建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析

孔祥濤 陳成欣

摘 要：經(jīng)濟建設(shè)的進程帶動了建筑行業(yè)的快速進步，在人們物質(zhì)生活得到更好保證的同時，對于居住環(huán)境也相應(yīng)的提出了更高的要求。工程建設(shè)的品質(zhì)直接決定了人們生命財產(chǎn)安全的系數(shù)。同時，也是人們品質(zhì)生活的重要保證。現(xiàn)場管理是工程建設(shè)期間，最為重要的管理手段，也是整個建筑工程安全與品質(zhì)前提條件。通過建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析，了解工程建設(shè)現(xiàn)場管理的重要意義，以及工程建設(shè)過期間，現(xiàn)場管理工作的不足。應(yīng)用有效的措施，對工程建設(shè)過程中不足之處進行修正。使整體工程建設(shè)具有品質(zhì)與安全的雙重保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;重要性;不足;措施

建筑工程的建設(shè)品質(zhì)直接關(guān)系著社會建設(shè)的穩(wěn)定。是人們重要的生活保障。近些年，我國建筑行業(yè)的進步突飛猛進，建筑工程的整體建設(shè)品質(zhì)，有了明顯的提高。但是工程在建設(shè)管理的期間，依然存在著很多缺陷：相關(guān)監(jiān)督管理單位責任落實不到位，技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，企業(yè)盲目追求經(jīng)濟利潤，在材料的進場期間，以次充好。使工程建設(shè)遺留了大量的安全隱患。工程現(xiàn)場管理未形成相關(guān)的制度，責任劃分不明確。使得工程出現(xiàn)安全及品質(zhì)問題，無人負責的尷尬境地。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

（一）工程整體建設(shè)的安全與品質(zhì)得到更好保障

當前很多建筑企業(yè)認識到了工程現(xiàn)場管理的重要性，在工程建設(shè)的期間，加大了對工程現(xiàn)場作業(yè)的管理，使得工程建設(shè)的品質(zhì)得到了很好的保證。應(yīng)用科學的管理方法對工程作業(yè)中的應(yīng)用技術(shù)進行合理的監(jiān)督，將工程建設(shè)的安全問題與個人的責任進行具體落實。使工程的作業(yè)人員的責任意識大大增強。工程建設(shè)的品質(zhì)也得到了更好的保障。建筑工程加強現(xiàn)場的管理工作，能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)不合理的建設(shè)情況進行及時有效的解決。使作業(yè)人員的人身安全得到了更好的保障。

（二）能夠使現(xiàn)場的能源進行合理的配備，建設(shè)環(huán)境井然有序

社會的進步帶動了人們的生活品質(zhì)。近些年全球的環(huán)境遭到了嚴重的破壞。使得人們對于環(huán)境保護的重要性有了更加深入的了解。加強工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理，可以使各種能源得到合理的利用。工程消耗最大的能源是水電。通過合理的組織方案，可以通過建立蓄水池的形式，在蓄水池的兩端建設(shè)回用井與檢查井。通過動力系統(tǒng)，對工程建設(shè)過程中的揚塵進行治理。按照《施工用電安全控制程序》對工程建設(shè)現(xiàn)場臨時用電做出統(tǒng)一規(guī)劃，制定《施工臨時用電方案》。根據(jù)工程規(guī)模，制定工程建設(shè)用電計劃。建立工程總用電量計劃，由項目部根據(jù)工程量的大小進行計算。使工程能源利用更加的合理，整體建設(shè)過程井然有序。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理中的不足

（一）管理人員在思想認識上對現(xiàn)場管理未給予足夠重視

建筑工程在具體建設(shè)的過程中，管理人員的思想認識直接決定了工程建設(shè)的安全系數(shù)。當前我國很多建筑工程管理人員，存在管理觀念淡漠的情況，使得工程建設(shè)中遺留了重大的安全漏洞。在具體管理工作執(zhí)行的期間，對工程建設(shè)使用的材料，未能及時的進行監(jiān)督、查驗。在對材料進行驗收時，未能嚴格的檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告與進場復驗報告。對于水泥、砼配合比未能足夠的加以重視。不但工程建設(shè)的品質(zhì)不能得到保障，還會使企業(yè)浪費大量的生產(chǎn)成本。

（二）現(xiàn)場管理未形成完整的管理體系

工程建設(shè)品質(zhì)與安全想要達到更好的統(tǒng)一，必須建立完備的現(xiàn)場管理體系。管理人員與技術(shù)人員才能各司其職，工程應(yīng)用機械才能更好的與各工種進行協(xié)同作業(yè)。才能使工程建設(shè)的全體人員在管理體系的引導下，認識到安全與責任是每個工程建設(shè)人員都息息相關(guān)的。就目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的現(xiàn)場管理都未能形成完整的管理體系。管理體系的缺乏，會使建筑工程整體的建設(shè)品質(zhì)與安全系數(shù)嚴重下滑。同時，工程建設(shè)單位為了使經(jīng)濟利益最大化，在工程建設(shè)的期間，使用不合格的材料作為工程建設(shè)的主要材質(zhì)，會使工程建設(shè)的品質(zhì)受到嚴重的破壞，也為安全事故埋下了伏筆。

