土木工程建設項目造價的成本控制和管理措施

劉光蕾

摘 要：近年來，隨著我國經濟的發(fā)展與建筑業(yè)的不斷進步，土木工程也得到了發(fā)展，土木工程項目造價的管理很大程度上決定了土木工程項目能夠順利的施工并竣工，也決定著土木工程項目的質量。因此，在土木工程施工的過程中，對土木工程項目的成本控制和管理進行研究具有重要意義?；诖?，本文筆者就土木工程建設項目造價的成本控制和管理措施進行簡要探討。

關鍵詞：建筑工程 質量安全 監(jiān)督管理

土木工程建設過程中所涉及的部門眾多，并且耗資巨大、工期較長，所以成本管理工作尤為重要，只有嚴格控制工程造價預算，才能夠控制項目建設的投資量，避免出現資金浪費和漏洞，進而提高企業(yè)經濟效益。為了能夠對工程造價成本進行嚴格的把控，則需要企業(yè)積極反思自身工作存在的問題，并結合創(chuàng)新理念和現代化科技設備進行改良。

一、土木工程造價成本管理當中存在的問題

1.管理理念落后。目前多數土木工程企業(yè)為了能夠滿足日益增長的市場需求，更多的將工作重心放在建設技術和設備的應用上，從而忽視了成本管理工作意義，導致一些管理人員在工作當中缺乏創(chuàng)新意識，管理理念落后，造成成本預算出現問題。管理人員作為造價成本管理工作的主體，其綜合素養(yǎng)直接影響成本管理工作的效率和質量，但由于目前企業(yè)高層的重視程度不夠，導致人才的選聘和培訓缺乏力度，造成管理團隊素養(yǎng)較低，在工作當中對工程造價進行規(guī)劃時，所制定的程序缺乏規(guī)范，導致管理工作存在滯后性，并且由于日常培訓力度不夠，管理團隊的工作方式往往沿用傳統(tǒng)而缺乏現代化理念的應用，導致成本管理與市場脫節(jié)，存在大量偏差。土木工程項目的實施需要多部門之間進行聯動配合，但結合目前實際情況來看，大多數土木項目的部門之間配合存在權責不明的問題，導致造價管理的工作效率和工作質量受到影響。

2.招標工作不完善。土木工程項目招標當中所涉及的資金龐大，一些企業(yè)為了能夠確保自身的投標文件能夠中標，從而提高自身經濟效益，在投標文件當中進行不合理的改動，一旦中標后，在實際施工當中由于預算出現偏差，直接影響工程的建設質量，并且工程造價成本管理工作較為混亂，不能真正達到工程需求。

3.施工浪費情況嚴重。由于土木工程項目是一項系統(tǒng)性工作，在施工當中不僅現場工作人員混雜，而且技術手段和設備的應用較多，受到人為操作的主觀性影響和設備的使用效率差異影響，成本預算產生變化的可能性增加，而工程當中又需要存在靈活性的變化以適應外界各種因素的變動，不能以統(tǒng)一化的標準進行要求，則導致成本的波動范圍不斷增加，進而對成本管理造成一定的阻礙。在土木工程施工當中，由于施工人員之間的素養(yǎng)存在差異，為了達到工期要求標準，如果盲目進行操作而缺乏培訓過程，則會導致大量的材料遭受浪費，成本急劇增加，造成管理工作負擔的同時，不僅對企業(yè)的效益帶來損失，也導致成本預算結果偏離實際。

二、土木工程造價成本管理的主要控制方法

1.明確預結算責任制。明確預結算責任制是成本管理的有效保證，工作人員需要通過對項目真實情況的了解，對責任制度不斷完善，并且按照相關制度標準執(zhí)行具體工作內容。在項目的建設當中，責任人應當通過會議形式，與施工各方之間進行商議，并提出成本管理當中容易出現的問題，聯系總結的結果制定與企業(yè)情況相符的預結算責任制度，制度一旦確立則能夠成為管理人員工作的主要依據，能夠在實際工作當中確保管理工作能夠順利進行。在施工當中，各單位之間可以通過互相管理方式，控制有關建設資料，為審核結算提供關鍵依據。

