內(nèi)控視角下事業(yè)單位管理會計的應用

朱昌弘

摘要：事業(yè)單位在內(nèi)部管理工作過程中，主要應當關(guān)注于單位各個項目運行的合理性，控制好經(jīng)濟的收支問題。而這就涉及管理會計的工作內(nèi)容，在新時期的市場經(jīng)濟體制變化背景下，各個事業(yè)單位想要獲得長足的發(fā)展進步，就需要充分結(jié)合自身經(jīng)營的項目類型，科學制定內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)體系。并積極應用信息技術(shù)手段發(fā)揮出管理會計工具的應用價值。結(jié)合現(xiàn)存的實際經(jīng)濟運行風險問題，擬訂科學合理的工作方案，以此來推進事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角;?事業(yè)單位;?管理會計;

從財務管理工作的角度來看，新時期的財務會計工作形式正在向管理會計形式發(fā)展。這是由市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀決定的，而管理會計最大的優(yōu)勢就在于能夠與事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作充分結(jié)合起來，有效提高管理工作的質(zhì)量和效率，確保經(jīng)濟運行的安全與穩(wěn)定。

1 內(nèi)部控制工作與管理會計工作之間的聯(lián)系性

為了促進事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展，單位領(lǐng)導人員必須要讓全體工作人員，尤其是會計工作者意識到內(nèi)部控制工作與管理會計工作之間潛在的聯(lián)系性。從這個角度出發(fā)，不斷對工作內(nèi)容及形式進行優(yōu)化研究。

1.1 內(nèi)控工作內(nèi)容

內(nèi)控工作主要是對事業(yè)單位內(nèi)部運行狀態(tài)的管理和控制，管理工作的覆蓋面比較廣，包括員工的工作行為，項目運行的可行性，資產(chǎn)的使用及存儲管理等多個方面。同時，還需要結(jié)合單位的發(fā)展情況制訂下一步的工作計劃，明確工作的基本目標。

1.2 管理會計工作內(nèi)容

管理會計是財務會計的一個分支，其側(cè)重點主要落在對財務的管理工作上。通過對項目運行前的經(jīng)濟風險預估，總成本預算、項目運行過程中的經(jīng)濟管理方案調(diào)整，以及項目完成后的經(jīng)濟核算分析等工作對經(jīng)濟運行狀態(tài)進行全面的監(jiān)督及管理。這項工作的目的是為了提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，確保項目運行的可行性，避免給單位造成不必要的經(jīng)濟損失。

1.3 二者之間的聯(lián)系性

事業(yè)單位在發(fā)展過程中可以看出，內(nèi)控管理工作與管理會計工作之間有許多的共通之處。比如，內(nèi)控管理的決策環(huán)節(jié)需要財務數(shù)據(jù)的支持，這是保證科學決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，新時期管理會計工具當中有許多能夠輔助內(nèi)控工作有序開展的內(nèi)容，利用財務管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，可以完善內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)體系，提高內(nèi)控工作的靈活性。此外，從內(nèi)控管理的角度來看，其可以有效約束員工的工作行為，為財務管理工作提供基礎制度保障，促進事業(yè)單位經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

2 事業(yè)單位發(fā)展過程中常見的財務風險性問題

在事業(yè)單位項目運行過程中，還存在一些安全隱患問題，影響單位的經(jīng)濟發(fā)展。想要有效解決現(xiàn)存問題，必須要分析出引發(fā)風險問題的主要原因。

2.1 管理內(nèi)容及形式

從內(nèi)控角度來看，現(xiàn)階段事業(yè)單位存在的主要問題就是內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)體系有待進一步優(yōu)化和完善的問題。不同單位的發(fā)展側(cè)重點不同，實際開展的內(nèi)控管理工作內(nèi)容就有一定的差異。因此，在借鑒其他單位發(fā)展情況時，還應當充分結(jié)合自身實際的發(fā)展情況合理調(diào)整管理工作的內(nèi)容和形式。同時，雖然我國已經(jīng)進入了信息化時代，但是管理會計工作的質(zhì)量和水平還是需要通過人才的工作能力來提升。此外，由于新型管理會計與傳統(tǒng)財務會計工作內(nèi)容存在差異，這就給會計人員的工作增加了一定的難度。而目前許多事業(yè)單位都沒有定期組織人才培訓工作，沒有及時結(jié)合市場經(jīng)濟管理制度的變化和單位的發(fā)展需求優(yōu)化管理會計工作流程，就容易引發(fā)風險問題。

