企業(yè)會計管理的風(fēng)險管控途徑

龔玲

摘要：企業(yè)在發(fā)展的過程中，進(jìn)行會計風(fēng)險管控對整個企業(yè)的發(fā)展尤為重要，主要是會計風(fēng)險會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響，不利于企業(yè)的較快發(fā)展，這就需要對會計實施有效管理，在管理的過程中，采取何種管控措施尤為重要，并且在此基礎(chǔ)上還需要對風(fēng)險大小進(jìn)行全面分析，以此使會計管理質(zhì)量得到有效提升，這對風(fēng)險管控具有較大促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會計管理;風(fēng)險管控

引言

企業(yè)經(jīng)營最大的目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，而會計人員是記錄企業(yè)在經(jīng)營時獲得的每一筆收益，所以企業(yè)會計管理是企業(yè)管理不可或缺的管理對象，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)實生活中，大部分企業(yè)對會計管理中的風(fēng)險重視程度不高，更沒有采取相應(yīng)的對策解決問題，致使一些企業(yè)還沒有開始發(fā)展就已經(jīng)衰敗了，所以企業(yè)應(yīng)該對風(fēng)險加倍重視，并加以控制，確保企業(yè)在競爭激烈的社會環(huán)境中努力生存下來。

一、企業(yè)會計管理風(fēng)險管控存在的問題

（一）對會計管理重視不足

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，受到傳統(tǒng)因素的影響，較多管理者普遍認(rèn)為會計工作只是進(jìn)行財務(wù)核算，風(fēng)險管控是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策行為，兩者沒有直接關(guān)系，這在較大程度上導(dǎo)致對會計管理重視度不夠，致使風(fēng)險有不同程度的增加。此外，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管控決策的期間，主要依賴主觀經(jīng)驗進(jìn)行判斷，沒有認(rèn)識到會計管理在風(fēng)險管控中的重要性。

（二）企業(yè)管理者忽視會計管理中的風(fēng)險控制

我國企業(yè)制度發(fā)育較晚，大多企業(yè)管理者對企業(yè)的會計管理風(fēng)險控制不夠重視，一味的追求企業(yè)利益的最大化，忽視對會計管理風(fēng)險的評估。尤其是一些新興的小企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，對企業(yè)的經(jīng)營還缺乏一定的經(jīng)驗，沒有意識到會計管理的重要性，也就不會對其面臨的風(fēng)險進(jìn)行有效的管控。隨著企業(yè)的發(fā)展，會計管理中存在的風(fēng)險會不斷擴(kuò)大，最終導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大的經(jīng)濟(jì)損失。使得企業(yè)在激烈的市場競爭中負(fù)重前行，慢人一步，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展是極為不利的。

（三）缺乏有效的內(nèi)部財務(wù)控制

在企業(yè)會計財務(wù)管理工作中，內(nèi)部財務(wù)控制可有效規(guī)范會計人員的管理行為，使會計人員明確工作職責(zé)，避免財務(wù)舞弊等違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。但部分企業(yè)并未實施有效的內(nèi)部財務(wù)控制工作，將內(nèi)部控制交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，出現(xiàn)自我管理的現(xiàn)象，使得會計財務(wù)管理問題頻發(fā)。同時，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制涉及環(huán)境、活動等多項要素，企業(yè)缺乏對內(nèi)部財務(wù)控制的有效認(rèn)識，并未營造內(nèi)部財務(wù)控制的有效實施環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制流于形式，不能有效約束會計財務(wù)管理，引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。

（四）財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)人員的專業(yè)水平和風(fēng)險意識逐漸開始落伍，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，個別企業(yè)的會計工作甚至由企業(yè)的創(chuàng)始人自己兼任，導(dǎo)致財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平被大大拉低，不能有效的對公司的基本財務(wù)信息進(jìn)行梳理，對企業(yè)資金的流動進(jìn)行有效的監(jiān)督與管控，企業(yè)管理者無法參考及時有效的信息進(jìn)行決策，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后，無法跟上時代的步伐。

