探究電廠設備缺陷管理的改善提升策略

劉寅琴

摘? ?要：在電廠的運行過程中，設備缺陷會對生產(chǎn)效率造成一定的影響，為了保證電廠的正常運行，提高生產(chǎn)效率，必須做好設備的缺陷管理工作，提高所有設備的運行穩(wěn)定性與安全性。因此，我們必須明確目前電廠設備的缺陷管理工作中存在的問題，制定針對性的改善提升策略，提高電廠設備缺陷管理水平。本文將對電廠缺陷管理工作存在的問題進行分析，探討這些問題的改善提升策略，降低設備缺陷對電廠生產(chǎn)過程的影響，有效的提高生產(chǎn)效率。

關鍵詞：電廠設備? 缺陷管理? 改善提升

中圖分類號：TM73? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）05（a）-0171-02

在電廠的日常管理工作中，設備缺陷管理是重要的組成部分之一，設備存在的缺陷能夠反映出設備的健康狀態(tài)，而大部分的設備故障都是由一個或多個缺陷引起的。為了避免設備故障的發(fā)生，必須充分重視設備缺陷管理工作，對設備缺陷進行有效的控制，防止因設備缺陷的進一步發(fā)展而導致設備出現(xiàn)故障。但是，在具體的電廠設備缺陷管理工作中，仍然存在一系列問題，只有采取針對性的改善提升策略，妥善的解決這些問題，才能促進電廠設備缺陷管理水平的提升。

1? 電廠設備缺陷管理流程

在電廠設備缺陷管理工作中，需要按照以下流程進行相關工作：第一，缺陷的錄入。在設備的運行過程中，如果發(fā)展其存在缺陷，需要立即通知維修人員，并做好相應的記錄。第二，檢修確認。在維修人員收到通知后，需要查看缺陷記錄，并根據(jù)實際情況給出相應的檢修方案，提交給設備管理人員審批。第三，方案審批。設備管理人員在收到設備檢修方案后，需要對其進行審核，如果同意該方案，可以下發(fā)通知進行檢修工作，如果不同意，則需要重新制定檢修方案。第四，設備檢修。維修人員按照檢修方案對設備缺陷進行檢修，消除設備缺陷。第五，檢修確認。在維修人員造成設備檢修工作后，有設備管理人員對檢修結果進行確認。

2? 電廠設備缺陷管理工作中存在的問題

在目前的電廠設備缺陷管理工作中，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 設備缺陷較多

近年來，電廠設備缺陷的數(shù)量正在不斷提高，電廠每個月都需要處理大量的設備缺陷，在這些缺陷中，有50%的缺陷為熱控缺陷，其余的缺陷為機務缺陷與電氣缺陷。造成這種現(xiàn)象的原因如下：首先，從設備上看，由于電廠設備中的國產(chǎn)化程度不斷提高，這些國產(chǎn)設備相對于進口設備而言仍然存在技術不成熟的現(xiàn)象，造成設備缺陷的發(fā)生概率較高。其次，在運行過程中，如果在生產(chǎn)過程中需要頻繁的開啟與關閉，會在一定程度上增加設備出現(xiàn)缺陷的概率。再次，在人員方面，如果設備維修人員的專業(yè)技術水平不高，缺乏工作經(jīng)驗，設備缺陷的消除水平較低，同樣會造成設備缺陷數(shù)量增加。此外，在設備缺陷管理工作中，相關的缺陷管理制度不完善，沒有對缺陷處理過程進行嚴格的監(jiān)督，可能會造成設備缺陷重復錄入的情況，造成設備缺陷數(shù)量增加。

2.2 設備缺陷延期率較高

在電廠設備缺陷管理工作中，缺陷延期是一種常見的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與設備的運行方式、技術條件以及物料備件有關，一旦這些方面存在問題，就會造成缺陷延期，必須等各方面條件均滿足要求后再對缺陷進行處理。在具體的工作過程中，可能存在缺陷延期隨意、延期時間過長以及跟蹤不到位等方面的問題。這些問題的產(chǎn)生原因如下：首先，在設備缺陷管理工作中，沒有對缺陷延期進行嚴格的把關，造成一些不應該出現(xiàn)延期的缺陷延期。其次，沒有將設備缺陷的消除率與及時率納入考核指標，沒有引起相關人員的重視。再次，物料備件不足，無法為缺陷消除工作提供充分的支持，造成缺陷延期率升高。

