淺析航道整治工程項目成本控制管理

騰江濤

摘 要：航道整治工程項目實施中，要充分重視對成本控制管理工作，唯有做好全面預(yù)算與成本管控，才能確保項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而助推企業(yè)的良好發(fā)展。由于成本控制管理中的因素眾多，加之航道整治工程項目的特殊性，所以無法采取統(tǒng)一化的成本管控手段?；诖?，本文將主要針對當(dāng)前航道整治工程項目成本控制管理中暴露出的不足以及具體的完善措施予以探討，希望為從業(yè)同行提供參考。

關(guān)鍵詞：瀾滄江;航道施工;安全管控

中圖分類號：U611? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? 文章編號：1006—7973（2019）08-0033-02

項目成本控制管理工作屬于工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會對項目最終產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益形成直接影響，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而在許多航道整治工程項目建設(shè)中，其項目成本控制管理工作水平偏低，導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)效益的提升形成制約。因此，文本主要針對目前航道整治工程項目建設(shè)中的成本控制管理問題及完善對策展開分析，以期找到助力航道整治工程建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有效途徑。

1航道整治工程項目成本控制管理的現(xiàn)狀

1.1成本管控意識有待提高

隨著社會的發(fā)展，建筑施工行業(yè)也面臨著激烈的市場競爭，實際上項目承包下來的利潤點非常低，所以必須要做好每個項目的成本管控才能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。盡管大多數(shù)建設(shè)企業(yè)都采取了承包責(zé)任制管理手段，但從實際制度落實效果以及相關(guān)人員的工作責(zé)任心來看，成本管控效果并不盡人意，許多成本管控工作中暴露出合同不明、成本管控意識不強等弊端。

1.2成本管理從業(yè)者素質(zhì)有待提高

航道整治工程項目的成本控制管理是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，對從業(yè)者的專業(yè)知識要求較高，但由于此類復(fù)合型人才的匱乏，許多從業(yè)者懂施工但不懂商務(wù)，或是懂商務(wù)卻不懂施工。許多項目部的成本控制管理職位安排給無從業(yè)經(jīng)驗的大學(xué)生，但只有理論知識而缺乏現(xiàn)場管理實踐是無法做好該項工作的，從而造成航道整治工程項目成本控制管理出現(xiàn)疏漏。故亟待提高成本管理者的安全素質(zhì)。

1.3施工材料、機(jī)械設(shè)備管理水平有待提升

從實際情況來看，一般航道整治工程項目施工建設(shè)中所用材料的費用會占到工程總投入的60%左右，也讓我們認(rèn)識到對材料的管理會給航道整治工程項目的成本控制管理工作帶來極大的影響。但從材料管理現(xiàn)狀來看，還存在出入庫混亂、亂堆亂放、部分材料長時間積壓、未能分類放置等情況，導(dǎo)致材料損耗無形增加，利用效率非常低;由于施工工序的銜接，節(jié)點工期的延誤、機(jī)械設(shè)備管理維修保養(yǎng)等原因，造成機(jī)械設(shè)備的閑置臺班增加，而這些方面的不足帶來的則是成本的浪費。

1.4成本核算方法有待完善

從我國各級水工工程項目施工管理的現(xiàn)狀來看，均存在不同程度的成本核算方法方面的問題。比如，許多企業(yè)在項目建設(shè)施工過程中，所采取的成本核算模式為最簡單的“報賬式”或者是“比對式”，重點對項目的過程性成本與總結(jié)性成本展開核算。而究其本質(zhì)來看，以上兩種成本核算方式只不過是對傳統(tǒng)的財務(wù)統(tǒng)計方式的拓展，落實到大中型的航道整治工程項目方面，并不能對過程性成本支出展開精準(zhǔn)的核算與控制，所以實際發(fā)揮的成本管控效果并不明顯，也無法對項目的實際投入成本科學(xué)反應(yīng)。

2航道整治工程項目成本控制管理的完善措施

2.1健全成本控制管理制度

水工工程建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合實際情況，在不違反政策與法律法規(guī)的前提下，進(jìn)一步健全建設(shè)施工中的成本控制體系，同時各部門需要通力合作，將成本控制列為項目建設(shè)的總體目標(biāo)，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全程把控，結(jié)合工藝流程去完成對航道整治工程項目成本的把控。同時，政府部門對企業(yè)成本與造價的制定要從過去的指令性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)性管理，并且引導(dǎo)性價格要結(jié)合市場價格的波動去變化，進(jìn)而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下去保證項目成本控制管理的靈活性。

