新形勢下煤礦經(jīng)營管理的問題分析及應(yīng)對措施

羅民智

【摘要】本文對目前我國新形勢下煤礦經(jīng)營管理的問題分析及應(yīng)對措施進行了探討，簡要地介紹了新形勢下煤礦經(jīng)營管理中存在的，諸如經(jīng)營管理理念僵化、管理體系不健全和人力資源管理方式落后等問題，并詳細(xì)闡述了相應(yīng)的應(yīng)對措施，提出了合理的建議。

【關(guān)鍵詞】煤礦? 經(jīng)營管理? 安全生產(chǎn)

隨著社會的發(fā)展和科技的進步，煤炭行業(yè)的技術(shù)也隨之提高，但是近年來我國新型綠色能源逐漸開始進入市場，導(dǎo)致煤炭的實際需求量減少，行業(yè)內(nèi)部的形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，這就要求煤炭企業(yè)要緊跟時代的步伐，看準(zhǔn)市場的新要求，不斷地對自身進行完善。

一、新形勢下煤礦經(jīng)營管理存在的問題

（一）經(jīng)營管理理念僵化

煤炭產(chǎn)業(yè)是一個特殊的、危險性較高的行業(yè)，長期受到國家的統(tǒng)一管控和規(guī)劃，導(dǎo)致相關(guān)管理人員的經(jīng)營管理理念僵化、意識淡薄。傳統(tǒng)的管理方式往往較為粗糙，管理人員并不能認(rèn)識到經(jīng)營管理的重要性，缺乏科學(xué)合理的管理手段與方法，在設(shè)立相關(guān)的經(jīng)營管理部門時考慮不完全，導(dǎo)致企業(yè)整體的經(jīng)營管理意識都較為薄弱。

（二）經(jīng)營管理體系不健全

目前，我國大部分煤炭企業(yè)都還沒有建立完善的經(jīng)營管理體系，管理手段和方式缺乏科學(xué)性和合理性，通常會將注意力投注在經(jīng)營管理中的過程環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)成本等問題，對后續(xù)的回收利用、產(chǎn)品庫房、事前預(yù)控和售后管理等方面的重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理較為粗糙，關(guān)注范圍不全面，對企業(yè)的日常經(jīng)營管理造成了不便。

（三）人力資源管理方式落后

在煤礦的經(jīng)營管理中，人力資源方面的管理觀念通常較為落后。目前我國很多煤炭企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的員工績效考核方式，這種績效考核方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今的社會要求，不能真實地反映員工的日常工作表現(xiàn)，考核較為機械化，得出的結(jié)果并不準(zhǔn)確，無法提高員工的工作積極性。

二、新形勢下煤礦經(jīng)營管理的應(yīng)對措施

（一）提高經(jīng)營管理理念

我國能源行業(yè)的發(fā)展在大方向上一直受到國家的管控，單純對企業(yè)的發(fā)展來說并沒有很大的影響，但是這導(dǎo)致了大多數(shù)煤炭企業(yè)的管理理念都較為落后，思維僵化，在經(jīng)營管理上十分被動，這種經(jīng)營管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今市場的需求，基于這一理念而發(fā)展出來的管理措施自然也是無法為企業(yè)的發(fā)展帶來優(yōu)勢。

煤炭企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，提升經(jīng)營管理水平，需要制定適應(yīng)現(xiàn)今社會和市場的發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營管理的目標(biāo)，對各個部門的職能進行細(xì)化分工，改變管理人員的經(jīng)營管理理念，積極借鑒國外的先進經(jīng)驗，促進企業(yè)的經(jīng)營管理的科學(xué)化。

（二）完善經(jīng)營管理體系

市場環(huán)境的改變是十分迅速的，我國煤炭行業(yè)的市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，為了適應(yīng)這種變化，煤炭企業(yè)必須對自身的經(jīng)營管理體系進行完善。首先需要完善的是企業(yè)的財務(wù)管理體系、成本核算體系等與日常工作息息相關(guān)的方面。健全成本管理體系，正確把握企業(yè)自身的情況與外部的市場環(huán)境，通過數(shù)據(jù)有效的控制生產(chǎn)成本;完善財務(wù)管理體系，改善財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)，使財務(wù)管理更加科學(xué)合理，并能夠有效地反映出企業(yè)的發(fā)展情況。

