淺談新時(shí)期如何做好企業(yè)離退休管理工作

趙彥紅

摘要：隨著新時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中離退休人員也是工作的老人員了，做為老工作人員在企業(yè)當(dāng)中一定做出了很大的貢獻(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的發(fā)展力。企業(yè)在我國(guó)社會(huì)中不斷的發(fā)展，也逐漸的增進(jìn)，在對(duì)待企業(yè)離退工作管理政策也不斷的更新，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)離退人員的管理，但是現(xiàn)在社會(huì)當(dāng)中對(duì)企業(yè)的管理還不夠完善，存在一些可以增進(jìn)的問題，以下對(duì)生活實(shí)際的結(jié)合將對(duì)離退休工作人員的管理工作進(jìn)行講解。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);離退休管理工作

一、企業(yè)離退休管理工作中存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)不夠重視

當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，相對(duì)來(lái)說(shuō)年輕的工作人員是比較有活力，也是比較具有發(fā)展代表的整體性，給企業(yè)的增進(jìn)創(chuàng)造了好的收獲，那么，對(duì)于離退休的老工作人員來(lái)說(shuō)，他們作為離開工作崗位的工作人員，給企業(yè)帶來(lái)的效益相對(duì)減少，這個(gè)時(shí)候也給即將面臨退休的人員產(chǎn)生了比較尷尬的問題。然而，近幾年來(lái)社會(huì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)上的政策也不斷更新，逐漸的加強(qiáng)管理，可是面臨離退休人員的政策管理人依然存在著不夠重視，忽視了即將退休人員的重要。根據(jù)這些問題國(guó)家也不斷的去注重企業(yè)離退休人員的管理，從而進(jìn)展的越來(lái)越順利。

（二）離退休人員思想觀念落后

伴隨著社會(huì)時(shí)代不斷的更新，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想上也向著新的潮流進(jìn)展，工作人員的就業(yè)理念也隨之變換，這個(gè)過程中也不斷的進(jìn)行改正，找到更好的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)離退休人員來(lái)說(shuō)，他們的年齡比較大，所以接觸的傳統(tǒng)知識(shí)和封建的想法比較多，因此，思想上也慢慢的落后，在對(duì)新事物接受能力上比較弱。所以，離退休人員對(duì)待新時(shí)代管理容易出現(xiàn)一些不理解的問題。

（三）離退休管理人員服務(wù)水平不高

在面對(duì)離退休人員管理上，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理的深度，會(huì)直接影響到離退休上的工作效率。而在企業(yè)當(dāng)中很少安排對(duì)離退休人員專門的溝通與解決，出現(xiàn)了工作的需要時(shí)會(huì)隨機(jī)調(diào)動(dòng)一些符合相關(guān)人員來(lái)處理，顯然這些工作人員也是對(duì)此生疏的，這個(gè)時(shí)候又產(chǎn)生了他們對(duì)離退休人員的心理需要不了解，很多的年輕人員不愿意與老年人細(xì)心溝通，從而也讓離退休人員的服務(wù)水平降低。

二、企業(yè)做好離退休管理工作的必要性

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

國(guó)家對(duì)離退休人員是非常重視的，正是因?yàn)檫@些工作人員才使企業(yè)的發(fā)展不斷的增進(jìn)和創(chuàng)新，他們?cè)谄髽I(yè)的建設(shè)中做出了無(wú)私的貢獻(xiàn)。依據(jù)社會(huì)的發(fā)展，在政策管理上國(guó)家走向完善，對(duì)于離退休人員上也提高了關(guān)注，為了讓工作得到大家的滿意和一定的提升，讓這些曾付出的老年人有一個(gè)安詳?shù)耐砟?，?guó)家也對(duì)此采取了相關(guān)政策，讓社會(huì)的發(fā)展對(duì)離退休管理工作做到更加完整，順應(yīng)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展。

