試論工程建設(shè)管理存在的問題及對策

【摘 要】建筑業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，它的健康運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)行業(yè)的競爭日益激烈，對建筑質(zhì)量的要求也越來越高，加強(qiáng)建筑工程建設(shè)管理應(yīng)該得到工程各方的足夠重視。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多問題，建筑工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文分析了建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題，并提出了如何規(guī)范建筑企業(yè)管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理的對策。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè);管理;問題與對策

1.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1 品質(zhì)管理工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

品質(zhì)是工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，如果品質(zhì)出現(xiàn)問題，即使它的外觀再美麗、各項(xiàng)配套再齊全也是無用的。因此，對工程項(xiàng)目品質(zhì)的管理，是保證其經(jīng)濟(jì)收益的重要辦法。但是，一些企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目管理時(shí)仍然在品質(zhì)上出現(xiàn)問題，例如項(xiàng)目作業(yè)所需材質(zhì)不合格、工藝的運(yùn)用未遵照流程以及缺少對作業(yè)人員的培訓(xùn)等題都極易出現(xiàn)在工程項(xiàng)目管控工作之中，所以這也需要企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

1.2 施工單位管理上存在的問題

目前很多工程都是以分包的形式實(shí)施的，施工中分包單位不按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案執(zhí)行，管理層人員執(zhí)行力不足，管理環(huán)節(jié)比較薄弱，沒有形成統(tǒng)一管理和專業(yè)化經(jīng)營，因此缺乏企業(yè)的競爭力，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工質(zhì)量低、資金投入不足、施工進(jìn)度較慢等方面的惡性循環(huán)，形成許多工作滯后的局面，為以后的工程質(zhì)量埋下很大的隱患，這些問題若不能得到及時(shí)解決就會(huì)影響工程的質(zhì)量，對企業(yè)造成不良的影響，影響企業(yè)形象，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生存，就要注重工程質(zhì)量的管理。

1.3工程監(jiān)理單位存在的問題

工程的監(jiān)理單位對施工所需材料和設(shè)備把關(guān)不嚴(yán)格。對于沒有達(dá)到要求的材料，監(jiān)理單位應(yīng)該立即制止。對于設(shè)計(jì)中存在不合理的地方，作為監(jiān)理單位也應(yīng)及時(shí)做出糾正。工程的設(shè)計(jì)問題在施工過程中或早或晚必將暴露，但監(jiān)理單位若在施工前并沒有提出異議的話，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)造成巨大影響。

2.提高工程管理質(zhì)量的對策

2.1重視品質(zhì)管理工作

企業(yè)應(yīng)該制訂出一套科學(xué)的管理體系，其中應(yīng)該明確管理人員的權(quán)利以及應(yīng)該相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在質(zhì)量管理中，在施工之前施工人員必須認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙，清楚工程設(shè)計(jì)方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);施工過程中必須嚴(yán)格監(jiān)管使用的材料質(zhì)量，以確保滿足工程質(zhì)量的要求。材料進(jìn)場后要做好分類保管和保護(hù)措施，以免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)必須要重點(diǎn)監(jiān)控，施工后的評定和檢查工作也一定要細(xì)致。同時(shí)管理人員立足于工地現(xiàn)場，主動(dòng)去察覺問題并解決問題，無論是對材質(zhì)的檢查，還是對作業(yè)人員工藝的監(jiān)督，都應(yīng)該切實(shí)落實(shí)到位，只有這樣才可以提升工程項(xiàng)目管理的水平。因此，只有將品質(zhì)管理作為重要工作之一，才可以真正的提升工程項(xiàng)目的整體品質(zhì)，從而讓其全面體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

2.2解決工程進(jìn)度常見問題的對策

建立一支科學(xué)且高效的管理隊(duì)伍。如果工程項(xiàng)目的管理人員效率不高、協(xié)作精神不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，以及人員頻繁變動(dòng)，就無法確保工程管理的質(zhì)量。所以，必須在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段建立一支科學(xué)高效的管理團(tuán)隊(duì)。在進(jìn)度管理中建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個(gè)人，同時(shí)還要制訂嚴(yán)格的考核制度，對管理人員的工作效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。要在管理人員之間樹立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理的中心就是對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，工作質(zhì)量直接關(guān)系到工程各項(xiàng)活動(dòng)的開展，因此在工程開工之前就要制訂科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃安排表，確保資金和材料供應(yīng)按照合理的進(jìn)度來安排，這樣實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度就會(huì)有據(jù)可依，處于管控狀態(tài)下。

2.3加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

行業(yè)的競爭日益激烈，這使得企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏市場，確保企業(yè)的市場占有率。首先企業(yè)必須將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提升企業(yè)的技術(shù)競爭力，然后將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)工程管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，確保各項(xiàng)管理措施和施工流程能夠得到有效的執(zhí)行。

2.4加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性建設(shè)

開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，對不同的培訓(xùn)對象，有不同的培訓(xùn)重點(diǎn)。對于從事生產(chǎn)活動(dòng)的員工，則應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)教育、技能培訓(xùn)以及關(guān)于質(zhì)量管理知識、方法應(yīng)用等方面的教育;對于專業(yè)技術(shù)人員，則側(cè)重于質(zhì)量管理理論、方法、技術(shù)等方面的教育;對于管理者而言，應(yīng)側(cè)重于質(zhì)量管理基本理論、管理方法、業(yè)務(wù)等方面的教育。質(zhì)量責(zé)任制。將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到每個(gè)員工身上，做到人人都有明確的任務(wù)和明確的責(zé)任，使事事都有人負(fù)責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行預(yù)防為主、防檢結(jié)合的措施，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，即可快速查清責(zé)任，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施與對策與以解決，并確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

3.結(jié)語

總而言之，盡管當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)工程的管理工作依舊存有些許問題，但是通過有效的辦法，便可以妥善的對其進(jìn)行處理，但前提是企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對其關(guān)注的力度，只有這樣才能提升管理的水平。建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠確保工程順利施工，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)必須不斷完善和改進(jìn)目前的管理模式，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)高效開展，確保工程質(zhì)量。

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作者簡介：張永桃，科興建工集團(tuán)有限公司，河南鄭州，450046。