汽車零部件制造企業(yè)成本控制問題研究

賈聰

摘 要：在中國將進(jìn)入一個(gè)“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)中，汽車零部件制造企業(yè)處于新的機(jī)遇中，同時(shí)還面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何有效的降低成本占據(jù)市場(chǎng)地位和提高市場(chǎng)競(jìng)爭力對(duì)汽車零部件制造企業(yè)來說至關(guān)重要。本篇文章以富奧汽車零部件有限公司為一般案例，著重分析汽車行業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的成本控制過程中存在的一些問題，其中包括了企業(yè)成本控制內(nèi)容的缺失、落后的方式方法、薄弱的控制意識(shí)、不健全的控制制度。要能找到對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，充分完善成本控制的內(nèi)容、選擇合適的控制方法、樹立并強(qiáng)化控制意識(shí)、完善控制制度。

關(guān)鍵詞：原材料；制造成本；成本控制；汽車零部件企業(yè)

引言：成本控制是指生產(chǎn)費(fèi)用控制的過程中，企業(yè)管理者能在其職權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)預(yù)先設(shè)置的成本管理目標(biāo)，對(duì)能影響企業(yè)成本控制的因素所采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)的措施，更是為了保證企業(yè)成本管理目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)的一種管理方式[1]。我國目前是世界上最大的汽車零部件生產(chǎn)制造的國家，近五年來更是以強(qiáng)大的發(fā)展速度不斷前進(jìn)地向前發(fā)展。因?yàn)榻┠昶囆袠I(yè)環(huán)境變化莫測(cè)難以把控，導(dǎo)致了企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加。所以對(duì)汽車零部件制造企業(yè)來說要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中得到持續(xù)性競(jìng)爭勝利，就一定要加強(qiáng)成本的控制，找尋各種能有效降低成本的正確途徑[2]。

一、 汽車零部件制造企業(yè)成本控制的必要性

由于經(jīng)濟(jì)全球化的變化導(dǎo)致了市場(chǎng)環(huán)境的改變，近些年來，汽車零部件企業(yè)的發(fā)展迅速，汽車零部件行業(yè)整個(gè)的行業(yè)狀況如何是支撐汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提條件，而汽車行業(yè)想要獲得持久的發(fā)展，做好成本控制工作是至關(guān)重要的[3]。因?yàn)樽龊贸杀究刂乒ぷ骺梢允构镜漠a(chǎn)品競(jìng)爭力不斷增強(qiáng)，充分依靠我國對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的大力扶持政策和國內(nèi)汽車零部件原材料市場(chǎng)中成本價(jià)格較低的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用合理且正確的成本控制方法，才能為我國汽車零部件行業(yè)的迅速增長起到了極大的推動(dòng)作用[4]。

二、富奧汽車零部件有限公司成本控制的概況及問題

（一）富奧汽車零部件有限公司簡介

富奧汽車零部件股份有限公司是一個(gè)零部件自主生產(chǎn)、制造、銷售為一體的一個(gè)大型汽車零部件企業(yè)，它成立于1998年9月，最核心的是擁有泵類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)權(quán)，所以這個(gè)公司在中國汽車零部件制造企業(yè)中名列前茅。富奧汽車零部件股份有限公司將逐漸實(shí)現(xiàn)配套系統(tǒng)的體系化和企業(yè)文化的中性化還有開發(fā)軟件的系統(tǒng)化最后是經(jīng)營的規(guī)模化逐漸走向發(fā)展國際化"的"十一五規(guī)劃"目標(biāo)，要把始終做到目標(biāo)管理，樹立一些新的觀念，成立新型團(tuán)隊(duì)，以不斷提升一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭力為最終目標(biāo)，為成功促進(jìn)中國汽車零部件行業(yè)的順利發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）富奧汽車零部件有限公司成本控制現(xiàn)狀分析

根據(jù)富奧汽車零部件有限公司近4年的年度報(bào)表詳細(xì)數(shù)據(jù)對(duì)該公司成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，得出以下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡表。

根據(jù)對(duì)這些數(shù)據(jù)的比對(duì)分析得出富奧汽車零部件有限公司近4年的一些成本上相關(guān)數(shù)據(jù)的變化。該公司在當(dāng)前的環(huán)境下采用的控制方法是目標(biāo)成本法，對(duì)于整個(gè)汽車零部件行業(yè)來說是保持著傳統(tǒng)的成本觀念，首先在成本控制的全過程中應(yīng)該還是首先確定計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，最后找出成本控制中產(chǎn)生偏差的原因，根據(jù)原因找出相應(yīng)指標(biāo)，分析指標(biāo)的各種變化，根據(jù)變動(dòng)調(diào)整相應(yīng)的方案和標(biāo)準(zhǔn)，然后形成結(jié)論[11]。

