基于全過程工程咨詢的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展策略分析

楊永紅

[摘 要]隨著國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，我國建筑行業(yè)市場(chǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化。同時(shí)隨著城市化進(jìn)程的加快，環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，居民對(duì)于工程建造也提出了更高的要求。為了更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，必須促進(jìn)全過程工程咨詢的轉(zhuǎn)型升級(jí)，文章就全過程工程咨詢的概念、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的策略進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以期得到科學(xué)的結(jié)論，為實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供合理的建議，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]全過程工程咨詢;轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展;建筑行業(yè)

[中圖分類號(hào)]F282

黨的十九大順利召開以來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向發(fā)生了巨大的變化，供給側(cè)的改革，“一帶一路”倡議布局的形成，經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展使我國的建筑行業(yè)的市場(chǎng)也有了很大的變化，傳統(tǒng)的工程咨詢模式已經(jīng)無法適應(yīng)如今的建筑市場(chǎng)，必須進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1 全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)與各階段的控制要點(diǎn)

全過程工程咨詢，是指在工程開展過程中，咨詢師為業(yè)主提供全方位的，多層次的，貫穿建造全過程的服務(wù)，其中包括工程項(xiàng)目決策階段，擬訂管理計(jì)劃書，可行性研究報(bào)告，在工程施工階段，進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，勘查設(shè)計(jì)管理，采購，施工管理等，還包括代表業(yè)主與政府，材料的供貨方進(jìn)行協(xié)商，簽訂相關(guān)的合法的合同，與供貨商定好建筑所需的材料的數(shù)量、種類、型號(hào)規(guī)格、送貨渠道、價(jià)格等，并與供貨商簽訂相關(guān)合同。且對(duì)于施工的全過程的材料支出、人員支出以及場(chǎng)地支出的費(fèi)用，工期的長短有系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合整理，最后發(fā)揮整體的優(yōu)勢(shì)，使得項(xiàng)目工程有序進(jìn)行。在項(xiàng)目的不同階段，全過程工程咨詢的控制要點(diǎn)是不一樣的，具體如下。

1.1 項(xiàng)目決策階段

工程咨詢單位是以國家出臺(tái)的相應(yīng)法律法規(guī)為行為準(zhǔn)則，為項(xiàng)目工程的施工進(jìn)行科學(xué)的、合理的判斷，要承擔(dān)的是國家建設(shè)的前期策劃，投資決策等任務(wù)，包括建立合理的項(xiàng)目目標(biāo)，建設(shè)的可行性研究，預(yù)測(cè)總投資，以及建筑的選址，建筑方案的設(shè)計(jì)，并且編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書等一系列任務(wù)。工程咨詢?cè)谶@一過程的影響力占工程建設(shè)全過程的75%。而對(duì)于項(xiàng)目的可行性研究，主要分為項(xiàng)目的初步可行性研究和可行性研究。首先，在進(jìn)行需求分析時(shí)，業(yè)主要充分地表達(dá)個(gè)體的需求，這樣才能讓咨詢師完整把握業(yè)主真正的需求，此外咨詢師要善于挖掘業(yè)主的潛在需求。并且咨詢師要在項(xiàng)目的早期介入，這樣可以更系統(tǒng)、更全面地了解業(yè)主的需求導(dǎo)向，從而更好地貫穿到項(xiàng)目中間。其次，越早介入項(xiàng)目中，可以對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)有全局的把握，能夠盡早地提出專業(yè)化的建議，從而防止項(xiàng)目差錯(cuò)事故的發(fā)生，減少項(xiàng)目的損失。另外，對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，也是非常重要的環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素主要集中表現(xiàn)在項(xiàng)目的起步階段，也是在這一環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的可塑性最強(qiáng)，因此我們要好好把握這一環(huán)節(jié)，這樣可以加大改造的力度，同時(shí)還可以使投資的比值大幅度地減少。最后，對(duì)于項(xiàng)目的策劃階段，價(jià)值管理的作用也不容忽視，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，我們通常所說的“優(yōu)化方案”，其實(shí)就是利用最少的成本以最大限度地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的需求，讓有限的資源實(shí)現(xiàn)效益的最大化。如果錯(cuò)過了這一階段，即便是再有能力的咨詢師也沒法保證投資效益實(shí)現(xiàn)最大化。

