管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

王育穎

摘要：改革開放的40年中，我國市場經(jīng)濟實現(xiàn)了快速和穩(wěn)定的發(fā)展。各個企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。在這樣的發(fā)展情況下，企業(yè)內(nèi)的管理水平成為衡量一個企業(yè)綜合實力的重要標(biāo)志，對企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的意義重大?；谔嵘髽I(yè)的市場競爭力的目的，很多企業(yè)開始將管理會計運用到企業(yè)的管理之中，進(jìn)而幫助企業(yè)提升價值。但是，在實際的運用中，管理會計仍然存在很多的弊端，這些弊端不利于企業(yè)的發(fā)展。在這樣的背景下，文章首先介紹了管理會計的相關(guān)概念;其次，分析了在企業(yè)的管理過程中使用管理會計存在的問題;最后，根據(jù)管理會計在企業(yè)實際應(yīng)用中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：管理會計：企業(yè)應(yīng)用;問題;對策

一、引言

在財務(wù)管理體系中，管理會計是其中一個很重要的分支，能夠幫助企業(yè)提升業(yè)績水平，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險的能力，因此對于企業(yè)的作用是不容小覷的。但是，現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型的階段，管理會計的職能也會隨著改革的深入進(jìn)行不斷被強化。企業(yè)之間實力的比較其實就是管理水平之間的對比，雖然很多企業(yè)常常比較經(jīng)營業(yè)績的高低，但是背后如果沒有較高管理水平的支撐，也很難取得很高的業(yè)績水平。因此，對于企業(yè)來說，應(yīng)該高度重視管理會計對于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要意義。應(yīng)該增強對管理會計的研究，同時各級管理者也應(yīng)該重視管理會計的重要意義。根據(jù)這樣的背景和管理會計對企業(yè)的重要性，本文首先對管理會計的概念進(jìn)行了界定，然后分析了管理會計在企業(yè)使用過程中存在的問題，最后根據(jù)管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題提出了相應(yīng)的對策。

二、管理會計概念界定

（一）管理會計的含義

管理會計的概念：為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以專業(yè)化的方法或者途徑為基礎(chǔ)，對財務(wù)會計提供的資料等進(jìn)行處理，從而為上層管理者提供制定決策的依據(jù)。它是傳統(tǒng)的會計中分出來的一部分，在企業(yè)中規(guī)劃、決策等的環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。管理層根據(jù)管理會計提供的建議對經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃和管理，有利于管理者做出科學(xué)的決策。因此，綜上，對于企業(yè)效益的提升而言，管理會計是很重要的。

（二）管理會計的特征

根據(jù)對管理會計含義的理解，本文認(rèn)為管理會計應(yīng)該具備以下幾個方面的特征。

將管理會計這種管理方式運用到企業(yè)的管理過程之中，主要作用在于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高。

管理會計包括兩個主要研究對象，主要是從直接和間接兩個方面進(jìn)行分析。直接研究對象主要是指和企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動相關(guān)聯(lián)的財務(wù)信息材料，運用管理會計的相關(guān)理論對這些信息進(jìn)行分類整理然后形成一套完整的體系;間接研究對象主要是指企業(yè)的經(jīng)濟活動，通過信息系統(tǒng)描述企業(yè)的業(yè)務(wù)活動軌跡，對企業(yè)日后的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

（三）管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性

在企業(yè)內(nèi)部運用管理會計這種方式對企業(yè)內(nèi)部的運營流程進(jìn)行管理具有重要的意義，其重要性不可小覷，主要表現(xiàn)在以下幾點。

1. 提高企業(yè)的運營效率

管理會計能夠幫助企業(yè)建立激勵考核體系，通過這個體系能夠有效提高員工的積極性，從而提高員工的工作效率，員工效率的提高也能夠幫助企業(yè)提升管理效率。在風(fēng)險控制方面，通過建立應(yīng)收賬款的審核制度，管理會計可以對企業(yè)的營銷狀況進(jìn)行預(yù)測，能夠有效降低壞賬的損失風(fēng)險。因此，采用管理會計這種管理方式能夠有效提高企業(yè)的運營效率和利潤水平。

