淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

廉洪妍

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理中的各種問題日益突出，這些問題不僅直接影響了建筑工程的質(zhì)量，也給建筑和人員安全帶來了巨大的安全隱患。建筑工程管理工作貫穿在工程施工的每個階段，借助管理職能可以更好地調(diào)控工程施工中的各項施工技術(shù)，并降低建筑施工成本提高建筑施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平分析了建筑工程管理中潛在的各項問題，本文并提出了針對性的規(guī)范化措施本文就是針對建筑工程管理中存在的諸多問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞;建筑工程 管理 問題 解決措施

引 言

當(dāng)今社會，在我國的經(jīng)濟(jì)中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為其中不可忽視的重要組成部分，尤其是最近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)高速增長，與此同時建筑行業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時期。隨著大家對工程的質(zhì)量有著越來越嚴(yán)格的要求，由于建筑工程項目的形成是一個多階段、多因素影響的過程，因此必須采用全過程的管理方法，對影響質(zhì)量形成過程的各個因素都嚴(yán)格控制，從而保證建筑工程項目的質(zhì)量水平。

一、建筑工程管理對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義

由于國家經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，國家對建筑產(chǎn)業(yè)逐步放手于市場。這就對工程施工的企業(yè)提出了巨大要求，管理工作是否做得好，也成為衡量企業(yè)經(jīng)營能力、企業(yè)信譽(yù)度的標(biāo)準(zhǔn)。因為建筑工程的施工過程中，要求企業(yè)應(yīng)該具備相關(guān)的技術(shù)以及設(shè)備條件，即優(yōu)秀的技術(shù)和設(shè)備為工程安全提供了保障。由于建筑工程的特殊性，建筑產(chǎn)業(yè)中施工類型多樣，規(guī)模也會各不相同。而且容易受到自然條件的限制。如何將復(fù)雜的多工種進(jìn)行有序安排，并且將外在影響因素降到最低，這就對施工方的管理工作提出了很高的要求。除此之外，對技術(shù)的管理也是必不可少的。因為建筑業(yè)的飛速發(fā)展，許多新技術(shù)、新型建筑材料以及新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，如何把握住這些新事物為自己所用，并因此提升施工效率和工程質(zhì)量，這也考驗著企業(yè)的管理工作。概而言之，建筑工程管理無論是對于企業(yè)而言還是工程本身來說，都能起到“試金石”的作用。

二、建筑工程管理存在的主要問題

在建筑工程管理中，雖然隨著國家與社會各界的重視與投入，取得了良好的成效，但在工程施工的各個環(huán)節(jié)中，受各種不同因素的影響，建筑工程管理仍然存在很大問題，眾多問題歸根結(jié)底主要有以下方面。

（一）規(guī)范的管理體制沒有完善好。在國家和企業(yè)內(nèi)部都存在部分法律法規(guī)不完善的情況，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)管理過程中，往往使管理人員處于較為尷尬的地位，更對違規(guī)、違法現(xiàn)象不能嚴(yán)懲，不能夠?qū)嵭腥娴谋O(jiān)督與管理，使得管理工作的開展無法可依。另外，沒有形成系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，不僅在施工材料管理上沒有把好質(zhì)量關(guān)，在施工技術(shù)方面也沒有做好科學(xué)地指導(dǎo)工作，致使建筑工程施工作業(yè)操作違規(guī)，給施工現(xiàn)場帶來混亂，還對人員安全帶來不利的影響。有些單位建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，但在落實上還存在一定的問題，這也是導(dǎo)致管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的原因。

（二）沒有采用先進(jìn)的建筑工程管理理念。在進(jìn)行傳統(tǒng)建筑工程施工管理的過程中，通過對于管理系統(tǒng)的使用，可以有效地促進(jìn)建筑工程管理效率的提升，滿足建筑工程的實際需要但是，隨著建筑工程涉及范圍領(lǐng)域的擴(kuò)大，而建筑工程沒有充分的借助了計算機(jī)科學(xué)技術(shù)計算機(jī)控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，這就導(dǎo)致現(xiàn)有的建筑工程管理過程存在和先進(jìn)的管理理念和技術(shù)的脫節(jié)的情況，難以高效地進(jìn)行建筑工程管理過程，

