試析激勵(lì)理論在公司治理中的運(yùn)用

王景水

在公司治理中，人力資管管理發(fā)揮了重要作用，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必須高度重視人才的管理。基于此，企業(yè)需要通過各種激勵(lì)方式最大程度調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使其努力工作。只有這樣，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文在激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，探究了激勵(lì)理論在公司治理中的作用，提出了激勵(lì)理論在公司治理中的運(yùn)用策略。

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了與時(shí)代發(fā)展潮流更好適應(yīng)，我國(guó)企業(yè)必須對(duì)管理理念不斷創(chuàng)新。激勵(lì)是公司治理的重要職能，也是確保我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的主要條件，通過有效的激勵(lì)措施提升員工工作的主動(dòng)性，有利于員工提高業(yè)務(wù)水平，從而推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。

一、激勵(lì)理論定義

激勵(lì)理論就是利用正面手段如獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等對(duì)人的各種生理需求和心理需求有效滿足，進(jìn)一步對(duì)員工的工作積極性充分激發(fā)。激勵(lì)是公司治理的重要職能，本質(zhì)上來講激勵(lì)理論就是公司治理職能的有效應(yīng)用，也就是利用既定的管理方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)及自身負(fù)責(zé)工作的最大化承諾。

二、激勵(lì)理論在公司治理中的作用

（一）有利于激發(fā)員工的積極性

激勵(lì)理論在公司治理中的應(yīng)用，可以有效激發(fā)員工的工作能力。同時(shí)激勵(lì)理論可以對(duì)員工的熱情、潛在能力不斷激發(fā)。公司員工的工作能力與熱情極大程度影響了工作效率，激勵(lì)體系的貫徹執(zhí)行可以對(duì)人力資源有效豐富。若缺少科學(xué)的激勵(lì)理論則無法充分發(fā)揮資源作用。實(shí)踐說明，在公司治理中利用激勵(lì)理論，可以最大程度提高員工工作的積極性。

（二）有利于落實(shí)公司治理制度

由于治理指標(biāo)的特殊性，必須要將制度貫徹落實(shí)到具體實(shí)踐中。在公司治理中激勵(lì)理論表現(xiàn)在很多方面。近些年來隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，公司治理結(jié)構(gòu)也在不斷創(chuàng)新變化，原來的制度已經(jīng)體現(xiàn)出滯后性，直接影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益。貫徹落實(shí)激勵(lì)理論，可以有效激發(fā)員工的工作潛能。同時(shí)，激勵(lì)理論可以不斷提高治理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與公司治理要求高度相符。

（三）有利于企業(yè)提高整體實(shí)力

公司文化體現(xiàn)出公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在發(fā)展過程中必須重視公司文化，且對(duì)其積極重建。公司文化是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要對(duì)工作人員的訴求全面了解，在發(fā)展個(gè)性化的前提下，大力提倡激勵(lì)理論的應(yīng)用。同時(shí)科學(xué)的激勵(lì)模式可以幫助公司減少輸出經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省成本。公司通過激勵(lì)理論塑造了良好的社會(huì)形象，在積極宣傳公司文化的過程中得到了可持續(xù)發(fā)展。

三、激勵(lì)理論在公司治理中的運(yùn)用策略

（一）制定合理的收入

經(jīng)濟(jì)因素在人才流動(dòng)中占有極大的比例。收入的多少不但表現(xiàn)為物化的東西，更加關(guān)鍵的是在一定程度上肯定了個(gè)人價(jià)值，進(jìn)一步幫助員工獲得了自我滿足感。比如兩家企業(yè)，A企業(yè)不管是哪個(gè)職位和工種都采取3000元的月薪，而B企業(yè)根據(jù)員工自身能力以及貢獻(xiàn)情況，科學(xué)劃分收入檔次，雖然最高者月薪尚不足2500元，但是基于自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的角度分析，B企業(yè)凸顯了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也更加容易得吸引高級(jí)人才的注意。所以，必須劃分收入檔次，采取不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)員工的工作水平與價(jià)值科學(xué)評(píng)價(jià)。此外，由于員工不同的生活也會(huì)產(chǎn)生不相同的福利需求，不同地位或者時(shí)期的同一個(gè)人對(duì)福利的需要也會(huì)出現(xiàn)改變，所以最好采取“自助餐”式制定公司的福利制度。也就是徹底消除在公司工作的員工統(tǒng)一享受相同福利項(xiàng)目、鼓勵(lì)員工在各種福利項(xiàng)目中結(jié)合自己的需要自主選擇與獲取福利項(xiàng)目的方法。公司可以將基本福利計(jì)劃如醫(yī)療保險(xiǎn)與休假提供給全體員工，在附加福利中允許員工自由選擇，比如他們每一年可以自主決定參與專業(yè)會(huì)議，公司負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用，或者是大量的休假時(shí)間以及為他們提供周末旅游的優(yōu)惠券等。但是從金額上來講，每個(gè)員工享有相等的福利待遇。這種福利制度除了事先設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備實(shí)施等需要一定的投入之外，公司不會(huì)增加福利整體開支，可是由于其與員工福利需求十分相符，因此可以提高員工的工作積極性，最大程度創(chuàng)造了企業(yè)利潤(rùn)。

