如何加強(qiáng)道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理

魏峰立

【摘 要】在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的情況下，對(duì)城市之中道路與橋梁施工在質(zhì)量和安全上有了更高的要求。本片文章論述了當(dāng)前道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，以道路與橋梁施工管理中存在的問(wèn)題，并提出具體有效措施，提升了現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效性。以供參考。

【關(guān)鍵詞】道路橋梁；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

引言

最近幾年來(lái)，由于我國(guó)路橋工程建設(shè)施工規(guī)模的不斷加大，路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作逐漸引起人們關(guān)注，通過(guò)做好路橋施工管理工作，不但能夠降低工程運(yùn)行管理成本，而且有效提升路橋工程的施工質(zhì)量。本文主要分析路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)。

1道路與橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性

現(xiàn)場(chǎng)施工管理一直以來(lái)就是施工企業(yè)提升工程總體質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)就是對(duì)工程實(shí)際施工過(guò)程中的施工人員、施工材料、施工環(huán)境等因素的監(jiān)督與調(diào)控，最大限度的發(fā)揮出道路與橋梁工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的首要前提是嚴(yán)格遵照國(guó)家頒布的相關(guān)法律條令，結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，進(jìn)一步規(guī)范工程施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)，構(gòu)建起一套系統(tǒng)及科學(xué)性與一體的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角預(yù)估與評(píng)測(cè)施工過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)想，以有效規(guī)避因個(gè)人專業(yè)技能不過(guò)關(guān)或施工現(xiàn)場(chǎng)條件等主客觀因素導(dǎo)致工程整體存在著安全的風(fēng)險(xiǎn)性的問(wèn)題發(fā)生。在社會(huì)逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展的當(dāng)前背景下，國(guó)家對(duì)與道路與橋梁建設(shè)質(zhì)量與效率的重視度也呈現(xiàn)出日漸提高的特征，但就目前道路與橋梁工程的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，雖然日漸完善的道路與橋梁交通網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展注入了新鮮的活力，但這其中依然存在著諸多的安全問(wèn)題，嚴(yán)重滯后了工程項(xiàng)目自身的發(fā)展進(jìn)程，嚴(yán)重滯后了企業(yè)乃至社會(huì)總體的發(fā)展進(jìn)程。

2道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀

2.1缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性的認(rèn)知

在道路與橋梁施工期間，部分施工管理部門(mén)缺乏對(duì)安全管理重要性的認(rèn)知，僅重視企業(yè)基本的經(jīng)濟(jì)利益或搶占更多的市場(chǎng)先機(jī)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作無(wú)法發(fā)揮出的應(yīng)有的積極作用。不僅如此，由于受到老舊經(jīng)營(yíng)觀念的影響，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)總體執(zhí)行力不高，實(shí)際工作任務(wù)與工作規(guī)范性機(jī)制尚未構(gòu)建完善，導(dǎo)致道路與橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平始終處于有待提升的程度。

2.2環(huán)境因素

道路橋梁工程一般在市區(qū)內(nèi)施工，施工中難免會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生影響。為了盡量減少施工對(duì)周圍民眾生活出行帶來(lái)的不便，控制施工噪音等對(duì)周圍居民產(chǎn)生的影響，會(huì)導(dǎo)致施工整體進(jìn)度延長(zhǎng)，也增加了施工管理難度。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題

道路橋梁建設(shè)施工中，由于施工單位不能充分重視安全性問(wèn)題，而是一味追求經(jīng)濟(jì)利益，使得工程施工管理流于形式，難以真正落實(shí)到工程施工現(xiàn)場(chǎng)，最終不利于完善工程高效化施工建設(shè)管理體系。多數(shù)道路橋梁施工項(xiàng)目忽視了安全問(wèn)題帶來(lái)的后果，同時(shí)也沒(méi)有投入安全管理資金加以保障，安全管理機(jī)制在實(shí)際履行中效用不大，這嚴(yán)重阻礙了道路橋梁施工建設(shè)水平和進(jìn)度，難以有效在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全管理工作。現(xiàn)階段，道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻現(xiàn)，這些都是由于安全準(zhǔn)備不充足所造成，施工前審核不嚴(yán)謹(jǐn)，不能結(jié)合施工實(shí)際，達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)所采購(gòu)的材料審核不規(guī)范，嚴(yán)重缺乏完整性和系統(tǒng)性，不良施工行為無(wú)法有效糾正。

