng)，工程量也非常大，施工開(kāi)展的同時(shí)，資金的消耗也非常巨大，需要引起注意的是，施工中各方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)被重視。在施工進(jìn)行的時(shí)候，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏和問(wèn)題，都很容易對(duì)電力工程的施工工作造成阻礙，還會(huì)導(dǎo)致不同程度的安全隱患等危險(xiǎn)。同時(shí)，施工中對(duì)專業(yè)性的要求也相當(dāng)高。

3電氣安裝工程中的技術(shù)問(wèn)題分析

3.1 沒(méi)有形成技術(shù)管理模式

在建筑電氣安裝工程的施工過(guò)程中，缺乏完善的管理機(jī)制，無(wú)法有效落實(shí)施工計(jì)劃。由于管理人員自身的綜合素質(zhì)不高，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立科學(xué)、合理的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致管理流于表面。責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，出現(xiàn)問(wèn)題之后，無(wú)法在第一時(shí)間找到責(zé)任人，嚴(yán)重影響了安裝工程的整體質(zhì)量。所以要加大對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們能夠掌握電氣安裝的相關(guān)技術(shù)和管理知識(shí)，確保建筑電氣安裝工程的整體質(zhì)量得到有效提升。

3.2 安裝作業(yè)缺乏有效監(jiān)管

很多施工企業(yè)忽視了對(duì)電氣安裝工程的管理和監(jiān)督，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)其他專業(yè)或工序的后續(xù)施工造成嚴(yán)重影響。針對(duì)這些問(wèn)題，必須要加強(qiáng)施工企業(yè)的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，重點(diǎn)對(duì)建筑電氣安裝工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

3.3 技術(shù)要點(diǎn)不明確，影響實(shí)際應(yīng)用效果

安裝人員如果沒(méi)有熟練掌握安裝技術(shù)，或者是沒(méi)有按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易影響安裝技術(shù)的應(yīng)用效果。為此必須加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員能夠全面掌握電氣安裝的技術(shù)要點(diǎn)，確保電氣安裝工程的質(zhì)量。

4加強(qiáng)電力工程施工管理質(zhì)量的措施

4.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期管理

按照全面質(zhì)量管理體系要求做好如下幾個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，前期收資要準(zhǔn)確，包括地理環(huán)境、地質(zhì)條件、負(fù)荷大小和性質(zhì)、地區(qū)網(wǎng)架情況等，以提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。二是施工單位承接工程施工任務(wù)后，要認(rèn)真做好工程施工組織設(shè)計(jì)，從人力資源、設(shè)備資源、物料資源管理，以及施工程序、施工工期、施工環(huán)境保護(hù)、事故應(yīng)急預(yù)案等多方面進(jìn)行詳細(xì)策劃。三是針對(duì)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程、分部工程，認(rèn)真做好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。四是針對(duì)整體工程各環(huán)節(jié)，依據(jù)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好工程質(zhì)量管控規(guī)劃。五是認(rèn)真編制工程“四措一案”，即依據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，認(rèn)真編制工程施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。做好以上工作能確保項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施的準(zhǔn)確性、有效性和質(zhì)量保證。

4.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升電力工程施工人員的整體素質(zhì)

一是加強(qiáng)員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。電力工程施工人員的技術(shù)素質(zhì)得到提升對(duì)于工程的進(jìn)行質(zhì)量以及進(jìn)行的安全性都有極大的推動(dòng)作用。要提升施工人員的技術(shù)素質(zhì)，首先，工程人員要自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提升自身的技術(shù)操作熟練度。其次，在施工過(guò)程中，施工人員要對(duì)工程質(zhì)量的重要價(jià)值有更為清晰的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)提升自身的施工專業(yè)知識(shí)。在施工過(guò)程中，施工人員要自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工專業(yè)知識(shí)，施工單位也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)招收具備較高技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，并在招聘之后通過(guò)統(tǒng)一的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)一步提升其施工技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)是保證施工質(zhì)量，減少施工中可能出現(xiàn)的意外事故的重要手段，通過(guò)施工之前的統(tǒng)一質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，施工人員會(huì)對(duì)更重視施工操作的正確性。除此之外，質(zhì)量管理人員也需要設(shè)置相應(yīng)的管理制度，利用獎(jiǎng)懲手段來(lái)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行管理，促進(jìn)其重視施工操作，深化質(zhì)量意識(shí)，提升電力工程的施工水平。二是認(rèn)真做好工程開(kāi)工前的技術(shù)培訓(xùn)交底。對(duì)工程前期準(zhǔn)備的施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、四措一案、質(zhì)量管控規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)交底。使所有參與工程施工人員對(duì)工程的概況、工程組織、工程工期、關(guān)鍵技術(shù)要求、施工程序等全面掌握，心中有數(shù)，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 按照全面質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)工程施工全過(guò)程質(zhì)量管控

一是工程施工單位要結(jié)合全面質(zhì)量管理體系要求完善工程施工管理體系。規(guī)范化施工參數(shù)以及設(shè)計(jì)之后，在電力工程的施工管理和質(zhì)量控制工作之中，工程管理人員為了保證最終的電力工程可以滿足使用需求和技術(shù)規(guī)范，應(yīng)當(dāng)不斷完善電力工程施工管理體系。在質(zhì)量體系的完善過(guò)程中，首先管理人員要了解管理體系的組成結(jié)構(gòu)和施工標(biāo)準(zhǔn)，其指導(dǎo)電力工程施工過(guò)程，也需要針對(duì)施工中存在的意外事故進(jìn)行提前的反應(yīng)和預(yù)防，避免造成安全事故和質(zhì)量問(wèn)題。管理人員應(yīng)當(dāng)在了解施工環(huán)節(jié)和重點(diǎn)的基礎(chǔ)之上制定完善的意外應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過(guò)可靠的管理體系來(lái)保證電力工程施工質(zhì)量管理工作可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保證工程是施工質(zhì)量和安全性。二是切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系在具體工程中的應(yīng)用。電力工程施工的復(fù)雜性決定了其容易受到施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的小錯(cuò)誤的影響，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。因此，在電力工程的施工中，管理人員應(yīng)當(dāng)在對(duì)施工細(xì)節(jié)有全面了解的前提之下，針對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工管理手段，做到施工過(guò)程的全面管理。在施工中，首先管理人員要明確管理工作的目的，制定合適的管理方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，施工計(jì)劃的組織以及設(shè)計(jì)都需要按照國(guó)家建設(shè)規(guī)劃和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從基礎(chǔ)上保證施工的質(zhì)量和安全性，施工管理應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。在施工階段中，管理人員要針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵進(jìn)行多次檢查，保證施工技術(shù)使用正常，針對(duì)可能出現(xiàn)的意外事故，施工管理人員要做好應(yīng)急預(yù)案，便于及時(shí)解決施工問(wèn)題，真正做到對(duì)工程全過(guò)程閉環(huán)管理。三是充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督作用。工程監(jiān)理作為第三方應(yīng)認(rèn)真制定工程監(jiān)理實(shí)施方案，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全方位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。施工單位要加強(qiáng)與監(jiān)理的聯(lián)系與溝通，對(duì)監(jiān)理提出的問(wèn)題要及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

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（作者單位：廣東省輸變電工程有限公司）