2. 提高企業(yè)的管理水平

在管理會計的實際應(yīng)用中，通過利用實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本這兩種計算成本的方式，能夠幫助企業(yè)了解本年的成本水平，通過對比其中的差額，分析是管理能力或者標(biāo)準(zhǔn)過高造成的問題。

3. 明確責(zé)任

通過在企業(yè)的日?；顒又羞\用管理會計，能夠幫助企業(yè)明確各個部門的責(zé)任和義務(wù)。很多企業(yè)將部門劃分成本部門、利潤部門和投資部門等三種。這三個部門都是為了幫助企業(yè)提升業(yè)績而存在的。成本部門的主要責(zé)任就是對企業(yè)中的成本負(fù)責(zé);利潤部門主要是幫助企業(yè)提供利潤水平，通過節(jié)流開源幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo);投資部門是提高企業(yè)的投資回報率。因此通過對各個部門進(jìn)行責(zé)任劃分，能夠有效幫助企業(yè)提高管理水平，通過明確各部門的責(zé)任，也能夠激勵員工努力工作。

三、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）對管理會計理論不熟悉

管理會計這種理論是由國外傳播到國內(nèi)的，這種理論來源于西方很多企業(yè)的實踐經(jīng)驗，因此可能并不適合于國內(nèi)的企業(yè)，因此無形之中增加了國內(nèi)企業(yè)使用管理會計的難度。現(xiàn)階段，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，管理會計這種理論也必須與時俱進(jìn)才能服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。但是想要這種制度，需要企業(yè)的實際應(yīng)用經(jīng)驗作為支撐，但是國內(nèi)的企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會計的經(jīng)驗，因此企業(yè)各級管理層對管理會計的概念和應(yīng)用并不是很了解。

（二）與管理會計相應(yīng)的市場制度不完善

管理會計這種制度要想應(yīng)用于企業(yè)，必須有一套完整制度作為約束和支撐。我國在稅法等方面的規(guī)定相對欠缺，各個地區(qū)之間的法律法規(guī)存在差異，這種因素就會干擾管理會計的使用和分析，使得分析的信息和數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)管理者的決策。另一方面，很多管理者只關(guān)心成本的情況，但是不關(guān)注銷售指標(biāo)，會致使管理者做出錯誤的判斷，進(jìn)而影響最終決策。最后，很多會計人員不能夠獨立執(zhí)行制度，容易受上級管理者思想的影響。這些都是和企業(yè)內(nèi)部沒有完善的制度相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)管理會計應(yīng)用受到不利的影響。

（三）管理會計人才缺乏

影響管理會計使用效率的另一個因素就是管理人才素質(zhì)的高低。企業(yè)內(nèi)部對管理會計人員的素質(zhì)和能力要求較高，一個合格的管理會計工作人員不僅應(yīng)該具有高超的財務(wù)會計處理水平，同時也應(yīng)該了解管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容。但是目前，進(jìn)入管理會計這個行業(yè)的門檻較高，使得企業(yè)在應(yīng)用管理會計時更為困難。而且由于國內(nèi)企業(yè)的很多管理會計人員都是從財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)變過來的，實踐水平不高。所以管理會計這種管理方式很難在國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行推廣。

（四）企業(yè)管理層對管理會計不重視

眾所周知，企業(yè)一般以利潤最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此企業(yè)的管理層一般更加重視財務(wù)會計等方面的內(nèi)容，缺乏對管理會計的重視。高層管理者對管理會計這種方式不重視不支持，企業(yè)就沒有辦法使用新的方法和制度。為了促進(jìn)管理會計應(yīng)用，需要內(nèi)部管理控制制度的完善和高層管理者的支持。