2.2 管理制度的問題

任何工作的有序開展都需要有健全的監(jiān)管機制作為基礎保障，目前大部分事業(yè)單位雖然都建立了健全的管理結(jié)構(gòu)體系。但是，在制度的落實方面還存在一些不足之處。這主要是由于事業(yè)單位并不是以盈利為基礎目標的，因此許多會計人員沒有意識到自身工作的重要性。從財務管理的角度來看，目前一些事業(yè)單位的管理制度缺乏創(chuàng)新，不符合新時期事業(yè)單位的發(fā)展需求。無法發(fā)揮出管理會計的應用優(yōu)勢，嚴重影響著單位的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和水平，需要事業(yè)單位引起高度重視，并積極研究可行的優(yōu)化解決對策。

3 有效發(fā)揮管理會計應用價值的可行措施

從內(nèi)控工作的角度來看，在事業(yè)單位內(nèi)部開展財務管理工作時，應當充分意識到管理會計工作形式在新時期的應用優(yōu)勢，明確單位的發(fā)展目標，規(guī)范會計工作的基本流程。

3.1 管理會計應用優(yōu)勢的分析

從管理會計工作的特點來看，其能夠全面保證經(jīng)濟運行的安全性與穩(wěn)定性?？梢詭椭聵I(yè)單位規(guī)劃未來的發(fā)展方向，同時，開展管理會計工作可以有效規(guī)范財務管理工作的流程，科學分配每位員工的工作任務。然后，配合內(nèi)部管理工作，有效避免由于人為因素造成經(jīng)濟損失的問題。鑒于此，管理會計的工作模式受到了各行各業(yè)的一致認可，逐漸成為財務管理工作的基本形式之一。目前，事業(yè)單位管理會計工作的主要發(fā)展方向就是如何有機結(jié)合實際工作情況，不斷提高信息化管理工作水平，從而科學降低會計人員的日常工作壓力。

3.2 經(jīng)濟風險管理體系的建設

想要充分發(fā)揮出管理會計的應用優(yōu)勢，就必須要學會使用先進的管理會計工具?，F(xiàn)階段，可用的管理會計工具類型比較多，不同的類型有不同的應用優(yōu)勢及不足。因此，在具體工作過程中，事業(yè)單位需要結(jié)合工作流程各個環(huán)節(jié)的側(cè)重點來選擇合適的管理會計工具。比如，在項目運行前期，就應當應用風險管理機制，對市場外部因素和單位內(nèi)部因素當中容易引發(fā)風險問題的因素羅列出來。然后科學制定工作方案，有針對性地開展風險防范工作，降低經(jīng)濟風險的發(fā)生概率。

基于本文主要是從內(nèi)控視角下對管理會計的應用情況展開分析和研究，所以應當重點關(guān)注內(nèi)部的運行風險問題。目前，事業(yè)單位項目運行過程中常見的風險因素包括：產(chǎn)品的大量積壓造成的資產(chǎn)折舊問題，生產(chǎn)加工過程中的質(zhì)量問題及安全性問題，以及新項目研發(fā)過程中的經(jīng)濟成本大量投入而導致其他環(huán)節(jié)資金周轉(zhuǎn)不通的問題等多個方面。這些都是管理會計工作的重點內(nèi)容，需要通過風險預防機制，將不同的問題進行合理的分類，然后進行集中管理，從而有效提高單位財務管理工作的質(zhì)量和效率。

4 結(jié)語

事業(yè)單位各項工作的穩(wěn)步運行都離不開內(nèi)部健全的監(jiān)督管理機制，在管理會計工作過程中，單位應當從管理工作內(nèi)容及形式、管理制度的全面性和創(chuàng)新性等角度展開分析。明確管理會計工作模式的應用優(yōu)勢，利用風險管理機制科學預防及控制經(jīng)濟運行的風險問題。關(guān)注于內(nèi)部人員的工作狀態(tài)及能力，利用績效考核、平衡計分卡等管理會計工具規(guī)范管理流程，提高管理效率。最后，應當積極整合財務數(shù)據(jù)資源，積極利用信息數(shù)據(jù)，推動事業(yè)單位的戰(zhàn)略性發(fā)展，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標。

參考文獻：

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（作者單位：成都信息工程大學銀杏酒店管理學院）