淺談如何優(yōu)化污水處理廠運營管理

牛明達

摘 要：在污水處理廠的運營之中，其實際管理水平會影響整個污水處理廠的直接效益，許多污水處理廠沒有一個良好的運營模式，其實際使用設備與配套計劃沒有與現實相符合，導致出現閑置設備與低技術出現，從而使得污水處理廠運營費用提高，甚至出現虧本等現象，導致污水處理廠很難運行下去。因此，本文針對如何優(yōu)化污水處理廠運營管理提出相對措施，希望能夠對污水處理廠持續(xù)發(fā)展起到一些作用。

關鍵詞：污水處理廠;運營管理;優(yōu)化

污水處理廠的存在和發(fā)展是社會發(fā)展中必不可少的，為了解決一些廢水污水再利用難的問題，這些污水處理廠則必須出現。在實際處理過程中，部分污水處理廠能夠在獲得經濟效益的同時使得社會發(fā)展更加協調，資源能夠有效利用，但是還有部分企業(yè)在運營過程中會出現許多問題，導致企業(yè)無法正常運營，從而使得相關地方污水處理廠實際使用效果低，導致生產發(fā)展狀態(tài)受阻。

一、目前污水處理廠中存在的運營管理問題

1.管理模式不一致，運行效果差。目前許多污水處理廠在制度制定和運行方向上出現許多問題，包括在合同版本、簽約的時間以及價格方面不統一，在績效方面進行單價結算的時候會出現各方面協調不一致或者是敷衍協商，這種缺乏制度和統一管理的情況時有發(fā)生，因此也會導致實際進行的運行效果差。

2.運營資金管理不當。許多污水處理廠本身運營效益就差，同時在資金的使用方面也沒有很好的管理模式。在設備的購買與資金劃分使用中，沒有根據實際情況進行資金投入使得在運營過程中得不到相應的回報，而隨著如今社會的發(fā)展，需要污水管理廠投入的資金越來越大，一旦資金把控能力不足，則會給后續(xù)運營帶來許多問題。

3.運營能力不足。部分廠家實際運營水量相對較低，而且波動系數比較大，對于廢水處理能力也比較低。一些污水處理廠的股份實際上是由廠家和當地政府共同持有的，政府有時會給與補貼政策，相對來說能有一些扶持，但是污水處理廠一旦運營能力不足，后期政府可能會直接取消補貼，這樣會直接導致污水處理廠難以運行下去。

4.工作人員自身相關素質不高。在污水處理廠的工作人員相對來說年齡偏大，而且實際運用能力不高，因為其工資低一級工作發(fā)展空間相對不大，導致其業(yè)務人員流動性也很大。因此，實際工作人員各項素質一級相關方面精英并不多，導致實際工作不能有條不紊的進行，也沒有高素質人才進行工作帶領，容易造成工作效率不高，成本使用效果差，內部工作管理效果差等情況。

二、優(yōu)化污水處理廠運營管理需要達到的目標

1.水質技術管理。在污水處理廠進行生產質量的管理中，不僅需要對水質進行跟蹤記錄和取樣檢測，還需要根據實際情況對其進行技術分析，通過合理的科學檢驗看看水質是否能達到檢驗標準。在整個水質技術管理中，應當根據實際檢驗情況探索出水質變化的規(guī)律，通過試驗和技術發(fā)展提高水質的可生化性，從而尋找出其中能夠使得COD、TP等指標提升的方法和操作手段，最后還要對這些數據進行記錄上報，及時更新管理情況。

2.污水處理系統的運行操作管理目標。在污水處理系統中，最主要也是必須確保的是能夠有一個正產安穩(wěn)運行的系統，同時需要相關技術人員和操作人員有對緊急問題處理的專業(yè)能力，在其出現故障或者不能正常運行的情況下應當給與最正確的處理方式，能夠使得后期出現的問題盡量變小。增強運行操作管理的同時，相關人員的專業(yè)技術進步，也能確保在整個處理過程中，減少安全隱患的發(fā)生。