（三）對工程管理重視不足。在當(dāng)前建筑行業(yè)中，市場競爭越來越加激烈，建筑企業(yè)將更多的精力投入到工程承攬中，對工程管理的重視程度嚴(yán)重不足，沒有正確認(rèn)識到工程管理的重要性，工程管理的地位偏低。在實際工程管理中，許多建筑企業(yè)只關(guān)心工程的進(jìn)度，為縮短工期，違反相應(yīng)的施工流程、規(guī)范進(jìn)行施工，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，對建筑物的安全埋下隱患。

（四）安全問題日益突出。安全管理是建筑工程管理中一項非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

三、優(yōu)化建筑工程管理的有效措施

（一）完善建筑工程管理機(jī)制，提高管理水平。在政府層面，應(yīng)不斷完善建筑工程管理相關(guān)的法律與法規(guī)，并對與時代發(fā)展不符的法律法規(guī)根據(jù)實際進(jìn)行必要的更新，使之適合建筑工程管理的需要;在建筑企業(yè)層面，應(yīng)根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，與企業(yè)實際情況向結(jié)合，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度，對建筑工程施工過程中的違規(guī)、違法行為進(jìn)行懲治，營造良好的建筑工程施工環(huán)境，更使得管理人員在進(jìn)行工作時有法可依、有章可據(jù)，杜絕安全隱患，為建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全監(jiān)督體制，建立管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該享有的權(quán)力以承擔(dān)的責(zé)任，對工作人員以及施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，能夠第一時間找到度責(zé)任解決問題，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑管理的合理科學(xué)性。

（二）努力創(chuàng)新管理理念。從國外建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看，管理理念是提高建筑工程管理水平的關(guān)鍵因素。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國很多傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作。因此，我國建筑企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，努力創(chuàng)新建筑工程管理理念。首先，應(yīng)該引入國際先進(jìn)管理思想和管理元素，使管理更加符合現(xiàn)代工程特點，如在建筑工程管理中引入信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式;其次，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國國情和建筑行業(yè)特點，建立起一套具有中國特色的建筑工程管理理念。

（三）不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識。建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)建筑工程管理認(rèn)識，并在建筑工程施工中帶頭注重建筑工程管理工作，認(rèn)真貫徹和履行建筑工程方面的法規(guī)政策，嚴(yán)格履行管理工作，只要這么才干不斷增強(qiáng)整體工作人員的工程管理認(rèn)識，使工程管理觀念深化到每個職工的思維中去，最終使建筑工程管理水平的大幅進(jìn)步。只有樹立完善的建筑工程管理制度，才敢保證建筑工程管理工作的有序、順利的開展。因而，中國建筑公司應(yīng)以建筑工程管理有關(guān)的法律法規(guī)為基準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀建筑公司的工程管理制度，根據(jù)自身公司的實際情況，擬定出完善的建筑工程管理制度，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容，而且關(guān)于管理中的許多細(xì)節(jié)也應(yīng)進(jìn)行清晰的制定，只要這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需求。

（四）全方位落實安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應(yīng)落實全方位的安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)依照工程安全管理條例，通過安全知識培訓(xùn)、張貼安全標(biāo)語和通告等多種形式進(jìn)行安全管理工作宣傳;其次，在日常工作中要認(rèn)真安排安全管理工作，實行全過程、全天候和全員安全管理;最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。

四、結(jié)束語

總之，面對現(xiàn)階段越來越嚴(yán)峻的市場形勢，對于建筑企業(yè)而言，必須全面提升企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，全面加強(qiáng)管理工作的有效落實，從根本上提升建筑工程管理的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢，推動建筑行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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