新時代薪酬改革激發(fā)創(chuàng)效活力

吳婷 廣東創(chuàng)成建設監(jiān)理咨詢有限公司

隨著我國的經濟不斷的發(fā)展，市場競爭激烈而又殘酷，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就需要不斷的提高自身的競爭力，而企業(yè)的核心競爭力就是技術的提高和人力的凝聚。在對企業(yè)的人力資源管理當中，對企業(yè)提升競爭力方面提供重要支持的就是薪酬管理?？茖W的薪酬管理制度和激勵機制是對企業(yè)員工工作熱情的有效激發(fā)。

一、薪酬制度改革的重要意義

薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類。主要分為企事業(yè)單位薪酬改革和企業(yè)薪酬改革等。在我國的市場經濟發(fā)展中，由于激烈的市場競爭所致，薪酬激勵制度的重要作用也逐漸的顯現出來。好的薪酬激勵制度能夠極大的提高員工的工作積極性，并且還可以在某種程度上減少企業(yè)在人力資源管理上的成本投入，極好的提升了企業(yè)的經濟收益。同時也有效的提高了了員工工作的主動性和工作效率。在當今的時代發(fā)展條件下，企業(yè)的生產效率和運營效率極為重要。其一直都是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，并且其也是企業(yè)市場競爭力的關鍵因素。

自我國的計劃經濟向市場經濟轉變以來，經濟體制改革也在不斷的進行，對薪酬制度的完善也持續(xù)的開展，也取得了一定的顯著成果。但目前在薪酬制度的改革上也存在著一些問題。

二、薪酬改革中所存在的問題

（一）薪酬管理的觀念更新緩慢

如今隨著市場經濟的不斷提高，人們的經濟水平也發(fā)生了轉變。但在一些企業(yè)中依然存在著陳舊的薪酬管理理念。傳統(tǒng)的薪酬管理常常是按人分配、按級別分配和按資歷分配。人們常?？梢园l(fā)現，無論如何努力的工作，薪資水平都沒有太多的變化，工作的多少與薪酬沒有直接的聯系，所謂的績效工資等同于虛設，其績效薪酬僅僅是象征性的含義，沒有實質上的作用和行動。此種情況在國有企業(yè)尤其嚴重，企業(yè)中薪酬多少只聯系在資歷的積累上，“工作的越久，錢拿得越多”、“鐵飯碗”成為了當時國有企業(yè)的代名詞。發(fā)展到現代，雖然已經成功的去除了“鐵飯碗”的名頭，但是個別的企業(yè)依然存在這種情況。對薪酬的管理不重視，企業(yè)的發(fā)展也產生了滯后。

（二）薪酬水平與企業(yè)產能不對等

在企業(yè)的薪酬管理中，還存在著一種情況：企業(yè)對待員工的工作能力存在著不公平的待遇，對員工進行能力價值的壓榨。員工努力工作，但在薪酬計算時卻打了折扣，員工的付出并沒有得到相等的回報。這也是一些企業(yè)發(fā)展緩慢甚至產能下降的原因。

（三）薪酬激勵制度沒有實際效果

薪酬管理中員工的有效激勵是十分重要的，這是對員工辛勤工作得到相應收獲的直接保障，更是對員工工作積極性的有效提升，合理制定激勵機制并確保有效執(zhí)行，能使員工自身能力得到充分發(fā)揮，并且還能夠對企業(yè)產生充足的發(fā)展動力。但在目前企業(yè)對于激勵制度還沒有做到足夠合理的完善。

三、薪酬改革所帶來的的效果

（一）提高企業(yè)薪酬管理理念的學習，努力改善薪酬改革水平

企業(yè)要想將員工的能力做到充分的發(fā)揮以保證企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展就必須要在薪酬管理的理念上做出轉變，薪酬的改革就是基于此點而進行的。薪酬改革從根本上進行薪資關系和企業(yè)與員工之間的勞務關系的合理改善，員工可以按照自身的能力和技術進行制定薪酬水平的標準。如此也是對人力資源的最大化的利用和科學的管理提供準確的依據。

（二）建立完善有效的薪酬激勵機制

薪酬改革主要針對的是企業(yè)與員工的平衡關系，其可以將企業(yè)與員工真正的凝聚起來，使員工能夠真正的為企業(yè)的發(fā)展去考慮，為企業(yè)發(fā)展和經濟目標的實現全力以赴。因此，企業(yè)必須要建立有效的激勵機制并進行完善，使員工能夠對自身的潛力進行合理的激發(fā)，調動員工的主動性和對工作的積極態(tài)度，為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。

四、結束語

薪酬制度的改革能夠有效地對員工進行激勵，不但可以激發(fā)員工的工作熱情，同時還調動了員工的工作積極性和主動性，為企業(yè)提升市場核心競爭力做出了極大的貢獻。深化薪酬分配制度改革將陳舊的薪酬制度徹底打破，真正實現多勞多得，按勞分配的時代意義。也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了充足的活力。