3.污水處理廠的檢測與化驗管理目標。為了能夠很好的對污水處理廠的實際工作狀態(tài)有一個清楚地認知，其必須經過嚴格的檢驗，通過檢驗工作的進行能夠準確知曉其具體運行參數。在檢測工作中，必須要保證檢測工作項目的有效及正規(guī)化，這樣才能使得系統能夠安穩(wěn)進行工作以及保障相關技術人員的安全上得到有效保障。

三、污水處理廠的運營管理工作目標實現的策略

1.水質管理工作策略。在污水處理廠水質管理問題中分為兩個管理，即水質正常管理以及水質異常管理。

水質正常的情況下，我們主要根據三方面來進行管理，其分別是針對水量狀況、污泥狀況以及空氣狀況。實際出水參數以檢測化驗也要根據原來情況再次進行檢測，同時做好項目記錄與數據分析。

水質異常的情況下，我們應當檢測處理水質的主要核心設備各項反應是否正常，如果在三個方面也就是水量、污泥、空氣管理不到位很可能會出現污泥膨脹等負面情況。在仔細檢查設備之后將問題找出并進行及時的處理，從而確保微生物保持正常優(yōu)良狀態(tài)，且出是誰的水質能夠符合要求。

2.處理系統運行操作管理策略。加大力度改善生產工作內部環(huán)境，進行長期或者定期的專向素質培訓，加強對相關工作人員的專業(yè)知識學習與培訓。在工作中出現各種問題時，應當根據實際情況進行工作改造，對于各種推諉責任現象或者是相關負面情緒比較大的員工出現時應當給與一定的政策保障，比如整改工作大目標，妥善分工，積極營造正面且健康的工作環(huán)境。利用相關提示語以及生產標志，讓操作人員能夠及時了解生產情況。同時，根據工作崗位要求，確保上崗人員有相對專業(yè)證書，在嚴格培訓的同時加大做好“嚴格進廠”的目標，在進廠之后再進行項目考核，只有確保能完善工作也能正面積極工作的優(yōu)秀員工才能進入工廠，確保后期工作能夠穩(wěn)步進行，也能夠為后期的管理打下良好的基礎。

3.設備資金管理策略。在設備和資金管理的目標中，我們應當明確具體的試行目標應當是相關技術人員。因此在設備管理上，我們首先應當加強相關工作人員對設備的認知能力，通過進行良好的專業(yè)技能培訓以及深入研究，能讓管理和工作人員充分認識到相關設備運行的工作原理和實際操作方式，這樣才能更好的對設備進行利用，也能盡早的發(fā)現設備中存在的問題并根據自身技術及時解決或者快速上報問題出現的核心。在此之上再建立一個設備維修小隊，能夠在各種情況發(fā)生的時候積極參與到解決問題的環(huán)境中來，更好的做到維護日常設備。在相關資金的使用和調整時，應當有一定的數據記錄和整個資金的使用往來記錄，根據各個部門情況進行有效合理的資金配置使用。只有這樣才能更加科學的確保工作能夠積極進行，也使得設備擁有更好的使用壽命和效率。

4.檢測與化驗管理策略。在每個工作進行的同時，應當擁有更好的檢測管理監(jiān)督與化驗管理監(jiān)督，應當根據實際情況制定相應的工作計劃書或者明文規(guī)定檢測計劃書。在用水檢測的設備和化學藥劑上，需要有相關工作人員親自配備，在日常的化驗工作或者檢驗過程中，一定要根據規(guī)定進行，避免出現問題的發(fā)生。另外，在員工管理方向以及管理水平上進行一定的項目考核和定期培訓，在專業(yè)化知識以及技術水平上應當給與一定的要求，只有管理人員和相關工作人員達到要求才能讓其在崗工作。在員工工作過程中，同樣需要對數據以及工作過程中出現的狀態(tài)進行記錄和及時匯報，確保每項工作能夠安穩(wěn)進行，避免出現違規(guī)和不符合標準的操作問題出現。

四、結 語

污水處理廠的經營管理部門對職工健康和安全環(huán)境的管理、風險管理也應該引起足夠的重視，只有充分認識到污水處理廠運營管理工作的重要性，才能提高污水處理廠的經濟效益，才能使得污水處理廠能夠長足發(fā)展下去，為社會發(fā)展和群眾生活做出巨大貢獻。

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