在績效考核中如何發(fā)揮思想政治工作的作用

陳敏

摘要：作為一項系統(tǒng)性的工程，績效考核的目的主要是提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和綜合實力，發(fā)揮人力資源的實際效果。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，可以在很大程度上提升職工干部的思想道德水平和科學(xué)文化素養(yǎng)。因此，在績效考核過程中，要切實發(fā)揮思想政治工作的作用，提升績效考核的實際效果，推動企業(yè)各項工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：績效考核;思想政治工作;作用

隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)化發(fā)展階段，企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，要通過加強“考核”的導(dǎo)向和輔導(dǎo)作用來提升管理效果，從而有效提升職工崗位責(zé)任意識，加強愛崗敬業(yè)的自覺性，對企業(yè)各項工作的順利開展有積極意義。從實際情況來看，一些企業(yè)通過引進國外先進的考核方式，在管理上起到了一定效果，但是實踐情況往往流于形式，達不到預(yù)期要求。筆者認為，在績效考核中要充分發(fā)揮思想政治工作的作用，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，從而有效解決績效考核中的矛盾和問題，為企業(yè)綜合發(fā)展提供動力和活力。

一、思想政治工作對企業(yè)績效考核管理的意義

（一）體現(xiàn)政治導(dǎo)向作用

在企業(yè)工作的開展中，團隊主管的職責(zé)之一包括了通過加強團隊的思想和政治教育來統(tǒng)一價值觀，從而提高團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。在黨組織工作落實過程中，要努力貫徹黨的各項方針和政策，強化職工的理論教育，解讀黨的最新政策，從而將黨的先進理論融入到企業(yè)實際規(guī)劃中，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供指導(dǎo)。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化和完善，企業(yè)的發(fā)展要以正確的方向為前提，要確保企業(yè)的長期規(guī)劃與黨的發(fā)展保持一致，這樣才能提升企業(yè)的活力和動力，在市場競爭中表現(xiàn)出競爭性和生命力。

（二）體現(xiàn)制度約束作用

通過構(gòu)建思想政治工作績效體系，有助于提升企業(yè)管理制度的合理性。通過提升制度的規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的制度保障，有效約束職工的行為和態(tài)度，確保各項工作的開展按照實際情況來進行，推動企業(yè)各項管理工作的規(guī)范化發(fā)展。通過逐步健全思想政治和考核制度，為企業(yè)各項管理工作提供可靠的基礎(chǔ)，發(fā)揮制度對人事的約束效果，在科學(xué)化、規(guī)范化的管理基礎(chǔ)上，提升職工思想政治學(xué)習(xí)，強化職工的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一價值觀，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）激發(fā)職工潛力

企業(yè)構(gòu)建思想政治工作績效考核體系，其目的是激勵職工更好地開展思想理論知識相關(guān)的學(xué)習(xí)，同時融入到實際工作中，為企業(yè)全面發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在日常管理活動中，職工對待工作的態(tài)度有所不同，有些職工消極怠工、不思進取，消極的工作態(tài)度在很大程度上影響職工的積極性，對企業(yè)人才發(fā)展和工作結(jié)果產(chǎn)出不利。通過在績效考核中發(fā)揮思想政治工作的作用，及時考核職工的思想狀態(tài)和工作態(tài)度，引導(dǎo)職工積極參與到實際工作中，為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻。

二、思想政治和績效考核結(jié)合存在的問題

（一）對思想政治工作重視程度薄弱

近年來，在改革開放的推動下，我國企業(yè)規(guī)模得到了進一步發(fā)展壯大，但思想政治工作的地位逐漸弱化，在人事培訓(xùn)、考核等日常事務(wù)工作，管理人員將主要精力放在提升業(yè)務(wù)能力上，沒有把思想政治工作開展的成效納入績效考核中。一些領(lǐng)導(dǎo)在思想上并未真正重視思想政治工作，缺少必要的責(zé)任意識，所以在具體實施過程中持消極應(yīng)付態(tài)度，流于形式，使思想政治工作的實際效果達不到預(yù)想的要求。在思想政治工作開展過程中，往往忽視思想政治工作應(yīng)該具有的針對性、及時性和可行性，上下級之間無法實現(xiàn)真正的理解和溝通，最終導(dǎo)致員工與領(lǐng)導(dǎo)之間不能有效配合，工作中出現(xiàn)矛盾，從而無法高效完成工作任務(wù)。而員工的心理、思想比過去更復(fù)雜，也承受著越來越大心理壓力。企業(yè)思想政治工作的開展是一項長期性、系統(tǒng)化的工程，需要足夠的人力、物力和財力支持，才能發(fā)揮其在績效考核中的實際效果。

（二）思想溝通不到位，績效考核方案認同度較低

在績效方案推行過程中，要獲得多數(shù)人的認同，才能為績效的開展奠定基礎(chǔ)。在制定績效方案的過程中，要加強各部門之間的有效溝通，確?？冃Х桨傅目茖W(xué)化、規(guī)范化和合理化。但在實際操作中，企業(yè)的績效考核方案多由某個部門擬定，領(lǐng)導(dǎo)研究決定，然后實施，績效考核方案往往服從管理者的“經(jīng)驗”，沒有提供必需的時間、暢通的渠道讓員工也參與方案制訂，當(dāng)方案有失公平之時，員工反映無門，或沒能了解方案對公司發(fā)展經(jīng)營的重要作用，只能被動接受、被動實施，這樣的考核顯然沒有員工基礎(chǔ)，得不到真正的認可與執(zhí)行。

