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    加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理 提高建筑工程建設(shè)效益

    2019-10-17 09:28:48陳玲玉
    裝飾裝修天地 2019年20期
    關(guān)鍵詞:提高項(xiàng)目管理建筑工程

    摘 要:在當(dāng)今社會(huì)的新的發(fā)展階段,建筑工程的質(zhì)量和效率,影響著我們社會(huì)的進(jìn)步和人民的滿意程度。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下,如何促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理水平的進(jìn)步,也是我們現(xiàn)階段要重點(diǎn)要研究的問(wèn)題。只有改變現(xiàn)有的建筑工程管理方法,才能使建筑工程管理水平的提高得以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)建筑工程項(xiàng)目管理方法的研究,可以對(duì)我國(guó)建筑工程管理方法創(chuàng)新的目標(biāo)提供有效的途徑。

    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;提高;建筑工程

    1 建筑工程項(xiàng)目管理的意義

    為了改變我國(guó)現(xiàn)階段在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,使我國(guó)的建筑工程行業(yè)能夠更快速、更健康的發(fā)展,能夠滿足社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平提高的要求,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理有著非常重要的意義。建筑工程項(xiàng)目管理,可以有效的避免各級(jí)建筑工程企業(yè)在建筑施工中存在的問(wèn)題。有效的建筑工程管理,可以使建筑企業(yè)的管理有序的進(jìn)行,避免發(fā)生重效益輕質(zhì)量的情況。在科學(xué)有效的管理體系下,建筑工程企業(yè)不再是通過(guò)偷工減料、以次充好來(lái)節(jié)約成本,而是可以通過(guò)建筑工程行業(yè)中新技術(shù)、新材料、新方法的廣泛深入的應(yīng)用來(lái)達(dá)到節(jié)約成本、增加效益的目的。通過(guò)完善的建筑工程管理體系,我們不但實(shí)現(xiàn)了建筑行業(yè)的有序健康發(fā)展,也同時(shí)滿足了國(guó)家和社會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量等的多方面的要求。建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)管理,也可以減少甚至避免建筑施工中的各種安全問(wèn)題,不但保證了建筑質(zhì)量,也保護(hù)了建筑施工人員的人身安全。建筑工程的管理,還是實(shí)現(xiàn)以人為本,實(shí)現(xiàn)社會(huì)環(huán)境健康持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要途徑。在建筑工程施工中,通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的管理方法,可以減少環(huán)境的破壞,減少噪音的污染,從而降低對(duì)周圍群眾生活環(huán)境和自然環(huán)境的影響。

    2 建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

    2.1 項(xiàng)目管理理念薄弱,法律制度不健全

    從我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看,項(xiàng)目管理模式仍然不夠健全,很多人對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)依舊停留于技術(shù)層面,認(rèn)為只要不斷更新施工技術(shù),就能保證施工的安全和進(jìn)度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,但實(shí)際上,建筑項(xiàng)目管理模式對(duì)工程的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。在實(shí)際的施工中,部分業(yè)主都會(huì)以施工總承包的形式來(lái)進(jìn)行發(fā)包,通過(guò)這樣的方式來(lái)代替了建筑項(xiàng)目管理,然后這樣的做法會(huì)直接影響到項(xiàng)目管理的有效性。

    2.2 項(xiàng)目管理組織體系不完善

    在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí),很多管理組織都是臨時(shí)組織起來(lái)的,其缺乏一個(gè)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理組織,這種臨時(shí)性的組織都非常的松散。加上一些管理人員都身兼數(shù)職,對(duì)于每一項(xiàng)專業(yè)條件都無(wú)法達(dá)到項(xiàng)目管理的預(yù)期要求。在每一次工程項(xiàng)目有結(jié)束之后,都會(huì)立刻對(duì)組織進(jìn)行解散,這就又造成了資源的浪費(fèi)。除此之外,由于管理組織具有一定的臨時(shí)性,所以對(duì)于每一次的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并不能進(jìn)行積累和傳承,而在實(shí)施管理的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不明確,互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

    2.3 項(xiàng)目管理可行性研究不充分

    項(xiàng)目管理的可行性研究就是根據(jù)投資者的要求所提出來(lái)的決策依據(jù),再根據(jù)這樣的決策來(lái)編寫如合同、設(shè)計(jì)等方面的參考資料,為整個(gè)工程項(xiàng)目管理奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。但從目前的實(shí)際情況來(lái)看,在工程項(xiàng)目投資前,并沒(méi)有做出可行性研究,而設(shè)計(jì)也總是追求華而不實(shí)的東西,使得建筑物的基礎(chǔ)工程不健全。加上對(duì)后期的維護(hù)工作不重視,從而出現(xiàn)項(xiàng)目盲目投資現(xiàn)象,造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

    2.4 管理意識(shí)和方式落后

    建筑行業(yè)要想取得良好的發(fā)展,就應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,開拓管理的新思路,為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,提供更多有利的條件。但目前很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,過(guò)于重視當(dāng)下的利益,并未對(duì)管理的思維進(jìn)行完善,缺乏良好的管理意識(shí),甚至管理的方式不能滿足管理的需要,經(jīng)常會(huì)使用一些不符合建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的措施。同時(shí)在管理問(wèn)題考慮方面還缺乏完善性,影響了管理的效率。

