房屋建筑工程管理中常見的問題與優(yōu)化策略

邱湜

南京高科置業(yè)有限公司 江蘇南京 210000

1 房屋建筑工程管理的目前常見問題

首先是房屋工程的施工安全經(jīng)常被忽視。房屋工程安全決定了工程建設(shè)進(jìn)度以及工程施工質(zhì)量，一旦忽視了房屋工程安全，那么建筑物的整體質(zhì)量無法獲得保障，并且容易造成施工人員出現(xiàn)傷害后果。某些房屋工程由于缺乏工程安全保障以及工程質(zhì)量保障，那么將會導(dǎo)致房屋工程整體無法達(dá)到工程安全標(biāo)準(zhǔn)。所以工程管理人員必須注重安全管理。

其次是房屋工程質(zhì)量未能得到切實保障。房屋質(zhì)量缺陷就會體現(xiàn)在房屋各個建筑物部位，比如房屋粉刷部位施工不到位會造成開裂空鼓、砼澆筑質(zhì)量不到位會造成露筋及尺寸偏差等。再比如房屋工程項目比較容易產(chǎn)生工程者質(zhì)量缺陷的隱蔽施工部位，如防水施工不到位會造成滲漏、管線預(yù)埋施工不到位會造成管線不通或是偏位等，上述的施工部位更加容易被施工人員遺漏，造成顯著的房屋施工質(zhì)量風(fēng)險。所以房屋工程的具體管理負(fù)責(zé)人員必須認(rèn)真施行房屋安全監(jiān)管的基本操作流程，避免房屋施工企業(yè)呈現(xiàn)出松懈的態(tài)度，敷衍完成房屋項目的現(xiàn)場施工[1]。

最后房屋的進(jìn)度控制也是項目管理人員必須考慮的問題，項目進(jìn)度常與經(jīng)濟(jì)利益掛夠，所以如何在滿足安全質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度也是工程管理的常見問題，尤其的開發(fā)企業(yè)的工程管理人員管理水平，往往決定了現(xiàn)場進(jìn)度的快慢。在工程管理過程中，若要加快進(jìn)度需做好各項工種，各個施工分包單位之間的協(xié)調(diào)管理工作，要抓住影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，做到分清主次、有序穿插。決不可一味趕工而忽視安全質(zhì)量。

2 優(yōu)化房屋建筑工程管理的具體實施對策

2.1 增強(qiáng)房屋工程相關(guān)負(fù)責(zé)部門的工程管理認(rèn)識

工程開發(fā)企業(yè)必須增強(qiáng)工程監(jiān)管的意識，增大對于房屋施工單位的督促力度。工程管理水準(zhǔn)將會給房屋建筑物的基本性能與質(zhì)量帶來顯著的影響。如安全管理方面需做到：①建立健全的安全管理機(jī)制完善各項安全資料。②按照安全管理規(guī)定嚴(yán)格檢查各項工作。③加強(qiáng)施工人員的安全意識定期開展安全學(xué)習(xí)。質(zhì)量管理需做到：①加強(qiáng)隱蔽工程施工質(zhì)量及驗收要求、②加強(qiáng)易產(chǎn)生質(zhì)量問題部位的施工管理力度，如砼澆筑、門窗安裝工程等。工程管理人員對于房屋的工程監(jiān)管缺陷與誤區(qū)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行杜絕，充分保證房屋建筑物達(dá)到最佳的項目施工水準(zhǔn)與質(zhì)量，杜絕房屋工程出現(xiàn)多種多樣的質(zhì)量與安全漏洞。

2.2 加大房屋工程管理舉措的力度

房屋工程管理涵蓋很多的施工監(jiān)管要點，工程開發(fā)企業(yè)目前有必要增大工程監(jiān)管的具體執(zhí)行力度。房屋施工企業(yè)與工程監(jiān)管部門對于現(xiàn)行的房屋工程監(jiān)管基本規(guī)定務(wù)必做到嚴(yán)格遵守，為加大房屋工程管理的力度現(xiàn)場管理可以進(jìn)行以下措施：①可以制定獎懲制度，來提高現(xiàn)場的安全質(zhì)量進(jìn)度控制的積極性。②必須建立嚴(yán)格檢查管理制度如定期安全大檢查、完善原材料現(xiàn)場檢查及送檢制度、明確各項工程的施工質(zhì)量檢查要求等。③現(xiàn)場檢查工作必須按照現(xiàn)行規(guī)范及各項設(shè)計圖紙文件進(jìn)行。④制定合理經(jīng)理的進(jìn)度目標(biāo)并嚴(yán)格按照此目標(biāo)開展各項工作。此外工程開發(fā)企業(yè)針對大型房屋工程在建設(shè)過程中，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整研究設(shè)計圖紙，提出不合理之處。同時還要確保按照工程技術(shù)人員制定的設(shè)計優(yōu)化后的設(shè)計文件進(jìn)行施工[2]。

房屋工程各項工作的有序開展必須依靠工程管理的手段作為保障，作為相關(guān)管理人員必須認(rèn)識到自身的職責(zé)，對于工程監(jiān)管責(zé)任予以嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3 各個工程負(fù)責(zé)單位需要做到密切配合

通常情況下，房屋工程項目都會涉及水電施工專業(yè)、土木施工專業(yè)及其他施工專業(yè)。房屋施工專業(yè)的具體負(fù)責(zé)人員需有大局觀，各專業(yè)之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行緊密的互動，隨時溝通房屋施工的進(jìn)展。房屋施工企業(yè)對于房屋工程質(zhì)量也要做到正確進(jìn)行認(rèn)識，增強(qiáng)房屋工程各個監(jiān)管部門與施工企業(yè)之間的協(xié)作力度。工程管理水準(zhǔn)的全面提升構(gòu)成了房屋工程項目最關(guān)鍵的支撐與保障舉措。工程監(jiān)管負(fù)責(zé)人員必須認(rèn)識到房屋施工質(zhì)量的價值，全面檢查房屋建筑物的隱蔽施工缺陷，督促房屋施工企業(yè)整改房屋建筑物的各個部位缺陷[3]。

下表1為房屋建筑工程目前的常見管理缺陷及改進(jìn)要點：

表1 房屋工程項目的管理缺陷及改進(jìn)對策

3 結(jié)語

房屋建筑工程往往具有較大的項目施工規(guī)模，而且具有施工周期較長的特征。在此前提下，某些企業(yè)由于追求工程利潤等考慮，那么通常就會導(dǎo)致房屋建筑物的潛在工程質(zhì)量隱患被忽略，進(jìn)而產(chǎn)生房屋安全施工事故。由此可見，開發(fā)企業(yè)的工程管理人員針對房屋建筑工程管理必須置于核心的地位，需對一個項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行全方位的把控。