機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維修

摘 要：機(jī)械制造加工設(shè)備對(duì)機(jī)械生產(chǎn)有著直接且重要的影響，此外，機(jī)械加工設(shè)備技術(shù)也直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和機(jī)械制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，從而對(duì)人們的生產(chǎn)生活有著間接影響。機(jī)械制造加工設(shè)備是機(jī)械制造行業(yè)的主要加工設(shè)備，在一般的機(jī)械制造工廠當(dāng)中，都要依靠技術(shù)進(jìn)步來不斷推進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，通過對(duì)制造加工設(shè)備的安全管理和維修來推動(dòng)生產(chǎn)水平。本文首先對(duì)當(dāng)前我國機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理與維修過程中出現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上探索了機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理與維修工作的具體開展策略，為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)快速增長謀求更多的發(fā)展途徑。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造加工;設(shè)備安全管理;設(shè)備維修

機(jī)械是推動(dòng)社會(huì)不斷發(fā)展的五大要素中的一個(gè)，在現(xiàn)階段我國大工業(yè)社會(huì)發(fā)展時(shí)期，機(jī)械所發(fā)揮的作用更加突出顯著。機(jī)械制造加工設(shè)備直接影響了機(jī)械的品質(zhì)，只有加強(qiáng)安全管理與維修才能夠充分保障我國機(jī)械制造加工行業(yè)的蓬勃發(fā)展。當(dāng)前我國的機(jī)械加工企業(yè)都能夠清晰地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)設(shè)備安全管理是推動(dòng)生產(chǎn)的根本，實(shí)行科學(xué)合理的機(jī)械制造加工設(shè)備管理制度，能夠充分推動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)者在更加明確地機(jī)械設(shè)備安全使用指導(dǎo)下高校開展生產(chǎn)活動(dòng)，降低事故發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)。

一、當(dāng)前我國機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理與維修中存在的問題

1、安全管理與維修工作缺乏計(jì)劃性，管理形式過于單一

當(dāng)前我國的機(jī)械制造加工行業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的依賴度很高，離開了機(jī)械設(shè)備，很多機(jī)械制造加工企業(yè)就沒有了運(yùn)作能力，尤其是一些中小型企業(yè)，這一特點(diǎn)表現(xiàn)得更加明顯，它們?yōu)榱俗非蠖唐谀繕?biāo)和利益，很少關(guān)注到機(jī)械設(shè)備的正常安全管理與維修，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)只做了簡單的標(biāo)注，沒有深入細(xì)致的開展管理和維修工作。還有一些企業(yè)在制定安全管理和維修制度過程中，都只套用了一種管理模式，沒有考慮到各種設(shè)備之間所存在的差異，管理內(nèi)容過于單一，缺乏針對(duì)性，不能對(duì)具體的設(shè)備進(jìn)行更加完善的安全管理和維修工作。

2、機(jī)械設(shè)備安全管理與維修的相關(guān)人員素質(zhì)不足

作為對(duì)專業(yè)性要求較高的技術(shù)性人員，從事機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理與維修的人，應(yīng)當(dāng)具備較高的機(jī)械電子專業(yè)知識(shí)水平和技術(shù)，還要有能夠?qū)⒗碚撊谌氲綄?shí)際當(dāng)中的能力。然而，當(dāng)前我國的不少企業(yè)當(dāng)中，這一類人員的素質(zhì)存在較大差距，很多缺乏常規(guī)安全管理知識(shí)和基本維修技術(shù)的人員都被納入到管理層當(dāng)中，最終導(dǎo)致不少企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理部門根本沒有發(fā)揮實(shí)際作用。這種情況在中小型企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理部門中表現(xiàn)得更加突出，很多中小型企業(yè)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員都是由一些較有經(jīng)驗(yàn)的民工組成，一些技術(shù)相對(duì)突出的人員逐漸被提拔到管理層當(dāng)中。然而，他們雖然具備了基層打磨的經(jīng)歷，卻沒有接受過系統(tǒng)的知識(shí)和理論，在管理人員的層次上更是不能熟悉很多機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，久而久之很多工作都不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來完成，導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)械設(shè)備安全管理與維修工作停留在初級(jí)水平。

3、機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理與維修等工作缺乏專業(yè)監(jiān)督

在很長一段時(shí)間里，我國的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)企業(yè)為了謀求利益，節(jié)約生產(chǎn)成本，員工成本，通常都只是在形式上設(shè)置了機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理和維修的部門，這一部門在實(shí)際運(yùn)作過程中并沒有專門的員工，很多都是在需要時(shí)從外面聘請(qǐng)過來。在實(shí)際工作當(dāng)中這一部門也缺少合理有效的監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門也沒有將觸角延伸到其中，加上機(jī)械制造加工設(shè)備管理管理和維修工作相對(duì)而言具有更多的靈活性，很多員工也逐漸產(chǎn)生了倦怠感，工作態(tài)度散漫，最終產(chǎn)生十分嚴(yán)重的后果。

