淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施

閔希順 劉書(shū)宇

摘要：隨著近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)建設(shè)也日趨完善。當(dāng)前在建筑工程施工過(guò)程中越來(lái)越多的使用到了一些新的技術(shù)和設(shè)備，大大提高了建筑工程的施工效率和工程質(zhì)量。但是隨著工程設(shè)備和技術(shù)的提高，建筑工程管理能力卻并沒(méi)能隨之提高，這會(huì)很?chē)?yán)重的掣肘建筑工程的進(jìn)展，甚至不能更好地發(fā)揮這些先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的潛力。在本文中，首先將分析當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的管理問(wèn)題，然后針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決方案，并對(duì)未來(lái)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行展望。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);技術(shù)管理

1.引言

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及建筑工程施工技術(shù)的提升，當(dāng)前我國(guó)建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了提高建筑施工效率和工程質(zhì)量，各大建筑公司都投入很大精力采購(gòu)先進(jìn)工程設(shè)備，招聘專(zhuān)精尖技術(shù)人才。但是需要注意的是，盡管先進(jìn)的技術(shù)是提高施工效率的第一生產(chǎn)力，但是只有科學(xué)的施工技術(shù)管理措施才能最大限度的發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的生產(chǎn)能力。當(dāng)前我國(guó)建筑工程中存在施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工過(guò)程效率低下等不足，只有規(guī)范建筑工程管理能力，才能保證工程的有效完成，保證施工的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，更加合理地把控施工過(guò)程中的資源損耗和施工時(shí)間，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問(wèn)題

如上文我們所提到的，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中都有重要意義，其對(duì)于提高建筑工程整體質(zhì)量起到十分重要的作用。但是由于當(dāng)前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)對(duì)于施工技術(shù)管理普遍不夠重視，施工技術(shù)管理在我國(guó)發(fā)展的歷史較短，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工都存在較多不合理之處，接下來(lái)將做簡(jiǎn)要分析。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不足

隨著工業(yè)社會(huì)的變化，建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)也需要隨著社會(huì)的變化而不斷修訂，對(duì)于建筑工程的交付質(zhì)量需要進(jìn)行嚴(yán)格把控的同時(shí)也要對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的安全進(jìn)行控制。此外，施工單位需要根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整，將工程效益最大化。因此，對(duì)于許多建筑施工企業(yè)，在實(shí)際施工過(guò)程中需要考慮多方面的問(wèn)題，任務(wù)繁重。但是在許多企業(yè)中工程技術(shù)管理部門(mén)發(fā)展不足，各種管理規(guī)范和管理細(xì)則需要不斷改進(jìn)完善，因此在實(shí)際工程中管理部門(mén)不能很好地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，降低工作效率。近年來(lái)，我國(guó)監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)控手段僅停留于原始資料審查階段，甚至有些施工單位沒(méi)能與監(jiān)管部門(mén)簽訂協(xié)議，其施工標(biāo)準(zhǔn)不能得到統(tǒng)一而影響了監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管工作。除此之外，國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程技術(shù)管理工作重視程度不足，且國(guó)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)不完善都導(dǎo)致建筑工程在施工過(guò)程中安全管理工作不足。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力不足

隨著工業(yè)社會(huì)的進(jìn)步以及建筑企業(yè)技術(shù)的不斷改進(jìn)，對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員的專(zhuān)業(yè)管理技能及知識(shí)儲(chǔ)備也提出了更高的要求。但是，在我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目部一線(xiàn)的技術(shù)管理人員都存在專(zhuān)業(yè)技能不足，管理素質(zhì)底下等問(wèn)題。由此導(dǎo)致建筑工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作得不到改進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作遠(yuǎn)不能跟上時(shí)代的發(fā)展。在實(shí)際建筑企業(yè)中，技術(shù)管理人員不會(huì)從專(zhuān)業(yè)技術(shù)員中選拔，甚至在緊急情況下會(huì)調(diào)用一些臨時(shí)工來(lái)完成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，這更加劇了技術(shù)管理人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工的效率和安全施工，嚴(yán)重情況下會(huì)對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害。