（三）管理人員的專業(yè)知識有待提高

在整個工程建設(shè)的期間，管理人員的專業(yè)知識，可以為工程建設(shè)的品質(zhì)與安全保駕護航。可以使工程建設(shè)的過程更加的順暢，各部門之間的協(xié)作更加緊密、默契。能夠節(jié)約工程建設(shè)中的生產(chǎn)成本，保證工程的建設(shè)的進度。是工程建設(shè)過程中重中之重。但就目前建筑工程整體的管理情況來看，大部分工程現(xiàn)場管理人員，存在工程現(xiàn)場建設(shè)管理技術(shù)專業(yè)知識，了解不夠深入的問題。許多現(xiàn)場管理人員在管理過程中，忽視自身安全，執(zhí)行力度較差。一味的為了保證工程整體建設(shè)的工期。對于工程建設(shè)的品質(zhì)問題視而不見。在對工程建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行的期間，不能應(yīng)用工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)范，對工程存在安全問題進行有效的排查。使工程建設(shè)的品質(zhì)與安全受到了嚴重的影響。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理行之有效的措施

（一）加強現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)

良好的工程建設(shè)品質(zhì)與安全，是整個工程建設(shè)的主體目標。實現(xiàn)這個目標，需要加強現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)。工程建設(shè)的主體是“人”，人的主導思想直接會影響工程建設(shè)的品質(zhì)。所以，在工程建設(shè)的過程中，需要通過培訓與考核的形式，使工程現(xiàn)場的管理人員，在加強自身專業(yè)知識能力的同時，管理的專業(yè)素養(yǎng)得到更加具體的發(fā)揮。工程建設(shè)的企業(yè)要給予足夠的重視。定期聘請專業(yè)的講師對工程建設(shè)相關(guān)的管理人員進行培訓。也可利用當前的信息技術(shù)，通過遠程教育培訓的手段，在專業(yè)理論知識的指導下，要進行工程現(xiàn)場的實地考核。以工程現(xiàn)場建設(shè)為背景，對管理人員進行考核，通過考核的管理人員立即上崗，對于考核不合格的人員，進行再教育。直至合格才能正式上崗。

（二）健全現(xiàn)場管理體系

工程在建設(shè)的期間，需要健全現(xiàn)場的管理體系。能夠使工程整體的建設(shè)效率得到更好的提升，工程建設(shè)的品質(zhì)更有保障。建立工程管理責任制度，明確管理人員的相關(guān)職責。對職責進行相應(yīng)的細化，使責任具體到人。避免發(fā)生工程管理問題互相推卸責任的情況發(fā)生。建立績效考核制度，保證工程管理責任制度更好的開展。對于工程建設(shè)整個過程中，定期對管理人員的工作進行考核，對于考核不合格的管理人員要給予相應(yīng)的處罰。如果連續(xù)兩次考核不合格，清除管理隊伍。建立工程現(xiàn)場官理激勵制度，對于工程建設(shè)有突出貢獻的個人，以及對工程建設(shè)管理提出合理化建議的管理人員，進行表彰。做到獎罰分明，才能使管理的執(zhí)行更有力度。

（三）加強工程科學管理方法的應(yīng)用

在工程建設(shè)的期間，要加強工程科學管理方法的應(yīng)用。充分的利用信息技術(shù)對工程建設(shè)現(xiàn)場進行科學的管理。當前BIM技術(shù)在建設(shè)行業(yè)的廣泛應(yīng)用，使得工程現(xiàn)場的管理變得更加的智能化。通過信息平臺的應(yīng)用，可以將工程每天的建設(shè)情況，通過信息平臺進行傳達。各部門根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，制定相應(yīng)的實施計劃。通過BIM的數(shù)據(jù)分析功能，可以對工程建設(shè)的工序進行合理性優(yōu)化，使工程建設(shè)的工期得到保障，在工程建設(shè)品質(zhì)與安全達標的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)創(chuàng)造了豐厚的利潤。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析，認識到建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，建筑工程施工現(xiàn)場管理中的不足，并制定相應(yīng)的建筑工程施工現(xiàn)場管理措施，相信在企業(yè)與管理人員共同努力下，工程的建設(shè)品質(zhì)與安全能夠得到更好的保障，更好的服務(wù)于我國的經(jīng)濟建設(shè)。

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