（三）富奧汽車零部件有限公司成本控制中存在的問題

1.成本控制內(nèi)容不全面

富奧汽車零部件有限公司對(duì)于成本控制的全過程沒有完整的計(jì)劃目標(biāo)，而是把重點(diǎn)放在了控制了產(chǎn)品的生產(chǎn)過程上，沒有過多留意產(chǎn)品在制造過程中的生產(chǎn)前的控制。在進(jìn)行成本控制前沒有進(jìn)行進(jìn)一步的預(yù)測(cè)，并沒有做好前期的準(zhǔn)備工作，公司管理者則認(rèn)為事情還沒有發(fā)生就不需要對(duì)這些過程中存在的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，這些原因就造成了在公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中存在環(huán)節(jié)上各種物料消耗很難衡量，也就造成了生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。也就是成本控制存在盲目性，造成所有的數(shù)據(jù)情況具有不準(zhǔn)確性。

2.成本控制方法落后

富奧汽車零部件有限公司的成本控制方法直到現(xiàn)在一直沿用公司原有的方法--目標(biāo)成本法，這種方法就是先設(shè)立目標(biāo)成本，然后把這個(gè)數(shù)據(jù)訂立為該公司未來發(fā)展過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本，在其未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行，但是這種方法使用存在的最大的缺點(diǎn)就是該公司設(shè)立的目標(biāo)總是過大，大多數(shù)情況下企業(yè)管理者為了能縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間同時(shí)還能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接出現(xiàn)了很大的問題，反而影響和限制了公司的發(fā)展[12]。

3.成本控制意識(shí)較弱

從公司管理方面來說來說，一個(gè)企業(yè)要想在行業(yè)市場(chǎng)中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，在管理、計(jì)劃、控制等方面一定要有強(qiáng)化意識(shí)。富奧公司的管理者對(duì)成本控制全過程的理解過于片面化并且極度缺乏有意識(shí)的管理行為。不能把一個(gè)公司的成本控制責(zé)任全部放在一些特定部門像財(cái)務(wù)部跟企業(yè)管理者身上，因?yàn)槊總€(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與控制是非常重要的，所以說企業(yè)中每個(gè)部門里的每個(gè)個(gè)人都應(yīng)該做好成本控制的相關(guān)工作，才能減少企業(yè)的消耗，增加企業(yè)的利潤。

四.對(duì)汽車零部件企業(yè)做好成本控制工作的建議

（一）完善成本控制內(nèi)容

一個(gè)企業(yè)如何合理有效地進(jìn)行成本控制，首先在于一單位產(chǎn)品在制造過程中的標(biāo)準(zhǔn)成本，其中有產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、原材料的采購成本等。也就是說在一個(gè)新產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，如何抉擇原材料的采購是一個(gè)產(chǎn)品成本控制的主要內(nèi)容，其次還有各種費(fèi)用，薪酬等一系列的內(nèi)容，從這些內(nèi)容出發(fā)降低成本，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到性價(jià)比最高。一個(gè)企業(yè)要想做好未來的發(fā)展，成本控制是整個(gè)規(guī)劃過程中關(guān)鍵且必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以說完善內(nèi)容是很重要的，與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)。

（二）合理選擇成本控制方法

一個(gè)企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，在企業(yè)成本控制全過程中必須選擇一個(gè)正確的控制方法[12]。以富奧汽車零部件有限公司為例說明，這個(gè)公司在成本控制方法方面將最初的目標(biāo)成本法換成更加適合的變動(dòng)成本法。因?yàn)閷?duì)于汽車零部件公司來說使用變動(dòng)成本法，銷售利潤會(huì)跟隨著產(chǎn)品銷售量的變化而變化，這樣就不會(huì)出現(xiàn)使用目標(biāo)成本法時(shí)出現(xiàn)過的由于目標(biāo)成本設(shè)置過大，出現(xiàn)一系列的問題，從而導(dǎo)致利潤很難得到提升。這種方法最明顯的改變是可以通過保本點(diǎn)，保利點(diǎn)的使用，用更直觀的視角了解市場(chǎng)中零部件價(jià)格與成本的變化比例[13]。

五、結(jié)束語

對(duì)于汽車零部件制造企業(yè)來說成本控制是限制它未來發(fā)展與管理的關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)要想做好成本控制，它管理者應(yīng)該在其職權(quán)范圍內(nèi)，建立成本管理目標(biāo)，拋棄落后而且傳統(tǒng)的成本管理理念，樹立創(chuàng)新意識(shí)，在生產(chǎn)制造的過程中合理運(yùn)用科學(xué)的控制方法，同時(shí)提高成本控制人員的能力。在一個(gè)企業(yè)有限資源的前提下，為了企業(yè)能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，那么必須做出一套完整的成本控制系統(tǒng)，才能快速的解決問題。

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