油氣田地面建設(shè)工程施工管理的分析

李龍飛

摘要：油氣田地面建設(shè)項目是油氣加工項目，對油田企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。油氣田地面工程項目建設(shè)范圍廣泛，油氣田地面建設(shè)項目的施工管理直接影響油氣田建設(shè)的開發(fā)利用效率。本文以油氣田地面施工為切入點，在總結(jié)加強油氣田地面施工項目施工管理的意義的基礎(chǔ)上，通過分析油氣田地面建設(shè)項目施工管理的困境，探討了優(yōu)化油氣田地面施工項目施工管理的策略。目的是解釋油氣田地面建設(shè)項目施工管理的重要性，以期指導(dǎo)實踐。

關(guān)鍵詞：油氣田;地面;建設(shè)工程;施工管理

一.加強油氣田地面建設(shè)項目施工管理的意義

油氣田開發(fā)系統(tǒng)，復(fù)雜，長期，加強油氣田地面建設(shè)項目施工管理的意義主要體現(xiàn)在三個方面：這有助于優(yōu)化工程流程，縮短施工周期，確保項目質(zhì)量。

1.1有利于優(yōu)化工程流程

油氣田地面建設(shè)項目是油氣田大規(guī)模開發(fā)和生產(chǎn)的子系統(tǒng)。有利于優(yōu)化工程過程是加強油氣田地面建設(shè)項目施工管理的重要意義之一。在油氣田地面建設(shè)項目的施工管理中，油氣田項目規(guī)模較大，數(shù)據(jù)較多。管理起來很麻煩。需要合理安排，優(yōu)化流程。加強油氣田地面建設(shè)項目的施工管理，可以在優(yōu)化工程過程，有序開展工作中發(fā)揮重要作用。

1.2有利于縮短工程工期

加強油氣田地面建設(shè)項目施工管理的意義也體現(xiàn)在施工期縮短上。油氣田地面建設(shè)項目往往建設(shè)周期較長。加強油氣田地面建設(shè)項目的施工管理，對縮短建設(shè)周期有積極作用，在確保油氣田地面施工按時完工的基礎(chǔ)上，縮短建設(shè)期完成的能力無疑有利于促進油氣田開采的健康快速發(fā)展。

1.3有利于確保工程質(zhì)量

加強油氣田地面建設(shè)項目施工管理的意義也與項目質(zhì)量有關(guān)，有利于保證項目質(zhì)量。在油氣田地面施工過程中，施工質(zhì)量直接影響油氣田地面施工項目的質(zhì)量和壽命。加強油氣田地面建設(shè)項目的施工管理，嚴格控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)和質(zhì)量，最終有利于保證油氣田地面建設(shè)項目整體建設(shè)的質(zhì)量，其重要性不言而喻^[1]。

二.油氣田地面建設(shè)項目施工管理的困境

目前，涪陵頁巖氣和東升氣田等中國石化系統(tǒng)的油氣田正處于發(fā)展階段，作為新的油氣田開發(fā)。這些油氣田仍處于發(fā)展的初級階段。油氣田地面建設(shè)項目施工管理現(xiàn)狀不容樂觀。如前期設(shè)計不合理，施工人員技能低，工程驗收監(jiān)督不力，施工管理制度不完善，工程技術(shù)水平低等。油氣田地面建設(shè)項目的施工管理陷入困境，導(dǎo)致一些地面建設(shè)項目無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三.優(yōu)化油氣田地面建設(shè)項目施工管理的策略

為進一步提高油氣田地面建設(shè)項目的施工管理水平，加快油氣田地面工程技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，在了解加強油氣田地面建設(shè)項目施工管理的意義和存在困境的基礎(chǔ)上，優(yōu)化油氣田地面建設(shè)項目施工管理的策略，可以從以下幾個方面進行分析：

3.1合理做好前期工程設(shè)計

加強設(shè)計方案管理，合理做好工程設(shè)計，是優(yōu)化油氣田地面建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵。在油氣田地面建設(shè)項目建設(shè)中，工程設(shè)計方案具有較強的合理性，科學(xué)性和可行性。油氣田地面建筑工程設(shè)計人員必須注意設(shè)計方案的設(shè)計。認真負責(zé)地做好設(shè)計初期的現(xiàn)場檢查工作，收集整理地質(zhì)和環(huán)境數(shù)據(jù)，征求油氣田企業(yè)的意見。將進行項目的具體設(shè)計，以確保設(shè)計方案科學(xué)合理，滿足實際施工需求。同時，要加強油氣田地面建筑工程設(shè)計人員的培訓(xùn)，切實提高他們的專業(yè)設(shè)計能力和整體素質(zhì)。引進先進的設(shè)計理念和設(shè)計人才，致力于油氣田地面建設(shè)項目的設(shè)計^[2]。