二、機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維修工作的發(fā)展策略

針對(duì)當(dāng)前我國機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理與維修工作中出現(xiàn)的這些問題，必須要采取相應(yīng)的措施和策略，不斷提升工作水平，推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、提高機(jī)械設(shè)備管理者的管理水平

對(duì)于一些新入職的安全管理與維修工作人員要求參加基本的技能素質(zhì)培訓(xùn)，不僅要對(duì)其工作能力進(jìn)行考核，還要對(duì)其基本思想素養(yǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。加上科技的不斷發(fā)展所影響，機(jī)械設(shè)備管理與維修方面的知識(shí)也在不斷更新中，對(duì)于設(shè)備的操控和維修也應(yīng)當(dāng)要不斷更新，這對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理者也會(huì)有更加嚴(yán)格的要求。因此，在管理工程中，要以格式化的標(biāo)準(zhǔn)要求來規(guī)范具體的設(shè)備運(yùn)作管理，首先要強(qiáng)化此類工作人員的安全教育培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識(shí)和危機(jī)規(guī)避意識(shí)。其次，管理者要不斷更新相關(guān)的管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，針對(duì)具體的設(shè)備管理情況要有一套自己的方式方法，針對(duì)本企業(yè)的具體情況來開展管理工作，積極學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，定期開展總結(jié)會(huì)議，分析管理工作中存在的問題，并發(fā)揮模范帶頭作用，引導(dǎo)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)和新理論，用理論武裝自己的頭腦。最后，還要加強(qiáng)設(shè)備管理者及工作者的安全思想教育，把握其思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)一些安全思想有一定偏差的人員開展引導(dǎo)和教化工作，防患于未然，保證企業(yè)正常運(yùn)作。

2、積極完善相關(guān)的管理制度

為了更好地推動(dòng)機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理與維修工作的落實(shí)，確保安全管理與維修工作質(zhì)量的提升，應(yīng)當(dāng)充分利用并完善相關(guān)的管理制度。通過制度對(duì)工作和工作人員進(jìn)行管理和約束，首先可以就加工設(shè)備的運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行具體分析，對(duì)其所出現(xiàn)的故障進(jìn)行綜合分析，了解出現(xiàn)故障的原因和主要類型，有針對(duì)性的提升工作人員對(duì)著一方面的專業(yè)知識(shí)，最終提升工作效率。其次，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)一些違規(guī)的工作人員加大懲罰力度，一些工作積極能力突出的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而督促相關(guān)人員更好地工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在工作中具有更強(qiáng)的積極性，不斷提升工作能力。相關(guān)企業(yè)和部門要不斷完善考核制度，通過對(duì)安全管理與維修部門的考核來推動(dòng)工作的有效性發(fā)揮。最后，在一些細(xì)節(jié)方面可以更加完善，比如在日常工作中可以采用輪流值班等形式，再做好值班人員的工作記錄，確保緊急情況下能夠有相關(guān)技術(shù)人員開展工作;在管理方面，可以實(shí)行層層問責(zé)制，工作具體化，某項(xiàng)工作由某個(gè)人員具體管理，這不僅能夠保證工作人員的積極性，還能提升工作效率，不會(huì)出現(xiàn)相互推諉的情況。

3、提升人員基本素養(yǎng)

在機(jī)械制造加工設(shè)備管理和維修工作中，工作人員的素質(zhì)直接影響了整個(gè)工作水平的高低。所以，在機(jī)械制造加工設(shè)備管理和維修工作中必須要致力于不斷提升工作人員的基本素養(yǎng)，不僅要對(duì)其基本技能及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和培訓(xùn)，還要對(duì)其工作心理進(jìn)行正確地引導(dǎo)。加強(qiáng)相關(guān)工作人員的思想教育，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到工作在整個(gè)企業(yè)、整個(gè)社會(huì)中所發(fā)揮的重大作用，認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的重要使命，從而認(rèn)真落實(shí)安全管理與維修工作，避免工作中出現(xiàn)的惰性思維。積極開展技能培訓(xùn)工作，擁有了正確積極的思想之外，還要有較高的工作技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要定期要求工作人員參與技能培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要定期舉行交流活動(dòng)，在交流的過程中，讓工作人員認(rèn)識(shí)到自身的不足，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步。

總而言之，隨著機(jī)械生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的安全管理和維修技術(shù)已經(jīng)不太能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求了，在此基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)械制造加工設(shè)備管理和維修工作的方式方法和發(fā)展理論的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：張秀永（1975.1—）男，山東濟(jì)南人，助理工程師，研究方向：機(jī)械設(shè)備管理維修。