深化組織人事工作 助力國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

張鵬

摘要：“重業(yè)績(jī)輕人才”“重選聘輕策劃”“重調(diào)用輕內(nèi)選”等問題，是國(guó)企人事工作中比較常見的問題。要實(shí)現(xiàn)國(guó)企可持續(xù)、高素質(zhì)發(fā)展，就要深入研究這些問題，轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營(yíng)觀念，將人才與業(yè)績(jī)相并重，構(gòu)建“雙重并重”經(jīng)營(yíng)理念，做好人才策劃，深入考察人才，才能為國(guó)企提供所需要的人才。

關(guān)鍵詞：人事工作;國(guó)有企業(yè);質(zhì)量發(fā)展

黨的十九大報(bào)告明確指出，黨的干部是黨和國(guó)家事業(yè)的中堅(jiān)力量，要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。人才是國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的核心資源，尤其是對(duì)民族振興、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，人才顯得尤為重要。在2018年政府報(bào)告中，指出按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體、統(tǒng)籌促改革各項(xiàng)工作”。國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)的核心部分，要通過改革創(chuàng)新，走在高質(zhì)量發(fā)展前列。要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，最為關(guān)鍵的就是培養(yǎng)高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才，帶動(dòng)國(guó)企可持續(xù)、高素質(zhì)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)發(fā)展中人事工作所面臨的挑戰(zhàn)

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，人事工作主要面臨以下幾種挑戰(zhàn)：第一種，“重業(yè)績(jī)輕人才”。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心部分，重視業(yè)績(jī)發(fā)展，無可厚非，但是在人才方面明顯有所弱化，“青黃不接”問題較為顯著，新一代人由于沒有歷經(jīng)老一輩的艱辛，在能力、素養(yǎng)等方面明顯有所弱化，這在一定程度上影響國(guó)企發(fā)展和進(jìn)步。第二種，“重選聘輕策劃”。由于國(guó)企的人才選用主要是通過選聘產(chǎn)生的，在福利待遇等方面比較健全，容易使部分人員在崗位上產(chǎn)生慵懶無為的情況，只有加強(qiáng)策劃，完善人才淘汰機(jī)制，才能更好地調(diào)動(dòng)其工作積極主動(dòng)性。第三種，“重調(diào)用輕內(nèi)選”。重調(diào)用輕內(nèi)選，也是國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展中比較常見的問題，使得內(nèi)部人才缺乏晉升空間，為此，應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種情況，重視內(nèi)部選聘，以便推動(dòng)國(guó)企發(fā)展和進(jìn)步。

二、深化組織人事工作助力國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有效途徑

（一）更新經(jīng)營(yíng)理念

鄧小平同志早就指出“人才是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等都離不開人才。在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，人才越加受到各界重視，何況是國(guó)企人事方面。國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有不可替代的作用，為了保證其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心地位，國(guó)企要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，樹立以人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念，將選人、用人作為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的頭等大事。從國(guó)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，組織要根據(jù)實(shí)際需求選定“一把手”，“一把手”選準(zhǔn)了，可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)建設(shè)，突破技術(shù)創(chuàng)新，增加員工收入，構(gòu)建企業(yè)文化，保證國(guó)家稅收，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有不可替代的作用。反之，“一把手”沒有選好，企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理體制將會(huì)被破壞，將國(guó)企帶入毀滅的邊緣?？傊瑖?guó)企要高質(zhì)量發(fā)展，就要高質(zhì)量干部群體，以人才經(jīng)營(yíng)作為國(guó)企經(jīng)營(yíng)核心，結(jié)合業(yè)績(jī)拓展，構(gòu)建“雙重并重”經(jīng)營(yíng)理念，將人才深入到國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展、生產(chǎn)加工、技術(shù)創(chuàng)新等方面中去，才能維持國(guó)企可持續(xù)發(fā)展。

（二）做好人才策劃

為了有效的提升人才在國(guó)企發(fā)展中的重要性，國(guó)企應(yīng)該從實(shí)踐中出發(fā)，做好人才策劃工作，具體而言，主要有以下幾個(gè)方面：

第一，人才選用。國(guó)企人才在選用上有筆試、面試的過程，筆試中的問題要從實(shí)踐出發(fā)，將實(shí)踐能力考核、創(chuàng)新能力考核、管理經(jīng)營(yíng)能力考核等方面內(nèi)容納入其中，提升國(guó)企選用人才的質(zhì)量;在面試中，可以將社交禮儀、口才表達(dá)等實(shí)用性問題納入面試之中，提升面試的高質(zhì)量和效率。