（三）績效面談開展得不好，缺乏平等的思想交流

績效面談是績效考核不可缺少的環(huán)節(jié)，從本質(zhì)上來說，這也是思想政治工作的重要內(nèi)容，企業(yè)管理人員和職工進行溝通交流，開展表揚、激勵、批評、分析原因等都可以在其中體現(xiàn)出來。但在實踐中該環(huán)節(jié)往往被管理者忽視，沒有從內(nèi)心深處真正尊重員工的主體地位，與員工不愿談、不屑談、不會談，不能真正了解績效考核的得與失，從而不利于考核方案的改進、考核過程的推動、考核結(jié)果的運用。

三、加強績效考核過程中思想政治工作的思考

（一）提高認識，不斷增強執(zhí)行考核的自覺性和輔導(dǎo)效果

著力提高員工對績效考核理念的認識，這是績效考核方案創(chuàng)新很重要的一環(huán)，如何借鑒思想政治教育的方法來提升這種認識是值得企業(yè)研究并落實的課題。比如，通過思想教育的方法，讓員工重新理解、重新定位績效考核的理念，可以使員工明白績效考核的要點，員工也會按照要點去要求自己，不會盲目地進行評估。又比如，績效考核要發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分尊重員工權(quán)利，考核機制的制定應(yīng)堅持公開、公平、公正原則，廣泛聽取、充分吸收員工的意見建議，發(fā)揮員工的聰明才智為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，并讓大家認同考核內(nèi)容、認可考核結(jié)果。同時應(yīng)充分發(fā)揮績效考核的輔導(dǎo)作用，做為團隊主管，應(yīng)關(guān)心我們的員工，就像我們黨關(guān)心黨員同志，要通過績效考核發(fā)現(xiàn)員工思想上、工作目標(biāo)達成上的差距，幫助員工確定改進辦法，最終達到提升思想認識、提高工作產(chǎn)出的目的。

（二）將思想政治工作和企業(yè)文化教育融入績效考核和人才識別中

越來越多的先進企業(yè)，將員工的思想統(tǒng)一、企業(yè)文化價值觀認同度融入企業(yè)的績效考核中，這是因為“做正確的事”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)有限資源有效投放的依據(jù)，而統(tǒng)一的價值觀，也確保了員工對“做正確的事”的有效執(zhí)行，從而提高團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)職工上下一心，團結(jié)協(xié)作的奮斗，如果職工對企業(yè)缺乏歸屬感，在思想上無法與企業(yè)形成一致性。或者是由于企業(yè)黨建工作不到位，對國家政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略宣傳不到位，導(dǎo)致職工對企業(yè)發(fā)展方向不明確，由此產(chǎn)生職工思想不齊的問題，將給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重傷害。同時，評估與考核也是選拔人才的有效途徑之一，績效考核一方面是要注重績效對公司戰(zhàn)略發(fā)展的支撐作用，另一方面也要識別和考察員工個人價值觀與企業(yè)文化價值觀的一致性，從而從品德、能力、業(yè)績?nèi)轿豢疾靻T工，才能發(fā)現(xiàn)真正的人才，使他們的才能最大程度地發(fā)揮出來。建設(shè)健全思想政治績效考核機制就是要充分發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過企業(yè)管理機制，積極與世界接軌，結(jié)合先進的企業(yè)管理方法，提升企業(yè)績效考核整體效果。

（三）注重思想政治和績效考核的協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)績效考核和思想政治工作的開展不是孤立的，而是需要有機的配合和協(xié)調(diào)。凡是工作都追求績效，如何讓員工將集體利益的損害視為自身利益的損害，并且達到思想的高度統(tǒng)一是企業(yè)面臨的重要課題。而將思想政治工作和績效考核相結(jié)合，既是提高思想政治工作水平的有效途徑，也是企業(yè)知人善用的重要手段。思想政治工作不能搞形式主義，而要想實招、求實效，追求高績效，與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。通過績效考核分配員工福利待遇、進行崗位調(diào)動和提拔任用，進一步促使員工主動向組織單位靠攏，讓他們認識到集體利益和個人利益息息相關(guān)，從而調(diào)動他們的積極性，達到政治思想的高度統(tǒng)一。

（四）營造良好的績效考核環(huán)境

對于績效考核工作，企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展情況，不斷優(yōu)化績效考核環(huán)境，從技能、激勵等多個方面提升職工的積極性和主觀能動性，而環(huán)境和機會則是屬于客觀性影響因素。作為企業(yè)，考核只是一種手段和方式，最終的目的是希望通過考核提高企業(yè)整體發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值。因此在開展績效考核的同時，也要為職工完成績效創(chuàng)造必要的條件，例如邀請專家學(xué)者來企業(yè)講學(xué)，鼓勵企業(yè)骨干外出學(xué)習(xí)交流等。為了促進企業(yè)發(fā)展，統(tǒng)一思想，激勵和督促職工認真學(xué)習(xí)黨的思想政治理論，企業(yè)黨組應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r、組織結(jié)構(gòu)和崗位職能等制定有針對性、可行性的考核指標(biāo)，同時根據(jù)每項指標(biāo)的重要性和影響力對指標(biāo)進行逐項賦值。如此建立起來的考核機制才能具有更強的可操作性和參照性，職工就能夠以考核標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)來修正自己的行為規(guī)范和確定崗位職責(zé)。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的思想政治工作、績效考核工作兩者相輔相成，缺一不可，新形勢對企業(yè)思想政治工作和績效考核提出了新的任務(wù)與要求，只有不斷創(chuàng)新實踐、加強考核、優(yōu)化隊伍、促進結(jié)合，才能提高工作的針對性和實效性，激發(fā)員工的積極性和主動性，推進企業(yè)科學(xué)、高效運轉(zhuǎn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

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