2.3現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理比較混亂

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程中的技術(shù)管理問(wèn)題也會(huì)隨著實(shí)際任務(wù)的需求而不斷發(fā)展。在實(shí)踐建筑工程中其施工工期與實(shí)際施工進(jìn)程有較大的差異，由于在施工過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理和合理的時(shí)間規(guī)劃，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中施工進(jìn)度會(huì)發(fā)生嚴(yán)重滯后，甚至有時(shí)會(huì)影響到施工工序的巨大改變，進(jìn)而發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象。由此就需要有更加高效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理團(tuán)隊(duì)，在施工之前制定合理的施工計(jì)劃，并且在施工過(guò)程中嚴(yán)格驗(yàn)收工期，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，并隨著施工進(jìn)度的改變而對(duì)施工計(jì)劃做出合理調(diào)整，以保證整個(gè)施工過(guò)程緊張有序，施工進(jìn)度可控。

3.建筑現(xiàn)場(chǎng)管理的基本措施

3.1認(rèn)真對(duì)圖紙和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查

在當(dāng)前建筑施工過(guò)程中，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的審核是保證建筑工程質(zhì)量和施工安全中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的審核可以使得工程相關(guān)技術(shù)人員更加深刻地理解我國(guó)基本建設(shè)方針。通過(guò)對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的審核也能夠消除設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題，在施工之前由技術(shù)人員對(duì)施工方案做出專(zhuān)業(yè)性建業(yè)，可以使得施工計(jì)劃更加科學(xué)合理，優(yōu)化施工方案，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效和秩序。在此基礎(chǔ)上，施工組織設(shè)計(jì)需要認(rèn)真貫徹施工安全第一的原則，保證建筑工程在實(shí)施過(guò)程中的全面性和可行性。堅(jiān)持審查施工組織的內(nèi)容，質(zhì)量，投資和安全等不同方面，保證施工方案的有序開(kāi)展。對(duì)工程中比較復(fù)雜以及施工難度大的結(jié)構(gòu)，管理人員應(yīng)該要認(rèn)真的審核，逐步地對(duì)集會(huì)中的不同情況進(jìn)行分析和了解。

3.2認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理

建筑工程是一項(xiàng)重資產(chǎn)項(xiàng)目，其在施工過(guò)程中會(huì)涉及到很多利益關(guān)系，因此在工程中許多工作人員會(huì)受到利益誘惑，采購(gòu)一些沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證明廠(chǎng)家的產(chǎn)品，這些商品往往會(huì)有各種質(zhì)量問(wèn)題。而且往往會(huì)有一些廠(chǎng)家假冒正規(guī)廠(chǎng)家品牌進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，這會(huì)導(dǎo)致一些正規(guī)廠(chǎng)家為了搶占市場(chǎng)份額降價(jià)出售，而降價(jià)就會(huì)導(dǎo)致廠(chǎng)家為了保證利潤(rùn)而降低產(chǎn)品質(zhì)量。因此，施工單位在進(jìn)行建材采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格審核建材質(zhì)量，保證所購(gòu)買(mǎi)建材具有正規(guī)廠(chǎng)家的出廠(chǎng)合格證明以及材料化驗(yàn)單，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更換不合格商品。在施工過(guò)程中，管理人員也要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工過(guò)程中的各個(gè)工作面都要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把控，參照設(shè)計(jì)圖紙和材料質(zhì)量要求進(jìn)行審核，確保每一步完工部分都能符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.總結(jié)

隨著我國(guó)建筑工程施工設(shè)備和技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)中建筑工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作也應(yīng)該得到足夠的重視。為了避免在施工過(guò)程中管理混亂，工作效率低下，工程不能按期完成等問(wèn)題，就需要在工程各個(gè)環(huán)節(jié)做好技術(shù)管理工作。首先在方案設(shè)計(jì)階段，就要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，通過(guò)專(zhuān)業(yè)評(píng)審制定出科學(xué)的施工方案。然后指定合理的施工進(jìn)程，在每一步嚴(yán)格審核驗(yàn)收工程質(zhì)量，并要貫徹施工安全第一的原則，保證整個(gè)施工過(guò)程安全、高效、有序地完成。

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（作者單位：沈陽(yáng)建業(yè)建筑工程有限公司）