2.2加強航道整治工程項目管理

做好航道整治工程項目管理工作，同樣是對其項目成本進(jìn)行良好控制的措施，有必要對航道整治工程項目展開分包競標(biāo)。同時，在各分項工程競標(biāo)期間，企業(yè)部門需要從中扮演好監(jiān)督與審核的重要角色，保證競標(biāo)的公平性與合法性，尤其是對分包合同予以規(guī)范，所列出的重要內(nèi)容要與法律法規(guī)相符，明確合同雙方的關(guān)系，避免出現(xiàn)不必要的糾紛。同時，在航道整治工程項目建設(shè)期間要明確所有工作人員的職責(zé)，確保問題發(fā)生能夠第一時間找到責(zé)任相關(guān)人員。

2.3航道整治工程控制成本目標(biāo)的基本途徑

只有查找有效途徑，才能實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為有效降低項目成本，須采取以下辦法和措施進(jìn)行控制：完善企業(yè)成本管理體系，控制工程施工成本;采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作水平等，控制工程施工成本;采取經(jīng)濟(jì)措施，控制工程施工成本;加大質(zhì)量管理力度，降低返工率，控制工程施工成本;加強合同管理力度，控制工程施工成本;要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，根據(jù)實際情況，對標(biāo)書中主要的施工技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，降低工程成本。 針對每個航道整治工程的工程特點、結(jié)構(gòu)形式，項目管理人員組織，作業(yè)環(huán)境，施工機(jī)械等要素分析，找準(zhǔn)降低成本控制的途徑，從而有效降低航道整治工程項目的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4采取高效的成本核算方式

為進(jìn)一步提升航道整治工程項目的成本控制管理效果，筆者認(rèn)為在管理實踐當(dāng)中應(yīng)當(dāng)高度重視對更為高效的成本核算方式進(jìn)行引入，基于成本核算的角度著手去強化項目成本的全過程核算管理，改變以往過于低效、落后的成本核算手段。具體來講，水工工程項目建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合自身實情去采取針對性的成本核算手段。比如，針對需要展開精確定量成本核算管理的航道整治工程項目，企業(yè)管理人員可嘗試啟用ABC成本核算法或是DABC成本核算法，可按照如下流程：確認(rèn)損耗成本，展開分類計量;判別成本作業(yè)，規(guī)劃成本作業(yè)庫;對成本作業(yè)動因進(jìn)行界定，從而形成產(chǎn)出成本流程，最終對項目建設(shè)成本展開定量化管理。

2.5科學(xué)管理航道整治工程建設(shè)材料

航道整治工程項目的成本控制管理還需要重視施工建設(shè)期間對各項材料展開嚴(yán)格管控，結(jié)合規(guī)章制度對所有材料進(jìn)行定期清點，切不可出現(xiàn)材料長時間積壓的情況，否則材料的利用率不高便會提升工程項目的成本。具體來講，航道整治工程項目建設(shè)中對施工材料的管控，要保證所有材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等都符合設(shè)計要求，并且要對施工現(xiàn)場作業(yè)展開嚴(yán)格監(jiān)督，保證不會出現(xiàn)材料浪費，也必須按照工藝流程作業(yè)，從而避免出現(xiàn)返工情況。同時，施工材料的采購?fù)瑯有枰洷热遥诒ＷC質(zhì)量的前提下去盡可能將價格談到最低，而部分關(guān)鍵性的重要材料則需要選擇長期合作供應(yīng)商進(jìn)行集中采購。在項目開始施工前，還需結(jié)合設(shè)計方案圖紙去展開成本預(yù)算，其中材料需求要科學(xué)規(guī)劃，保證不會因為材料方面的問題對航道整治工程的施工形成影響。

2.6培養(yǎng)和提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

對于從事航道整治工程項目成本控制管理工作的人員，一定要對其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，因此企業(yè)需要加大力度定期對工作人員展開專業(yè)能力培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)從業(yè)人員專業(yè)能力的提升，促使其對航道整治工程項目成本控制管理有更為明確的認(rèn)知。比如，可組織從業(yè)人員外出參加培訓(xùn)、誠邀相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜仪皝碇v座等方式，以外部引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)控制人員和內(nèi)部加強在職繼續(xù)教育培訓(xùn)的雙重手段去加強成本管控人員的能力，組建綜合素質(zhì)能力過硬的人才隊伍，逐步提高對成本管理控制的效果。

3結(jié)束語

綜上所述，加強對航道整治工程項目建設(shè)中的成本控制管理，是保證航道整治工程順利完工的基礎(chǔ)，更是提升建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此在航道整治工程項目的建設(shè)期間，要對成本控制管理存在的問題加以審視且重視，采取合理措施去嚴(yán)格管控投入成本，對各項費用展開監(jiān)督，需要通過全員參與，并對施工項目各階段全過程進(jìn)行成本管理，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施來實現(xiàn)目標(biāo)成本計劃，從而有效縮減航道整治工程項目的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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