四、解決對策

（一）完善管理會計理論

提高管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用水平，需要完善的理論作為支撐。由于國外與管理會計相關(guān)的理論發(fā)展比我國要早，因此，我國完全可以借鑒國外的理論和經(jīng)驗，根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展實際進(jìn)行改進(jìn)然后應(yīng)用于國內(nèi)的企業(yè)。另一方面，我們國家也應(yīng)該加強對管理會計的理論研究，根據(jù)企業(yè)中運用的實際經(jīng)驗，建立一套完整的理論體系。使用管理會計進(jìn)行企業(yè)管理和控制，可能會存在各種各樣的問題，對于管理者來講應(yīng)該對這些問題進(jìn)行及時的分析和處理，分析其存在的原因然后找到相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。同時對于企業(yè)來說，應(yīng)該鼓勵員工積極的參與到管理會計的應(yīng)用當(dāng)中，能夠使得員工能夠更加了解業(yè)務(wù)中存在的問題，進(jìn)而也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。因此，在整個企業(yè)內(nèi)部都能積極參與到管理會計中，充分發(fā)揮管理會計的重要作用。

（二）健全與管理會計相關(guān)的各項制度

管理會計的實踐需要一定的理論作為指導(dǎo)，若使得管理會計能夠在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就應(yīng)該建立完善的制度作為保障。從管理會計理論的視角進(jìn)行延伸，分析企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理實踐的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過將實踐和理論結(jié)合起來，而且及時更新企業(yè)內(nèi)部的管理制度，進(jìn)而為保障管理會計實施提供一定的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)應(yīng)該加強對稅收制度的建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行彌補，使之能夠保證企業(yè)的正常運行和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供法律保障。因此，雖然在企業(yè)內(nèi)部實行管理會計這種形式進(jìn)行管理，但是更需要制度作為監(jiān)督和保障，進(jìn)而促進(jìn)管理會計發(fā)揮其積極的作用。

（三）加強對管理會計人員的培訓(xùn)

對于高層管理者而言，應(yīng)該加強對管理會計的學(xué)習(xí)，增強管理會計的意識。為了提高管理會計人員的工作能力和效率，可以通過組織工作人員參加培訓(xùn)和知識的再教育。定期的開展講座、知識競賽等活動，增加管理會計人員的學(xué)習(xí)途徑，豐富工作人員的知識。其次，管理會計人員不僅應(yīng)該具備會計方面的知識，同時也應(yīng)該掌握相應(yīng)的管理知識和擁有戰(zhàn)略性的眼光。企業(yè)內(nèi)部的高層管理者在做決策時，管理會計工作人員需要提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)活動方面的資料，從而總結(jié)出企業(yè)最近的發(fā)展情況和成本使用情況，使得管理者制定決策時能夠有一定的依據(jù)。

（四）強化管理層對管理會計的重視程度

管理會計就是企業(yè)中進(jìn)行管理的一種方式，要想管理會計能夠在企業(yè)得到推廣和使用，首先企業(yè)內(nèi)的高層管理者應(yīng)該重視管理會計。管理者應(yīng)該及時學(xué)習(xí)與管理會計的相關(guān)知識，充分了解管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。除此之外，企業(yè)管理者應(yīng)該積極主動的進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)的實際情況選擇運用管理會計的方式和方法。最后，應(yīng)該利用企業(yè)文化的傳播作用來進(jìn)行宣傳和進(jìn)一步推廣管理會計，潛移默化的影響員工行為，提高各級別員工對管理會計的重視程度，從而利于管理會計更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)論和建議

根據(jù)以上的描述，管理會計這種制度能夠有效的幫助企業(yè)提升管理水平，有利于企業(yè)的未來發(fā)展。但是由于管理會計理論并不是很豐富，在加上我國管理會計的發(fā)展比較落后和西方國家相比較還存在很大的差距，因此企業(yè)在實際應(yīng)用中還存在各種各樣的問題，針對這些存在的問題，本文進(jìn)行了簡單的梳理，根據(jù)存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對對策。但是管理會計在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中可能還存在一些意料不到的問題，需要工作人員及時發(fā)現(xiàn)和解決。因此在企業(yè)內(nèi)部推廣管理會計這種管理方式，需要高層管理者的關(guān)注和重視，同時也需要建立一定的制度作為支撐，為更好地推行管理會計奠定基礎(chǔ)。

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