泵站工程施工的精細(xì)化施工管理

高喜龍

摘要：我國不少城市的地勢比較低，如果出現(xiàn)降雨量較大的情況，就會利用到泵站來提升水位。除此之外還有很多的項(xiàng)目會用到泵站工程的施工，對此泵站的建設(shè)是必不可少的。但是就目前而言泵站工程施工過程中還存在很多的不足之處，尤其是現(xiàn)如今基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)越來越多，各項(xiàng)工藝都在加強(qiáng)，泵站工程施工環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了問題，就會影響到整個建設(shè)的最終效果。本文就泵站工程施工管理存在的幾點(diǎn)問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的泵站工程精細(xì)化施工管理的策略，以進(jìn)一步提高泵站工程施工管理的效率。

關(guān)鍵詞：?泵站工程;精細(xì)化;施工管理;問題;策略

引言：泵站工程的建設(shè)關(guān)乎到一個城市、項(xiàng)目的最終成果。為了保證泵站工程的順利運(yùn)行，必須要加強(qiáng)對泵站施工各個環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)對質(zhì)量的監(jiān)督。尤其是要改變原來粗放式管理的模式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理，以保證各項(xiàng)工作有條不紊的運(yùn)行，從而進(jìn)一步的提高泵站整體的工程質(zhì)量。

一、泵站工程施工管理存在的問題

（一）內(nèi)部缺乏完善的施工管理體系

泵站工作所涉及的項(xiàng)目、種類較多，還有很多是跨專業(yè)施工，內(nèi)部施工工藝也較為復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)也較多。為了保證泵站工程的順利完工，就必須要建立完善的內(nèi)部施工管理體系。據(jù)相關(guān)案例表明，很多泵站工作的項(xiàng)目都沒有按照規(guī)定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，內(nèi)部缺乏管理的體系。尤其在改造泵站的施工過程中，不少工程內(nèi)部存在責(zé)任不明的現(xiàn)象，出了問題相互推諉的情況。雖說在泵站內(nèi)部也設(shè)立了管理部門，但出現(xiàn)問題后管理部門就形同虛設(shè)，在整個泵站施工的過程中毫無責(zé)任感，并未將每個部門的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，比如未明確各個部門應(yīng)該做的事情以及必須解決的問題。很明顯這些問題都會給泵站工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來隱患。

（二）現(xiàn)場的組織管理較為混亂

泵站工程在施工時(shí)的一個普遍性問題就是內(nèi)部組織管理非常混亂，在進(jìn)行施工時(shí)并未合理的結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，大多都是憑借自身的想法去施工，有些關(guān)鍵性的工序也得不到施工者的重視，甚至隨意調(diào)換工序，影響了泵站施工的質(zhì)量。最主要還是現(xiàn)場缺乏管理人員的指導(dǎo)，各項(xiàng)管理制度在泵站工程施工時(shí)并未被落實(shí)，從而為泵站工程施工的質(zhì)量埋下了隱患[1]。

（三）內(nèi)部缺乏健全的考核體系

泵站工作的施工環(huán)節(jié)很重要，其管理過程也是不容忽視的。但是縱觀我國大多數(shù)的泵站管理工作在開展時(shí)都缺乏對管理人員的考核。管理人員在管理時(shí)較為隨意，甚至是不管，這直接影響了泵站管理的效果。還有些雖設(shè)置了考核指標(biāo)，但只是明確工作要求以及工作內(nèi)容，根本起不到對管理的約束性作用，對此也大大限制了我國泵站施工工程的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）施工人員的整體素質(zhì)不高

一般而言，泵站施工的工期受汛期的影響比較大，很多泵站在進(jìn)行改造類工程時(shí)，一味的追求施工的進(jìn)度，忽略了對泵站整體施工過程的監(jiān)督以及管理，從而使得泵站施工工程的質(zhì)量埋下隱患。除此之外內(nèi)部缺乏專業(yè)的技術(shù)施工者也是目前泵站工程施工的一大問題。在進(jìn)行施工改造之前，也并未對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行交底，相關(guān)技術(shù)工人也沒有專業(yè)化的培訓(xùn)，直接進(jìn)行操作，必然會導(dǎo)致各種各樣問題的發(fā)生。還有些泵站工程內(nèi)部在按照電氣設(shè)備安裝以及機(jī)電設(shè)備安裝的過程中，因?yàn)閷I(yè)的電氣機(jī)電類安裝工人的工資比較高，所以在進(jìn)行施工時(shí)會招聘一些缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人兼職，這些人在進(jìn)行施工時(shí)也缺乏聯(lián)系實(shí)際施工的能力，不能系統(tǒng)化的進(jìn)行施工技術(shù)的安裝，影響了泵站施工工程的精細(xì)化管理。

二、泵站工程精細(xì)化施工管理的策略

在泵站工程中實(shí)施精細(xì)化的管理，有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并進(jìn)一步的解決，從而提高泵站整體的施工水平。本文認(rèn)為加強(qiáng)對泵站工程精細(xì)化施工管理可以主要從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理的精細(xì)化

