群魔亂舞的市場，如何與魔共舞？

去年年底參加一個客戶的經(jīng)營分析會，這個客戶是業(yè)內(nèi)的行業(yè)巨頭，市場占有率是絕對的第一。在會上，老板嘆了一口氣說：“我們大品牌一手遮天的日子一去不復(fù)返了?！?/p>

我安慰他說：“×總，不必如此悲觀?！?/p>

他說：“以往我買斷央視主要欄目，那些小品牌根本就沒有說話的機會；現(xiàn)在麻煩了，一個網(wǎng)紅都能在市場上掀起一股妖風(fēng)，群魔亂舞的時代到了?！?/p>

確實，我們這一代或幾代人其實是很慘的，生活在一個飛速變化的時代，就像大海中的一葉小舟，隨波逐流，剛剛學(xué)到或剛剛實踐完的知識與技能，很快就被顛覆。20世紀(jì)90年代初，只要在工廠拿到批條，到廠門口賣條子就能賺錢，那時的營銷就是公關(guān)工廠的關(guān)鍵人物。記得1995年，我在青島一個著名的家電企業(yè)搞到了2000臺冰箱的批條，在工廠門口就有人以每臺300元現(xiàn)金收我的條子，一轉(zhuǎn)手就賺60萬元，那可是1995年的60萬元。

到了1996年，僅僅一年之隔，家電就沒這么緊俏了，家電企業(yè)開始“殺大戶”，把經(jīng)銷商直設(shè)到地級市，并配備售后服務(wù)，開始做終端、做促銷，迅速顛覆了我們的認(rèn)知。我們不搞公關(guān)了，開始做陳列，做培訓(xùn)，做促銷，做廣告。當(dāng)時我所在的家電批發(fā)企業(yè)，是江蘇的家電第一銷售大戶，我們老總與蘇寧的張總是師徒關(guān)系（老商業(yè)人都以師徒相稱）。張總對這個師傅非常尊重，一次飯局我在場，張總問我們老板：“×總啊，我們家電批發(fā)的生意還能做多久？”我們老板說：“一輩子做不完，中國人口太多?！焙髞砦覀儾虐l(fā)現(xiàn)，當(dāng)時張總已意識到家電批發(fā)生意的局限，開始布局未來的家電終端，把握住了第一個風(fēng)口。

2006年時，京東成立了“打蘇寧辦公室”，我們覺得特別可笑，小小京東，居然敢跟家電零售巨頭蘇寧叫板，真是不自量力。不過現(xiàn)在什么格局，不用我多說了。但是，京東從此就坐穩(wěn)了嗎？答案是否定的，顛覆京東的人已經(jīng)到來，還有一大波在路上。

面對這飛速的變化，我發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都患上了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，對市場的把控能力大幅下降，開始變得患得患失，手足無措。我們作為為企業(yè)提供營銷策劃的公司，更是經(jīng)歷了一個夢魘般的過程，經(jīng)過一段時間的鳳凰涅槃，總結(jié)了一些心得，與大家分享。

要知道變化的根源在哪里

很多企業(yè)在研究市場變化時，圍著表象去研究，比如，最新的電商渠道，最火的網(wǎng)紅，最新的直播模式，微信公眾號也開始直播賣貨了……其實不必焦慮這些淺顯的變化，一切變化的根源在于一個字：人！人變了。人的變化首先表現(xiàn)在價值觀在變，我們企業(yè)不能再用老掉牙的價值觀去評判新的消費者了。

1985年，我在學(xué)校打籃球，當(dāng)時有個不成文的規(guī)定，男隊必須幫女隊做拉拉隊，女隊必須幫男隊做拉拉隊。一次我們幫女隊做拉拉隊，一個女籃隊員在比賽過程中搶球不小心被對方拉下了運動褲，露出了半個屁股，第二天我們得到噩耗，那個女籃隊員感覺無臉見人，頭天晚上上吊去世了。這種微不足道的事情若放到現(xiàn)在，這個女孩會上吊嗎？翻開抖音、小紅書，恨不得自己脫下來給人看。

人的價值觀變了，企業(yè)在做品牌形象與品牌傳播時，不能再死板了，很多“騷、浪、賤”的品牌正鯨吞傳統(tǒng)品牌的市場。很多傳統(tǒng)大品牌一臉茫然，不知道問題出在哪里，甚至于一些企業(yè)家小心翼翼地說：“王總啊，不能請明星代言呀！明星雖好，一旦出事我們品牌就完了?！睋Q在以前，這個理由成立，但前幾年我一個客戶請明星代言，后來那個明星出事了，企業(yè)負(fù)責(zé)人第一時間打電話給我，說完了完了，這可怎么辦？我當(dāng)時也有些慌，后來發(fā)現(xiàn)：銷量不僅沒有下降，還大幅度提升了，因為該明星的流量增加了，吸引了更多人的關(guān)注。

當(dāng)今的消費者不會愚蠢地認(rèn)為某個明星出個軌，代言的產(chǎn)品質(zhì)量就不行，消費者對明星緋聞、丑聞的容忍度已空前寬容，即便在網(wǎng)上罵兩句，也只是刷刷存在感，根本就不會怎么樣。消費者的價值觀徹徹底底地變了，企業(yè)也隨之而變，變什么？變觀念！