1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)的過程其實(shí)就是項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃的過程，也是具體描述事實(shí)意圖的過程，是工程建設(shè)的根基，也是將理論知識(shí)付諸具體實(shí)踐的過程，更是支出與收益博弈的過程，這一階段，需要工程師與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行細(xì)節(jié)的協(xié)商、溝通，從而保證項(xiàng)目的策劃意圖和主旨在規(guī)劃和設(shè)計(jì)各階段得到完整貫徹和執(zhí)行。主要包括出具若干份項(xiàng)目圖紙，并且經(jīng)過各專業(yè)專家審核，找出其中的優(yōu)缺點(diǎn)，并且針對(duì)圖紙呈現(xiàn)出來的不足進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，且對(duì)于施工會(huì)遇到的難點(diǎn)問題進(jìn)行預(yù)估，以找出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)施工的有序進(jìn)行。同時(shí)要進(jìn)行可行性研究，太過天馬行空的圖紙不適合轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作，太過普通的圖紙也就失去了市場(chǎng)競(jìng)爭力，沒有創(chuàng)造真正的價(jià)值。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目建設(shè)過程中起決定因素的階段，設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，建造的速度，以及建造所耗費(fèi)的成本。因此，咨詢師在這一階段，要充分地發(fā)揮自己專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，全面地分析建筑的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出高質(zhì)量、高性價(jià)比且可行的方案，從而實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。

1.3 項(xiàng)目施工階段

在這一階段，咨詢師主要是通過與監(jiān)理者進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行全面地了解。由于建筑工程施工耗時(shí)長，牽涉的面很廣，包括經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系，同時(shí)又容易受到天氣、氣候的影響，還有設(shè)計(jì)的材料、設(shè)備、人員等影響，而且施工準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)預(yù)算在實(shí)際操作過程中會(huì)有一定的出入，因此在施工階段，咨詢師應(yīng)該系統(tǒng)地了解實(shí)際工程量，并且嚴(yán)格控制變更，督促施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行，以期達(dá)到控制施工成本的目的。

1.4 工程竣工階段

工程竣工階段是工程咨詢的最后一個(gè)階段，在此階段，咨詢師要全面考察建設(shè)工作，檢查設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量是否符合要求，施工過程是否符合合同條件要求，且材料的價(jià)格是否按照合同擬定的價(jià)格進(jìn)行收費(fèi)等，使得建筑的核算做到更加合法、公平、公正。

2 我國的工程咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 業(yè)務(wù)空間相對(duì)較小

就目前而言，我國的工程建設(shè)大多數(shù)采取承包的方式，且一般由幾個(gè)承包商共同負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，而承包商大部分處于客戶自管方式，這樣的情況勢(shì)必就造成了工程咨詢需要分開進(jìn)行，無法做到全面的控制，因此業(yè)務(wù)空間較小。而國外工程咨詢貫穿于工程施工的各個(gè)階段，從而為客戶提供更全方位、多層次的技術(shù)服務(wù)，且服務(wù)的范圍寬泛。

2.2 管理體制不夠健全

我國的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，但是對(duì)應(yīng)的管理體制并沒有發(fā)展起來，還處于比較落后的階段。比如說，我國工程咨詢獲得的資質(zhì)認(rèn)證和注詢師是由國家發(fā)改委負(fù)責(zé)的，但是工程咨詢中的招標(biāo)與勘察屬于國家建設(shè)部負(fù)責(zé)，從而對(duì)于工程咨詢業(yè)的發(fā)展缺乏統(tǒng)一的管理，每個(gè)部門出臺(tái)的法律法規(guī)又各有差異，從而給工程咨詢的開展帶來很大的不便。并且隨著國家和開發(fā)商對(duì)于工程的造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，我國的工程咨詢行業(yè)的競(jìng)爭也日趨激烈，因此要想在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出，就必須保證工程咨詢保持自身獨(dú)立性，但是很明顯，目前還無法真正做到，還有很大的發(fā)展空間。

2.3 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下

由于我國的許多咨詢工作人員工作經(jīng)驗(yàn)有限，加之我國建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，導(dǎo)致建筑行業(yè)的環(huán)境復(fù)雜，同時(shí)建筑行業(yè)本身所涉及的行業(yè)、部門、人員非常廣泛，這對(duì)于工程咨詢師本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。而對(duì)于知識(shí)如此密集的工程咨詢行業(yè)而言，需要咨詢?nèi)藛T具備更多的專業(yè)技能，但是目前的詢師業(yè)務(wù)素質(zhì)涉及的面比較窄，無法適應(yīng)當(dāng)前多變的建筑行業(yè)的發(fā)展，因此工程咨詢的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