    3 提高建筑項(xiàng)目管理工程建設(shè)效益的措施

    3.1 建立健全工程管理體系

    完善的建筑工程管理體系,對(duì)提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,具有良好的推動(dòng)作用,可以促使建筑企業(yè)各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)有序合理的配合,保證了各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行的效率,提高了工程管理的水平。因此,在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí),必須根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)的現(xiàn)狀,建立健全項(xiàng)目管理體系。在體系建立過(guò)程中,可以在原有體系建立的基礎(chǔ)上,根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)制度進(jìn)行完善,保證建筑制度符合當(dāng)下以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),從而更好地指導(dǎo)企業(yè)管理人員開展對(duì)項(xiàng)目的管理工作。

    3.2 優(yōu)化資源配置

    建筑工程中的各項(xiàng)資源,是保證工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ),對(duì)提高工程施工的順利性具有極大幫助。因此,在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理時(shí),必須提高對(duì)資源的關(guān)注度,借助合理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。而在進(jìn)行資源的優(yōu)化配置過(guò)程中,涉及到的資源類型很多,如物質(zhì)資源、人力資源和資金等。通過(guò)對(duì)資源的合理分配,保證各個(gè)環(huán)節(jié)可以在不浪費(fèi)物資的前提下,擁有足夠可以進(jìn)行工程建設(shè)的資源,有助于降低建筑施工的成本,進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。另外,在實(shí)際進(jìn)行資源配置中,人力資源作為最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的考核與了解,并對(duì)其進(jìn)行合理的崗位安排,保證可以將其安置在最適合的崗位,最大程度上發(fā)揮人才的作用,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用。

    3.3 加強(qiáng)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化

    標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理方式,不僅可以提高建筑項(xiàng)目管理的合理有序性,而且還可以提高管理效率。而建筑企業(yè)要想提升自身的項(xiàng)目管理水平,就應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理程度,滿足建筑工程管理的需求。在具體進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中,一方面,需要建筑項(xiàng)目管理人員,提高對(duì)管理流程的了解、認(rèn)識(shí),在此基礎(chǔ)上,對(duì)原本的管理方式進(jìn)行簡(jiǎn)化,降低管理的復(fù)雜性,滿足建筑工程管理的需求。另一方面,建筑企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒其他單位的經(jīng)驗(yàn)和管理方式,適當(dāng)進(jìn)行引進(jìn),并通過(guò)對(duì)管理方式的完善和優(yōu)化,提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

    3.4 落實(shí)對(duì)管理人才的培養(yǎng)

    管理人才是建筑企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目管理的主體,管理人員的素質(zhì)則是建筑管理效率的關(guān)鍵因素。因此,建筑企業(yè)要想提高對(duì)建筑項(xiàng)目的管理力度,保證各個(gè)工程環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行,就應(yīng)切實(shí)落實(shí)對(duì)建筑行業(yè)人才的培養(yǎng)工作。而在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí),可從以下幾方面進(jìn)行考慮:第一,加強(qiáng)人才在管理規(guī)章制度等方面內(nèi)容的培訓(xùn),提高管理人員對(duì)各項(xiàng)工程管理制度的靈活運(yùn)用水平。第二,關(guān)注對(duì)管理人員責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng),提高企業(yè)管理意識(shí),促使管理人員在監(jiān)督和管理的過(guò)程中,可以更好地履行自身的職責(zé)。第三,提高管理人員的管理能力,并加強(qiáng)相關(guān)管理知識(shí)的培養(yǎng),使其可以有效地處理各項(xiàng)管理問(wèn)題。第四,通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)和專題講座,為管理人員提供自身提升的機(jī)會(huì),促使其在管理的過(guò)程中可以利用充分借鑒他人的管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化自身的管理意識(shí)、知識(shí)和技術(shù)能力。

    4 結(jié)論

    總而言之,在現(xiàn)代化的工程建設(shè)中,要想保證建筑工程的施工水平,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益,就應(yīng)重視對(duì)建筑項(xiàng)目的管理,認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理對(duì)提高工程效益的意義,并通過(guò)對(duì)工程合理有效的管理,及時(shí)找出工程建設(shè)中存在的不足之處,再利用相應(yīng)的措施,解決影響建筑施工效益的問(wèn)題,推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)步。

    參考文獻(xiàn):

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    [2] 劉志強(qiáng).探究建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)[J].中國(guó)建設(shè)信息化,2018(12):66~67.

    [3]黃淑藹.當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的思考[J].建材與裝飾,2018(14):176~177.

    [4] 劉建永.淺談項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮的重要作用[J].建材與裝飾,2018(10):228.

    作者簡(jiǎn)介:

    陳玲玉(1981—)女,漢族,海南省??谑卸ò部h,本科,中級(jí)工程師,工程管理方向。

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