同時，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵約束管理機制，這樣可以充分地調(diào)動員工在工作中的積極性，提高企業(yè)日常工作的效率。完善企業(yè)的考核評估體系，對員工的日常工作進行科學(xué)的評估，不能僅以工作績效做為對該員工的評價標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合其在工作中的狀態(tài)、努力程度等多方面的因素，對員工進行全面的評估。設(shè)立科學(xué)的獎懲制度，對在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，對工作績效較低、甚至為公司帶來損失的員工進行懲罰，在公司中樹立優(yōu)秀榜樣的同時，也要為其它員工敲響警鐘，提高員工在工作上積極性和認(rèn)真程度。

（三）優(yōu)化人力資源管理

一個企業(yè)的發(fā)展總是離不開專業(yè)人才的幫助，想要留住人才、吸引人才，就需要對企業(yè)的人力資源管理做進一步的優(yōu)化。多數(shù)企業(yè)在人才的引進中只關(guān)注專業(yè)技術(shù)人才，并沒有重視經(jīng)營管理方面的技術(shù)人才，他們恰恰是能夠在這個嚴(yán)峻的市場形勢下提高企業(yè)競爭力的重要人才，他們能夠有效地改善企業(yè)的經(jīng)營管理方法，提高員工的工作效率，進而使公司獲得更高的經(jīng)濟效益[2]。首先，管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)目前的內(nèi)部情況以及外部的市場環(huán)境建立一套科學(xué)合理的人力資源管理體系，加強對人才的引進。其次，應(yīng)加強對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)今市場的需求，對企業(yè)內(nèi)部的人才進行針對性的培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。最后，要對設(shè)立相應(yīng)的人才激勵機制，采取獎勵的方式加強人才對企業(yè)的粘著性。

（四）加強安全生產(chǎn)管理

煤炭行業(yè)與其他行業(yè)不同，具有一定的危險性，一旦在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故，會對相關(guān)工作人員的生命造成威脅，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，同時會嚴(yán)重的損害企業(yè)對外的公眾形象，因此，安全生產(chǎn)管理在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理中是十分重要的一環(huán)。

首先，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)規(guī)范制度，保證日常生產(chǎn)中工作人員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)范;其次，要按照國家的政策和標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)中使用的技術(shù)的安全性與設(shè)備的質(zhì)量進行嚴(yán)格的把控;最后，應(yīng)開展安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，使相關(guān)工作人員能夠明確生產(chǎn)安全的重要性，提高安全意識，避免因在工作中不遵守相關(guān)規(guī)范而導(dǎo)致的安全事故。

（五）建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機制

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機制可以對企業(yè)在某一段時間內(nèi)的安全狀況進行有效地反饋，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機制可以從根本上避免在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)安全事故，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的部門來進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機制的管理工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機制目前面臨的最大問題是工作范圍過大、公司部門較多，導(dǎo)致其工作不能順利的展開，企業(yè)需要加強各部門間的協(xié)調(diào)能力，這樣可以有效地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機制工作的效率。

需要特別注意的是，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機制工作一定要落到實處，不能僅僅流于形式。同時，這項工作并不是一個空洞寬泛的標(biāo)準(zhǔn)，它貫穿在整個生產(chǎn)的過程中，每個產(chǎn)品、每條生產(chǎn)線、工作當(dāng)中的每個細(xì)節(jié)都在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機制工作的范疇中。企業(yè)應(yīng)該提倡員工在日常工作中時刻注意自身工作崗位上的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓全體員工都積極的參與到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機制的工作中來。

三、結(jié)論

綜上所述，目前我國的煤炭行業(yè)在煤礦經(jīng)營管理方面還存在著許多問題，這些問題嚴(yán)重制約了其自身在市場中的競爭力。想要企業(yè)能夠長遠的發(fā)展，必須改善經(jīng)營管理工作的不足之處，提高自身的經(jīng)營管理水平，適應(yīng)時代的發(fā)展和市場的變化。