第二，人才培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)要站立在創(chuàng)新發(fā)展的視野上，高度關(guān)注人才培養(yǎng)工作，構(gòu)建內(nèi)外部人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)人才全面發(fā)展。從內(nèi)部培養(yǎng)角度而言，國(guó)企要充分發(fā)揮利用“以優(yōu)帶弱”“以老帶新”的培養(yǎng)傳統(tǒng)，加快人才適應(yīng)環(huán)境的能力，關(guān)注并幫助解決人才工作生活中的問題，強(qiáng)化人才之間溝通交流，提升人才在工作上的積極主動(dòng)性，為國(guó)企發(fā)展提供基本保障。在外部培養(yǎng)上，國(guó)企要立足于實(shí)踐，重視人才的外部進(jìn)修，為人才綜合素養(yǎng)的提升提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，為此，國(guó)企要深化校企合作、企業(yè)合作、出國(guó)進(jìn)修等相關(guān)工作，打通各個(gè)環(huán)節(jié)，為人才培養(yǎng)提供平臺(tái)，才能更好的帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

第三，人才結(jié)構(gòu)。人才結(jié)構(gòu)上，要從多方面進(jìn)行審視，從素養(yǎng)、能力、年齡、文化等多個(gè)層次進(jìn)行溝通，構(gòu)建高層、中層、底層三方面的人才結(jié)構(gòu)，以便帶動(dòng)人才在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的發(fā)展，為國(guó)企發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

第四，人才淘汰。為了更好地推動(dòng)國(guó)企發(fā)展和進(jìn)步，應(yīng)該構(gòu)建人才淘汰機(jī)制，提升人才在崗位上的憂患意識(shí)，轉(zhuǎn)變其得過且過、不思進(jìn)取的觀念，當(dāng)然，人才淘汰機(jī)制要從管理能力、任務(wù)完成情況、技術(shù)突出等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，每一季度綜合考評(píng)一次，每一年淘汰一次，如此提升人才隊(duì)伍質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)企發(fā)展和進(jìn)步。

（三）把握企業(yè)改革人才方向

國(guó)企管理層要從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)改革的角度出發(fā)，為人才需求提供方向和指引。管理層應(yīng)該認(rèn)真聽取各方意見和建議，把握好企業(yè)改革發(fā)展的方向，為各個(gè)崗位提供所需要的人才。一方面，管理層要積極分析國(guó)企所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，研判國(guó)企的以后走向，站在大局視野之外，對(duì)國(guó)企改革發(fā)展進(jìn)行前瞻性把控，以便為各個(gè)崗位提供綜合型人才。另一方面，要充分把控企業(yè)改革的發(fā)展內(nèi)在需求，分門別類為人才需求提供方向，從人才層次、年齡要求、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等方面構(gòu)建“缺口人才庫”，為人才培養(yǎng)、引進(jìn)提供模板。換言之，管理層要把控企業(yè)改革發(fā)展需求，為企業(yè)各個(gè)崗位提供所需要人才，以便促進(jìn)國(guó)企發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，國(guó)企還應(yīng)該立足于實(shí)踐，深入考察人才，轉(zhuǎn)變以往管理人才調(diào)用思維，重視內(nèi)部人才選用，將外部調(diào)用和內(nèi)部選用相并重，發(fā)揮人才在國(guó)企發(fā)展中的作用。

三、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)+大背景下，國(guó)企要保障可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展離不開人才，人才是其核心競(jìng)爭(zhēng)，在技術(shù)創(chuàng)新、管理經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展、生產(chǎn)加工等方面都有著不可估量的作用和效果。但是在實(shí)踐中，國(guó)企在人事工作上還存在一系列的問題，主要表現(xiàn)為“重業(yè)績(jī)輕人才”“重選聘輕策劃”“重調(diào)用輕內(nèi)選”等問題，這些問題直接影響人事工作的質(zhì)量，在一定程度上降低了人才選用的標(biāo)準(zhǔn)。為此，國(guó)企要轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營(yíng)觀念，將人才與業(yè)績(jī)相并重，構(gòu)建“雙重并重”經(jīng)營(yíng)理念，做好人才策劃，深入考察人才，才能國(guó)企提供所需要的人才。

參考文獻(xiàn)：

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