醫(yī)院人力資源薪酬管理的幾點思考

夏偉權(quán) 梁漱碧

摘要：隨著當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)院行業(yè)在發(fā)展中也進行了深入的市場化改革。在此過程中關(guān)于醫(yī)院人力資源薪酬管理現(xiàn)狀，則引起了醫(yī)院管理人員及研究人員的重視。分析在實際發(fā)展中如何有效的設計醫(yī)院人力資源薪酬管理體系，并且合理的提升醫(yī)院人力資源管理效果，成為當前醫(yī)院經(jīng)營管理中主要面臨的問題。文章針對醫(yī)院人力資源薪酬管理的幾點思考，進行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人力資源;薪酬管理;思考;策略

醫(yī)院在經(jīng)營管理發(fā)展的過程中，人力資源薪酬管理為重要的管理內(nèi)容。良好的人力資源薪酬管理，對于醫(yī)院的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，以及醫(yī)院經(jīng)營過程中的實際收益提升，人才儲備效果的保障發(fā)揮了重要的作用。筆者針對當前醫(yī)院人力資源薪酬管理的發(fā)展方向，發(fā)展策略，以及發(fā)展中的改善措施，進行簡要的剖析研究，以盼能為相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展中的人力資源薪酬管理工作實施提供參考。

一、醫(yī)院人力資源薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

分析當前我國醫(yī)院人力資源薪酬管理在發(fā)展中，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中的人才吸引，人力資源管理，醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營管理質(zhì)量提升發(fā)揮了重要的作用。同時對于醫(yī)院發(fā)展中的醫(yī)療質(zhì)量提升，以及醫(yī)護人員的專業(yè)水平提升，也奠定了良好的基礎。另外從細節(jié)方面進行分析，由于部分醫(yī)院在經(jīng)營管理中的人員經(jīng)驗問題，意識問題，以及薪酬管理體系方面存在問題，造成的醫(yī)院人力資源薪酬管理質(zhì)量不合格現(xiàn)象也較為多見。因此從醫(yī)院的穩(wěn)定經(jīng)營，人才應用，薪酬質(zhì)量管理提升方面分析，醫(yī)院在經(jīng)營管理發(fā)展中，還應從上述問題的改善和處理方面進行發(fā)展。

二、關(guān)于醫(yī)院人力資源薪酬管理發(fā)展的幾點建議分析

分析醫(yī)院人力資源薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者針對醫(yī)院人力資源薪酬管理的發(fā)展，提出了以下幾點改善建議，如：落實合理的激勵措施、明確晉升體系及薪酬標準、以人為本、創(chuàng)新觀念，落實現(xiàn)代化管理、完善及落實薪酬考核制度。筆者針對上述建議的具體實施，進行簡要的分析研究。

（一）落實合理的激勵措施

醫(yī)院人力資源薪酬管理在實施中，落實合理的激勵措施，對于醫(yī)院薪酬管理質(zhì)量的提升，發(fā)揮了重要的作用。實際發(fā)展中關(guān)于激勵措施的實施，應避免設定推銷藥品激勵方案，或推銷醫(yī)療用品的激勵方案。具體實施中可通過設置如：針對創(chuàng)新醫(yī)護技術(shù)，醫(yī)療技術(shù)的人員，進行獎勵及補助。并基于醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況設置相關(guān)專項資金，進行相關(guān)研究人員及醫(yī)護人員的長期資助，以此加強醫(yī)院的醫(yī)療研究質(zhì)量，同時合理的提升醫(yī)院人力資源薪酬管理質(zhì)量。

（二）明確晉升體系及薪酬標準

市場經(jīng)濟在發(fā)展的過程中人們在生產(chǎn)生活中的競爭壓力也逐漸提升，與此同時分析醫(yī)院在經(jīng)營管理中的人力資源薪酬管理作業(yè)，明確人員晉升體系及薪酬標準，則為有效的改善措施和發(fā)展方向。具體實施中關(guān)于晉升體系的明確，醫(yī)院可通過內(nèi)部公布，公示晉升流程，晉升標準，考核標準，以及對應的薪酬標準體系。以此明確醫(yī)院在經(jīng)營管理中的公開性，公平性，以及公正性，同時達到提升醫(yī)護人員的工作積極性，并且合理的優(yōu)化醫(yī)院人力資源薪酬體系的應用效果。

（三）以人為本

醫(yī)院在經(jīng)營發(fā)展中人力資源薪酬管理的實施，各醫(yī)護人員為其管理措施施行的主要對象。因此從根本上分析，為切實有效的提升醫(yī)院人力資源薪酬管理質(zhì)量，落實以人為，保障員工福利，則為醫(yī)院經(jīng)營管理中人力資源薪酬管理質(zhì)量提升的主要策略。具體實施中關(guān)于以人為本的理念實施，醫(yī)院人力資源薪酬管理作業(yè)實施中，應注重落實一線職工的生活，工作現(xiàn)狀調(diào)研，并實施針對性的幫扶工作，通過人性化的管理，促進職工對醫(yī)院的歸屬感，同時達到促進人力資源薪酬管理效果的目的。

（四）創(chuàng)新觀念，落實現(xiàn)代化管理

隨著當前社會經(jīng)濟及科技的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中管理模式，以及管理理念也發(fā)生了較大的變化。醫(yī)院作為一類特殊的企業(yè)，其在發(fā)展中關(guān)于人力資源薪酬管理的實施，為切實有效的提升管理質(zhì)量，保障管理作業(yè)實施中的實際效果。醫(yī)院管理中應從落實創(chuàng)新觀念，實施現(xiàn)代化管理模式的方向進行發(fā)展。其中創(chuàng)新觀念，可通過新型管理理念的引入，如人才共享計劃的創(chuàng)新管理模式，以及薪酬管理方面的績效制，以此滿足醫(yī)院在人力資源管理中人才需求計劃，同時達到順應時代發(fā)展潮流，降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)收益，保障職工切身利益的目的。

（五）完善及落實薪酬考核制度

醫(yī)院人力資源薪酬管理在發(fā)展中，薪酬考核體系不完善、缺失以及主觀管理的現(xiàn)象較為普遍。分析在實際發(fā)展中為切實有效的提升醫(yī)院人力資源薪酬管理，完善及落實薪酬考核制度則為有效的改善措施。具體實施中關(guān)于薪酬考核制度的完善及落實，可通過兩個方面進行落實，其一薪酬考核體系的建設，具體實施中應基于人員組成現(xiàn)狀，以科室，部門為單位，建立對應的薪酬考核體系;其二基于薪酬考核體系，設立監(jiān)察機構(gòu)及考核機構(gòu)，針對薪酬管理現(xiàn)狀，管理質(zhì)量，以及人員反饋進行考核。最終達到提升人力資源薪酬管理質(zhì)量，減少內(nèi)部管理機能弱化，造成的成本消耗及資源應用不合理，人力資源薪酬管理質(zhì)量較低的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

從當前我國醫(yī)院人力資源薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀方面分析，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，但從具體實施中的細節(jié)方面分析，還存在較大的提升空間?；诋斍搬t(yī)院人力資源薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀，醫(yī)院在實際發(fā)展中為切實有效的提升人力資源薪酬管理質(zhì)量，并且合理的發(fā)揮人力資源薪酬管理效果，增強職工的作業(yè)積極性。醫(yī)院應從完善及落實薪酬管理考核制度，實施合理的激勵制度，創(chuàng)新管理模式，以人為本，以及明確晉升及薪酬體系的方向進行發(fā)展。

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