2.4管理人員的素質(zhì)有待提升

因?yàn)楣こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理人員主要由施工人員轉(zhuǎn)型而來(lái)，對(duì)各種施工工藝的操作流程比較了解，但是，對(duì)自身的施工管理工作缺乏重視，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度不斷增加。路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特別復(fù)雜，如果施工管理人員的綜合素質(zhì)較低，不但影響施工人員的工作熱情，而且降低施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理水平。

3加強(qiáng)道路與橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體措施

3.1提升企業(yè)管理層現(xiàn)場(chǎng)施工管理重要性的認(rèn)知

在有效提升到道路與橋梁施工安全性的階段，企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)首先要明確現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，并將安全施工的理念的全面落實(shí)在基層的工作中，以切實(shí)保障施工人員及企業(yè)的核心利益。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部還需在原有基礎(chǔ)上提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作執(zhí)行力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，派遣專人對(duì)施工過(guò)程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與控制，以有效規(guī)避施工安全事故發(fā)生。不僅如此，企業(yè)管理者還要在施工工作中注重強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與規(guī)范化作業(yè)的重要性，從根本上提升道路與橋梁施工的質(zhì)量。

3.2強(qiáng)化環(huán)境預(yù)案

對(duì)于道路橋梁施工來(lái)說(shuō)，環(huán)境因素的一個(gè)特點(diǎn)就是不可抗性。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，需要考慮到當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，對(duì)相應(yīng)的環(huán)境預(yù)案加以制定。另外，對(duì)城市環(huán)保規(guī)章當(dāng)中，所規(guī)定的防止噪音污染的問(wèn)題，也必須高度重視。在施工中對(duì)不同項(xiàng)目的施工時(shí)間合理安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，合理安排施工作業(yè)，從而最大限度的降低對(duì)周圍環(huán)境和居民生活的影響，保證施工進(jìn)度。

3.3重視道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

所有建設(shè)施工項(xiàng)目都應(yīng)該將安全放在首要位置，這對(duì)保障工程安全及施工人員生命安全都有著至關(guān)重要的作用。因此在道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，工程管理者結(jié)合施工進(jìn)度科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，保證施工人員有充足的休息時(shí)間，避免由于過(guò)度施工而引發(fā)安全性事故。其次提高施工團(tuán)隊(duì)所有人員的安全性認(rèn)識(shí)，采取安全管理措施，加強(qiáng)施工前對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，減少安全隱患的存在。道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排工作流程，符合工程的客觀規(guī)律及認(rèn)知，如果遇到突發(fā)狀況，以沉著冷靜的態(tài)度來(lái)面對(duì)，妥善處理安全性問(wèn)題，避免由于慌張引發(fā)的施工安全事故，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員，保證在規(guī)定期限內(nèi)完成道路橋梁的施工計(jì)劃。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)

由于路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)較差，會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。故工程負(fù)責(zé)人員要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立正確的施工管理目標(biāo)，為工程施工人員提供一個(gè)更加干凈、整潔的施工環(huán)境，進(jìn)一步提升路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在培訓(xùn)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人員要注意以下問(wèn)題：

3.4.1根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)原有的施工管理方案進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。

3.4.2定期與施工管理人員溝通，結(jié)合工程施工管理人員反映的意見(jiàn)，改進(jìn)原有的培訓(xùn)方法，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員更好的了解自身管理職責(zé)。

通過(guò)不斷加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)，能夠保證路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序進(jìn)行，減少施工質(zhì)量通病的產(chǎn)生。對(duì)于路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，要充分利用自身的空閑時(shí)間，努力學(xué)習(xí)全新的管理知識(shí)，并根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理現(xiàn)狀，不斷加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，為施工人員引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，不斷提高路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與效率。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，道路與橋梁施工的總體質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題的關(guān)鍵因素就是有效的安全施工管理體系，管理體系的完善需要相關(guān)工作人員的大力投入，提高施工管理工作的執(zhí)行力，加強(qiáng)施工前期的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，建立系統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，做好培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能的工作。嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的道橋質(zhì)量安全管理的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)推動(dòng)道橋工程的平穩(wěn)有序的建設(shè)進(jìn)程。

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（作者單位：山東裕達(dá)建設(shè)工程咨詢有限公司）