首先必須要完善泵站工程施工內(nèi)部的管理體系，確立各個部門以及相應(yīng)的職責(zé)，制定管理的目標(biāo)，保證各項(xiàng)管理能夠落實(shí)到實(shí)處。其次管理制度的建立也是必不可少的。要結(jié)合泵站的實(shí)際情況建立泵站自身的管理制度，保證每個制度的合理性，做到人人遵守，按照規(guī)則制度來辦事，一旦出現(xiàn)逾越制度者要嚴(yán)厲的懲罰。制度一旦制定不可輕易的更改，以保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。作為領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，做好榜樣的作用。

（二）加強(qiáng)對施工技術(shù)的精細(xì)化管理

泵站自身的安裝是較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，要求也非常的?yán)格。例如在前期的主體施工過程中會對后期所有預(yù)埋件預(yù)埋，預(yù)留的洞口必須保證合縫，不能夠出現(xiàn)在后期安裝時(shí)安裝不上或者太大的情況，所以必須要在各項(xiàng)技術(shù)上把好關(guān)，嚴(yán)格的進(jìn)行審批。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，與之相關(guān)的人員保證要到現(xiàn)場。施工之前必須先對圖紙進(jìn)行會審，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的探討，以進(jìn)一步明確施工的目的。在安裝相關(guān)設(shè)備時(shí)，必須要保證安裝人員嚴(yán)格按照流程操作，注重施工的工藝，提高安裝的質(zhì)量。管理人員要定時(shí)的對現(xiàn)場工作的狀態(tài)進(jìn)行勘察，以做到合理掌控。避免出現(xiàn)一些違規(guī)性的操作，確保每一項(xiàng)工序運(yùn)作的合理性，防止出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生[2]。

（三）加強(qiáng)對施工人員的精細(xì)化管理

泵站施工現(xiàn)場各項(xiàng)內(nèi)容較多，環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，為了防止不相干人員進(jìn)行施工場地，可以給工作人員佩戴工作卡，無卡不得入內(nèi)，無卡不得施工。同時(shí)還必須要核對身份卡是否過期，是否為同一人等，以保證施工環(huán)節(jié)的有條不紊。其次要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)、責(zé)任、安全等各方面的意識，以保證內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。除此之外，必須要制定嚴(yán)格的作息時(shí)間表，保證每一位工作人員都并非疲勞工作，尤其是酒后上崗嚴(yán)懲不貸。在空余時(shí)間也可以組織技術(shù)類的比賽，加強(qiáng)施工人員之間的技術(shù)溝通，提高施工的水平。

（四）加強(qiáng)對組織施工的精細(xì)化管理

泵站施工組織的精細(xì)化管理，實(shí)際上就是確保各個分項(xiàng)、分布以及工序的穩(wěn)定運(yùn)行，保證在施工現(xiàn)場各項(xiàng)工序都能穩(wěn)定的運(yùn)行。在開工之前就要做好各項(xiàng)工作以及進(jìn)度的安全，明確每一項(xiàng)工序的時(shí)間。在施工過程中也要保證圖紙的認(rèn)真閱讀，做到相關(guān)各項(xiàng)預(yù)埋件、位置的準(zhǔn)確無誤。當(dāng)然還要積極的去參加一些項(xiàng)目，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)。

（五）加強(qiáng)對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督

加強(qiáng)對泵站工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理是必不可少的，其有利于保證各項(xiàng)制度的落實(shí)，施工的順利運(yùn)行。因此一定要選擇較為合理的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的管理人員，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的監(jiān)督，排除質(zhì)量隱患，維持現(xiàn)場施工秩序。通過獎懲機(jī)制來進(jìn)一步提高管理人員的積極性，保證監(jiān)督的質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)對施工安全的精細(xì)化管理

首先必須建立規(guī)范的安全管理制度，防止在施工過程中安全性事故的發(fā)生。與此同時(shí)可以建立相關(guān)安全的責(zé)任制，保證每個工作人員工作時(shí)都能夠以安全為第一位，及時(shí)的排查安全隱患，防止事故的發(fā)生。其次加強(qiáng)現(xiàn)場的巡查，提高泵站工程的安全性以及質(zhì)量，保證工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定施工，現(xiàn)場的施工工具也是按照規(guī)定的區(qū)域擺放，將施工、現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的安全隱患消除。建立預(yù)警管理的體系，一旦出現(xiàn)問題，采取有效的措施進(jìn)行處理，將損失降到最低。最后為了保證萬無一失，可以利用信息技術(shù)實(shí)施現(xiàn)場的全方位24小時(shí)的監(jiān)控，保證泵站施工的安全管理能夠落實(shí)。

結(jié)語：總而言之，泵站工程施工的精細(xì)化管理，有利于保證施工工作的有條不紊，現(xiàn)場秩序的順利運(yùn)行，是現(xiàn)代泵站工程施工中重要的管理模式。通過在制度管理、技術(shù)管理、施工人員管理、組織施工管理、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化的管理模式，來加強(qiáng)對泵站工程施工全方面的管控，在提高效率的同時(shí)，也提高了施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]?崔凱;?周旭東;?張瑩;?劉勁楓.泵站工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].治淮，2019（04）：38.

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[3]?周雨暉.水利泵站工程精細(xì)化施工管理?[J].科技風(fēng)，2018（07）：184.