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    對(duì)高壓氧護(hù)理團(tuán)隊(duì)柔性化管理措施的探討

    2019-10-09 04:08:29商春梅
    關(guān)鍵詞:護(hù)理管理高壓氧探討

    商春梅

    [摘要] 目的 研究對(duì)高壓氧護(hù)理團(tuán)隊(duì)實(shí)行柔性化管理措施的效果,為臨床護(hù)理提供可參考依據(jù)。方法 在該院高壓氧護(hù)理實(shí)行柔性化管理措施,并比較實(shí)施前后護(hù)理工作人員的滿意度及整體護(hù)理質(zhì)量。結(jié)果 實(shí)行柔性化管理措施后,護(hù)理質(zhì)量水平及護(hù)理人員滿意度有了明顯的提高。結(jié)論 在高壓氧護(hù)理中實(shí)施柔性化管理,有助于提高護(hù)理的整體水平,提高工作人員的滿意度,增強(qiáng)護(hù)理人員工作的積極性,值得臨床廣泛推廣應(yīng)用。

    [關(guān)鍵詞] 高壓氧;護(hù)理;柔性化管理;探討;護(hù)理管理

    [中圖分類號(hào)] R47 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-5654(2019)07(a)-0067-02

    高壓氧治療主要是將患者放于高壓的環(huán)境中,通過(guò)吸收純氧來(lái)治療的一種方法[1]。高壓氧在臨床上常用于一氧化碳中毒、缺血及缺氧性疾病,治療效果十分顯著,已成為許多疾病中不可缺少的治療手段[2]。但由于高壓氧艙具有比較復(fù)雜的結(jié)構(gòu),若在治療過(guò)程中不能很好地護(hù)理,很容易發(fā)生安全事故。因此,對(duì)于高壓氧科的工作人員來(lái)說(shuō),要時(shí)刻保持警惕,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,可能會(huì)有比較大的壓力[3]。據(jù)相關(guān)研究表明,在高壓氧治療中采用柔性化管理措施,能大幅度提高工作的安全性,為此,該院對(duì)高壓氧護(hù)理團(tuán)隊(duì)采取柔性化管理措施,現(xiàn)將詳細(xì)結(jié)果報(bào)道如下。

    1? 資料與方法

    1.1? 一般資料

    該院高壓氧科于2017年8月將柔性化管理措施引入到護(hù)理管理中,并成立護(hù)理檢查小組,以檢查實(shí)施后的護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理工作人員滿意度。選取該科室15名護(hù)理人員作為該次研究對(duì)象,實(shí)施柔性化管理前后人員無(wú)變動(dòng)。

    1.2? 方法

    對(duì)所有高壓氧護(hù)理成員實(shí)行柔性化管理,具體操作如下。

    1.2.1 科學(xué)化管理? 堅(jiān)持以人為本的理念,實(shí)行人性管理,管理者不僅要關(guān)心工作人員的工作情況,還要充分對(duì)工作人員關(guān)心,做到了解每個(gè)人,使護(hù)理人員互相團(tuán)結(jié)與尊重,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。充分了解每位護(hù)理人員的性格及工作特點(diǎn)[4],注意護(hù)理人員心理狀態(tài),把工作安排的人性化。如護(hù)理人員生病住院時(shí),要進(jìn)行探望、慰問(wèn),使護(hù)理工作人員感到溫暖,加強(qiáng)護(hù)理人員的歸宿感;若護(hù)理工作人員受到家庭事情的困擾,產(chǎn)生不良情緒時(shí),及時(shí)地進(jìn)行溝通,適當(dāng)?shù)奶岢鱿鄳?yīng)的意見(jiàn)與方法,以避免因不良情緒對(duì)工作的影響;制定完善的工作流程,保證工作效率,以減輕工作人員工作壓力;定期檢查氧艙內(nèi)儀器,出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)維修,以避免設(shè)備出問(wèn)題耽誤患者治療,加重護(hù)理人員工作。

    1.2.2 民主化管理? 科室在選擇護(hù)理人員時(shí),認(rèn)真觀察護(hù)理人員的操作技能及遇到問(wèn)題時(shí)的反應(yīng),并且考察1~3個(gè)月,考察合格后才能正式錄用[5];正式上崗后要進(jìn)行培訓(xùn);了解每位護(hù)理人員的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)其特點(diǎn)合理的分配各項(xiàng)工作,如將安全、質(zhì)量等工作分配給責(zé)任心較強(qiáng)的工作人員,將排班工作分配給協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的護(hù)理人員;盡量發(fā)揮每位護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),不斷調(diào)動(dòng)工作人員的積極性;定期開(kāi)展科室會(huì)議,聽(tīng)取每位工作人員的意見(jiàn)與建議,集思廣益,共同解決工作上的問(wèn)題,激發(fā)護(hù)理人員的主人翁意識(shí)。