2.3 設備缺陷跟蹤沒有充分落實

在具體的設備缺陷管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)缺陷長時間延期的現(xiàn)象，一些缺陷甚至延期超過半年，延期時限到期后仍未被處理，甚至因設備缺陷跟蹤沒有充分落實錯過的最佳處理時間。這些問題的產(chǎn)生原因如下：首先，在點檢系統(tǒng)方面，如果電廠中的點檢系統(tǒng)相對老舊，不具備延期缺陷的提醒、分類以及動態(tài)跟蹤功能，增加了設備缺陷跟蹤的難度。其次，在人員方面，點檢人員的能力與素質存在一定的差異，對設備缺陷跟蹤工作質量造成不利影響。在管理方面，沒有形成完善的設備缺陷跟蹤與監(jiān)管機制，并且大部分電廠的設備缺陷管理人員為兼職人員，無法在設備缺陷跟蹤工作中投入大量的精力。

3? 電廠設備缺陷管理的改善提升策略

對于電廠設備缺陷管理工作中存在的問題，我們必須根據(jù)電廠的實際情況，采取以下幾個方面的改善提升策略。

3.1 減少設備缺陷數(shù)量

設備管理部門需要對設備缺陷的發(fā)生規(guī)律進行研究與總結，生成技術分析報告，加強對出現(xiàn)缺陷概率較高的設備的監(jiān)視與跟蹤，并進行針對性的分析，發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，集中力量對其進行處理，有效的減少設備缺陷數(shù)量。與此同時，生產(chǎn)部門與技術部門需要對設備的運行經(jīng)驗進行分析與總結，對設備的啟動與關閉方式進行優(yōu)化，與電力調(diào)度部門溝通，避免出現(xiàn)過多的冷態(tài)啟動，有效的降低設備中相關部件的損耗。此外，還要加大力度對相關人員進行培訓，有效的提高他們的技術能力，使他們能夠在工作中做到多動腦、多思考、多鉆研，確保能夠對設備缺陷進行妥善的處理。還要根據(jù)設備缺陷管理實際情況制定相應的制度，確保所有工作都能夠按照固定的程序進行。

3.2 降低設備缺陷延期率

電廠需要對設備缺陷管理制度進行逐步完善，由專門的管理人員對缺陷延期的類別與延期時間進行分析與審批，對缺陷延期時限進行嚴格的控制督促相關人員對缺陷進行及時的處理。對設備缺陷的消除率以及消除的及時率進行考核，并將延期缺陷納入到缺陷消除率的統(tǒng)計中，調(diào)動維修人員消除設備缺陷的積極性，降低設備的缺陷延期率，保證設備缺陷處理的及時性。

3.3 做好設備缺陷跟蹤工作

對點檢系統(tǒng)進行技術升級，使其具備延期缺陷的提醒、分類以及跟蹤等功能，在條件允許的情況下，電廠可以請軟件公司開發(fā)移動辦公軟件，提高對設備缺陷進行跟蹤、提醒、處理的效率，保證設備缺陷處理的及時性。與此同時，還要不斷提高設備管理不能的管理水平，提高相關人員的自主管理意識與創(chuàng)新意識，使他們從思想上開始轉變，重視設備缺陷跟蹤工作。此外，還要建立健全的設備缺陷跟蹤與監(jiān)督力值，對現(xiàn)有資源配置進行優(yōu)化，為設備缺陷管理安排專職人員，保證管理人員有足夠的精力對所有流程進行跟蹤與監(jiān)督。

4? 結語

總而言之，在電廠的運行過程中，設備缺陷是影響電廠運行安全性與穩(wěn)定性的關鍵因素。因此，在電廠的日常管理工作中，必須充分重視設備缺陷管理工作，對設備存在的缺陷進行及時有效的處理，確保設備的健康運行。對于在電廠設備缺陷管理工作中存在的問題，必須采取針對性的改善提升策略，在實際工作中妥善的解決這些問題，并相關制度進行不斷的完善與優(yōu)化，促進電廠設備缺陷管理工作水平的提升。

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