消費者的消費觀在變

隨著老一代人慢慢退出歷史舞臺，新一代年輕群體成為社會中堅力量，他們沒有餓過肚子，沒有經(jīng)歷過物資匱乏的年代，自然不會像老一輩一樣省吃儉用。中國市場以前的機會叫“從無到有”，人窮，只要有就行，不必講究。而接下來的市場機會是“從有到好”“從大眾到小眾”。

這些年來，我們每次為客戶做全案營銷策劃，爭論得最多的就是定價，我的膽子也在這些年定價過程中越定越大，直到非常堅定。企業(yè)銷售人員總是激烈反對我們的高定價，覺得根本行不通，但無數(shù)次事實證明，我們是對的，不要低估當(dāng)今主力消費人群的購買力，不愿湊合已是當(dāng)今消費者的主流消費觀。

前段時間權(quán)威部門發(fā)布了全國各省份的離婚率，前5位省份離婚率平均為41%。很多人不敢相信，但事實就是如此，離婚率高意味著什么？意味著社會的進(jìn)步，人性的自由，不愿意湊合，婚姻不愿湊合，消費更不愿意湊合，這個點關(guān)系到企業(yè)一系列的產(chǎn)品規(guī)劃與定價體系，千萬不能忽略。中國市場“從有到好”的機會正揮汗如雨地飛奔而來。

閱讀習(xí)慣的改變

很多客戶跟我講，廣告不知道怎么投了。確實，以前只要把握住電視、戶外、報紙這三大媒體，廣告投放相對簡單。而現(xiàn)在，消費者很少看電視了，報紙也基本消失了，投互聯(lián)網(wǎng)吧，內(nèi)容太多，每一樣都不錯，抖音不錯，微博也還行，小視頻又火了，信息流也不錯，究竟該如何投？企業(yè)的預(yù)算也不是無限量的，不可能每個地方都投放。

在浩瀚的互聯(lián)網(wǎng)平臺上，每個人閱讀的內(nèi)容千差萬別，但不管你是誰，不管你是什么收入什么愛好，在你看完財經(jīng)、八卦或某個獨特主題后，都會回到朋友圈。在非互聯(lián)網(wǎng)時代，我們要對電視媒體進(jìn)行廣告轟炸；在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們首先要對消費者的朋友圈進(jìn)行廣告轟炸。但電視是公域媒體，朋友圈是私域媒體，如何有效地對朋友圈進(jìn)行廣告轟炸呢？

我們現(xiàn)在通過在某地拉一個500人微信群的方式，定期在群里抽產(chǎn)品獎勵，在運營成熟后，每次抽獎前要求成員發(fā)一條微信推文，500人發(fā)推文，理論上可以影響10萬人，但實際運營下來可以影響到3萬人左右，所花的費用不及以往報紙廣告的百分之一，影響力卻超過了以往的報紙，這只是我們互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)鞑サ摹皩崙?zhàn)秘方”之一。

企業(yè)運營自己的私域媒體，關(guān)鍵要專心專情，不要總想著用一夜情的方式去運營私域媒體，首先要從企業(yè)傳統(tǒng)的營銷組織架構(gòu)開始顛覆。傳統(tǒng)的營銷組織架構(gòu)，已不適應(yīng)當(dāng)下的營銷環(huán)境，企業(yè)必須有一批“玩手機”的人，企業(yè)在營銷組織架構(gòu)、運營細(xì)節(jié)、費用預(yù)算、人員考核等方面全方位配合，而不能墨守成規(guī)。至于常規(guī)網(wǎng)紅、信息流、短視頻傳播就不一一細(xì)說了，那些都是公開的方法，“傳播秘方”需要我們?nèi)ネ诰蝮w會，互聯(lián)網(wǎng)的傳播并沒有形成定式，才剛剛開始。

至于新型的銷售渠道、網(wǎng)紅帶貨、公眾號直播等所謂的新物種，沒有什么高深莫測的，你就當(dāng)它們是傳統(tǒng)的一個銷售渠道，及時跟進(jìn)，了解該渠道的運營規(guī)則，及時匹配規(guī)則，對組織架構(gòu)、人員配備進(jìn)行改良跟進(jìn)，沒什么難的，難的是人性與傳播。

前段時間我去甘肅景泰，參觀了當(dāng)?shù)氐挠捞┕懦?，發(fā)現(xiàn)一個很普通的箱子。本來不會多看它一眼，客戶跟我講，這是當(dāng)年將軍夫人用過的箱子。人，永遠(yuǎn)對人最感興趣，我慢慢打開箱子，體會千年前，在一個皓月當(dāng)空、狼煙四起的冬天，將軍夫人打開箱子時的心情。一個普通的箱子，瞬間就有了靈魂?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的市場再群魔亂舞，舞的都是人性，什么抖音、微博、朋友圈、小紅書，再上躥下跳，都脫離不了弗洛伊德對人性的定論。所以，不必焦慮，模式并不重要，重要的是緊緊把握人性，與魔共舞，這個魔舞著舞著，就會成為你的女朋友。當(dāng)你恐懼這個市場時，你覺得它是魔；當(dāng)你把握住這個市場時，這個魔會越看越美。（王海鷹，北京精銳縱橫營銷顧問有限公司董事長）