基于有效提升市政工程管理策略分析

石川 李亮亮

摘 要：市政工程的主要建設(shè)項(xiàng)目是城市公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，是一個城市的發(fā)展程度的直接體現(xiàn)。市政工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、規(guī)模較大的公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，其管理不到那包含常規(guī)的工程建設(shè)問題還涉及城市的發(fā)展和形象。因此，本研究從市政工程的特點(diǎn)、功能以及應(yīng)用闡述了市政工程管理提升措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理策略;施工

在市政工程施工項(xiàng)目開始前，市政工程管理人員沒有做好與工程施工人員的有效交流，對于市政工程管理的細(xì)節(jié)認(rèn)知不夠了解，在一定程度上影響了市政工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。想要提高市政工程控制管理水平，需要優(yōu)化市政工程管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和科學(xué)手段，合理的運(yùn)用信息管理制度。在進(jìn)行各階段進(jìn)行市政工程管理的有效實(shí)施。

市政在公用工程建設(shè)施工時，有建筑時間周期長，參與施工人員多，復(fù)雜程度高等現(xiàn)象。市政工程施工管理本身適用于工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及的所有問題和措施。其范圍非常廣泛，包括啟動招標(biāo)、風(fēng)險評估、建筑和材料采購等。項(xiàng)目建設(shè)。它是項(xiàng)目管理的大規(guī)模性質(zhì)。在市政工程施工管理過程中，才能更合理地開展工作，實(shí)現(xiàn)合理的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，確保資金的合理使用。在市政工程施工管理中，監(jiān)控施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。進(jìn)行項(xiàng)目施工管理人員還應(yīng)注意項(xiàng)目期間資金的發(fā)展，如設(shè)備購置和人員組織。在實(shí)際操作過程中，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，這往往會導(dǎo)致項(xiàng)目損失。施工項(xiàng)目管理的廣泛性不僅體現(xiàn)在復(fù)雜內(nèi)容的管理上，還存在一些技術(shù)問題。應(yīng)特別注意采取放棄不合理技術(shù)的立場，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和前期規(guī)劃及時進(jìn)行變更，以確保某些異常情況不會造成施工項(xiàng)目管理漏洞^[1]。

一、市政工程管理的特點(diǎn)

市政工程管理本身適用于工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及的所有問題和措施。其范圍非常廣泛，包括啟動招標(biāo)、風(fēng)險評估、建筑和材料采購等。項(xiàng)目建設(shè)。它是項(xiàng)目管理的大規(guī)模性質(zhì)。在市政工程管理和研究的過程中，才能更合理地開展工作，實(shí)現(xiàn)合理的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，確保資金的合理使用。在市政工程管理中，監(jiān)控施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。進(jìn)行項(xiàng)目管理管理人員還應(yīng)注意項(xiàng)目期間資金的發(fā)展，如設(shè)備購置和人員組織。在實(shí)際操作過程中，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，這往往會導(dǎo)致項(xiàng)目損失。項(xiàng)目管理的廣泛性不僅體現(xiàn)在復(fù)雜內(nèi)容的管理上，還存在一些技術(shù)問題。應(yīng)特別注意采取放棄不合理技術(shù)的立場，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和前期規(guī)劃及時進(jìn)行變更，以確保某些異常情況不會造成項(xiàng)目管理漏洞^[2]。

二、復(fù)雜化市政工程管理功能

市政工程管理中應(yīng)對工程建設(shè)項(xiàng)目中所有員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和管理，并根據(jù)技術(shù)和資質(zhì)的不同分別組織他們的工作和角色。同時，這門學(xué)科還包括許多方面的知識，如員工心理規(guī)劃和情緒管理等問題，在許多人事機(jī)制中都是非常必要的，以便更好、更合理地定位人員問題，避免某些糾紛，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目辦理的復(fù)雜性也反應(yīng)在手藝扶植上，手藝扶植是一個關(guān)頭的項(xiàng)目辦理行業(yè)，也是項(xiàng)目連續(xù)性和計(jì)劃請求的關(guān)頭指標(biāo)。在實(shí)際實(shí)施中，技術(shù)建設(shè)往往涉及許多方面。市政工程管理既復(fù)雜又復(fù)雜。不同學(xué)科之間需要良好的協(xié)調(diào)和智能建設(shè)，以免造成工程混亂。在測試本身中，技術(shù)上有必要收集和分析該領(lǐng)域的某些信息，以便以更科學(xué)和科學(xué)的方式在特定環(huán)境中應(yīng)用相關(guān)的施工技術(shù)合理。因此，市政工程管理有許多方面都是相互聯(lián)系的，并且有一定的聯(lián)系。需要進(jìn)行科學(xué)反思，以便更好地利用科學(xué)數(shù)據(jù)管理來充分規(guī)劃信息，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目的質(zhì)量。如圖1所示：