（二）提高工作滿意度

工作不但是員工實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的主要措施，也是體現(xiàn)自我價(jià)值的一種主要途徑。因此，在公司治理過程中，管理者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)提高員工對(duì)工作的滿意度，引導(dǎo)其更好的體會(huì)工作的樂趣，提高員工工作的主動(dòng)性，幫助其成長(zhǎng)進(jìn)步，綜合來講，公司必須做好以下工作：首先，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適具有人性化特點(diǎn)的工作環(huán)境。人們?cè)诿髁?、寬敞的環(huán)境中工作總是心情愉快，能夠更好的完成工作。其次，要努力為員工創(chuàng)造一種健康向上的文化環(huán)境。從一定角度來講，健康的公司文化可以為其形成較強(qiáng)的情感激勵(lì)。這樣的環(huán)境氛圍有利于員工解決心理問題，以一種愉悅的心情更加熱情的開展工作。誠(chéng)然，員工一旦對(duì)這樣的工作范圍產(chǎn)生感情，必將會(huì)更加努力的工作。最后，對(duì)員工給予高度重視，注意和員工之間保持良好的思想交流。對(duì)員工充分尊重，最大程度滿足員工提出的一切合理要求，情感激勵(lì)還包括對(duì)員工需求和困難全面了解，企業(yè)必須高度重視。

（三）增強(qiáng)親和力

增強(qiáng)親和力，實(shí)際上就是向員工的個(gè)人領(lǐng)域無限延伸管理內(nèi)容，借助于人際交往強(qiáng)化凝聚力，進(jìn)一步對(duì)員工有效激勵(lì)。

1.建立內(nèi)部報(bào)刊，使員工借助于這一媒介更好的表達(dá)自己的意見，交流思想。對(duì)員工的業(yè)余生活極大豐富，定期組織一部分業(yè)余活動(dòng)，比如歌唱比賽、播放電影等。

2.登記員工的生日，并且在這一天為員工準(zhǔn)備一定的物質(zhì)祝福，有利于員工真正體會(huì)到公司的溫暖，這樣做要比簡(jiǎn)單的說教更有感染力。尤其是正處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，為員工舉辦生日聚會(huì)通常會(huì)令其產(chǎn)生深刻的印象。

（四）強(qiáng)化員工的保障心理

1.將醫(yī)療與養(yǎng)老保險(xiǎn)投放給員工。社會(huì)保險(xiǎn)主要是為員工消除后顧之憂，使員工更加專注的開展工作?？梢栽O(shè)置住房補(bǔ)貼或者是根據(jù)一般做法提供無息住房貸款。住房在現(xiàn)代人的思想中占據(jù)了十分重要的位置，消除了住房問題，就為員工解決了最大的思想包袱，從而保證其更加安心的開展工作。

2.構(gòu)建資遣制度。大部分人認(rèn)為在民營(yíng)和三資企業(yè)中都會(huì)出現(xiàn)一言堂現(xiàn)象，不能為工作提供保障。資遣制度的構(gòu)建，當(dāng)員工年老體衰或者無法很好勝任工作時(shí)，按照員工工作時(shí)間和職位提供一定數(shù)額的資遣費(fèi)用，在一定程度上穩(wěn)定了員工的情緒，轉(zhuǎn)變了員工的思想理念，進(jìn)一步促使其更加忘我的進(jìn)行工作。

3.優(yōu)化休假制度。員工生活工作中休假是一項(xiàng)主要內(nèi)容。在休假制度中，不但包含了國(guó)家的法定節(jié)假日，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司情況與員工工作時(shí)間為其提供一定的休假待遇，比如工作超過2年者，可以帶薪休假15天。

（五）創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造一定的升職機(jī)會(huì)或者是大量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提高自己，獲得更大的進(jìn)步。

1.鼓勵(lì)員工積極參加教育深造，盡量獲取各種職業(yè)證書，同時(shí)為優(yōu)異成績(jī)者提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如額外增加考核分?jǐn)?shù)、報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用等。

2.可以積極吸取大型企業(yè)的先進(jìn)做法，構(gòu)建大型職業(yè)培訓(xùn)基地，各個(gè)地區(qū)的分公司聯(lián)系總部分期組織員工參與培訓(xùn)。集體進(jìn)行培訓(xùn)，不但節(jié)省了相應(yīng)成本，也有利于各個(gè)分公司之間開展業(yè)務(wù)溝通。

3.利用如工作崗位輪換、靈活安排工作任務(wù)等方式將新知識(shí)、新技能提供給員工，使其更好的進(jìn)行學(xué)習(xí)。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展不但需要嚴(yán)格遵守傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，同時(shí)還要求企業(yè)充分吸取社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生一種新的經(jīng)營(yíng)管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，激勵(lì)方式是一種對(duì)員工比較有效的鼓勵(lì)方式，通過合理的激勵(lì)最大程度提高員工的工作主動(dòng)性，充分挖掘員工的工作潛力，從而提高員工業(yè)務(wù)水平，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（作者單位：山東省膠州市信訪局）