3.2提高施工人員職業(yè)技能

從職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)入手，提高建筑工人的專業(yè)技能，對優(yōu)化油氣田地面建設(shè)項目的施工管理至關(guān)重要。在油氣田地面建設(shè)項目建設(shè)中，施工人員是油氣田地面建設(shè)項目的主體，針對現(xiàn)有施工人員技術(shù)水平低的現(xiàn)狀，加強對油氣田建筑工人的培訓(xùn)迫在眉睫。在具體實踐方面，從施工技術(shù)，設(shè)備操作，安全意識等方面統(tǒng)一安排培訓(xùn)形式，可以加強施工人員的管理，提高施工人員的職業(yè)技能。此外，油氣田地面建設(shè)項目施工人員的管理也可以從建設(shè)人員的責(zé)任制管理的建立入手。嚴格管理油氣田地面建設(shè)項目施工人員。對個人負責(zé)，從而減少施工事故的發(fā)生。

3.3加強工程驗收監(jiān)管力度

根據(jù)一定的檢驗標(biāo)準，逐項驗收，油氣田地面建設(shè)項目建設(shè)任務(wù)艱巨。對于油氣田地面建設(shè)項目的建設(shè)，選擇具有高素質(zhì)，專業(yè)性和經(jīng)驗的監(jiān)管機構(gòu)。要加強對項目驗收的監(jiān)督和驗收，有必要把握這兩個方面的內(nèi)容。確保項目驗收監(jiān)督工作得以實施。另一方面，要加強監(jiān)管者的管理，建立更加規(guī)范的項目監(jiān)督體系，確保油氣田地面施工監(jiān)理有規(guī)律可循。此外，加強對項目驗收的監(jiān)督，特別是在最終項目驗收中，要求監(jiān)理單位，施工單位，設(shè)備供應(yīng)單位，政府監(jiān)管單位和業(yè)主同時在場。檢查項目的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該得到糾正并及時解決。

3.4健全工程施工管理體制

建設(shè)健全工程施工管理系統(tǒng)在油氣田地面建設(shè)項目施工管理中的作用不容低估。在油氣田地面建設(shè)項目建設(shè)中，建立健全完整的工程建設(shè)管理體系，可以從根本上保證油氣田地面工程建設(shè)的質(zhì)量。在具體實踐方面，要完善油氣田地面建設(shè)項目的施工管理體系，必須抓住三個關(guān)鍵點。加強施工管理，采取有效措施，完善施工管理體系;二是要在建設(shè)和生產(chǎn)活動中合理化人與人之間的合作關(guān)系，規(guī)劃地面油氣田的建設(shè);三是落實責(zé)任，權(quán)益原則。由于施工過程涉及多個環(huán)節(jié)和多個部門，因此在開展工作的過程中必須依靠集體力量。盡量有效地協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系。因此，油氣田地面建設(shè)項目的建設(shè)可以順利有效地進行^[3]。

四、結(jié)束語

總之，油氣田地面建筑工程施工管理是一項具有長期性和復(fù)雜性的綜合系統(tǒng)工程。要搞好油氣田地面建設(shè)項目的施工管理。做好前期工程設(shè)計，提高施工人員職業(yè)技能，加強工程驗收監(jiān)督，完善施工管理制度，創(chuàng)新工程技術(shù)是合理的。面對油氣田地面建設(shè)施工管理中存在的問題，積極探索優(yōu)化油氣田地面建設(shè)項目施工管理的策略。只有這樣，才能不斷提高油氣田地面建設(shè)項目的施工管理水平，促進油氣田地面建設(shè)項目的又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱佳妮.油氣田地面建設(shè)工程項目管理探究[J].中國石油和化工標(biāo)準與質(zhì)量，2017（09）.

[2]張學(xué)東.油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理探討[J].中國石油和化工標(biāo)準與質(zhì)量，2014（08）.

[3]梁波.油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理研究[J].化工管理，2015（11）.