（二）樹立良好企業(yè)形象的必然要求

在提高企業(yè)的發(fā)展中，競(jìng)爭(zhēng)力也是相對(duì)比較大的，這是一個(gè)對(duì)求生工作的競(jìng)爭(zhēng)手段。而這些離退休人員，伴隨了企業(yè)上的一步步發(fā)展，見證了整個(gè)過程，也對(duì)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展方向做出了一定的工作斗爭(zhēng)。那么，為保障離退休人員的生活水平和對(duì)此的需求，也樹立了好的企業(yè)觀點(diǎn)，提高了整體的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的發(fā)展步入更好的傾向。

三、新時(shí)期如何做好企業(yè)離退休管理工作

（一）了解離退休人員心理需求

對(duì)于離退休人員來(lái)說(shuō)，在沒有退休之前處于工作狀態(tài)時(shí)期的他們每天是非常充實(shí)的，也養(yǎng)成了生活的習(xí)慣，退休的工作人員很容易產(chǎn)生一些不好的心理因素，對(duì)工作時(shí)期和離退休之間產(chǎn)生一些落差，退休工作的他們又加上子女們的長(zhǎng)大也離開自己的生活，子女工作的忙碌和各自有了自己的家庭，對(duì)他們的關(guān)心陪伴減少，難免會(huì)感到孤獨(dú)。所以，根據(jù)新時(shí)代對(duì)離退休人員的管理工作上，一定要做到了解離退休人員的心理需要，由于他們年齡也不斷的增長(zhǎng)，應(yīng)多和他們溝通交流，知道他們對(duì)自己離退休后的想法和觀點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)他們的需要進(jìn)行幫助和支持，比如：離退休企業(yè)可以設(shè)置一個(gè)專門對(duì)該企業(yè)離退休人員的待遇，可以舉辦一些離退休人員的活動(dòng)，讓他們互相說(shuō)說(shuō)自己的心理需求和困惑，同時(shí)安排專業(yè)的工作人員進(jìn)行心理指導(dǎo)，通過活動(dòng)給他們的生活添加一些樂趣，傳遞一些無(wú)形的溫暖和充實(shí)。

（二）配備專業(yè)管理人員

企業(yè)管理上的人員工作效率直接會(huì)影響到對(duì)離退休人員的服務(wù)，當(dāng)離退休人和企業(yè)接觸的時(shí)候，最多的就是相應(yīng)的工作人員，那么如何的更好開展下去呢？首先應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)下的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)做好離退休人員的工作安排，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)此加強(qiáng)管理工作，提前做好離退休人員工作的準(zhǔn)備，加上對(duì)離退休人員服務(wù)的工作人員，對(duì)該工作人員進(jìn)行相應(yīng)的理論培訓(xùn)，同時(shí)落實(shí)到生活中，做到對(duì)離退休人員的關(guān)心、愛心、耐心和細(xì)心，等等一些相應(yīng)的服務(wù)水平，讓管理上的成果上也不斷的越來(lái)越好。

四、新時(shí)期下企業(yè)做好離退休管理工作的意義

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，這也是促進(jìn)發(fā)展的重要部分，為了讓我國(guó)穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行一定的關(guān)注，然而，在企業(yè)發(fā)展上最重要的就是離退休人員的管理，這樣才能更好的形成良好的順應(yīng)性。因此，企業(yè)要嚴(yán)格的做好專業(yè)人員的管理制度，給公司的企業(yè)發(fā)展方向樹立良好的形象，在當(dāng)今社會(huì)上起到良好的競(jìng)爭(zhēng)力作用，讓社會(huì)的發(fā)展更加和諧。

五、結(jié)束語(yǔ)

以上對(duì)新時(shí)代企業(yè)離退休管理工作進(jìn)行分析，在每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，離退休人員都是企業(yè)當(dāng)中的老干領(lǐng)，也是對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也傳遞著工作的形象和精神，我國(guó)人口不斷的循環(huán)變化中，退休人員也逐漸增多，為讓國(guó)家的發(fā)展更加順利，那么在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，針對(duì)離退休人員一定要順應(yīng)發(fā)展，合理對(duì)待和高度重視，讓離退休人員健康快樂及充實(shí)的度過晚年，從而贏得社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向不斷認(rèn)可。

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