郝濤
2019年上半年,伊利實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入450.71億元,凈利潤(rùn)近40億元,再創(chuàng)亞洲乳業(yè)新高。其中,綜合市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)滲透率等核心指標(biāo)持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè),穩(wěn)居亞洲第一。凈資產(chǎn)收益率多年位居全球乳業(yè)第一,遠(yuǎn)超行業(yè)其它企業(yè)。數(shù)字靚麗,成績(jī)耀眼。這是掌舵人潘剛帶率領(lǐng)伊利人在新中國(guó)成立七十周年之際奉上的又一答卷。
然而二十多年前,伊利只是北方一家不知名的小廠。伊利在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí),堅(jiān)守品質(zhì)、堅(jiān)持創(chuàng)新并布局全球,既帶動(dòng)了少數(shù)民族地區(qū)數(shù)百萬奶農(nóng)走上了脫貧致富的道路,又滿足了國(guó)人能夠每天喝上高品質(zhì)牛奶美好生活的需求。更為重要的是,因?yàn)榕藙偟恼_引領(lǐng),伊利開啟了民族乳業(yè)的新時(shí)代。
1999年,伊利還處于發(fā)展初期,作為組織體系和戰(zhàn)略管理項(xiàng)目組的組長(zhǎng),潘剛提出了伊利未來發(fā)展的戰(zhàn)略,確立了事業(yè)部制組織模式,設(shè)立了液態(tài)奶事業(yè)部,他作為總裁助理兼任了液態(tài)奶事業(yè)部的總經(jīng)理。
事業(yè)部制讓伊利成功布局全國(guó)市場(chǎng),形成“橫跨東西,縱貫?zāi)媳薄钡漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在沒有成立液態(tài)奶事業(yè)部之前,伊利液態(tài)奶的收入只有6000萬。在潘剛的帶領(lǐng)下,伊利大力發(fā)展液態(tài)奶業(yè)務(wù),2000年液態(tài)奶業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)5億的收入,2001年達(dá)到12億,2002年達(dá)到24億,2003年達(dá)到46億。潘剛的戰(zhàn)略選擇,不僅讓伊利得到快速發(fā)展,也帶動(dòng)了整個(gè)中國(guó)乳業(yè)的成長(zhǎng),開啟了中國(guó)的“液態(tài)奶時(shí)代”,改變了中國(guó)人的飲奶習(xí)慣。
雖然牛奶走進(jìn)了千家萬戶,但是還有很多人一談到喝牛奶就搖頭。一些消費(fèi)者反饋“喝完牛奶后,腸胃會(huì)不舒服”的問題,一直盤踞在潘剛的心中。潘剛通過查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn),這是由于人體內(nèi)缺乏乳糖酶,不能消化牛奶中的乳糖而導(dǎo)致的“乳糖不耐受”癥狀,90%的亞洲人都不同程度地有這種癥狀。面對(duì)這個(gè)廣泛存在的世界性難題,潘剛認(rèn)為伊利有使命去攻克這個(gè)難題。他提出,在伊利人眼中,世界上只有兩種人:一種人是喝牛奶的,一種人是不喝牛奶的,伊利人的使命就是要將這兩種人變成一種人,喝牛奶的人——享受牛奶營(yíng)養(yǎng)與健康的人。
為此,潘剛和研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起鉚足干勁,投入大量資源和精力,歷時(shí)4年研發(fā)出了中國(guó)第一款乳糖水解牛奶——“舒化奶”。潘剛最難忘的是在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的那年春節(jié),他們都沒有回家,通過反復(fù)試驗(yàn)確定了最終的技術(shù)方案,讓“兩種人”變成“一種人”。潘剛富有使命感的選擇,不僅讓喝不了牛奶的人也能舒適地飲用牛奶,也為伊利的發(fā)展開辟了更大的市場(chǎng)。
經(jīng)過2008年的北京奧運(yùn)會(huì)和2010年的上海世博會(huì),伊利在全世界面前,展現(xiàn)了一個(gè)民族品牌的實(shí)力和擔(dān)當(dāng)。2017年8月30日,伊利成功牽手北京冬奧會(huì),成為北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)官方唯一乳制品合作伙伴,也成為全球唯一同時(shí)服務(wù)夏季奧運(yùn)和冬季奧運(yùn)的企業(yè)。伊利能夠再次獲得奧運(yùn)會(huì)這個(gè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的高端資源,很大程度上得益于潘剛對(duì)稀有戰(zhàn)略資源和發(fā)展先機(jī)的洞察、把握。
“登高莫問頂,途中耳目新”是潘剛的座右銘。在伊利發(fā)展的過程中,潘剛在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻總能秉持初心,以自己獨(dú)到的眼光撥開浮云,選擇正確的方向。他的選擇,不僅帶領(lǐng)伊利攀上一座座新的高峰,也帶動(dòng)著中國(guó)乳業(yè)走向世界。