2.動態(tài)化審計工作。工程審計工作是成本控制的主要手段，所以在工程當中，應當保持審計工作的動態(tài)化，提高審計工作的實時性和有效性，從而為工程成本管理質量進行提高。通過工程審計工作的進行，能夠隨時發(fā)現工程當中的疑點和問題，進而及時進行解決，并且審計工作對于工程當中方案的變更、材料的比對以及工程總價的調整具有高度的監(jiān)察意義，是確保每一個工程階段實際情況的重要方式，也是避免浪費情況發(fā)生的重要管理方法。建筑單位內部則應當做好成本分析工作，全面收集單位內部所有的核算資料，按照實際情況進行羅列分析，以大局意識對材料進行綜合考量，實現對項目成本的控制，結合工程動態(tài)審計工作內容，實現對工程實時監(jiān)控，一旦預算和實際之間存在偏差，即可及時進行調查分析，從而提高成本管理的精確程度。

3.完善工程管理工作。由于工程當中所存在的不穩(wěn)定因素較多，而管理工作貫穿于工程整體，是提高工程質量和進行成本控制的重要手段，所以需要建立并健全管理制度，提高工程管理工作力度。土木工程施工當中的管理工作應當更加精細化和現代化，采用現代信息化技術的應用，不僅能夠減少管理人員工作負擔，并且能夠實現對工程無死角的監(jiān)督，而一旦工程發(fā)生變動，則可以通過BIM技術的應用，在設備當中及時改動為工作人員帶來直觀體現。管理人員應當以精細化思維進行管理工作，從工程的造價管理、質量管理和安全管理入手，不斷提高自身管理工作質量，在造價管理當中，嚴格把控工程的招標采購環(huán)節(jié)，保障材料質量的前提下，優(yōu)選性價比更高的材料進行應用，而在施工當中則應當加強對材料和工藝操作的監(jiān)督力度，保障工作人員能夠按照標準進行工作，避免浪費情況發(fā)生。除卻管理工作本身之外，管理人員應當積極學習節(jié)能減排理念，從中汲取對于工程工作有關的力量，為工程當中的材料選用和可循環(huán)利用奠定基礎，促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，更加為現代生態(tài)文明的建設貢獻力量。

4.構建監(jiān)督造價管理部門。我國土木工程項目的造價偏高，其中一些工作人員和單位一旦被利益蒙蔽了心智，在工程當中中飽私囊、克扣利潤，則直接影響管理效果，并對社會安定帶來不利影響，所以應當構建監(jiān)督造價管理部門。土木工程項目的周期較長，在整體過程當中難免會發(fā)生一些問題，通過構建并完善監(jiān)管部門，能夠對相關人員進行實時監(jiān)督，并定期對工程項目當中資金的應用和流動情況進行審核，而工程在階段性任務完成時，對上一個階段進行全面的審查，避免一些工作人員在材料的采購和應用當中，出現報價虛高和保管不利導致材料損失的情況發(fā)生，從而提高工程當中成本管理工作的效率，并保障工程企業(yè)的經濟效益不受到影響。

5.提高管理人員綜合素養(yǎng)。相關工程單位針對成本管理工作人員的選聘應當提高準入標準，加強對于人才的審核力度，從專業(yè)基礎入手，結合工作人員的道德品質和責任意識，全方位考核人才的基本素養(yǎng)，從而提高內部實力，在日常工作當中加入培訓機制，定時定期組織管理人員進行學習，對外界的先進理念和技術提高重視程度，并加大投資力度，為成本管理工作帶來良好的轉型。工作人員本身同樣應當具備創(chuàng)新精神和自我監(jiān)督意識，不斷完善工作內容，堅守自身職業(yè)操守，避免外界因素干擾成本管理工作進行，從而形成良好的工作氛圍。

結束語

土木工程項目的成本管理控制工作意義重大，關乎于工程單位的經濟效益和公信力，所以在工作開展當中，不僅需要單位提高重視程度，改善成本管理工作環(huán)境，而且需要工作人員通過對自身能力進行提高，從而加強控制力度，保障工程成本的合理性，從而幫助企業(yè)綜合實力進行提高，更好的為社會提供服務。

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