現(xiàn)階段機(jī)電工程管理方法的探究

李欣

【摘 要】隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在建筑工程中占有重要地位的建筑機(jī)電工程顯得越來(lái)越重要，所以如何加強(qiáng)建筑機(jī)電工程的施工管理就成了擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電工程；控制；技術(shù)；施工管理

機(jī)電工程在建筑施工工程中占有極其重要的地位，它的質(zhì)量對(duì)建筑設(shè)備的運(yùn)行、節(jié)能和投入使用后的功能能否正常進(jìn)行有著非常大的影響。它的涵蓋范圍非常的廣闊，比如工業(yè)、商業(yè)、民用以及一些公共建筑中的各種類別的電氣設(shè)備、排水管道、供暖系統(tǒng)、通信系統(tǒng)以及各種系統(tǒng)的自動(dòng)化控制的安裝。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，城市規(guī)劃建設(shè)的發(fā)展也越來(lái)越快，這也就意味著機(jī)電安裝工程面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。首先，在機(jī)電安裝上的要求逐漸提高，其次對(duì)機(jī)電安裝過(guò)程中的技術(shù)和管理也有了較高的要求。

1建筑機(jī)電工程施工管理的準(zhǔn)備工作

1.1施工的管理準(zhǔn)備工作

建筑機(jī)電工程施工的管理準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容是組建和健全工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立以外，項(xiàng)目部管理體系和機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案的健全也同樣重要，當(dāng)前項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，除了按照一般機(jī)電安裝工程的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以外，還需增設(shè)環(huán)境成品保護(hù)部門。另外，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全體系運(yùn)行，并結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)工程施工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制和啟動(dòng)程序的明晰。

在管理人員方面，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)人員除確保其人員配備完善以外，還要確保其分工明確、責(zé)任到人，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制并健全相關(guān)的監(jiān)督體系。此外，在項(xiàng)目部的專業(yè)管理人員的選擇方面，不僅要求其具有扎實(shí)的專業(yè)理論功底和動(dòng)手操作能力以及熟悉專業(yè)的施工圖紙，還要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理突發(fā)事件的能力，更要有愛(ài)崗敬業(yè)的負(fù)責(zé)精神。充分利用好監(jiān)理的作用，做到施工前認(rèn)真審閱工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明，就工程設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院工程師溝通，充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計(jì)思想，提出合理化建議，對(duì)工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的掌握與了解。

1.2施工的資源準(zhǔn)備工作

建筑機(jī)電工程的施工資源準(zhǔn)備工作包括人力資源的準(zhǔn)備和設(shè)備資源的準(zhǔn)備，全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備的繼續(xù)和具體化，要求做得細(xì)致，預(yù)見(jiàn)到施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，能確保單位工程均衡、連續(xù)和科學(xué)合理地施工。首先，要做好人力資源的準(zhǔn)備工作，主要包括技術(shù)人員和勞動(dòng)力兩個(gè)方面。其次，在征得建設(shè)單位的同意后，施工單位要在施工場(chǎng)地的周邊搭建現(xiàn)場(chǎng)辦公室、施工用的水源和電源、設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)、施工通道和施工車間等工作場(chǎng)所。再次，要做好施工材料和施工設(shè)備的采購(gòu)工作，并將其在施工場(chǎng)地合理安排。最后，根據(jù)所做的施工應(yīng)急預(yù)案的要求，施工單位要準(zhǔn)備充分的應(yīng)急材料和設(shè)備。施工準(zhǔn)備工作，必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的制度，做到誰(shuí)施工誰(shuí)準(zhǔn)備。全場(chǎng)性準(zhǔn)備由現(xiàn)場(chǎng)施工總包單位負(fù)責(zé)全面規(guī)劃和日常管理；單位工程的施工準(zhǔn)備，由單位工程負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。施工準(zhǔn)備必須有一定的工期，準(zhǔn)備充分才能加快建設(shè)進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

2機(jī)電工程施工管理存在問(wèn)題

2.1機(jī)電工程建設(shè)市場(chǎng)缺乏規(guī)范化的管理。我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度下的建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展還不成熟，發(fā)展時(shí)間較短，在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導(dǎo)致機(jī)電工程建設(shè)安全管理混亂，不規(guī)范管理問(wèn)題嚴(yán)重。

2.2 施工人員素質(zhì)有待提高。在施工的過(guò)程中，很多施工人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工的重要性，沒(méi)有明確自身的責(zé)任與義務(wù)，不具備施工要求的專業(yè)素質(zhì)與施工技術(shù)，導(dǎo)致不能按照要求開(kāi)展施工，降低了機(jī)電工程施工的質(zhì)量，甚至給機(jī)電工程留下了潛在的隱患?，F(xiàn)階段，隨著農(nóng)民工數(shù)量的逐步增加，很多不具備機(jī)電工程施工專業(yè)知識(shí)的農(nóng)民工進(jìn)入到施工隊(duì)伍中來(lái)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍不能滿足現(xiàn)代化水利工程施工的需要。