2.4 管理技術(shù)不夠完善

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程咨詢行業(yè)在今后一定要與國際接軌。但是就目前的管理模式而言，我國與國外還相距甚遠(yuǎn)，管理模式陳舊，管理方法長時(shí)間得不到更新，管理理念也沒有得到相應(yīng)的改善，這些都是目前我們所面臨的問題，也是未來急需解決的問題，只有進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我國的工程咨詢?cè)诿鎸?duì)外來的巨大沖擊時(shí)，才能屹立不倒，始終占有一席之地。

3 工程咨詢的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展

3.1 利用BIM技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖紙

BIM可以準(zhǔn)確地模擬出施工圖紙上的形狀，具有高質(zhì)量、高效率、易協(xié)調(diào)等優(yōu)點(diǎn)。這樣可以避免人為設(shè)計(jì)圖紙的弊端，比如誤差的大小、考慮范圍的局限或是可行性的缺乏。

3.2 優(yōu)化施工總體布局

在施工的準(zhǔn)備階段，通過BIM技術(shù)，可以對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行總體的布控，從而真正做到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)物成像毫無區(qū)別，這樣圖紙的設(shè)計(jì)問題就能夠在計(jì)算機(jī)上面一目了然地顯現(xiàn)出來，既保證了圖紙的科學(xué)、合理，又滿足了節(jié)約、環(huán)保、美觀的要求。

3.3 利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理

在施工過程中，將建筑模型和空間信息參數(shù)進(jìn)行整合，在由工作人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查，可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量以及隱藏的安全隱患，并且通過在電腦參數(shù)上的精確定位，可以直觀地反映出質(zhì)量問題產(chǎn)生的地方，與技術(shù)工期的偏差度等，從而為工程的調(diào)整提供一系列的參考目標(biāo)，也減少了員工尋找問題所在所耗費(fèi)的時(shí)間和精力。除了引用BIM技術(shù)之外，還應(yīng)該創(chuàng)新組織模式，整合傳統(tǒng)的過程咨詢業(yè)務(wù)，具體如下：

（1）創(chuàng)新組織模式。根據(jù)工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理是否由一方完成，可以分為A模式和B模式。目前我國普遍采取的是A模式（設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理交由一方實(shí)施），只有浙江、江蘇、上海等地實(shí)現(xiàn)A模式向B模式（設(shè)計(jì)交由一方實(shí)施，項(xiàng)目管理交由另一方實(shí)施）的轉(zhuǎn)化，而B模式可以很好地實(shí)現(xiàn)雙方獨(dú)立開展工作，從而形成相互制衡與合作，避免“運(yùn)動(dòng)員與裁判員一體化”的局面，更加有利于工作的開展。但是兩種模式也分別有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，因此要針對(duì)實(shí)際，根據(jù)具體情況進(jìn)行最恰當(dāng)?shù)哪Ｊ竭x擇。

（2）傳統(tǒng)工程咨詢業(yè)務(wù)整合。目前我國的過程咨詢項(xiàng)目還處于碎片化的管理模式，這種管理模式不能夠全方位地把握建筑施工過程的各個(gè)方面的信息。鑒于此，要推行全過程項(xiàng)目管理，整合傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)并在此基礎(chǔ)上從專業(yè)、能力、企業(yè)等多方位進(jìn)行深度分析，即將策劃、可行性、建立、造價(jià)咨詢等項(xiàng)目交由具備優(yōu)質(zhì)資源和能力的一家工程咨詢公司進(jìn)行管理，并在市場(chǎng)的調(diào)控下進(jìn)行自主選擇。

4 結(jié) 論

促進(jìn)全過程咨詢的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭背景下自發(fā)形成的，它不僅能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)還能夠促進(jìn)工程咨詢行業(yè)的長足發(fā)展。那么如何才能實(shí)現(xiàn)工程咨詢的轉(zhuǎn)型升級(jí)是每一個(gè)工作人員需要思考的問題。首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的過程咨詢的方式，在新時(shí)代的背景下，以政府出臺(tái)的一系列行政法規(guī)為依托，不斷提升工程咨詢師的業(yè)務(wù)管理能力以及專業(yè)知識(shí)水平，并且運(yùn)用先進(jìn)的咨詢管理模式BIM進(jìn)行數(shù)字化的管理，加之資源整合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，只有如此，才能真正地實(shí)現(xiàn)工程咨詢的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而更好地為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

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