    1.2.3 目標(biāo)化管理? 根據(jù)每位護(hù)理人員的實(shí)際情況,結(jié)合其專長(zhǎng),為其制定發(fā)展計(jì)劃,給予其奮斗目標(biāo)[6]。使每位護(hù)理人員能有清晰的目標(biāo)。通過(guò)此種方式去激勵(lì)護(hù)理人員去主動(dòng)學(xué)習(xí),成為各個(gè)領(lǐng)域的??谱o(hù)理專家,以提高自身及醫(yī)院的發(fā)展。這樣能充分地發(fā)揮護(hù)理人員的內(nèi)在潛能,充分調(diào)動(dòng)工作的熱情。

    1.2.4 加強(qiáng)思想交流? 加強(qiáng)與護(hù)理人員的思想交流,了解影響護(hù)理人員價(jià)值觀的因素,人體護(hù)理人員的價(jià)值,以提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量與效率。

    1.2.5 進(jìn)行自律化管理? 在科室內(nèi)醒目的地方掛上操作流程、工作制度、工作職責(zé)等內(nèi)容,方便護(hù)理人員學(xué)習(xí)[7];定期組織學(xué)習(xí)及考核,將考核成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤;每個(gè)工作環(huán)節(jié)都實(shí)行簽名,做到責(zé)任到人,提倡自我管理,自查自改;質(zhì)量管理可以由組長(zhǎng)到組員分層實(shí)施,讓每位成員都能參與管理,發(fā)揮每位工作人員的主觀能動(dòng)性,使人人都能達(dá)到自我管理,以提高整體護(hù)理質(zhì)量。

    1.2.6 進(jìn)行彈性化管理? 科室內(nèi)排班采用彈性化管理,排班時(shí)可根據(jù)護(hù)患雙方的要求、工作量的多少進(jìn)行靈活的排班[8]。護(hù)理人員休假時(shí)間彈性化,工作時(shí)間分配彈性化,排班時(shí)間可靈活的更變,以解決臨時(shí)有急事的護(hù)理工作人員的需求,符合人性化管理。

    1.2.7 提高護(hù)理質(zhì)量的柔性化管理措施? ①采取激勵(lì)機(jī)制,護(hù)理專家定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估的結(jié)果公布于護(hù)理工作人員,并對(duì)不足的地方提出相應(yīng)的改進(jìn)措施;對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)理人員,要給與獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)其表現(xiàn);科室內(nèi)還需定期對(duì)護(hù)理人員的成績(jī)進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與晉級(jí)、年終獎(jiǎng)的發(fā)放相掛鉤。

    ②采取持續(xù)質(zhì)量改性措施,不斷去發(fā)現(xiàn)科室內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,并組織會(huì)議進(jìn)行探討,從護(hù)理人員及科室特點(diǎn)進(jìn)行分析,找到影響因素后,實(shí)施柔性化管理的措施,規(guī)范護(hù)理人員的行為及工作流程,強(qiáng)調(diào)要仔細(xì)地做好每項(xiàng)工作的態(tài)度。

    ③加強(qiáng)與高壓氧科護(hù)士長(zhǎng)的溝通,及時(shí)反映高壓氧科室內(nèi)存在的問(wèn)題,并給出針對(duì)性的意見(jiàn)。重視護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)的掌握情況,護(hù)士長(zhǎng)可利用晨會(huì)時(shí)間隨機(jī)提問(wèn)理論基礎(chǔ),加強(qiáng)護(hù)理人員學(xué)習(xí)的理念,培養(yǎng)護(hù)理人員隨時(shí)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。此外,還要重視護(hù)理人員的操作技能,可讓經(jīng)驗(yàn)少的護(hù)理人員多跟從經(jīng)驗(yàn)多的護(hù)理人員學(xué)習(xí)。

    1.2.8 營(yíng)造良好的工作氛圍? 由于高壓氧科工作繁重,封閉性較強(qiáng),會(huì)對(duì)護(hù)理人員造成較大的壓力。

    ①若工作人員每日在壓抑的環(huán)境下工作,會(huì)使大腦一直處于高度緊張的狀態(tài),不能以最好的狀態(tài)進(jìn)行工作,容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此,科室護(hù)理管理人員在進(jìn)行管理時(shí)也要注意創(chuàng)造良好的工作氛圍,以避免護(hù)理人員長(zhǎng)期處于這種壓力下,對(duì)自身及工作造成不可避免的影響。

    ②要不斷對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行關(guān)懷,使其感到科室的溫暖,有助于激發(fā)工作人員的熱情,配合治療工作的順利實(shí)施,以提高整體治療效果。