二、企業(yè)會計管理風(fēng)險管控途徑

（一）強(qiáng)化人員管理機(jī)制，培養(yǎng)人員道德素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要提升人員管理機(jī)制與道德素質(zhì)，進(jìn)而有效提升會計管理質(zhì)量，為企業(yè)風(fēng)險管控質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要對人員控制的管理機(jī)制進(jìn)行有效的強(qiáng)化，其中技術(shù)風(fēng)險管理水平與會計人員綜合素質(zhì)有較大關(guān)系，因此企業(yè)需要重視招聘環(huán)節(jié)，對員工進(jìn)行測試并對員工業(yè)務(wù)能力與執(zhí)行力進(jìn)行全面了解。其次，企業(yè)還需要采取有效措施來提升員工道德素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，鞭策、鼓勵員工對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行合理預(yù)估，從而對工作體系實施全面完善與提升。

（二）提高管理者對會計管理風(fēng)險控制的重視

眾所周知，企業(yè)管理者是企業(yè)的帶頭人，在企業(yè)日常工作和做重大決策的時候，起著至關(guān)重要的作用。決策的準(zhǔn)確性與時效性關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的好壞，決定著企業(yè)是否可以健康快速的發(fā)展。因此，對于會計管理中風(fēng)險的控制，最主要的是先加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。改革開放以來，社會競爭就越來越激烈，企業(yè)要想在競爭如此激烈的社會中立足，領(lǐng)導(dǎo)就必須時刻關(guān)注會計管理，把握好財務(wù)信息的準(zhǔn)確度，依據(jù)財務(wù)信息狀況作出正確的決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有充分認(rèn)識到會計管理風(fēng)險的有效管控對企業(yè)發(fā)展的重要意義，企業(yè)才能夠抵御住會計管理中遇到的風(fēng)險。

（三）制定完善風(fēng)險管控體系

針對企業(yè)面臨的多種會計財務(wù)管理風(fēng)險，管理者需制定完善風(fēng)險管控體系，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估與風(fēng)險預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的風(fēng)險，并通過風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險分散或風(fēng)險轉(zhuǎn)移等手段，有效處理會計財務(wù)管理風(fēng)險，降低其對企業(yè)發(fā)展的影響，實現(xiàn)風(fēng)險的有效管控。以企業(yè)常見的投融資風(fēng)險為例，管理者在開展相關(guān)決策時，需綜合分析財務(wù)人員提供的報表，明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。例如，在某企業(yè)的投融資工作中，管理者在投資時，綜合分析外部發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)的收益、經(jīng)營能力等要素，制定最優(yōu)投資方案;在融資時，綜合分析融資成本、融資渠道與償還能力等要素，保障投資與融資的有序進(jìn)行，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）提高信息化風(fēng)險管控水平

企業(yè)在降低風(fēng)險管控期間，需要構(gòu)建會計信息化風(fēng)險管控體系，以此有效提升會計管理信息化水平，促進(jìn)企業(yè)管理能力發(fā)展到新的階段，在該階段中主要體現(xiàn)在使用了信息化設(shè)備以及管理方法。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提升，受到數(shù)據(jù)信息收集與處理水平的影響，導(dǎo)致管理會計模型很難在企業(yè)風(fēng)險管控中有效應(yīng)用。為此，企業(yè)需要提升會計管理信息化水平，以便對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中，在進(jìn)行會計管理期間存在一些問題，這就需要構(gòu)建有效的管理體系，并在此基礎(chǔ)上需要充分發(fā)揮會計管理作用，這在較大程度上是企業(yè)會計管理建設(shè)的標(biāo)志。此外，在進(jìn)行會計管理的過程中，通過預(yù)測功能可為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供數(shù)據(jù)支持，以此提高市場競爭地位，降低會計管理期間的風(fēng)險，從而為企業(yè)正確、合理決策奠定良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：湖南工商大學(xué)會計學(xué)院）