三、市政工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用分析

市政工程管理項(xiàng)目是經(jīng)過國家制度的嚴(yán)格審查，并有國家公共管理部門進(jìn)行資助并建設(shè)的，在建設(shè)的過程中，由于工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工過程中，會對周圍居民的生活環(huán)境造成一定程度的影響，因此，在進(jìn)行市政工程管理中，要通過進(jìn)行項(xiàng)目工程的具體分析，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的功能特點(diǎn)對施工項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位的分析，在進(jìn)行的過程中，要對項(xiàng)目工程的周邊環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的分析，為了保證項(xiàng)目工程在建設(shè)的過程中，盡量的減少對周邊居民的生活造成的影響，就要加大過市政項(xiàng)目工程在施工過程中的全面管理，并保證施工的工程質(zhì)量，只有這樣，才能更大程度的保障市政工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中對安全、質(zhì)量以及建設(shè)的工程項(xiàng)目展開最大程度的保障^[3]。

對于市政工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格按照相關(guān)的流程進(jìn)行各個方面的工作開展，只有這樣，才能有效的保證市政項(xiàng)目工程在建設(shè)的過程中對建設(shè)的項(xiàng)目提供可靠的技術(shù)保障和支持，在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理時要從工程的各個方面進(jìn)行相應(yīng)的分析，其中包括階段的分析以及功能評價的分析更等方面進(jìn)行項(xiàng)目的^[4]。

在市政工程管理功能評價的過程中，功能評價的環(huán)節(jié)是包括三個環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是對市政工程項(xiàng)目功能的定義進(jìn)行充分的了解;第二個環(huán)節(jié)是對市政工程項(xiàng)目功能進(jìn)行分類的工作，第三個環(huán)節(jié)是對市政工程項(xiàng)目功能進(jìn)行評價的工作。在對市政工程項(xiàng)目進(jìn)行功能評價的過程中，其主要是在兩個方面進(jìn)行功能的評價，市政工程項(xiàng)目內(nèi)容的功能需要進(jìn)行全面性的梳理工作，對內(nèi)容的功能定義進(jìn)行確定，不同的功能也會有不同的屬性，這就需要我們對這些不同屬性的功能進(jìn)行分類，在對于市政工程項(xiàng)目的輔助功能以及基本功能進(jìn)行明確^[5]。

四、結(jié)束語

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，取得了非凡的成就，市政工程項(xiàng)目是經(jīng)過國家制度的嚴(yán)格審查，并有國家公共管理部門進(jìn)行資助并建設(shè)的在市政工程項(xiàng)目管理進(jìn)行介質(zhì)階段的過程中，不僅需要對市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行研究分析，還需要對市政工程項(xiàng)目的風(fēng)險方面進(jìn)行研究分析，更需要對市政工程項(xiàng)目的社會進(jìn)行研究分析。這就需要對市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工制定合理的管理制度，在一定程度上促進(jìn)市政工程項(xiàng)目社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展;對市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工材料制定科學(xué)的控制機(jī)制，降低了市政工程項(xiàng)目施工材料的造價成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗橋.試論新時期加強(qiáng)市政公用工程施工安全監(jiān)督管理的措施[J].建材與裝飾，2019（26）：156-157.

[2]林小彬.淺談市政工程業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作方法[J/OL].低碳世界，2019（08）[2019-09-03].

[3]翟亞軍.市政道路材料成本管理存在問題及改進(jìn)措施[J].建材與裝飾，2019（24）：290-291.

[4]劉玉珍.市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的管理問題及解決措施探討[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（09）：171.

[5]時小領(lǐng)，何海明.市政工程施工現(xiàn)場管理難點(diǎn)及策略探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（19）：142.