    ③在工作時(shí),護(hù)理人員難免會(huì)出現(xiàn)一些失誤,但護(hù)理人員出現(xiàn)失誤時(shí),不可一味地進(jìn)行責(zé)備,要給予相應(yīng)的寬容,幫助護(hù)理人員分析失誤的原因,共同討論以后避免的措施,使護(hù)理人員對(duì)此失誤印象深刻,以避免再次發(fā)生。此外,要對(duì)此加強(qiáng)培訓(xùn),做好預(yù)防措施,以提高護(hù)理的工作效率。

    1.3? 統(tǒng)計(jì)方法

    數(shù)據(jù)均采用SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析,計(jì)數(shù)資料采用(%)表示,進(jìn)行χ2檢驗(yàn),P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

    2? 結(jié)果

    在高壓氧科實(shí)施柔性化管理后,護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理工作人員滿意度明顯增高,實(shí)施前后相比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見(jiàn)表1。

    3? 討論

    高壓氧護(hù)理工作與其他護(hù)理工作不同,每個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性都較強(qiáng),工作難度大,需要時(shí)刻高度警惕,工作難度及強(qiáng)度較大。而且高壓氧艙的封閉性較強(qiáng),與外界交流少[9]。因此,護(hù)理人員會(huì)有產(chǎn)生很大的身體及心理負(fù)擔(dān)。這也就要求高壓氧科的護(hù)理人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心及綜合素質(zhì),遇到問(wèn)題時(shí)能靈活應(yīng)變。

    柔性化管理是一種新型的管理方式,采用以人為本的管理方法,探討護(hù)理人員行為與心理的規(guī)律,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分配工作,給予科學(xué)化、民主化、目標(biāo)化管理[10],使護(hù)理人員產(chǎn)生歸屬感,掌握更多的專業(yè)知識(shí),可以多元化的發(fā)展,培養(yǎng)出更為專業(yè)化的人才;柔性化管理注重民主,人人平等,加強(qiáng)了護(hù)理人員的積極性與創(chuàng)新性,使護(hù)理人員將工作當(dāng)成自己的事業(yè)對(duì)待[11]。

    由上述實(shí)驗(yàn)可知,該院實(shí)施柔性化管理以來(lái),護(hù)理人員出錯(cuò)率、護(hù)理人員投訴率大幅度降低,護(hù)理人員滿意度大幅度升高。此外,高壓氧科的人員流動(dòng)小,穩(wěn)定性高,護(hù)理人員對(duì)工作比較滿意,目標(biāo)性強(qiáng),每日工作都有勁頭,將科室視為自己的家,工作人員遇到特殊事情相互之間能合理排班,這樣既能保證自身工作的順利,又不會(huì)耽誤患者的治療。

    綜上所述,通過(guò)將柔性化管理應(yīng)用于高壓氧護(hù)理團(tuán)隊(duì)中,提高了高壓氧整體護(hù)理質(zhì)量,提升了護(hù)理人員自身工作的積極性及對(duì)工作的滿意度。而且柔性化管理的實(shí)施,也降低了風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,降低了人員離職率,值得臨床護(hù)理上廣泛應(yīng)用。

    [參考文獻(xiàn)]

    [1]? 時(shí)春華,王曉紅.高壓氧ICU艙護(hù)士心理壓力的原因及調(diào)控措施[J].實(shí)用醫(yī)藥雜志,2013(1):52-53.

    [2]? 羅健,岳小兵,李振華.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中有限人力資源最大化利用探索[J].護(hù)理學(xué)雜志,2012(5):6-8.

    [3]? 王芝,姜梅.應(yīng)用柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理的探討[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2012(4):313-314.

    [4]? 楊文娟,王群.柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理的應(yīng)用效果探討[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2015(8):117-118.

    [5]? 董永麗,王孝良,李光杰.應(yīng)用柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理探討[J].河北醫(yī)學(xué),2015(10):1730-1732.

    [6]? 孫欣.柔性管理理論在優(yōu)化急診護(hù)理管理中的探討[J].中國(guó)醫(yī)藥指南,2014(14):358-359.

    [7]? 吳南妃,姚芳,殷黑蘭.應(yīng)用柔性管理理論優(yōu)化急診護(hù)理管理的探討[J].吉林醫(yī)學(xué),2014(34):7713-7714.

    [8]? 秦玉君.柔性管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理工作中的應(yīng)用[J].中國(guó)藥物經(jīng)濟(jì)學(xué),2016(6):199-201.

    [9]? 楊松蘭,李麗萍,葛白娟.柔性化管理在護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)中的應(yīng)用[J].護(hù)理管理雜志,2013(3):192-194.

    [10]? 郝海燕.高壓氧護(hù)理團(tuán)隊(duì)柔性化管理措施初探[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,2016(20):159-160.

    [11]? 李艷芳.高壓氧護(hù)理團(tuán)隊(duì)柔性化管理經(jīng)驗(yàn)與啟示[J].中醫(yī)藥管理雜志,2014(5):735-736.

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