2.3機(jī)電工程質(zhì)量以及施工技術(shù)管理被忽視。當(dāng)前，大部分機(jī)電工程對(duì)相關(guān)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)更像一項(xiàng)行政任務(wù)，因此為了按時(shí)完成任務(wù)，建設(shè)單位過(guò)分重視工程進(jìn)度而忽略了工程安全，從而造成機(jī)電工程管理問(wèn)題頻發(fā)，導(dǎo)致社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.4施工企業(yè)管理水平不高。由于機(jī)電工程建設(shè)市場(chǎng)缺乏規(guī)范化管理，對(duì)施工企業(yè)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工單位缺乏有效監(jiān)督，施工管理水平不足。另外，一些建設(shè)企業(yè)甚至依靠行賄等手段以求獲得工程項(xiàng)目，然后利用劣質(zhì)施工材料、設(shè)備等在缺乏正確合理設(shè)計(jì)方案圖紙和專業(yè)施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上盲目施工，最終導(dǎo)致建筑存在嚴(yán)重的安全以及技術(shù)問(wèn)題，威脅著機(jī)電工程質(zhì)量

3建筑機(jī)電工程施工過(guò)程的管理工作

3.1施工的進(jìn)度管理工作

施工的進(jìn)度管理工作包括整個(gè)施工期間的人員組織、設(shè)備供應(yīng)等工作，進(jìn)度管理還要負(fù)責(zé)弱電工程與土建工程、裝修工程的配合問(wèn)題，所有的進(jìn)度管理工作一般以建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)進(jìn)行檢查和管理。其中弱電施工的進(jìn)度是根據(jù)施工順序來(lái)制定的，主要包括施工安裝圖的設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備和材料驗(yàn)收、設(shè)備安裝及調(diào)試等。

3.2施工的組織管理工作

施工的組織管理工作內(nèi)容主要是合理安排整個(gè)施工期間的技術(shù)人員、安裝工人及調(diào)試工程師的人數(shù)及其進(jìn)入施工場(chǎng)地的時(shí)間，從而減少不必要的勞動(dòng)力的浪費(fèi)并節(jié)約人工成本。施工的組織管理需要同施工進(jìn)度管理密切配合，分階段組織施工隊(duì)伍并按時(shí)完成該階段的施工任務(wù)。

4建筑機(jī)電工程施工管理的控制工作

4.1施工進(jìn)度控制工作

施工單位要編制詳細(xì)的周進(jìn)度、日進(jìn)度計(jì)劃，從而把整個(gè)施工總控計(jì)劃系統(tǒng)地分解到各項(xiàng)分項(xiàng)工程中去。在施工過(guò)程中，施工單位要做到每天召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，詳細(xì)檢查當(dāng)天的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并根據(jù)已有進(jìn)度對(duì)次日的工作安排作合理布置。項(xiàng)目部要切實(shí)落實(shí)監(jiān)督工作，并安排專人監(jiān)督每天的施工進(jìn)度情況，達(dá)到每個(gè)施工作業(yè)面有人負(fù)責(zé)，另外對(duì)于當(dāng)天沒(méi)有完成施工計(jì)劃的地方要督促該部位負(fù)責(zé)人員以加班加點(diǎn)的方式保證當(dāng)天施工任務(wù)的嚴(yán)格完成?？偪赜?jì)劃的落實(shí)是由每月每周每天的計(jì)劃任務(wù)落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以必須做好施工進(jìn)度的控制工作。

4.2施工質(zhì)量控制工作

施工質(zhì)量控制工作由施工準(zhǔn)備階段和施工階段兩部分組成。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位要確保所有技術(shù)人員都對(duì)設(shè)計(jì)圖紙了然于胸，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，要發(fā)揮群策群力的精神及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。要做好對(duì)施工技術(shù)人員的總體技術(shù)交底工作，確保技術(shù)人員對(duì)工程所需的相關(guān)資料和技術(shù)文件的要求和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，因?yàn)楦哔|(zhì)量的工程是由高素質(zhì)的施工人員來(lái)完成的。在施工階段，施工必須根據(jù)通過(guò)審核的設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)審批的施工技術(shù)方案進(jìn)行。技術(shù)人員在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題要及時(shí)提出并作處理，不得私自變更設(shè)計(jì)方案。施工人員要嚴(yán)格按照規(guī)范化的操作程序進(jìn)行施工。管理人員要及時(shí)收集和整理施工資料，記錄好施工日志。

4.3施工安全控制工作

在建筑機(jī)電工程的施工過(guò)程中，必須做好安全控制工作，預(yù)防觸電、火災(zāi)和其他人身傷害等安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部要建立健全施工安全管理體系，配備足夠的安全管理人員，確認(rèn)防水器材和防火器材配備到位，并實(shí)施固定和臨時(shí)的巡查工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并迅速消除。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，機(jī)電工程在建筑工程中的地位將越來(lái)越高。因?yàn)榻ㄖC(jī)電工程涉及的領(lǐng)域多，技術(shù)更新?lián)Q代快，所以要想做好建筑機(jī)電工程的施工管理工作，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)施工管理工作，使機(jī)電工程在建筑工程中煥發(fā)出更加奪目的光彩。

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